Semana

Tema segn SILABUS

IMPLEMENTACION DE LA MEJORA DE MTODOS

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Ing. Silvia Orihuela Milla

Pasos para mejora de mtodos

1.

Seleccionar el proyecto
Nuevos productos, nuevos mtodos Nuevas plantas y expansin de la planta Reducir costos / incrementar gnanacias Problemas de manufactura Operaciones cuello de botella

2.

Obtener y presentar datos

Obtener requerimientos de produccin Adquirir datos de produccin y costos Desarrollar descripcin y bosquejos de estaciones de trabajo Construir diagramas (operaciones, flujo, hombre-mquina)

Pasos para mejora de mtodos

3.

Analizar datos
Anlisis de operaciones Cuestionar cada detalle Usar: por qu, dnde, qu, quin, cmo, cundo

4.

Desarrollar mtodo
Tcnicas matemticas Eliminar, combinar, simplificar Diseo del trabajo (ergonoma, movimientos)

Pasos para mejora de mtodos

5.

Presentar e instalar mtodo

Vender el mtodo Desarrollar presentaciones orales y escritas Vencer resistencia al cambio Poner en marcha el proyecto

6.

Establecer estndares de tiempo

Estudio de tiempos con cronmetro Muestreo del trabajo Sistema de salarios / incentivos

Pasos para mejora de mtodos

7.

Seguimiento

Verificar los ahorros Asegurar que la puesta en marcha es correcta Propuesta de cambios

Resistencia al cambio
Causas:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Temor a lo desconocido Inercia a los viejos mtodos Incertidumbre Falta de entendimiento de lo nuevo. Por diferencias y actitudes personales. Rechazo a la ayuda exterior. Falta de confianza de quien propone el cambio. Inoportunidad de los cambios. Por actitudes sindicales.

Cmo manejar la Resistencia al Cambio?

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Alicientes econmicos Comunicacin Decisiones tomadas en grupo Hacer cambios por pasos. Informar con anticipacin. Hacer que el trabajador participe en el cambio.

Decisin entre alternativas (Anlisis Costo- Beneficio)

Determinar qu cambia debido a una mejora de mtodos (productividad, calidad, seguridad, etc) 2. Cuantificar estos cambios (beneficios) en unidades monetarias. 3. Determinar el costo requerido para implantar los cambios. 4. Dividir el costo entre el beneficio para cada alternativa. El resultado ms pequeo establece la alternativa deseada.
1.

Ejemplo 1
Se tiene la sgte informacin de mejoras en una

operacin de corte en COSPRE S.A.:

Cambios 1. Botn elctrico 2. Ajuste 3. Video 0 0 1 Productividad (%) 1 2 2 Riesgo (%) Costo ($) 175 100 800

4. Alimentador
5. Vaco

3
1

2
4

500
300

Datos
Suponga que las ganancias de la compaa son $645

por cada 1% de aumento de la productividad en un ao. Por cada disminucin de 1% del riesgo, la compaa se beneficia con $60 anuales. Cul cambio tendra mayor efectividad en costos?

Ejemplo 2
20 trabajadores en promedio en cada turno de la empresa COSPRE S.A. utilizan mucho tiempo en trasladarse a los SS.HH., retrasando el trabajo y dejando su puesto. No slo el trabajador pierde el tiempo, sino que lo hace perder a otros que estn en el camino. Adems se presta para engaos porque a veces no van a los SS.HH.

Mas datos.

Se sugiere poner SS.HH. ms cerca no slo a los 20 trabajadores, sino a la lnea de produccin. La instalacin costara $4,000. Cada trabajador pierde el equivalente a 8min/da en trasladarse a los SSHH. Con la nueva instalacin el tiempo perdido se reduce a 3 min/da. El salario del trabajador es 50 $/da. Trabaja 3 turnos(8 hrs) cada da y 300 das/ao. Se pide determinar si conviene la instalacin y cul es el tiempo de recuperacin de la inversin

Ejemplo 3
Un ingeniero de produccin de un departamento de maquinado ha formulado dos mtodos alternativos con herramientas diferentes para un trabajo de maquinado en el taller. El salario base es $9.60 por hora. La produccin estimada es 10,000 piezas por ao. Los dispositivos se deprecian en 5 aos. Qu mtodo ser ms econmico respecto a la actividad?. Los datos de los mtodos actual y propuesto de muestran en la siguiente tabla:
Mtodo Tiempo estndar (minutos) 0.856 0.606 0.363 Costo de dispositivo Ninguno $ 300 $ 600 Costo de herramienta $6 $ 20 $ 35 Vida promedio de herramienta 10,000 piezas 20,000 piezas 5,000 piezas

Actual Alternativa 1 Alternativa 2

Ejercicio 1
Se tiene la sgte informacin de mejoras en una

empresa curtidora de pieles:

Alternativas 1. Alternativa 1 2. Alternativa 2 3. Alternativa 3 Productividad (%) 3 4 2.5 Tiempo Muerto (%) 12 16 21 Costo ($) 1259 2900 3522

Datos
Se estima que las ganancias de la empresa son $900 por

cada 1% de aumento de la productividad en un ao. Por cada disminucin de 1% del Tiempo Muerto, la empresa se beneficia con $150 anuales. Cul alternativa tendra mayor efectividad en costos?

EJERCICIO 2
El proyecto de irrigacin tiene como alternativa

construir una carretera alterna a la principal a un costo de inversin de $100,000, lo cual producir un ahorro de combustible de $4,500 al ao. Como consecuencia se incrementar el turismo produciendo ganancias de $28,000 anuales. Por otro lado, los agricultores que cultivan en la zona estn en desacuerdo porque implica la disminucin de cierta cantidad de rea cultivable, que conlleva una prdida de produccin de $5000 anual. Se estima una tasa de 22%. Es conveniente realizar el proyecto?

Ejercicio 3
Un ingeniero de produccin de un departamento de maquinado ha formulado dos mtodos alternativos con herramientas diferentes para un trabajo de maquinado en el taller. El salario base es $7.50 por hora. La produccin estimada es 25,000 piezas por ao. Los dispositivos se deprecian en 5 aos. Qu mtodo ser ms econmico respecto a la actividad?. Los datos de los mtodos actual y propuesto de muestran en la siguiente tabla:
Mtodo Tiempo estndar (minutos) 0.95 0.55 0.78 Costo de dispositivo Ninguno $ 850 $ 450 Costo de herramienta $ 16 $ 12 $ 25 Vida promedio de herramienta 15,000 piezas 10,000 piezas 8,000 piezas

Actual Alternativa 1 Alternativa 2