ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es la utilizacin de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales

La administracin de personal ha tenido como misin la creacin de condiciones laborales , en las cuales los integrantes desarrollen su mximo potencial de desempeo.

FUENTE: http://elcontadorvirtual.blogspot.com

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Busca el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente responsable.

Objetivos sociales

Objetivos corporativos

Objetivos funcionales

Objetivos personales
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DESAFIOS PARA LA ADMINISTRACION DE RRHH.

Un campo tan dinmico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de retos o desafos provenientes del contexto socio-econmico donde se desenvuelve
ADMINISTRACIN DEL CAMBIO NUEVAS TECNOLOGAS

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Desafos competitivos para la moderna Administracin de RRHH

GLOBALIZACIN

FUENTE: http://google.over-blog.es/article-28524229.html

Elementos de la Administracin los elementos bsicos que constituyen sistema de administracin de personal corresponde a los que se localizan dentro del proceso administrativo . La Administracin es un arte cuando interviene los conocimientos empricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la prctica con tcnicas, se denomina Ciencia. Las tcnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, mtodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.

A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la funcin de Administracin que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar.
. Dentro de la lnea propuesta por Fayol, los autores Clsicos y neoclsicos adoptan el Proceso Administrativo como ncleo de su teora; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

La integracin de estos elementos ente ellos insumos como tcnicas, principios , relaciones , procesos y funciones.

Nos da diferentes resultados como:

 Chiavenato en su libro Fundamentos de Administracin, organiza el Proceso Administrativo de la siguiente manera.

PLANIFICACION
ADMINISTRACION ORGANIZACIN DIRECCION CONTROL SUBORDINADOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

As mismo en
Las Funciones del Administrador, como un proceso sistemtico; se entiende de la siguiente manera:

Tambin
El Desempeo de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo, como se observa a continuacin:

Las funciones del administrador, es decir el proceso administrativo no solo conforman una secuencia cclica, pues se encuentran relacionadas en una interaccin dinmica, por lo tanto. El Proceso Administrativo es cclico, dinmico e interactivo, como se muestra en el siguiente grfico:

Ejemplo: Presten Atencin

Importancia
Para manejar operaciones. El uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos ms difciles y en la toma de decisiones importantes. Permite ala empresa la interaccin de diferentes que la integran.

No se puede dirigir y controlar, sin antes haber definido que se quiere, que se persigue, como se ordena y como se relaciona.

Sistema
Es un conjunto de partes o procesos organizados y relacionadas que interactan entre s para lograr un objetivo. Los sistemas reciben datos o insumos del ambiente y proveen informacin, resultados u objetivos

Todo sistema apunta a la

Consecucin de resultados
Gestin Humana que permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratacin de seres idneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal.

De esta manera, se identifican diferentes necesidades de las personas, se desarrollan sus capacidades, se crean e implementan programas de bienestar y se apoyan las decisiones institucionales.
Fuente: www.wikipedia.com.pe

Objetivos corporativos
Enfoque Sistmico de Administr acin
. Recurso vivo y dinmico
. Decide el manejo eficiente de los Dems recursos . Diversificacin de personalidad, Actitud., motivacin, etc. Seres complejos

Es necesario administrar bien para crear Condiciones laborales adecuadas

Mediante la motivacin y entrenamiento de trabajadores Es decir lograr CALIDAD HUMANA EN LA EMPRESA

Fuente: Administracin de RR.HH Idalberto Chiavenato 2001

Mejora continua

SISTEMA Y SUBSISTEMAS
- Cumplimiento de objetivos
-Habilidades -Capacidad -Actitud -Personalidad -Preparacin - Colaboradores comprometidos, motivados, preparados, - Valor de la empresa

Personal idneo, capacitado, motivado.. Aumento del valor empresarial

SISTEMA Y SUBSISTEMAS ACTUALES

Personal idneo, capacitado, motivado.. Aumento del valor de las personas para aumentar el valor de la empresa
Fuente: Gestin del Talento Humano Idalberto Chiavenato

El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa . Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.

LIDERAZGO

Es aquella persona que esta En la capacidad de influir en otros Y apoyarlos para que trabajen con Entusiasmo en el logro de objetivos comunes. As mismo en la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

MODELO RUTA-META LIDERAZGO

DE

Sostiene que es funcin del lder usar estructura, apoyo y retribuciones para crear un entorno de trabajo que contribuya a que los empleados cumplan las metas de la organizacin. El establecimiento de metas es la fijacin de objetivos de desempeo exitoso, tanto a largo plazo como a corto plazo.

LDER DIRECTOR

El lder se concentra en claras asignaciones de tareas, normas de desempeo exitoso y programas de trabajo.

LDER APOYADOR
El lder muestra inters e el bienestar y necesidades de los empleados e intenta crear al mismo tiempo un agradable entorno de trabajo.

LDER ORIENTADO A LOGROS

El lder fija altas expectativas a los empleados, les transmite seguridad en su capacidad para cumplir metas difciles y modela con entusiasmo el comportamiento deseado.

LDER PARTICIPATIVO

Es aquel que se forma creciendo psicolgicamente para desarrollar la habilidad de escuchar a los dems; de leer apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse sinceramente por el progreso de las personas.