ADMINISTRACION Y DESARROLLO HUMANO

GUSTAVO DE JESUS VALDIVIA ALEJANDRO HOYOS LEON VICTOR MANUEL NAVA DAVID RIVERA MENDEZ CATEDRATICO M.C.A . JOSE LUIS FLORES GARCIA

AREAS DE ACTIVIDAD
FUNCIONES BASICAS DE UNA EMPRESA

reas funcionales de una empresa .

Los autores de la antologa, expresan que las reas funcionales ms comunes en toda empresa son:
PRODUCCION

RECURSOS

DIRECCION

MERCADOTECNIA

FINANZAS

PRODUCCION
Formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones materiales y herramientas requeridas. Tiene siete funciones principales:

1. Ingeniera del producto 2. Ingeniera de la planta 3. Ingeniera industrial 4. Planeacin y control de la produccin 5. Abastecimientos 6. Fabricacin 7. Control de Calidad

INGENIERIA DE PRODUCTO

INGENIERIA DE PLANTA

INGENIERIA INDUSTRIAL

PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

DISEO DEL PRODUCTO

DISEO DE INSTALACIONES Y SUS ESPECIFICACIONES

ESTUDIO DE METODOS

PROGRAMACION

PRUEBAS DE INGENIERIA

MANTENIMIENTO Y CONTROL DEL EQUIPO

MEDIDADEL TRABAJO

INFORMES DE AVANCES DE LA PRODUCCION

ASISTENCIA A MERCADOTECNIA

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

ESTANDARES

ABASTECIMIENTOS

FABRICACION

CONTROL DE CALIDAD
NORMAS Y ESPECIFICACIONES

TRAFICO

MANUFACTURAS

EMBARQUE SERVICIOS

COMPRAS LOCALES E INTERNACIONALES

INSPECCION DE PRUEBA

CONTROL DE INVENTARIOS

REGISTROS DE INSPECCIONES

ALMACEN

METODOS DE RECUPERACION

MERCADOTECNIA
Su finalidad es reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio ms adecuado. Tiene seis funciones:

1. Investigacin de mercados

2. Planeacin y desarrollo del producto

3. Precio

4. Distribucin y logstica

5.Administracin de ventas

6. Comunicacin

finanzas
Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios econmicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. Tiene implcito el objetivo del mximo aprovechamiento y administracin de los recursos financieros. Comprende las siguientes funciones:

1. Financiamiento

2. Contralora

FINANCIAMIENTO
PLANEACION FINANCIERA RELACIONES FINANCIERAS TESORERIA OBTENCION DE RECURSOS INVERSIONES

CONTRALORIA
CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS PRESUPUESTOS AUDITORIA INTERNA ESTADISTICA CREDITO Y COBRANZA IMPUESTOS

Administracin de recursos humanos

Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas caractersticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, mediante programas adecuados de reclutamiento, de seleccin, de capacitacin y desarrollo. Sus funciones principales son: 1. Contratacin y empleo 2. Capacitacin y desarrollo 3. Sueldos y salarios 4. Relaciones laborales 5. Servicios y prestaciones 6. Higiene y seguridad industrial 7. Planeacin de recursos Es importante hacer notar que las funciones de cada rea de actividad, as como su nmero y denominacin, estarn en relacin con el tamao, el giro y las polticas de cada empresa

CONTRATACION Y EMPLEO CAPACITACION Y DESARROLLO SUELDOS Y SALARIOS RELACIONES LABORALES

RECLUTAMIENTO SELECCIN CONTRATACION INTRODUCCION O INDUCCION PROMOCION, TRANSFERENCIAS Y ASCENSOS

ENTRENAMIENTO CAPACITACION DESARROLLO

ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS CALIFICACION DE MERITOS REMUNERACION Y VACACIONES

COMUNICACIN CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO DISCIPLINA INVESTIGACION DE PERSONAL RELACIONES DE TRABAJO

SERVICIOS Y PRESTACIONES HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDADES RECREATIVAS ACTIVIDADES CULTURALES PRESTACIONES

SERVICIO MEDICO CAMPAAS DE HIGIENE Y SEGURIDA AUSENTISMO Y ACCIDENTES

INVENTARIO DE RECURSOS HUMANO ROTACION AUDITORIA DE PERSONAL

RECURSOS
Los autores sealan que es importante estudiar los recursos de la empresa porque uno de los fines de la administracin es la productividad, es decir, la relacin entre la produccin obtenida y los recursos utilizados para lograrla. En esta forma, el administrador siempre deber evaluar la productividad de los recursos, que se clasifican en:
Recursos tcnicos: aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de otros recursos.

Recursos materiales: aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa.

Recursos humanos: La administracin pondr mas inters en los recursos humanos, pues el hombre es el factor primordial en la marcha de una empresa por su fuerza, habilidad, inteligencia, conocimientos y experiencia, y de esto depende el logro de los objetivos de la empresa.

Recursos financieros: Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensables para la ejecucin de sus decisiones.