Planeacin

ESTRATGICA
Bajo el enfoque de pr ospectiva
Dr. Marco Luiz

El proceso PlaneacinProgramacinPresupuestacin

El proceso PPP

El proceso de Planeacin, Programacin y Presupuesto

1.1. Introduccin 1.2. Concepto de Planeacin Estratgica 1.3. Dimensiones de la Planeacin 1.4. Niveles de Planeacin

1.5. Polticas pblicas 1.6 Etapas del proceso de planeacin: componentes, anlisis e implementacin 1.6 a. Planeacin estratgica y prospectiva
1.7 Un nuevo enfoque de la Administracin Pblica

Antecedentes
Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C.) y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoci el trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. En el Captulo VIII (Sobre los nueve cambios), de su libro El Arte de la Guerra, dice: "los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cmo manejar las fuerzas armadas
Ms tarde, Nicols Maquiavelo en su libro El Prncipe tambin explica la necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno.

Antecedentes
Igor Ansoff, gran terico de la estrategia, desarrolla el concepto de planificacin estratgica en la dcada de 1960 y la asocia entre actividades corporativas pasadas y futuras (la primera vez que tal acercamiento fue emprendido)

Ansoff identific cuatro componentes claves de estrategia:

Panorama del producto-mercado. Crecimiento vectorial. Ventaja Competitiva. Sinergia. Ansoff explica la sinergia como 2+2=5

Antecedentes
Crecimiento vectorial de Ansoff.

Antecedentes
Peter Drucker opin en 1954 que: "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener".
la habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia la habilidad para hacerlas "correctamente".

Alfred Chandler en 1962 la defini como "el elemento que determina las metas bsicas de la empresa, a largo plazo, as como la adopcin de cursos de accin y asignacin de recursos para alcanzar las metas" (1ra definicin moderna de estrategia).
Complementariamente deca que la organizacin se estructura segn se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma.

Definicin conceptual

Actualmente el uso de la Planificacin (Planeacin) Estratgica en el mbito pblico se concibe como una herramienta imprescindible para la identificacin de prioridades y asignacin de recursos en un contexto de cambios y altas exigencias por avanzar hacia una gestin comprometida con los resultados.

Introduccin

Aun cuando la PE tiene una larga data, teniendo su origen en mbitos militares, su uso en las organizaciones privadas alrededor de la dcada de los sesenta.
Posteriormente, surge como instrumento de apoyo a la gestin pblica en el marco de las iniciativas del New Public Management, de mediados del ochenta en los pases de la OCDE.

Por ejemplo, en el marco del Government Performance and Results Act o Ley de Eficacia y Rendimiento del Gobierno, iniciativa impulsada en 1993 en Estados Unidos

Esquema general de planeacin

Definicin de la Misin Institucional demografa, necesidades, tendencias, desarrollo Anlisis FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas Visin Institucional: Estrategias: diseo de programas presupuestarios, diseo de proyectos Financiamiento: Recursos propios, recursos federal, participaci social, crditos

Conocimientos tcitos exteriores

Diagnstico

Estudia el pasado para decidir en el presente lo que se debe hacer en el futuro

Pronstico

Objetivos y metas Conocimientos tcitos interiores

Introduccin

Diversos pases han roto paradigmas en cuanto al enfoque de la administracin de los recursos pblicos, por dos razones principales:
Necesidad de hacer ms con los mismos recursos, y Necesidad de rendir cuentas a los ciudadanos, cada vez ms exigentes con la eficiencia, en la asignacin y uso de los recursos pblicos. Como resultado, surge el enfoque de Gestin para Resultados (GpR).

Definicin

Gestin para Resultados (GpR) La GpR es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeo institucional que pone ms nfasis en los resultados que en los procedimientos.

Aunque tambin interesa cmo se hacen las cosas, cobra mayor relevancia qu se hace, qu se logra y cul es su impacto en el bienestar de la poblacin; es decir, la creacin de valor pblico.

GESTIN PARA RESULTADOS (GPR)

La gestin para resultados cobra sentido con el establecimiento de los objetivos (resultados esperados), a partir de los cuales se organiza la gestin pblica para alcanzarlos.
La GpR se fundamenta en cinco principios. Principios que fundamentan la GpR
1. Centrar el dilogo en los resultados.
1 5 GpR 2

2. Alinear la planeacin, programacin, presupuestacin, monitoreo y evaluacin con los resultados.

3. Promover y mantener procesos sencillos de medicin e informacin.

4. Gestionar para, no por, resultados.

4 3

5. Usar la informacin sobre resultados para aprender, apoyar la toma de decisiones y rendir cuentas.

El proceso Presupuestario
Etapas del Proceso Presupuestario

Alta Gerencia: Secretario S ubsecretario Director General

Nivel Estratgico

2 a 6 aos

Mandos Intermedios: Director de rea Jefe de Departamento

Nivel Tctico

6 meses a 2 aos

Administracin Operativa: Analista Supervisor Tcnico operativo

Nivel Operativo

1 semana a 6 meses

A partir de este nuevo enfoque, las estructuras programticas se deben elaborar y autorizar con base en la informacin del desempeo.

Proceso de Planeacin
Proceso de Planeacin
Plan Nacional de Desarrollo
Ejes de Poltica Pblica Nacional
Estado de Derecho y seguridad Economa competitiva y generadora de empleo Igualdad de oportunidades Sustentabilidad ambiental Democracia efectiva y Poltica exterior responsable

Plan Estatal de Desarrollo

Ejes de Poltica Pblica Estatal
Tamaulipas Seguro

Programas del PND y del PED

Objetivos Sectoriales, Institucionales, Regionales y Especiales

Tamaulipas Humano

Indicadores
Metas

Objetivos Estratgicos

Tamaulipas Competitivo

Tamaulipas Sustentable

Planeacin Estratgica Institucional

1 Declaracin de Misin y Visin

8 Seguimiento y evaluacin

2 Elaboracin de diagnstico

7 Implementacin de polticas

3 Diseo de escenarios

6 Definicin de estrategias

4 Formulacin de objetivos 5 Anlisis de alternativas

Planeacin Estratgica Institucional

Marco normativo e institucional
Prioridades gubernamentales; contribucin de la institucin a las prioridades de los planes de desarrollo

Quines somos? Qu hacemos y para quin? Dnde estamos?

Misin
Descripcin concisa y clara de la razn de ser de la institucin

Visin
futuro deseado de la institucin y el mbito de actuacin

Dnde queremos ir y qu resultados queremos lograr?

Objetivos estratgicos
logros que se propone la institucin para cumplir con su Misin (claros, realistas, desafiantes y congruentes entre si)

Estrategias Cmo llegaremos?

Plan de accin para lograr los objetivos estratgicos y determinar el presupuesto

Cmo mediremos el desempeo logrado?

Indicadores de desempeo
para medir los logros y evaluar para tomar decisiones correctivas

Anlisis del entorno interno y externo Metodologa FODA Fortalezas y debilidades; oportunidades y amenazas

Planeacin Estratgica y prospectiva

Orientacin Reultado Futuro deseable Futuro lgico
Cul es el futuro que deseamos?

Diseo
Cmo puede ser nuestro futuro? Cmo es el presente?

Definicin

Cules son las caractersticas relevantes y de interaccin?

Modelo de la realidad

Confrontacin

Qu distancia existe entre lo deseable y la realidad?

Convergencia ideal-real Marco general de desarrollo

Cmo construir el futuro?

Estrategias y factibilidad

Cuales son las vas para lograrlo progresivamente?

Estrategias generadoras y adaptativas

Diamante de Prospectiva (mtodos por tipo y fuente de conocimiento)

Algunos mtodos de prospectiva

Backcating Matriz multifactorial Tendencias: (regresin lineal, exponencial, nmeros ndice) rbol de problemas y objetivos Lluvia de ideas Panel de ciudadanos

FODA Entrevista en profundidad. Grupos de discusin.. focus group Ensayos / Elaboracin de Escenarios El mtodo Delphi Scanning

Sintaxis para la elaboracin de objetivos estratgicos

Resultado Verbo infinitivo Beneficios

Modernizar Modernizar la infraestructura y el equipamiento de las unidades educativas Modernizar la infraestructura y el equipamiento de las unidades educativas para la atencin de las necesidades de educacin bsica, fortaleciendo las condiciones de trabajo de los profesionales del ramo.

Objetivo Idea principal y principales beneficiarios

A partir de este nuevo enfoque, las estructuras programticas se deben elaborar y autorizar con base en la informacin del desempeo.

Seleccin de alternativas tabla de decisin multicriterio

Factor Mano de obra* Disponibilidad Capacitacin Salarios Prestaciones Rotacin Sindicalismo Victoria 5.16 3 3 6 6 7 6 Matamoros 4.50 5 6 4 4 4 4 Tampico 5.33 5 6 5 5 7 4 Mante 5.0 4 2 6 5 7 6 Nvo. Laredo 5.5 4 7 5 5 7 5

A partir de este nuevo enfoque, las estructuras programticas se deben elaborar y autorizar con base en la informacin del desempeo.

Seleccin de alternativas

tabla de relacin beneficio costo

Desglose de costos y beneficios segn las caractersticas de la propuesta Relacin Insumo Costos Beneficios beneficio/costo Insumo o accin 1 Insumo o accin 2 Insumo o accin 3 Total Sumatoria C Sumatoria B Beneficio total/costo total

A partir de este nuevo enfoque, las estructuras programticas se deben elaborar y autorizar con base en la informacin del desempeo.

Alineacin del proceso de Planeacin, Programacin, Presupuestacin, Control y Evaluacin (PPPCE)

ALINEACION DE PROCESO DE EVALUACION DEL DESEMPEO

SISTEMA ESTATAL DE PLANEACIN

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

MARCO NORMATIVO

RECURSOS FEDERALES Ramo 33 Gasto Reasignado Subsidios

ALINEACI ON

SISTEMA ESTATAL DE INFORMACION PARA L AGESTION PUBLICA

DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE ADMINISTRACION PBLICA Estructura Programatica Presupuesto Programa Operativos Anuales (POAs) Generacin de Indicadores (Estratgicos y de Gestin)

METODOLOGICA

SISTEMA ESTATAL DE EVALUACIN Y SEGUIMIENTO DEL DESEMPEO Indicadores (estratgicos y de gestin) INSTANCIAS TECNICAS INDEPENDIENTES Competencias laborales Desarrollo Organizacional Estructura Organizacional Manuales de Organizacin Mejora de Procesos

Sistema Estatal de Evaluacin y Seguimiento

Evaluacin
Nivel Decisorio
Nivel Estratgico

Productos de Planeacin
Plan de Desarrollo

Elementos a Evaluar
Ejes rectores de polticas pblicas

Tipo de Indicador
De Impacto

Nivel Tctico

Programas Sectoriales Programas Regionales Programas Institucionales Programas Prioritarios

Programas Presupuestarios

Resultados y Atencin

Obras y Servicios

Finanzas

Programas Operativos Anuales

Aplicacin de Recursos

De Gestin Institucional De Programa Presupuestario

Funcin Pblica

Administracin

Actividades (POAS)

NIVEL OPERATIVO

Control

Sistema Estatal de Evaluacin y Seguimiento del Desempeo

Planeacin

Objetivos Seguimiento

Mejora de las polticas y programas pblicos Decisiones presupuestarias Informacin del desempeo Evaluacin Rendicin de cuentas Transparencia

Programacin

Indicadores

Presupuestacin

Metas

Ejercicio

Normas de Operacin

Elevar la calidad del gasto

Elementos bsicos de la operacin del PbR y del SEED

a). Marco jurdico y normativo

b). Objetivos, resultados e indicadores c). Programas d). Indicadores de desempeo e). Seguimiento a programas y al gasto f). Evaluacin de polticas pblicas, programas y del desempeo de las instituciones

g). Mejora continua del diseo y gestin de polticas y programas, y de las decisiones presupuestarias
h). Consolidacin del PbR y del SEED

Elementos y Categoras Presupuestarias

ESTRUCTURA PROGRAMTICA
ELEMENTOS
MISIN OBJETIVO LNEA DE ACCIN META

CATEGORAS
FINALIDAD FUNCIn SUB-FUNCIN PROGRAMAS SECTORIALES PROGRAMA PRESUPUESTARIO DEPENDENCIA/ ORG. UNIDAD EJECUTORA

PLAN ESTATAL DE DESARROLLO

COMPROMISOS PRIORIDADES POLTICA

UNIDAD DE MEDIDA UNIDAD RESPONSABLE

SECTORES BENEFICIADOS REGIONES BENEFICIADAS

OBJETO DEL GASTO TIPO DE GASTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO REGIN / MUNICIPIO REGISTRO CONTABLE

Estructura Programtica
Estructura administrativa 00
RAMO/SECTOR U. RESPONSABLE FINALIDAD FUNCIN SUBFUNCIN ACTIVIDAD INSTITUCIONAL PROGRAMA PRESUPUESTARIO NMERO DE PROGRAMA PRESUPUESTARIO OBJETO DEL GASTO FUENTE DE FINANCIAMIENTO TIPO DE GASTO REGIN MUNICIPIO

Estructura funcional y programtica 0 0 00 0 00 0 000

Estructura econmica 00000 0 00 0

Extensin auxiliar 00

000

Catlogos institucionales

Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016

Catlogo de Sectores, Dependencia y Entidades Catlogo de Finalidad, Funcin y Sub funcin Catlogo de Actividades Institucionales Catlogo de Programas Presupuestarios Catalogo por Objeto del Gasto Catlogo de Fuentes de Financiamiento

Catlogo de Unidades de Medida

Catlogos de Regiones y Municipios

Catlogos Sectores
Clave 04 Denominacin Gobernacin

06
07 08 09

Hacienda y Crdito Pblico

Defensa Nacional Agricultura, Ganadera y Desarrollo Rural Comunicaciones y Transportes

10
11 12 14 15 16 17 18 20 21

Comercio y Fomento Industrial

Educacin Pblica Salud Trabajo y Previsin Social Reforma Agraria Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca Procuradura General de la Repblica Energa Desarrollo Social Turismo

Clasificacin funcional del gasto pblico

Clasificacin funcional del gasto pblico

1 GOBIERNO 1.1. LEGISLACION 1.1.1 Legislacin 1.1.2 Fiscalizacin 1.2. JUSTICIA 1.2.1 Imparticin de Justicia 1.2.2 Procuracin de Justicia 1.2.3 Reclusin y Readaptacin Social 1.2.4 Derechos Humanos 1.3. COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO 1.3.1 Presidencia / Gubernatura 1.3.2 Poltica Interior 1.3.3 Preservacin y Cuidado del Patrimonio Publico 1.3.4 Funcin Pblica 1.3.5 Asuntos Jurdicos 1.3.6 Organizacin de Procesos Electorales 1.3.7 Poblacin 1.3.8 Territorio 1.3.9 Otros 1.4. RELACIONES EXTERIORES 1.4.1 Relaciones Exteriores 1.5. ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS 1.5.1 Asuntos Financieros 1.5.2 Asuntos Hacendarios

1.6. SEGURIDAD NACIONAL 1.6.1 Defensa 1.6.2 Marina 1.6.3 Inteligencia para la Preservacin de la Seguridad Nacional 1.7. ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR 1.7.1 Polica 1.7.2 Proteccin Civil 1.7.3 Otros Asuntos de Orden Publico y Seguridad 1.7.4 Sistema Nacional de Seguridad Publica 1.8. OTROS SERVICIOS GENERALES 1.8.1 Servicios Registrales, Administrativos y Patrimoniales 1.8.2 Servicios Estadsticos 1.8.3 Servicios de Comunicacin y Medios 1.8.4 Acceso a la Informacin Publica Gubernamental 1.8.5 Otros

Clasificacin funcional del gasto pblico

2 DESARROLLO SOCIAL 2.1. PROTECCION AMBIENTAL 2.1.1 Ordenacin de Desechos 2.1.2 Administracin del Agua 2.1.3 Ordenacin de Aguas Residuales, Drenaje y Alcantarillado 2.1.4 Reduccin de la Contaminacin 2.1.5 Proteccin de la Diversidad Biolgica y del Paisaje 2.1.6 Otros de Proteccin Ambiental 2.2. VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD 2.2.1 Urbanizacin 2.2.2 Desarrollo Comunitario 2.2.3 Abastecimiento de Agua 2.2.4 Alumbrado Publico 2.2.5 Vivienda 2.2.6 Servicios Comunales 2.2.7 Desarrollo Regional 2.3. SALUD 2.3.1 Prestacin de Servicios de Salud a la Comunidad 2.3.2 Prestacin de Servicios de Salud a la Persona 2.3.3 Generacin de Recursos para la Salud 2.3.4 Rectora del Sistema de Salud 2.3.5 Proteccin Social en Salud 2.4. RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES 2.4.1 Deporte y Recreacin 2.4.2 Cultura 2.4.3 Radio, Televisin y Editoriales 2.4.4 Asuntos Religiosos y Otras Manifestaciones Sociales 2.5. EDUCACION 2.5.1 Educacin Bsica 2.5.2 Educacin Media Superior 2.5.3 Educacin Superior 2.5.4 Posgrado 2.5.5 Educacin para Adultos 2.5.6 Otros Servicios Educativos y Actividades Inherentes 2.6. PROTECCION SOCIAL 2.6.1 Enfermedad e Incapacidad 2.6.2 Edad Avanzada 2.6.3 Familia e Hijos 2.6.4 Desempleo 2.6.5 Alimentacin y Nutricin 2.6.6 Apoyo Social para la Vivienda 2.6.7 Indgenas 2.6.8 Otros Grupos Vulnerables 2.6.9 Otros de Seguridad Social y Asistencia Social 2.7. OTROS ASUNTOS SOCIALES 2.7.1 Otros Asuntos Sociales

Clasificacin funcional del gasto pblico

3 DESARROLLO ECONOMICO 3.1. ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL 3.1.1 Asuntos Econmicos y Comerciales en General 3.1.2 Asuntos Laborales Generales 3.2. AGROPECUARIA, SILVICULTURA, PESCA Y CAZA 3.2.1 Agropecuaria 3.2.2 Silvicultura 3.2.3 Acuacultura, Pesca y Caza 3.2.4 Agroindustrial 3.2.5 Hidroagrcola 3.2.6 Apoyo Financiero a la Banca y Seguro Agropecuario 3.3. COMBUSTIBLES Y ENERGIA 3.3.1 Carbn y Otros Combustibles Minerales Slidos 3.3.2 Petrleo y Gas Natural (Hidrocarburos) 3.3.3 Combustibles Nucleares 3.3.4 Otros Combustibles 3.3.5 Electricidad 3.3.6 Energa no Elctrica 3.4. MINERIA, MANUFACTURAS Y CONSTRUCCION 3.4.1 Extraccin de Recursos Minerales excepto los Combustibles Minerales 3.4.2 Manufacturas 3.4.3 Construccin 3.5. TRANSPORTE 3.5.1 Transporte por Carretera 3.5.2 Transporte por Agua y Puertos 3.5.3 Transporte por Ferrocarril 3.5.4 Transporte Areo 3.5.5 Transporte por Oleoductos y Gasoductos y Otros Sistemas de Transporte 3.5.6 Otros Relacionados con Transporte 3.6. COMUNICACIONES 3.6.1 Comunicaciones 3.7. TURISMO 3.7.1 Turismo 3.7.2 Hoteles y Restaurantes 3.8. CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION 3.8.1 Investigacin Cientfica 3.8.2 Desarrollo Tecnolgico 3.8.3 Servicios Cientficos y Tecnolgicos 3.8.4 Innovacin 3.9. OTRAS INDUSTRIAS Y OTROS ASUNTOS ECONOMICOS 3.9.1 Comercio, Distribucin, Almacenamiento y Deposito 3.9.2 Otras Industrias 3.9.3 Otros Asuntos Econmicos 4 OTRAS NO CLASIFICADAS EN FUNCIONES ANTERIORES

Programas presupuestarios
Logro de resultados o impacto: Subsidios sujetos a reglas de operacin (S) Otros subsidio (U) Produccin de bienes pblicos (B) Prestacin de servicios pblicos (E) Fomento y promocin (F) Regulacin y supervisin (G) Modalidades de programas de apoyo: Planeacin, seguimiento y evaluacin (P) Apoyo al proceso presupuestario y para mejorar la eficiencia institucional (M) Apoyo a la funcin pblica y al mejoramiento de la gestin (O) Obligaciones de cumplimiento de resolucin jurisdiccional (L) Desastres naturales (N) Pensiones y jubilaciones (J) Aportaciones a la seguridad social (T) Aportaciones a fondos de estabilizacin (Y) Aportaciones a fondos de inversin (Z)

Sistema Estatal de Evaluacin y Seguimiento del Desempeo

Misin y Visin Objetivos Medidas de desempeo

Quienes somos qu hacemos

Anlisis de contexto (externo e interno)

A dnde hemos llegado estrategias

Dnde estamos y dnde queremos ir

Cmo podemos llegar

Sistema Estatal de Evaluacin y Seguimiento del Desempeo

El Sistema Estatal de Evaluacin y Seguimiento del Desempeo (SEESD) se define como el conjunto de elementos metodolgicos que permiten realizar una valoracin objetiva del desempeo de los programas, bajo los principios de verificacin del grado de cumplimiento de metas y objetivos, con base en indicadores estratgicos y de gestin que permitan conocer el impacto social y econmico de los programas y de los proyectos, esto para: 1.
2. 3.

Conocer los resultados del ejercicio de los recursos y el impacto social y econmico de los programas.
Identificar la eficacia, eficiencia, economa y calidad del gasto. Mejorar la calidad del gasto mediante una mayor productividad y eficiencia de los procesos gubernamentales.

El SEESD realiza el seguimiento y la evaluacin constante de las polticas y programas de las entidades y dependencias de la APE, para contribuir a la consecucin de los objetivos establecidos en el PED y los programas que se derivan de ste. Los indicadores del SEESD forman parte del presupuesto, incorporan sus resultados en la Cuenta Pblica y son considerados para mejorar los programas y para el proceso de elaboracin del siguiente presupuesto.

Sistema Estatal de Evaluacin y Seguimiento del Desempeo

Sistema de Estatal de Evaluacin y Seguimiento del Desempeo Planeacin Programacin y Presupuesto Ejercicio y Seguimiento Evaluacin Rendicin de Cuentas
De Polticas De Programas De Instituciones De Polticas De Programas De Instituciones

R E S U L T A

Indicadores

Mayor bienestar de la poblacin

Aumento en la eficiencia y mejor desempeo de la gestin pblica

Fortalecimientos de la Transparencia

Sistem a de Inform acin para la Gestin

D O Mejor rendicin de cuentas

C oordinacin Institucional

Plan Estatal de D esarrollo y Program as que se derivan del m ism o

M arco Legal N orm ativo

Elementos bsicos del Sistema Estatal de Evaluacin y Seguimiento del Desempeo

Elemento
Objetivos

Descripcin
Estratgicos del PED y de los programas derivados de ste; Estratgicos de las dependencias y entidades; De los Programas presupuestarios

Programas Indicadores
Metas

Gasto programable Gasto no programable

Estratgicos de los Programas sectoriales; Estratgicos y de gestin de Pp De largo plazo establecidas por el Ejecutivo Estatal; De los indicadores de los objetivos de los Pp y/o de Unidades Responsables de gasto. Orientadas para el logro de resultados de los Pp y UR sujetos a stas (reglas de operacin, lineamientos, entre otros.) Monitoreo del avance del ejercicio presupuestario, cumplimiento de las metas de los indicadores de la MIR y del Programa de Mediano Plazo (PMP); Atencin a las guas de trabajo derivadas de las recomendaciones de las evaluaciones realizadas a los programas y al desempeo institucional. De programas y polticas pblicas. Del desempeo de las instituciones La resultante del proceso (integrada en el mdulo correspondiente del Portal Aplicativo de Plataforma nica).

Normas de operacin Seguimiento

Evaluacin Informacin del desempeo

Caractersticas de los indicadores

Nombre del Indicador Variables que lo componen Frmula Meta

Nivel = N 1 2 3 4 Fin Propsito Componente Actividad

Tipo de indicador = T 1 2 Estratgico Gestin

Dimensin = D 1 2 3 4 Eficacia Eficiencia Calidad Economa 1 3 5

Frecuencia = F Mensual Trimestral Semestral 2 4 6 bimestral Cuatrimestral Anual