Analizando los problemas de una empresa.

Ejemplo:

incidentes de una empresa durante una semana de trabajo.

Implica que el empleado medite en las actividades en las que considera necesaria mayor capacitacin, para ayudar a que el empleado conozca dichas tareas se usa un formato

Reunir un grupo de expertos en el proceso que determinarn las competencias requeridas en el puesto y el grado de dominio de las mismas.
Determinar el grado de dominio terico y prctico que tiene cada uno de los individuos en cada una de las habilidades demandadas mediante una evaluacin de desempeo 360 grados

Para dirigir e integrar los procesos de compaa. Es dinmica, racional, eficiente prepara a la compaa para dirigir procesos recursos en la bsqueda de integridad de informacin.

la y y la

Elimina el uso de interfaces manuales y actividades redundantes, brindando integracin de varios departamentos, automatizacin y deposito de toda la informacin de la compaa.

Desafos Automatizacin y centralizacin de informacin Gestin e integracin de procesos Realizacin de operaciones eficaces optimizadas

la

Resultados Integracin y velocidad de la comunicacin entre los procesos del negocio Automatizacin y almacenamiento de la informacin Mejora, planificacin y distribucin de los recursos Unificacin e integracin vista de las operaciones d e la compaa Mayor subsidio para tomar decisiones

 Uno

o varios sujetos dan su opinin por escrito sobre algn asunto. Anotando una marca o nmero en los lugares que se les indica.

Elaboracin Hacer una lista de tareas del puesto que se investigar o los temas que se desean incluir. Datos generales que se desean incluir en el encabezado. Lista de tareas o temas, escribiendo despus de cada uno S O No Especificar las causas por las que se indico la necesidad de capacitacin

Ventajas Rapidez y facilidad Fcil anlisis de resultados Se puede aplicar a un grupo numeroso Sirven para investigar un rea de conocimiento comn a toda la empresa Desventajas El instrumento no puede modificarse No plantea una situacin motivadora

Procedimiento Elaborar una lista de tareas del puesto o rea que se desea incluir (no mayor a 20) Anote en cada tarjeta una tarea o rea con un nmero consecutivo

Aplicacin Reparta el juego de tarjetas por sujeto y un lpiz Instrucciones Separar aquella en las que se tienen necesidades de capacitacin Escribir al reverso de las tarjetas por qu cree necesitar capacitacin Anote su nombre en la tarjeta superior

Ventajas Resulta atractiva para los individuos Aplicacin sencilla y practica Los resultados se tabulan fcilmente Desventajas Para algunos sujetos se complica identificacin de sus reas de oportunidad Se pueden proporcionar respuestas falsas

la