Instituto Tecnolgico Superior de Coatzacoalcos

Asignatura: Formulacin y evaluacin de proyectos de inversin

Unidad 3 Estudio Tcnico

Integrantes del equipo: Cortez Villa Oscar Snchez Ortiz Carlos Antonio Urbina Gutirrez Sergio Ricardo Garca Cruz Rodrigo

Grado: 8vo

Grupo: D

3.- Estudio Tcnico

En el estudio tcnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniera bsica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que hacer la descripcin detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable. Finalmente con cada uno de los elementos que conforman el estudio tcnico se elabora un anlisis de la Inversin para posteriormente conocer la viabilidad econmica del mismo.

3.1 Localizacin del negocio

La localizacin de un proyecto o negocio: el problema de localizacin se suele abordar en dos etapas.1ra: macro localizacin. Decidir la zona general en donde se instalara el proyecto (empresa o negocio) 2da: micro localizacin, elegir el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicara definitivamente la empresa o negocio. Tambin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajas para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversin y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.

3.2 Costo de materia prima

La materia prima es utilizada principalmente en las empresas industriales que son las que fabrican un producto. Son todos los elementos que se incluyen en la elaboracin de un producto. El gasto es aquel que disminuye nuestra utilidad y hasta puede llegar a generarnos prdidas. Generalmente en una industria se tienen que procesar la materia prima y transformarla en nuevos productos, es decir, que el industrial no vende el artculo idntico a como lo adquiere. Y de aqu sale el costo de produccin; que no slo es el precio de compra si no el precio de compra ms los gastos de fabricacin.

3.3 Determinacin del tamao de la planta (empresa)

La manufactura por orden de produccin implica elaborar determinada cantidad de producto con ciertas caractersticas, para lo cual se requiere de personal con habilidades especiales, experiencia, que utilizan equipo productivo especializado para elaborar la produccin. Un proceso de manufactura por lotes se presenta cuando se fabrica un producto similar engrandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas. Este tipo de manufactura es similar al de ordenes de trabajo, con la diferencia en que en los lotes el producto se elabora engrandes volmenes y en la de orden de trabajo rara ves se ejecuta. La manufactura por lnea se utiliza cuando una empresa que utiliza una gama de productos, fabrica uno con mayor demanda que los dems; entonces se considera que vale a pena hacer una lnea de productos exclusiva para ese articulo.

3.4 Estudio de ingeniera

Resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, se determina la distribucin optima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener la planta productiva.

3.4.1 Identificacin tcnica del producto

Resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde ladescripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, se determina la distribucinoptima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin que habr de tener laplanta productiva

3.4.2 Proceso de produccin

Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtenerlos bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformacin de una serie de materias primas para convertirla en artculos mediante una determinada funcin de manufactura.

3.4.3 Distribucin de la planta (Empresa)

Una buena distribucin de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacin mas econmica, a la vez que mantiene las condiciones optimas de seguridad y bienestar para los trabajadores. Los objetivos y principios bsicos de una distribucin de la planta son las siguientes: Integracin total. Consiste en integrar en los posible todos los factores que afectan la distribucin, para obtener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor. Mnima distancia de recorrido. Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo. Utilizacin del espacio cubico. Aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical.

3.4.3 Distribucin de la planta (Empresa)

Utilizacin del espacio cbico.- aunque el espacio es de 3 dimensiones pocas veces se piensa en el espacio vertical. Esta accin es muy til cuando se tienen espacios reducidos y su utilizacin debe ser mxima. Seguridad y bienestar para el trabajador.- Este debe ser uno de los objetivos principales en toda distribucin. Flexibilidad.- Se debe obtener una distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera mas econmica, si fuera necesario.

3.4.4 Seleccin de maquinaria y equipo

Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se deben tomaren cuenta una serie de factores que afectan directamente la eleccin. La mayora de la informacin que es necesario recabar ser til en la comparacin de varios equipos y tambin es la base para realizar una serie de clculos y determinaciones posteriores. A continuacin se menciona toda la informacin que se debe recabar y la utilidad que esta tendr en etapas posteriores.

Proveedor.- Es til para la presentacin formal de las cotizaciones. Precio.- Se utiliza en el calculo de la inversin inicial. Dimensiones.- Dato que se usa al determinar la distribucin de la planta.

3.4.4 Seleccin de maquinaria y equipo

Capacidad.- Este es un aspecto muy importante, ya que, en parte, de el depende el numero de maquinas que se adquiera. Cuando ya se conocen las capacidades disponibles hay que hacer un balanceo de lneas para no comprar capacidad ociosa o provocar cuellos de botella, es decir, la cantidad y capacidad de equipo adquirido debe ser tal que el arterial fluya en forma continua. Flexibilidad.- Esta caracterstica se refiere a que algunos equipos son capaces de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el material cambios fsicos, qumicos o mecnicos en distintos niveles.

3.4.5 Determinacin de proveedores

En el anlisis deberemos prestar especial atencin a los siguientes elementos sobre los proveedores: o Localizacin geogrfica. o Nivel de especializacin. o Caractersticas del servicio o producto que nos ofrece: calidad, cantidad, precios. o Productos o servicios adicionales. o Presentacin.

3.4.5 Determinacin de proveedores

Las garantas ofrecidas. o Bonificaciones y descuentos. o Servicio de informacin y asesoramiento. o Servicio de postventa. o Los plazos de entrega. o Condiciones y facilidades de pago.

Gracias por su atencin.