ENTREVISTA DE SELECCION

SELECCION

Escoger y clasificar los candidatos mas adecuados para satisfacer las necesidades de la organizacion

PASOS EN EL PROCESOS DE SELECCION

Decisin de contratar Descripcin realista del puesto Entrevista con el supervisor Examen medico Verificacin de datos y referencias Entrevistas de seleccin Pruebas de idoneidad Recepcin preliminar de solicitudes Paso 8 Paso 7 Paso 6 Paso 5 Paso 4 Paso 3 Paso 2 Paso 1

ENTREVISTA DE SELECCION

Consiste en una platica formal y profunda, conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto
El entrevistador se fija como objetivo responder a dos preguntas generales:

-Puede el candidato desempear el puesto? -Cmo se compara respecto a otras personas que lo han solicitado?

TIPOS DE ENTREVISTAS
ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA TIPO DE PREGUNTA La mayor parte de las preguntas se elaboran durante la entrevista Lista predeterminada preguntas Combinacin de estructuradas estructuradas de APLICACIONES tiles cuando se trata de ayudar al entrevistado en un problema personal. tiles en nmeros grandes de solicitantes Enfoque realista que proporciona respuestas comparables y datos adicionales til para evaluar la habilidad analtica y de raciocinio en condiciones de presin moderada til para candidatos a puestos con alto nivel de tensin, como el de recepcionista en una seccin de urgencias de un hospital. ESTRUCTURADA MIXTA

preguntas y no

SOLUCION DE PROBLEMAS

Preguntas limitadas a situaciones hipotticas. La evaluacin depende de la solucin y el enfoque del solicitante Serie de preguntas difciles y rpidas que pretenden presionar al solicitante.

PROVOCACIN TENSION

DE

EJEMPLOS, ENTREVISTA ESTRUCTURADA

ETAPAS DE UNA ENTREVISTA

Evaluacion Terminacin Intercambio de informacin Creacin de ambiente de confianza Preparacin del entrevistador

PREPRATE PARA EL DA DE LA ENTREVISTA

Como prepararse?

Este paso es uno de los ms descuidados por la gran mayora de los candidatos, pues se preocupan ms por cmo ir vestidos y cmo comportarse en la entrevista, qu decir y qu no, descuidando el entrenamiento previo que deben iniciar para que la nica oportunidad de demostrar que son el mejor candidato no se les vaya de las manos. No se trata de slo ser optimista.

Para considerar

Una entrevista no es un evento cualquiera, es una evaluacin de:

Tu persona Tus habilidades Conocimientos Talento y Beneficios que ofreces a la empresa

Por varios minutos los reflectores estarn sobre ti, as que es mejor que le dediques tiempo a tu entrenamiento previo!!!!

No existen segundas oportunidades para provocar una excelente impresin sobre ti al reclutador. Por eso no olvides:
La primera impresin que provoques en el reclutador depende de ti. No es cuestin de suerte. Tu imagen personal es uno de los medios ms importantes para generar confianza en el reclutador. Tu impacto en la primera impresin est determinado en un 55% por tu imagen personal y vestimenta.

Como provocar la mejor impresin

Vestimenta Lenguaje corporal y comportamiento Actitud

Vestimenta, lo imperdonable en hombres

Traje arrugado
Prendas desgastadas Calcetines de un tono distinto a los zapatos o al pantaln Zapatos sin lustrar

Corbatas con diseos caricaturescos

Usar una camisa mas oscura que el traje

Vestimenta, lo imperdonable en mujeres

Usar minifaldas o escotes muy pronunciados Maquillarse en exceso o no maquillarse en absoluto Usar demasiados accesorios Traer el cabello maltratado o teirlo de un tono totalmente opuesto al color natural Hacer altos contrastes entre las medias y los zapatos, ejemplo, medias negras y zapatos rojos Usar ropa demasiado ajustada al cuerpo

Lenguaje corporal
No olvidar que el reclutador sabe de lenguaje corporal Por qu son capaces de identificar una mentira? Porque el cuerpo no sabe mentir y aunque t intentes disfrazarlo siempre hay un gesto que te delata porque el lenguaje corporal es inconsciente.

Recuerda:
te estn evaluando no conociendo para ver si pueden ser amigos.

Lenguaje

Cuida tu porte al estar de pie No tomes asiento hasta que se te indique Al conocer al reclutador, saldalo con un apretn de manos firme, haz contacto visual y sonre. NUNCA saludes de beso al reclutador a menos que ella o el tome la iniciativa

Lenguaje
No toques al reclutador
Parecers muy confianzudo o poco profesional Es un asunto de negocios no un evento social

Mantn el contacto visual durante toda la entrevista

Sobretodo cuando respondas a las preguntas mas difciles

No desves la mirada o parecer que mientes o estas inventando las respuestas

Recuerda

Al sentarte no te encorves Cuida que tus pies toquen por completo el piso, esto te dar ms confianza y seguridad al responder. Cuida los tics nerviosos Mantn las manos visibles Al terminar la entrevista, ponte de pie y agradece la entrevista al reclutador Despdete con un saludo firme, mantn contacto visual y sonre.

ACTITUD

Tanto el reclutador como t estn interesados en evaluar las ventajas y desventajas de llegar a un acuerdo laboral.

No es momento de sentir que te hacen un favor, son negocios.

La negociacion

Tu actitud debe ser positiva y no es momento de ser humilde al decir tus logros

Debes SER y PARECER el mejor candidato

Piensa positivo, s optimista y tu motivacin ser percibida. Habla con seguridad.

La suerte no es ms que el resultado de la preparacin y la oportunidad.

Algunos tips

Lo que las compaas buscan

Decisin

Coherencia

Cooperacin y trabajo en equipo

Diplomacia

10 errores antes de la entrevista

1.

2.

3. 4.

5.

No investigar y conocer a la empresa. No conocer a fondo el perfil de la vacante y lo que se espera del aspirante. No conocer mejor que nadie tu CV. No elaborar una lista de las preguntas mas comunes que el reclutador te har. No definir claramente los beneficios que le ofreces a la empresa al contratarte

10 errores
6. 7. 8.

9.

10.

No elaborar las preguntas que tu le hars al reclutador. No saber el nombre de tu entrevistador No conocer las ultimas noticias de la industria en la que se encuentra inmersa la empresa No investigar la direccin donde se llevara a cabo la entrevista, ni calcular el tiempo de llegada. No contar con una presentacin personal vendedora

Posibles preguntas

Que sabes de esta compaa? Salario mas reciente o cuanto quieres ganar? Cuales son tus fortalezas y debilidades? Si ya estas en otra empresa por que quieres cambiar? Tienes alguna pregunta?

Casos reales Se entrevistaron a 3061 personas encargadas de contratar personal Harris Interactive realizo el estudio

LOS 10 ERRORES MAS GROSEROS EN ENTREVISTAS DE TRABAJO

10 errores

Un aspirante respondi una llamada a su celular y le pidi a quien lo entrevistaba que abandonara su propia oficina porque era una conversacin "privada".

Un candidato que asegur al entrevistador que no se quedara mucho tiempo en el puesto de trabajo ya que esperaba recibir una herencia de su to, quien "no tena buena pinta".

10 errores

Una persona que aprovech la entrevista para pedirle al seleccionador que lo acercara a su casa. Un postulante que oli sus axilas en el camino a la sala de reuniones. Una persona que se neg a entregar una muestra de su caligrafa debido a que toda su escritura era para la CIA y estaba considerado como "informacin clasificada".

Los 10 mas

Un aspirante que dijo haber sido despedido de su ltimo trabajo por haber golpeado a su ltimo jefe. Un candidato que rechaz la oferta de comida antes de la entrevista debido a que no quera llenar su estmago de grasa antes de salir a beber. Una persona que se presentaba a un puesto contable que asegur ser una persona fuerte en "relaciones sociales" y no en "nmeros".

Los 10 mas

Un aspirante a un puesto de trabajo que tir de la cadena del inodoro durante una conversacin telefnica con el entrevistador.

Una persona que sac un cepillo y comenz a peinarse el cabello durante la reunin.

Seguimiento
Despus de la entrevista analice cual fue su desempeo

Envi una nota de agradecimiento al entrevistador

El objetivo de la nota o carta es repetir su inters en el empleo.

Tambin servir para que el entrevistador lo recuerde y para causarle una impresin positiva.

Seguimiento
Si no recibe noticias, comunquese usted
Si tu no eres lo bastante persistente para llamar, ellos pudieran pensar que tu no eres el tipo de persona que realiza las cosas

Aunque no le ofrezcan el trabajo, hgale saber a la compaa que sigue interesado en trabajar para ella y que le gustara que lo consideraran para otras vacantes.

En conclusin, 7 errores que espantan al reclutador

Mucho rollo curricular
Escucha sin interrupciones

Descuidar tu imagen

De nada sirve saber si ganaste el concurso de oratoria en tercero de primaria, o si el maestro de Espaol en segundo de secundaria te felicit un martes con un sol que brillaba....No

Atiende el bsico consejo: escucha antes de hablar

En conclusin
No al entrevistado psicpata
Por muy trillado que suene, si te dicen "djanos tu nmero y nosotros te llamamos", no intentes presionar al reclutador. Espera a que se comuniquen contigo.

El dinero no lo es todo

Tu mam siempre dice "Ay, m'ijito!, t debes ganar muchsimo dinero, eres muy inteligente". En el campo laboral esto no aplica. Primero mantente cauto con el sueldo.

En conclusin..
No al ex empleado resentido
Quiz tengas un resentimiento o molestia con tu anterior jefe, o tienes miles de quejas de tu anterior trabajo. Es comn que los comentarios negativos produzcan desconfianza y te creas fama de persona conflictiva.

Falta de honestidad

Hablas ingles?

Titulo chueco?

Inflaste tu salario

Gracias

Se tu, se autentico!!!!!