Parte Ive Strategia de Invent A Rio

Unidad IV
Estrategias de Inventario
Elementos de la planeacin logstica

Estrategias de inventario
Estrategias de transporte
El servicio al cliente
Estrategia de localizacin
El servicio al Cliente
El servicio al cliente es un proceso por medio del cual, la empresa obtiene una ventaja competitiva y agrega beneficiosa la cadena de valor con el fin de dar el mximo beneficio al cliente final.
El servicio al Cliente
El servicio al cliente lo podemos dimensionar bajos los siguientes criterios:
Tiempo Confiabilidad Comunicacin Conveniencia


Estrategia
Conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro
Inventario
Los inventarios son acumulaciones de materias prima, provisiones y productos terminados que aparecen en los numerosos puntos a lo largo de la cadena del canal de produccin y de logstica.
Decisiones de Almacenamiento
Fundamentos de Almacenamiento
Pronsticos
Estrategia de inventario
Decisiones de Programacin de compras y suministros
Decisiones de Inventario
Pronsticos
Pronsticos de los Requerimientos de la cadena de suministros

Decisiones de Almacenami ento
Naturaleza del pronostico
Mtodos de pronsticos
Tcnicas para los responsables de la logstica
Fundamento s de Almacenami ento
Pronsticos
Problemas de prediccin
Pronsticos de colaboracin
Decisiones de Programaci n de compras y suministros
Flexibilidad y rpida respuesta
Industrial Distributors, Inc.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley deba planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revenda a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se reciban de clientes localizados en Amrica del norte y eran aproximadamente constantes durante el ao. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a travs del puerto de Baltimore. Se transportaban por camin a un almacn privado de Industrial en el rea de Chicago. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisicin, Walter reuni la siguiente informacin:

Descripcin de la Informacin Ventas anuales promedio Cantidades/costos 1 500 unidades Fuente de informacin Ventas
Tiempo de entrega de reabastecimiento

Costo admvo. Por requisicin Costo auxiliar por requisicin Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacn (*) Capacidad de almac. En el almacn Tarifas de almac. En almacn publico
1 mes (0.083)
$20 $5 30% por ao 250 lb $0.25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por ao
Compras
Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacn Almacn publico
*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el resto deber almacenarse en un almacn publico.

El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al verificar con su compaa de transporte por camin, para desplazar los motores desde Baltimore. Walter observ que era prctico contratar envos de carga de camin completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.
Unidades por Pedido Primeros 100 Siguientes 100 Por encima de 200
Precio Unitario $700 $680 $670
Pronsticos de los Requerimientos de la cadena de suministros

Pronsticos

Pronsticos

Los pronsticos en la logstica se relacionan con la naturaleza espacial as como temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad.
Demanda Temporal Demanda Espacial Grado de variabilidad Grado de Aleatoriedad.
es el resultado de los ndices de venta
se necesita localizacin espacial de la demanda para planear la ubicacin del almacn, equilibrar los niveles de demanda y asignar los recursos de transportacin
Demanda Irregular, los patrones de demanda son muy variables. Demanda Regular, los patrones de demanda son variables pero se acercan al promedio establecido Demanda Independiente, clientes que solo adquieren una fraccin del volumen total Demanda Derivada, es cuando la demanda esta estrechamente relacionada a la demanda de otro producto.

Los pronsticos en la logstica se relacionan con la naturaleza espacial as como temporal, el grado de variabilidad y su aleatoriedad
Demanda Espacial
se necesita localizacin espacial de la demanda para planear la ubicacin del almacn, equilibrar los niveles de demanda y asignar los recursos de transportacin
Grado de variabilidad Grado de Aleatoriedad.
Demanda Regular, los patrones de demanda son variables pero se acercan al promedio establecido
Demanda Derivada, es cuando la demanda esta estrechamente relacionada a la demanda de otro producto.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley deba planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revenda a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se reciban de clientes localizados en Amrica del norte y eran aproximadamente
constantes durante el ao.
Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a travs del puerto de Baltimore. Se transportaban por camin a un
almacn privado de Industrial en el rea de Chicago.
Para ayudar a determinar las cantidades de adquisicin, Walter reuni la siguiente informacin:


1 mes (0.083)
Compras
Pronsticos
Mtodos Cualitativos,
utilizan el juicio, la intuicin, las encuestas, informacin subjetiva no cuantitativa e intangible
Mtodos de Proyeccin histrica,

se dispone de una cantidad razonable de informacin histrica, las variaciones de tendencia y estacionales en las series de tiempo son estables y bien definidas, la proyeccin de esta informacin es una forma efectiva de pronostico para el corto plazo.
Mtodos Casuales,
el nivel de la variable pronosticada se deriva del nivel de otras variables relacionadas.
Mtodos Cualitativos,
utilizan el juicio, la intuicin, las encuestas, informacin subjetiva no cuantitativa e intangible
Mtodos de Proyeccin histrica,

se dispone de una cantidad razonable de informacin histrica, las variaciones de tendencia y estacionales en las series de tiempo son estables y bien definidas, la proyeccin de esta informacin es una forma efectiva de pronostico para el corto plazo.
Mtodos Casuales,
el nivel de la variable pronosticada se deriva del nivel de otras variables relacionadas.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley deba planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revenda a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se reciban de clientes localizados en Amrica del norte y eran aproximadamente
constantes durante el ao.
Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a travs del puerto de Baltimore. Se transportaban por camin a un almacn privado de Industrial en el rea de Chicago. Para ayudar a determinar las cantidades de adquisicin, Walter reuni la siguiente informacin:


1 mes (0.083)
Compras
Tcnicas para Tcnicas para los responsables de la responsables logstica de la logstica
Pronsticos
Tcnicas para responsables de la logstica

Nivelacin o ajuste exponencial,
Requiere que una cantidad mnima de informacin sea conservada para su aplicacin continua, es la ms precisa entre los modelos competidores de su clase, y es autoadaptable a los cambios fundamentales en la informacin pronosticada
Descomposicin clsica de series de tiempo,

Anlisis de regresin mltiple,
Esta constituido sobre la filosofa de que un patrn de ventas histricas puede descomponerse en cuatro categoras: tendencia, variacin estacional, variacin cclica y variacin residual o aleatoria.
Es una tcnica estadstica que ayuda a determinar el grado de asociacin entre un nmero de variables seleccionadas y la demanda. A partir de este anlisis, se desarrolla un modelo que puede utilizar ms de una variable para predecir le demanda futura
Tcnicas para responsables de la logstica

Descomposicin clsica de series de tiempo,
Esta constituido sobre la filosofa de que un patrn de ventas histricas puede descomponerse en cuatro categoras: tendencia, variacin estacional, variacin cclica y variacin residual o aleatoria.
Pronostico nuevo=@(demanda real anterior)+ (1-@)(pronostico previo)
@=factor de ponderacin 1500/12=125 unidades por mes, (en promedio) Pronostico Nuevo=0.3(115)+0.7(125) =34.5 + 87.5 = 122


1 mes (0.083)
Compras
Pronsticos
Problemas de Prediccin
problema de predecir los niveles de requerimientos para los producto o servicios para los que no existe suficiente historial para iniciar el proceso de pronostico. La introduccin de nuevos producto o servicios y la necesidad de proporcionar apoyo logstico para ellos crean las condiciones de arranque comunes. Arranque
Representa la condicin donde existe tanta variacin aleatoria en el patrn de demanda que puede opacar para los patrones de tendencia u estacionalidad. Demanda Irregular El responsable de la logstica debe decidir si toma un pronstico de la demanda total y la distribuye proporcionalmente por regiones, la cuestin es lograr la mayor precisin en el pronstico a nivel Pronostico regional Regional
Error de pronostico
Aprovechamiento al mximo de las tcnicas de pronsticos disponibles, usar una combinacin de los resultados de varios modelos puede generar pronsticos mas estables y preciosos.
Pronsticos
Pronsticos de Colaboracin
Se recomienda como un mtodo mejorado, especial para planeacin de canal de los procesos de negocios. Esta basado en la premisa de que dos cabezas piensan mejor que una. Esto se refiere al desarrollo de pronsticos utilizando las entradas de mltiples participantes de distintas areas funcionales, con el objetivo de reducir el error de pronostico.
Pronsticos

Si los procesos de la cadena de suministros pueden hacerse flexibles y que respondan rpidamente a los requerimientos de demanda, tendremos poca necesidad de pronsticos. Despus de todo, los pronsticos estadsticos suponen las propiedades comunes de que las observaciones sea un parte pequea del total. Modificar la naturaleza de la cadena de suministros para que los procesos puedan responder en forma flexible y eficiente a los requerimientos especficos de cada solicitud del cliente, y que esto se haga de manera casi instantnea, hacen que los pronsticos sea innecesarios.



1 mes (0.083)
Compras

Introduccin
Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de produccin y de logstica de una empresa.
FAVOR Servicio al cliente Reduccin de costos 1 2 3 4
CONTRA Se consideran como perdidas Pueden enmascarar problemas de calidad Aislamiento
Ductos
Especulacin
Seguridad
Stock Muerto
Patrn Pico
El manejo del inventario implica equilibrar la disponibilidad del producto, por una parte, con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad de producto, por la otra. Buscaremos reducir los costos.
Espacio
Capital
Riesgo de inventario
Servicio de inventario
Otorga bajos niveles de inventario en los puntos de abastecimiento, debido a su respuesta a las condiciones particulares de la demanda y de costo de cada punto de abastecimiento.
Comparaciones
Pedido nico
Pedido repetitivo
Reabastecimiento instantneo
Costo total = costo de adquisicin+ costo de manejo TC (D/Q)*S + (ICQ/2)

PRO =Punto de reorden d=demanda TE= tiemp. entrega
PRO = d x TE
Modelo de revisin peridica con demanda incierta.

1. 2. 3. 4. Se usa un sistema manual de contabilidad de inventarios Ordenacin de artculos de manera conjunta Efecto significativo Ahorros significativos
Ubicacin A de abastecimiento
Ubicacin B de abastecimiento
Asignacin Primaria
Asignacin Primaria
Asignacin Secundaria
Demanda 1
Demanda 2
Industrial Distributors, Inc. Gaby
Tipos de inventarios
Pronsticos
Naturaleza de la demanda
Decisiones de Inventarios
Objetivos del inventario
Costos
Control de inventarios
Fundamento s de Almacenami ento Decisiones de Programaci n de compras y suministros
Inventarios virtuales
Inventarios en trnsito
Pronsticos
Pronsticos
Canal Logstico Programacin de los Suministros Justo a Tiempo (JAT)

Fundament os de Almacenami ento
Pronsticos
KANBAN
Planeacin de los Requerimientos DE Materiales (MRP)
Planeacin de los Requerimientos de la produccin (PRD) Compras
Fuente de Suministros
Trminos de Venta y manejo del Canal


Descripcin de la Informacin Ventas anuales promedio Tiempo de entrega de reabastecimiento Costo admvo. Por requisicin Costo auxiliar por requisicin Costo de manejo de inventario Peso empacado por unidad Costo de descarga en el almacn (*) Capacidad de almac. En el almacn Tarifas de almac. En almacn publico Cantidades/costos 1 500 unidades 1 mes (0.083) $20 $5 30% por ao 250 lb $0.25 por CWT 300 unidades $10 por unidad por ao Fuente de informacin Ventas Compras Contabilidad Trafico Finanzas Trafico Contabilidad Gerente de almacn Almacn publico


Pronsticos
KANBAN
Canal Logstico
Flujo
Bienes y Servicios
Decisiones de Programacin
Cantidades que se movern Momento de moverlas Forma de moverlas Donde sern adquiridas (ubicacin)
Coordinacin entre departamentos

Produccin Marketing
Compras

Pronsticos
KANBAN
Planeacin de los Requerimientos de la produccin (PRD) Compras Fuente de Suministros
Programacin de los Suministros

Los suministros se programan para que se encuentren disponibles justo cuando se requiera para la produccin.
Cliente
Demanda
Requerimientos de Produccin Requerimientos de Operacin
Programacin de suministros Requerimientos de suministros
Planeacin de los requerimientos de materiales Reglas de reabastecimiento de inventarios
Cundo y en que cantidades los materiales fluirn dentro de la cadena de suministros?

Pronsticos
KANBAN
Programacin de los Suministros JAT

Una filosofa de programacin donde la cadena entera de suministros se encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de clientes.
Bienes adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado

Pronsticos
KANBAN
Kanban
El sistema de programacin KANBAN/JAT utiliza el mtodo de punto de reorden de control del inventario para determinar las cantidades estndar de produccin - adquisicin e implica costos de configuracin muy bajos y tiempos de entrega muy cortos. KAN: Centro de trabajo o Proveedor BAN: Cantidad STD predefinida
Modelos de produccin que se repiten con frecuencia Tiempos de entrega cortos Cantidades ordenadas pequeas
Pocos proveedores

Pronsticos
KANBAN
Planeacin de requerimientos
PRM
Demanda
Requerimientos: -Partes -Materiales -Suministros
Tiempo de Flujo de Materiales
Programacin
INVENTARIOS
Stock de seguridad en base a pronostico de la demanda
Requerimiento de Produccin
Requerimientos Operativos
Reabastecimiento de stock Requerimiento de materiales
Cambio de la demanda
Disponibilidad de requerimientos
Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Produccin
Solicitud de suministro
Programacin

Pronsticos
KANBAN
Planeacin de los Requerimientos de la distribucin (PRD)
Compras
Programacin de la Distribucin JAT

La comprensin del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos de los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una ventaja competitiva.
Manejo Integrado de la Cadena de Suministros

Los mtodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribucin, denominados Planeacin de requerimientos de Distribucin (PRD), para logar una programacin integrada del suministros mediante un canal logstico completo desde los proveedores hasta los clientes.
Beneficios:
Estimula la planeacin agregada a lo largo del canal Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM Planeacin de la capacidad de transporte, despacho de vehculos y surtido del almacn Incorporacin de todas las fuentes de demanda PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva
Mecnica del PRD
Pronstico de articulo Pedidos futuros del cliente Promociones planeadas
Almacn
Pronstico de la demanda
Requerimientos de Pronstico en el PRD

Pronsticos
KANBAN
Compras
El proceso de compras involucra la adquisicin de materias primas, suministros y componentes para la organizacin.
Las actividades asociadas con este proceso incluyen:

Seleccin y calificacin de proveedores Evaluacin del desempeos del proveedor Negociar contratos Comparar precio, calidad y servicio Programacin de compras Condiciones de ventas Evaluar valor recibido Medir la calidad que proviene del exterior Predecir precios, servicios y cambios de demanda Especificar requisitos
Cantidades y momento de pedido

Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan los precios que se pagan, costos de transportacin y costos de manejo de inventarios.
Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se presentan
Compra adelantada o anticipada
Compra especulativa
Resulta ventajoso cuando se espera que los precios sean mayores en el futuro.
Los compradores intentan cubrirse de futuros incrementos de precio.
Reducciones especiales de precio Los compradores quiz deseen abastecerse a un buen precio.
Estrategia mixta de compras: Cuando un producto estndar tiene un patrn de precio estacional razonablemente predecible, participar en una estrategia mixta de compra al da y compra anticipada puede dar por resultado un menos precio promedio, que solo compras al da.
Promedio monetario: Para que la compra anticipada sea efectiva, se requiere que los patrones estacionales de precio sean razonablemente estables y predecibles.
Descuentos por cantidad: El agente de compras con frecuencia es alentado para que compre en grandes cantidades. Los proveedores pueden ofrecer menores precios si se adquieren cantidades mayores de mercancas.

Pronsticos
KANBAN
Otra decisin importante es seleccionar los puntos de envos desde donde debern suministrarse los materiales adquiridos, cuando la poltica requiere que el comprador realice esto. La determinacin de estos puntos de origen o suministro pueden depender de la disponibilidad de inventario, del desempeo, costos de transportacin y del nivel de precio y poltica de precios utilizada.
Fuente de suministro fija Si la poltica de precios es una de entrega o prepagada, la seleccin de transporte no ser un problema. Si solo existe un punto de envo posible para atender un punto de destino, la decisin ser directa.
Origen flexible
El cambio de los requerimientos durante periodos largos de tiempo de entrega pueden llevar a un acuerdo flexible.

Pronsticos
KANBAN
Trminos de Venta y manejo del canal

La especificacin en los trminos de venta de la forma en que los bienes sern suministrados y los mtodos por los cuales son manejados, puede ser muy importante para el desplazamiento del producto y la eficiencia de almacenamiento dentro del canal de suministros. Cuando sea posible, el departamento de compra deber especificar la forma en que los envos deben ajustarse a un patrn deseado.
Sistema de Almacenamiento y Manejo

Decisiones de Almacenamien to
Pronsticos
Fundament os de almacenamiento
Industrial Distributors, Inc. Nydia

Necesidad de un sistema de almacenamiento
Razones para el almacenamiento

Funciones del sistema de almacenamiento
Decisiones de inventarios
Fundamentos de Almacenamien to
Alternativas de almacenamiento
Consideraciones del manejo de materiales Costos y tarifas del sistema de almacenamiento
Pronsticos
Almacenamiento virtual
Necesidad de Almacenamiento
Las empresas utilizan los inventarios para mejorar la coordinacin entre la oferta y la demanda , y bajar los costos generales . De aqu deriva que el mantenimiento de los inventarios produce la necesidad de almacenamiento y tambin la necesidad de manejar los materiales


Pronsticos
Razones para el Almacenamiento

Reduccin de los costos de produccin - transportacin
El almacenamiento y su inventario son gastos aadidos
Coordinacin de suministro y demanda

Una produccin altamente estacional, junto con una razonable demanda constante, tiene que coordinar la oferta y la demanda
Necesidades de produccin
El almacenamiento puede ser parte del proceso de produccin
Consideraciones del marketing

se enfoca a la rapidez con la que debe estar disponible el producto en el mercado

Razones para el Almacenamiento

Consideraciones de Marketing Almacenar un producto cerca de los cliente a menudo puede reducir el tiempo de reparto o la oferta puede estar sin demora


Pronsticos
Funciones del sistema de Almacenamiento

Mantenimiento o pertenencia
El almacn suministra proteccin y da cabida ordenada a los inventarios
Consolidacin
Resulta econmico establecer un punto de recoleccin para consolidar pequeos envos en otros mas grandes
Carga fraccionada
Las instalaciones de almacenamiento se utilizan para fraccionar la carga
Mezcla

Funciones del Sistema de Almacenamiento

Mantenimiento o Pertenencia
El uso de las instalaciones de almacenamiento es suministrar proteccin y dar cabida ordenada a los inventarios . La duracin del tiempo para depositar los bienes y los requerimientos de almacenamiento dictan la configuracin de la instalacin y su distribucin.
Funciones del Manejo de Materiales

Carga y descarga
Traslado hacia y desde el almacenamiento

Surtido de pedidos


Pronsticos
Alternativas de Almacenamiento
Propiedad del espacio
La empresa tenga una inversin de capital en el espacio y en el equipo de manejo de materiales de las instalaciones
Espacio rentado
Cundo una empresa suministra servicios de almacenamiento para otros negocios
Espacio arrendado
El usuario del espacio debe garantizar que pagara la renta del espacio durante un tiempo especificado
Almacenamiento en transito
El tiempo que los bienes permanecen en el equipo de transportacin durante el reparto

Alternativas de Almacenamiento
PROPIEDAD DEL ESPACIO Es comn que la empresa tenga una inversin capital en el espacio y en el equipo de manejo de materiales de las instalaciones.


Pronsticos
Consideraciones del Manejo de Materiales

Agrupamiento de la carga
Entarimado y uso de contenedores
Distribucin del espacio

Distribucin para el almacenamiento y distribucin para la recoleccin de pedidos Eleccin de equipo de movimiento Equipo manual, equipo asistido con motor y equipo totalmente mecanizado
Consideraciones del Manejo de Materiales

Agrupamiento de la Carga El principio fundamental en el manejo de materiales es: En general la economa del manejo de materiales es directamente proporcional al tamao de la carga manejada
Distribucin del Espacio En el diseo interno del almacn hay condiciones especificas sobre el espacio del almacenamiento y la recoleccin de pedidos
Eleccin del Equipo de Movimiento

El equipo de movimiento se diferencia por el grado de uso de especializado y la cantidad de energa manual que se requiera para operarlo
Eleccin del Equipo de Movimiento

Equipo manual
Es el equipo de materiales manejado a mano
Equipo asistido con motor

El manejo de materiales puede acelerarse y el rendimiento hora- trabajador incrementarse
Equipo totalmente mecanizado

Con equipos de manejo controlados por computadora, representan la aplicacin mas amplia de la tecnologa
Equipo Asistido con Motor

Puede acelerar el rendimiento del trabajador con el uso de equipo asistido con motor dicho equipo incluye


Pronsticos
Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento

Almacenamiento publico
La tarifa cordada depender de factores como volumen de los bienes que se van a manejar y guardar
Arrendado con manejo manual

Puede tratarse como un costo variable para un rendimiento de almacn dado
Almacenamiento privado con manejo de tarimas y montacargas

Los costos de internos de la compaa, sostenidos porque el equipo de manejo no es arrendado o rentado
Almacenamiento privado con manejo automatizado

Tiene la posibilidad de ser el sistema de almacenamiento de menor costo por unidad de salida
Costos y tarifas del sistema de Almacenamiento

Almacenamiento Privado y Montacargas
Un almacn privado significa bajos costos variables, sin embargo es necesario un volumen sustancial antes de que esta alternativa llegue a ser econmicamente viable


Pronsticos
Almacenamiento Virtual
Es uno donde no todos los artculos para la venta estn guardados en el almacn de una compaa
Karen / Jorge
Fundamentos de almacenamien to
Pronsticos
Decisiones de almacenamien to y manejo
El almacenamiento presenta el rango completo de decisiones de almacenamiento y manejo que se incluye en los distintos sistemas logsticos.
Industrial Distributors, Inc. Karen

Almacn privado
Seleccin del sitio
Decisiones de Almacenamie nto y Manejo
Planeacin para diseo y operacin
Pronsticos
Dimensionamiento de instalacin ( problema, con tendencia y valoracin el mtodo) y configuracin de la instalacin ( altura, longitud, amplitud, distribucin de espacio y diseo de la drsena o anden).
SELECCIN DEL SITIO

Se refiere a la porcin especifica de un bien RAIZ sobre el cual se ubicaran las instalaciones, y su metodologa es ms un arte que un proceso bien definido.



1 mes (0.083)
Compras
Industrial Distributors, Inc. Karen

Almacn privado
Seleccin del sitio
Decisiones de Almacenamie nto y Manejo
Planeacin para diseo y operacin
Pronsticos
Dimensionamiento de instalacin ( problema, con tendencia y valoracin el mtodo) y configuracin de la instalacin ( altura, longitud, amplitud, distribucin de espacio y diseo de la drsena o anden).
PLANEACION PARA DISEO Y OPERACION

Se refiere a la toma de decisiones a largo plazo necesaria para establecer la instalacin para almacenamiento temporal del producto y para flujo de productos a travs de instalaciones eficientes.

Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley deba planear las cantidades de compra para los productos de mas alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revenda a sus clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto. Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en transportadores. Las ventas de reemplazo se reciban de clientes localizados en Amrica del norte y eran aproximadamente constantes durante el ao. Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban a travs del puerto de Baltimore. Se transportaban por camin a un almacn privado de Industrial en el rea de Chicago.
CLASIFICACION
DIMENSIONAMIENTO DE LA INSTALACION
VALORACION EL METODO DE DIMENSIONAMIENTO.
PROBLEMA DE DIMENSIONAMIENTO SIN TENDENCIA
DIMENSIONAMIENTO CON TENDENCIA
El tamao se refiere al contenido cubico general del edificio ( su longitud, amplitud y altura)
Ahora veamos el tamao de almacn determinado por inventario bajo dos condiciones: 1.- cuando no existen cambios importantes. 2.- es cuando se prev que los niveles de inventario promedio cambien durante un periodo de aos.
El espacio operado de forma privada se caracteriza por una combinacin de costos fijos y variables, mientras que el espacio rentado esencialmente es solo un costo variable para el usuario.
El punto clave es buscar el costo mnimo.
Nos debemos de preguntar cuando deber modificarse el tamao del almacn y en cuanto tiempo deber hacerse.
El mtodo para determinar el espacio de almacenamiento, aunque su mayor parte de naturaleza de prueba y error, presenta beneficios importantes.
Seleccin del tipo de espacio.
COSTOS
Configuracin de la instalacin
Altura del techo
Longitud y amplitud
Distribucin de espacio
Diseo de la drsena o andn
Industrial Distributors, Inc. Astorga
DISEO DEL SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES
Sugerencia de Austin White
Decisiones de Almacenamie nto
Reemplazo de equipo
Reemplazo de equipo de manejo de Materiales
Pronsticos
Perfiles de actividad
Mtodo de identificacin de localizador fijo
Reemplazo de equipo
Pronsticos
Diseo del sistema de manejo de Materiales

El manejo de materiales dentro de una
bodega generalmente es una actividad de mano de obra intensa, ya que la mayor parte de los almacenes del mundo se maneja de forma manual.
Conforme va pasando el tiempo, la tecnologa va aumentando y los almacenes no se pueden quedar atrs en cuestin de la tecnologa.
Reemplazo de equipo
Pronsticos
Manejo manual de materiales

Este punto generalmente realiza todas las actividades el hombre, y/o con ayuda de aparatos mecnicos (plancha, mula, servilletero, etc.)
Manejo de materiales apoyado con asist. mecnicos

Aqu se manejan los materiales con mano de obra del hombre, pero con ayuda de algunas maquinas motorizadas (Camiones Industriales, RT, etc.)
Manejo automatizado
Caracterizados por vehculos guiados, dispositivos para tarimas automatizados, equipo de almacenamiento, e identificacin automtica de material.
Manejo inteligente de materiales

Mediante el uso de inteligencia artificial y sistemas expertos.
El manejo manual ha sido apoyado fuertemente por el JIT por su gran flexibilidad.
El manejo inteligente es el objetivo del siglo XXl.
Reemplazo de equipo
Pronsticos
Reemplazo de equipo.
Con el paso del tiempo la tecnologa que se tiene se va volviendo obsoleta mientras vayan saliendo mejores equipos con muchas mas funciones
El cambio de Software es un ejemplo muy claro
Reemplazo de equipo
Pronsticos
Reemplazo de equipo de manejo de materiales

El equipo de manejo de materiales con frecuencia tiene una vida til mas corta que la estantera de almacenamiento.
Reemplazo de equipo
Pronsticos
Ubicacin de las existencias
Disposicin de las existencias

Baha de almacenamiento
a) Ubicacin de tarimas de carga en ngulo recto
Baha de almacenamiento
b)
Ubicacin angular de tarimas carga
Reemplazo de equipo
Pronsticos
Distribucin Intercalada
Un problema de las operaciones de recoleccin de pedidos es cuando el almacenamiento y la recoleccin de productos se hacen al mismo tiempo.
Pronsticos

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Unidad IV

Elementos de la planeacin logstica

Elementos de la planeacin logstica

Elementos de la planeacin logstica

Decisiones de Programacin de compras y suministros

Decisiones de Programacin de compras y suministros

Pronsticos de los Requerimientos de la cadena de suministros

Naturaleza del pronostico

Tcnicas para los responsables de la logstica

Fundamento s de Almacenami ento

Decisiones de Programaci n de compras y suministros

Flexibilidad y rpida respuesta

Industrial Distributors, Inc.

Industrial Distributors, Inc.

Tiempo de entrega de reabastecimiento

Industrial Distributors, Inc.

Precio Unitario $700 $680 $670

Pronsticos de los Requerimientos de la cadena de suministros

Naturaleza del pronostico

Tcnicas para los responsables de la logstica

Fundamento s de Almacenami ento

Decisiones de Programaci n de compras y suministros

Flexibilidad y rpida respuesta

Industrial Distributors, Inc.

Naturaleza del pronostico

Decisiones de Almacenami ento

Tcnicas para los responsables de la logstica

Fundamento s de Almacenami ento

Decisiones de Programaci n de compras y suministros

Flexibilidad y rpida respuesta

Naturaleza del pronostico

Demanda Temporal Demanda Espacial Grado de variabilidad Grado de Aleatoriedad.

es el resultado de los ndices de venta

Naturaleza del pronostico

Grado de variabilidad Grado de Aleatoriedad.

Industrial Distributors, Inc.

constantes durante el ao.

almacn privado de Industrial en el rea de Chicago.

Industrial Distributors, Inc.

Tiempo de entrega de reabastecimiento

Industrial Distributors, Inc.

Naturaleza del pronostico

Decisiones de Almacenami ento

Fundamento s de Almacenami ento

Decisiones de Programaci n de compras y suministros

Flexibilidad y rpida respuesta

Mtodos de Proyeccin histrica,

Mtodos de Proyeccin histrica,

Industrial Distributors, Inc.

constantes durante el ao.

Industrial Distributors, Inc.

Tiempo de entrega de reabastecimiento

Industrial Distributors, Inc.

Naturaleza del pronostico

Decisiones de Almacenami ento

Fundamento s de Almacenami ento

Decisiones de Programaci n de compras y suministros

Flexibilidad y rpida respuesta

Tcnicas para responsables de la logstica

Descomposicin clsica de series de tiempo,

Tcnicas para responsables de la logstica

Pronostico nuevo=@(demanda real anterior)+ (1-@)(pronostico previo)

Industrial Distributors, Inc.