A modo de conclusin

La planificacin junto con el control, son claramente dos desagregados de la gestin.

Planificacin, Gestin y Control deben retroalimentarse de manera permanente para el bien de la organizacin.

En la prctica, los tres procesos se plantean como uno slo, contnuo e ininterrumpido.

Planificacin estratgica vs. Planificacin Operativa

La segunda, contiene ms detalles que la primera y su horizonte temporal es menor de un ao. Sirve para implementar exitosamente la estrategia de negocios y la corporativa. Debe estar alineada con la visin, la misin y debe tener muy en cuenta la cultura organizacional.

Planificacin Operativa

Se asegurar a travs a travs de la administracin por objetivos (APO), el cumplimiento de metas y objetivos a nivel de Recursos Humanos. El concepto de APO fue introducido en Administracin por P. Drucker.
Administracin Por Objetivos

Administracin Por Objetivos

Es un sistema que aporta conocimientos tcnicos a la organizacin. Es utilizado como un sistema de planificacin, flexibilidad, motivacin y evaluacin.
Su relacin con la UEN

Unidad Estratgica de Negocios

Es una unidad operativa o un foco de planificacin.

Agrupa productos o servicios diferenciados.

Se pueden dividir los negocios de una empresa en UENs autnomas e independientes entre s.

Son sectores estratgicos de la empresa, productos o servicios que al poseer caracterstica comunes requieren estrategias similares.

Planificacin, Gestin y Control

La forma de garantizar, monitorear, realizar un seguimiento del cumplimiento de metas y objetivos de una organizacin es. . . El Control. Es el mecanismo de gestin que tiene la org. para aprender de s misma, y ayudar a pronosticar la brecha entre la situacin actual y la deseada en trminos del plan trazado para alcanzarla.

Control de Gestin

Tiene dos herramientas para llevarse a cabo que son: -el presupuesto - el tablero de control/comando.

Sistema de Control de Gestin

Metas Presupuesto Indice

Plan de accin
Control presupuesto

Accin
Contabilidad
Resultados

Control indicadores

Tablero de Comando

Presupuesto Facilita la planificacin de la actividad, los proyectos de inversin y el control de gestin. Abarca un lapso de tiempo futuro determinado. Es el resultado de diferentes subpresupuestos (UENs). Es una herramienta para la toma de desiciones y el control.

Presupuesto Presupuesto integrado vs. subpresupuestos. Se emiten tres estados: Presupuesto econmico o estado de resultados proyectados. Presupuesto financiero o flujo de caja. Balance proyectado.

Presupuesto

Para que sea de utilidad debe ser acompaado por un proceso de control que compare: -Lo presupuestado con. - los resultados de la ejecucin del plan de accin. A fin de analizar los desvos.

Tablero de Control

Es una herramienta de gestin. Que incluye indicadores clave de: -Rendimiento -Desempeo Que sirven de gua para la estrategia y el alcance de la misin.

Tablero de Control Brinda informacin para la toma desiciones.

Pretende unir el corto plazo con el largo. Permite monitorear el funcionamiento de la organizacin. Debe contemplar indicadores tanto financieros como no financieros.

Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard

Es un sistema de gestin integrado que aporta an ms valor que la direccin por objetivos. Debe desarrollarse desde 4 perspectivas. Fue diseado por: R. Kaplan y D. Norton

Perspectivas del Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard Financiera.

El Cliente.

Operativa interna.

Innovacin y aprendizaje.

Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard

Es clave la determinacin de los indicadores.

Igual que definir la informacin relevante.

Debe contemplar una etapa de anlisis. Su objetivo es el control del desmpeo de la organizacin.

Etapas del control del Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard Establecer parmetros y mtodos de medicin del rendimiento.

Medir el desempeo.
Determinar si concuerda con el estndar. Tomar medidas correctivas.