AHP ANLISIS JERRQUICO DE PRIORIDADES

Un mtodo para estructurar la informacin y los razonamientos utilizados en la toma de decisiones (Basado en el documento El proceso jerrquico analtico de J. Ponce, G. Sols y L. Ulfe)

AHP

Analytic Hierarchy Process (A.H.P.) es un mtodo de estimacin de ayuda a la toma de decisiones basado en mltiples criterios de decisin. AHP fue propuesto por Thomas L. Saaty en la dcada de los 80. Desde entonces se ha convertido en una de las tcnicas ms utilizadas para la toma de decisiones multiatributo. AHP se basa en juicios subjetivos realizados por los expertos. Los expertos aportan su conocimiento subjetivo, consistente en comparaciones entre las principales tareas que constituyen un proyecto software. Los expertos estiman, ms que un valor exacto, una medida relativa. Basndose en esta idea, el experto, evaluando la proporcin entre cada par de tareas definidas en la aplicacin software, consigue una mayor exactitud en sus evaluaciones.

Clasificacin de las decisiones empresariales

Tipos de Decisin Estructuradas

Nivel de decisin Operativo

Contabilidad Cuentas por pagar y cobrar Toma de pedidos Control de inventarios Programacin de produccin Determinacin de nivel de inventarios Pronstico de demanda

Tctico
Anlisis de presupuestos Reportes de personal Anlisis hacer o comprar Evaluacin de crdito Preparacin de presupuestos Distribucin de planta Programacin de proyectos Diseo de incentivos

Estratgico
Inversiones Ubicacin de almacenes Sistema de distribucin Cosntruccin de nueva planta Fusiones y adquisiciones Planteamiento de nuevos productos Planes de aseguramiento de la calidad

Semi estructuradas

Inestructuradas

Adquisicin de software Aprobacin de prstamos

Reclutamiento de un Planeamiento de ejecutivo inversiones y Adquisin de desarrollo hardware Incorporacin de Fuente: Lobbying Ponce, Solis nuevas tecnologas y Ulfe (2002) Imagen social

Estructura de un Modelo
Objetivo

Criterios

Alternativas

Estructurando una Jerarqua

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Se identifica la meta principal. Se identifican los criterios para satisfacer la meta. Si se requieren subcriterios, se agregarn bajo el criterio padre. Si los subcriterios siguen siendo generales, se repite el el paso 3 hasta llegar a los criterios terminales. Se identifican las alternativas a evaluar segn los criterios (o subcriterios) terminales. Se ingresan prioridades sobre los elementos (Criterios/subcriterios) en cada nivel, en trminos del elemento de nivel superior.

Matriz de Comparacin
Se suministran tres botellas de diferente tamao.

Problema: Evaluar las capacidades

Comparacin de Tamao Botella 1 Botella 2

Botella 1 C1/C1 C2/C1

Botella 2 C1/C2 C2/C2

Botella 3 C1/C3 C2/C3

Botella 3

C3/C1

C3/C2

C3/C3

Escala para Comparaciones Par a Par

1 Igualmente importante. 3 Moderadamente importante. 5 Fuertemente importante. 7 Muy fuertemente importante. 9 Extremadamente importante.

Los valores 2, 4, 6 y 8 se dejan para valores intermedios.

Juicios y Preferencias

En AHP se usan juicios para expresar preferencias y su nivel de intensidad, lo que permite que AHP establezca sus jerarquas en los siguientes pasos:
Hacer comparaciones par a par

Obtener una escala de valores relativos Sintetizando criterios ponderados para obtener una jerarquizacin global.

Un ejemplo de aplicacin de AHP

Establecer el objetivo:

Comprar un vehculo nuevo

Definir criterios:
1. 2. 3. 4.

Precio Km x lt Prestigio Confort

Alternativas:
1. 2. 3.

Avalon: Costo $15,000, 9 Km/lt, Bajo Prestigio, Buen Confort Babylon: Costo $18,000, 10 Km/lt, Moderado Prestigio, Moderado Confort Carryon: Costo $24,000, 7 Km/lt, Alto Prestigio, Muy Confortable

rbol Jerrquico
Objetivo Comprar un carro nuevo

Criterios

Precio

Km x lt

Prestigio

Confort

Alternativas

Avalon

Babylon

Carryon

Matriz de Comparacin Par a Par

Se expresa la importancia relativa de un criterio sobre otro. 1 Igual 3 Modrado Precio Precio Km x lt 1/1 1/3 5 Fuerte 7 Muy fuerte 9 Extrem o Confort 3/1 1/3 Km x lt Prestigio 3/1 1/1 4/1 2/1

Prestigio
Confort

1/4
1/3

1/2
3/1

1/1
4/1

1/4
1/1

Segn Thomas Saaty (1990) El ranking de prioridades de una matriz de comparacin se logra a travs de un autovector.

El autovector

Se obtiene
1.

2.

3.
4.

Elevando la matriz par a par sucesivamente al cuadrado cada vez. Se calcula la sumatoria de cada fila. Se normaliza esa sumatoria. Se realiza ese proceso de forma iterativo hasta que la diferencia de dos sumas consecutivas sea inferior a un valor prestablecido.

Autovector va algebra matricial

Precio Precio Km x lt Prestigio Confort 1 1/ 3 1/ 4 1/ 3 Km x lt 3 1 1/ 2 3 Prestigio 4 2 1 4 Confort 3 1/ 3 1/ 4 1 Autovector 0,505618 0,129724 0,079673 0,284985 1 Autovector 0,498901 0,134541 0,082922 0,283635 1

Primera iteracin Precio 4 Km x lt 1,27778 Prestigio 0,75 Confort 2,66667

17 26 4 6,6666667 2,5 4 9 15,333333

8 2,166667 1,416667 4

55 14,11 8,667 31 108,8 933,2 251,7 155,1 530,6 1871

-0,50562 -0,12972 -0,07967 -0,28498

Segunda iteracin Precio 78,5556 273 444 Km x lt 21 73,888889 119,77778 Prestigio 12,9722 45,5 73,888889 Confort 44,3333 155,66667 252

137,6667 37 22,75 78,55556

0,00672 -0,00482 -0,00325 0,00135

Autovector va algebra matricial

Tercera iteracin Precio 23766,8642 Km x lt 6395,450617 Prestigio 3941,626543 Confort 13503,25926 Cuarta iteracin Precio 2194557657 Km x lt 590541606,2 Prestigio 363959353,3 Confort 1246863728 83249,44444 22402,12346 13806,72222 47299,51852 135076,6667 41830,96296 36348,49383 11256,38889 22402,12346 6937,453704 76745,40741 23766,8642 Autovector 283923,9383 0,4992 76402,45679 0,1343 47087,92593 0,0828 161315,0494 0,2836 568729,3704 1 Autovector 26216887696 0,4992 7054798910 0,1343 4347974846 0,0828 14895432899 0,2836 52515094351 1 -0,0003 0,0002 0,0001 0,0000

7687092995 2068548178 1274876231 4367512240

12472679168 3356319195 2068548178 7086499274

3862557875 1039389931 640591083 2194557657

0,0000 0,0000 0,0000 0,0000

Precio Confort Km x lt Prestigio

0,4992 Criterio ms importante 0,2836 2do. Criterio ms importante 0,1343 3er. Criterio ms importante 0,0828 Criterio menos importante

Ac se obtiene el peso de cada criterio

Comparacin de alternativas

Ahora, para cada uno de los criterios, se comparan, par a par, todas las alternativas. En la ltima columna se puede observar el ranking alcanzado por cada alternativa, para cada uno de los criterios.

Precio Avalon Babylon Carryon Precio de 15000 Avalon 1 5/6 5/8 uno 18000 Babylon 1 1/5 1 3/4 contra 24000 Carryon 1 3/5 1 1/3 1 precio * Tambin podra ser normalizando precios Km/lt Avalon Babylon Carryon 9 Avalon 1 8/9 1 2/7 10 Babylon 1 1/9 1 1 3/7 7 Carryon 7/9 2/3 1

Ranking 0,2632 0,3158 0,4211 1,0000 Ranking 0,3410 0,3789 0,2652 0,9852 Ranking 0,1963 0,3925 0,5888 1,1775 Ranking 0,3479 0,2319 0,4639

0,0000 0,0000 0,0000

km/lt de uno contra km/lt del

0,0000 0,0000 0,0000

Bajo Moderado Alto

1 2 3

Prestigio Avalon Avalon 1 Babylon 2 Carryon 3

Babylon Carryon 1/2 1/3 1 2/3 1 1/2 1

0,0000 0,0000 0,0000

Bajo Moderado Buen Muy

1 2 3 4

Confort Avalon Babylon Carryon Avalon 1 1 1/2 3/4 Babylon 2/3 1 1/2 Carryon 1 1/3 2 1

0,0000 0,0000 0,0000

Detalles de los pesos y rankings

Comprar carro nuevo 1.0

Precio 0,4992 Avalon 0,2632 Babylon 0,3158 Carryon 0,4211

Km/lt 0,1343 Avalon 0,3410 Babylon 0,3789 Carryon 0,2652

Prestigio 0,0828 Avalon 0,1963 Babylon 0,3925 Carryon 0,5888

Confort 0,2836 Avalon 0,3479 Babylon 0,2319 Carryon 0,4639

?Cul comprar?

Un poco de calculo matricial adicional

0,499226 Precio 0,134338 Km/lt 0,082795 Prestigio 0,283641 Confort

Precio Km/lt Prestigio Confort Avalon 0,2632 0,3410 0,1963 0,3479 Babylon 0,3158 0,3789 0,3925 0,2319 Carryon 0,4211 0,2652 0,5888 0,4639

Avalon Babylon Carryon

0,292116 0,306837 0,426151 La mejor opcin

Software de AHP

Para aquellos que no les agrada el clculo matemtico, pueden usar aplicaciones como superdecisions, el cual, luego de cargarle toda la informacin, realiza todo el proceso. Pueden descargarlo en http://www.superdecisions.com/