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Sirve de medida de eficacia de la produccin. Sirve para analizar las variaciones con el objeto de determinar las causas. Controla y reduce costos. Estandariza los procesos de produccin. Predice el beneficio que se obtendr. Se realiza por cada unidad de produccin.
Provee informacin con mayor rapidez. Se pueden investigar los costos por capacidad ociosa. Es una herramienta en la toma de decisiones.
El grado de rigidez o flexibilidad en las normas no pueden establecerse de una manera precisa. Efectividad de las normas se debilitan si se revisan constantemente.
La
La
inflacin es otra limitante , puesto que los costos estndar se tendran que modificarse
. Cuando la produccin heterognea hay que realizar estndares para cada tipo de producto
Ideal:
Fijo o bsico:
Alcanzables:
Capacidad Terica o ideal: Capacidad prctica o realista: Capacidad normal: Capacidad esperada:
Capacidad alcanzable:
Precio de materiales: Cantidad de Materiales: El costo estndar de materiales= precio estndar x cantidad estndar.
Tarifa de mano de obra: Es la tarifa se debera de pagar a un trabajador directo por cada hora trabajada. El departamento de personal el responsable de fijarlos.
Cantidad de Mano de obra (eficiencia). Son las horas estndar que se debera de utilizar en la fabricacin. El departamento de ingeniera o de produccin es el responsable de fijarlo. El costo estndar de mano de obra directa tarifa estndar x hora estndar.
Capacidad de produccin. La variabilidad de los costos: fijos y variables. Se calcula una tasa de aplicacin: Tap= Costos Indirectos fab. Presupuestados Nivel de actividad presupuestado
Una vez hallados los costos Standard, el xito o fracaso de su implantacin deber, en buena parte, de los informes relacionados con las posibles variaciones presentadas por el contador de costos a la gerencia y ejecutivos responsables a la toma de decisiones.
Cantidad
Costo
Cantidad
Costo
Variacin en Eficiencia:
La variacin en capacidad estar representada por la diferencia entre horas presupuestadas y las horas producidas terminadas o viceversa, multiplicada por el costo de una hora Standard.
SIMPLE
PLAN
PARCIAL
PLAN SIMPLE
Caractersticas
Las variaciones se determinan a medida que van ocurriendo, la variacin en precio de los materiales se calcula sobre la base de la cantidad comprada.
Todas las variaciones favorables o desfavorable se cierran con el Costo de produccin y venta.
PLAN SIMPLE
Caractersticas
PLAN SIMPLE
Inventario de Productos en Procesos Variaciones Favorables Variaciones Desfavorables Inventario de Productos en Proceso
-XXX
XX
XX -X-
Variaciones
PLAN SIMPLE
XX
XX
NOTAS:
La cuenta de inventarios de materiales y suministros se registra por la cantidad realmente comprada multiplicada por el precio estndar.
PLAN PARCIAL
Caractersticas
Las variaciones se determinan al final de periodo, la variacin en precio de los materiales se calcula sobre la base de la cantidad realmente usada.
Todas las variaciones favorables o desfavorable se cierran con el Costo de produccin y venta.
PLAN PARCIAL
Variaciones Favorables
Variaciones Desfavorables Inventario de Productos en Proceso
XX
Variaciones
XX
XX
2. Se valoran los inventarios iniciales y finales de productos en procesos y la produccin terminada a costos estndar.
4. Se registran o contabilizan los costos estndar utilizando el plan simple o plan parcial, siguiendo el ciclo de la contabilidad de costos.