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Ideas e Ideas de Negocio

DEFINICION DE IDEA
Nocin elemental sobre una persona, cosa o meta. Imaginacin de algo Intencin de hacer una cosa Concepcin de un proyecto para realizar algo. Ingenio para inventar Conceptualizacin mental sobre algn aspecto, fenmeno, persona,etc.

La vitalidad del pensamiento est en las nuevas ideas. Las ideas no son para acumularse, son para hacer algo con ellas. Cuando la idea es nueva y buena, sus propietarios tienen fervor, la aman y mueren por ella (Alfred Nortwhitehead)

Y cuales son tus ideas?


Escribe una idea acerca de los siguientes temas de actualidad:
Tecnologa Alimentos Servicios Industrializacin Medio ambiente , ecologa Juventud Arte

Haz click y aparecer una idea en tu mente


por lo general, no nos faltan ideas, ni siquiera ideas buenas y tiles. Lo que falta, ms que producirlas, es la disposicin a llevarlas a cabo. Despues de todo, la predisposicin de hacer algo, es el vehculo a travs de lo cul las ideas llegan a ser efectivas. (Peter Drucker)

Negocios?
Es el proceso econmico mediante el cul se renen y utilizan recursos productivos (insumos bsicos) que pueden satisfacer las necesidades y deseos de la sociedad

(Lawrence Gitman)

Ideas de negocio
Una idea de negocio existe cuando:
Existe una idea de producto (un bien y/o un servicio Orientado a satisfacer una necesidad o resolver un problema de un cliente (personas, familias, empresas, instituciones). Implica un proceso productivo para obtenerlo. Implica un proceso comercial para venderlo. Implica desarrollarlo dentro una organizacin bien concebida.

Origen de las Ideas de Negocio


EL MERCADO Los problemas Las necesidades Los deseos LA TECNOLOGA . Nuevos materiales . Nuevos procesos . Nuevas aplicaciones

Generacin de la idea

consumidores
Investigaciones de mercado, agencias de publicidad

Competencia

Generacin de la Idea
Distribucin y proveedores

Investigacin y desarrollo

Empleados

Ingeniera a la inversa

Como cazar Ideas de negocios


Cambios en los estilos de vida Cambios de gusto y de preferencias Aprendizaje de errores Cambios tecnolgicos y cientficos. Cambios en el entorno Cambios en la demografa Cambios en el ordenamiento

Cambios de gusto y de preferencias


Son los ms frecuentes y dan origen a ms oportunidades de negocios: Preocupacin por salud y apariencia: Ciruga esttica, gimnasios, dietas, clnicas de crecimiento de adelgazamiento, etc. Preocupacin por la educacin superior: Proliferacin universidades, institutos de enseanza, postgrados, etc. Ahora de enseanza tcnica por que se ha saturado el mercado profesional

Muchas veces de las acciones propias o de extraos que no son del todo exitosas, surgen oportunidades de negocios: Cuando 3M buscaba un adhesivo fuerte llego por falla al negocio del Postit. Cuando los proyectos inmobiliarios fracasaron en Santa Cruz entraron al turismo bajo tiempo compartido. Cuando cerr Mc Donald en Santa Cruz una empresa aprovech la falla para producir los mismos helados.

Errores, accidentes o fallas

Cambios tecnolgicos y cientficos


El desenvolvimiento de la tecnologa y ciencia es una fuente permanente de oportunidades de negocio: Aplicaciones del rayo lser en diversos campos, salud, entretenimiento, sonido, etc. Aplicaciones de la fibra ptica: a) Comunicacin, internet. b) Internet inalmbrico c) Sistemas de localizacin va satlite

Cambios en el Entorno
Se encuentran oportunidades cuando hay cambios en el entorno de vida, de trabajo, de diversin, etc.
Cambios de rutas y modos de transporte (turismo aventura Coroico) Construccin de nuevos poblados o barrios: centros comerciales, colegios, residencias, etc. (Mallasilla)

Cambios en el ciclo de los Negocios


La economa y sus sectores presentan ciclos, esto afecta a las posibilidades de encontrar nuevas ideas de negocios:

Ahora que la construccin esta en auge surgen nuevas ideas de materiales, tecnologas. De acuerdo al precio de los minerales resurgen o se archivan los proyectos mineros y sus servicios.

Cambios en la demografa
La distribucin de la poblacin en edades, sexos, sitios, educacin, nivel ingresos va cambiando con el tiempo y esto genera nuevas oportunidades: La mayor presencia de adultos ha hecho surgir negocios para 3ra.edad: viejotecas, clubes 3ra.edad, turismo grupal, etc. La aparicin de la mujer ejecutiva ha originado: bares para mujeres, guarderas, servicios domsticos, etc.

NUEVOS NEGOCIOS EN LA PAZ


Minisalas de cine Productos orgnicos libres de transgnicos (Irupana) Turismo de aventura Reparacin y venta de celulares 2da mano Centros de crecimiento, jvenes desean ser altos Centros de metafsica, para diferentes problemas Sistemas de localizacin satelital de vehculos Cementerios jardines Servicio de recargado de cintas impresin Venta de productos para adelgazar Reclutamiento personas para trabajar desde casa o para ir al exterior

TCNICAS DE CREATIVIDAD
TORMENTA DE IDEAS TORMENTA DE IDEAS SILENCIOSA (PAPELES = IDEAS O DIBUJOS, MEJORA POR LOS DEMS) RELACIN DE ATRIBUTOS (Enumerar los principales atributos de un producto existente y despus modificar cada uno de ellos) ANALOGAS: Comparar productos o situaciones con otros equivalentes de la vida real.

Llena las tablas de ideas de negocio


Producto necesidad consumidor Competencia compettitividad

EVALUACIN DE LA IDEA:
Viabilidad Comercial (analizar si existe mercado) Viabilidad Econmica/financiera (clculo de rendimiento aproximado de la inversin) Viabilidad Tcnica (se cuenta con capacidad tcnica y la tecnologa?) Reaccin de la competencia (Se puede confrontar la competencia?)

Seleccin del producto


SELECCIN DEL PRODUCTO MEDIANTE PUNTAJE PONDERADO ___________________________________________________________________ Caractersticas Muy Peso del producto Bajo Regular Bueno Bueno Excelente Relativo ________________________________________________________________________________ Precio de venta X 15 % Calidad del producto X 10 % Volumen de ventas X 20% Compatibilidad con las operaciones X 10% Ventaja competitiva X 10% Riesgo tcnico X 15% Adaptacin a la estrategia corporativa X 20% ______________________________________________________________________________ 100% Cada puntaje debe valuarse como sigue: bajo=1, regular=2, bueno=3, muy bueno=4, y excelente=5. El puntaje total ponderado del producto se calcula como sigue: puntaje total = 15(2) + 10(4) + 20(3) + 10(1) + 10(4) + 15(2) + 20(4) = 2.9. En esta formula se multiplican los pesos por los puntos dados a las caractersticas del producto y luego se suman.

Desarrollo e ingeniera del producto y del proceso


Seleccin del Producto = Esqueleto del producto Diseo preliminar identifica por completo al producto Detallar el diseo: serie de actividades para cada una de las partes y el total del producto: Seleccin definitiva de los materiales Lista de componentes Elaboracin de diseos detallados (planos, dibujos) Preparacin de especificaciones tcnicas para materiales Especificaciones de produccin Definicin de dimensiones, etc.

Desarrollo e ingeniera del producto y del proceso

Estudio del proceso de desarrollo de nuevos productos


prototipo

Diseo preliminar

Diseo preliminar

Proceso preliminar

Prototipo

Diseo detallado

Prueba

Diseo Final

Proceso Final

Evaluacin y pruebas de Diseo

EVALUACIN 1. Presentar Bosquejos y hacer prototipos


Descripciones verbales Diagramas de flujo Modelos matemticos Diseos realistas (CAD) Maquetas Prototipos virtuales

Evaluar la Propuesta de Diseo


Desarrollo de productos implica costos, cambios de diseo implica mayores costos La base primaria de la evaluacin es la lista de las cualidades requeridas del producto Potenciales Clientes
Usabilidad funcionalidad Efecto y capacidad del producto Durabilidad y facilidad de mantenimiento Belleza y atraccin Efectos ecolgicos Costos de explotacin y seguridad

Evaluar la Propuesta de Diseo


Personal de Produccin
Es posible realizar el producto con los equipos existentes, o con equipos nuevos no demasiados costosos? Surgirn dificultades en la produccin? Existirn problemas con la materia prima? La produccin requiere mayor espacio, seguridad, almacenes?

Personal de comercializacin:
Numero potencial de clientes? Ser difcil que imiten el producto? La idea es innovadora? El precio es competitivo? Cmo afecta a la distribucin?

Evaluar la Propuesta de Diseo


PRUEBAS Desempeo Comercial
Prueba de mercado (simular condiciones reales de mercado). Pretest o pruebas alfa de mercado, para seleccionar la estrategia de lanzamiento ms adecuada

DESEMPEO TCNICO
Uso de prototipos y laboratorios Para servicios: un punto donde se prueba el concepto de servicio real.

Produccin del producto

ANALISIS DEL VALOR


En el anlisis del valor se deber tener presente las funciones. Las funciones pueden descomponerse en subfunciones. El anlisis de valor debe dirigirse a la funcin principal. Se pueden elegir diferentes funciones secundarias para realizar la f(principal) Todo aquello que no contribuya a la funcin principal: sobra, no agrega valor y por tanto deber ser eliminado