INSPECCIONES DE SEGURIDAD

UNIDAD II

INTRODUCCION
Las inspecciones son uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemas o desviaciones de estndares de seguridad y evaluar sus riesgos antes de que ocurran los accidentes o perdidas estableciendo medidas correctivas o de control.

DEFINICION

Es una funcin de monitoreo dirigida a localizar riesgos y que disconformidades tienen la capacidad de conducir a incidentes.

Ing. Alberto Ochoa T orres

DEFINICION
Es un proceso de observacin metdica para examinar situaciones crticas de prcticas, condiciones, equipos, materiales, estructuras y otros. Es realizada por un funcionario de la empresa entrenado en la identificacin de peligros, evaluacin y control de riesgos.
D.S. 055-2010

PRINCIPIO DE PREVENCIN
(Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo N29783)

El empleador garantiza, en el centro de trabajo, el establecimiento de los medios y condiciones que protejan la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos que, no teniendo vnculo laboral, prestan servicios o se encuentran dentro del mbito del centro de labores.

BASE LEGAL
Los supervisores estn obligados a realizar inspecciones frecuentes durante el turno de trabajo. (art.
130 D.S. 055-2010)

Son funciones de los representantes o delegados de seguridad y salud en el trabajo b) Participar en las inspecciones de seguridad y salud.
(art. 22 D.S. 009-2005)

f) Realizar inspecciones mensuales de todas las instalaciones verificar el cumplimiento de las recomendaciones de las inspecciones (art. 63 D.S. 055-2010)

OBJETIVOS DE LAS INSPECCIONES

Determinar la efectividad de las medidas de seguridad y prevencin de riesgos de una empresa. Realizar una apreciacin crtica y sistemtica de todos los peligros potenciales, involucrando personal, equipos y mtodos de operacin.

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CARACTERISTICAS DE LAS INSPECCIONES

Somete a cada rea de la empresa a un examen crtico y sistemtico con el fin de minimizar las prdidas y daos. Si es bien ejecutada, proveer informacin detallada y precisa de las fortalezas y debilidades existentes. El registro de resultados es una valiosa herramienta en la identificacin y priorizacin de aspectos que requieren atencin.

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PARA QUE HACER INSPECCIONES?

Identificar peligros y eliminar / minimizar riesgos. Prevenir lesiones/enfermedades al personal (empleados, contratistas, visitantes, etc.). Prevenir daos, prdidas de bienes y/o la interrupcin de las actividades de la empresa.

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PARA QUE HACER INSPECCIONES?

Registrar las fuentes de lesiones / daos. Establecer las medidas correctivas. Ser proactivos gerenciando seguridad: Prevencin. Evaluar la efectividad de las prcticas y controles actuales (auditoras de cumplimiento).
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FRECUENCIA DE LAS INSPECIONES

Depender de la naturaleza y tipo de actividades dentro de cada rea de operacin. Los registros de accidentes pueden ayudarnos a identificar las reas y actividades de mayor riesgo. Criterio para realizar inspecciones: Inspecciones generales una vez al mes. Inspecciones detalladas segn necesidad y el riesgo involucrado.

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REQUISITOS
1. El sistema de inspecciones debe ser aprobado por la Gerencia de la empresa para: Demostrar su compromiso con el Sistema de Gestin de Seguridad Implementar las medidas correctivas. Revisar los planes de accin y avances en el Sistema de Gestin de Seguridad 2. Las jefaturas, lnea de mando y supervisores deben entenderlo, aceptarlo y ejecutarlas en sus actividades. 3. Promover la participacin de todo el personal para contar con sus comentarios y sugerencias.

REQUISITOS

4. Se debe entrenar al personal en la identificacin de los peligros y desviaciones de las normas de trabajo. 5. Deben estar establecidos estndares y procedimientos debidamente difundidos y disponibles para el personal de la empresa con los cuales comparar las observaciones.

TIPOS DE INSPECCIONES

Rutinaria / diaria Informales (Supervisor)

Realizada al inicio del turno de trabajo No se usa check list

Planificada (Representantes SSMA)

Se usa un check list especfico Programada, integral y completa

Por una necesidad (accidente, instalacin o trabajo nuevo) No programada
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Espordica (Especialista de seguridad)

Auditora interna (Equipo tcnico)

TIPOS DE INSPECCIONES
1.- RUTINARIA / DIARIA INFORMALES (Supervisor)

Realizada al inicio del turno de trabajo Inspeccin de pre-uso de equipos, herramientas. No se usa check list.

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TIPOS DE INSPECCIONES
2.- PLANIFICADA (Representantes SSMA)

Se usa un check list especfico Programada, integral y completa Programa personalizado de inspecciones

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EJEMPLO DE CRONOGRAMA

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INSPECCION PERSONALIZADA

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TIPOS DE INSPECCIONES

3.- ESPORDICA (Especialista de seguridad)

Por una necesidad (accidente, instalacin o trabajo nuevo) No programada

4.- AUDITORA INTERNA (equipo tcnico)

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TIPOS DE INSPECCIONES
INSPECCIN DIARIA (D.S. 055-2010 Art.
1. Zonas de alto riesgo. 2. Instalaciones de izaje y traccin.
133)

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TIPOS DE INSPECCIONES
INSPECCIN SEMANAL 1. Sistemas de bombeo y drenaje. 2. Bodegas y talleres. 3. Polvorines.
(D.S. 055-2010 Art. 133)

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TIPOS DE INSPECCIONES
INSPECCIN MENSUAL
(D.S. 055-2010 Art. 133)

1. Instalaciones elctricas. 2. Cables de izaje y cablecarril. 3. Sistemas de alarma. 4. Sistemas contra incendios. 5. Evaluaciones de orden y limpieza de las diferentes reas de trabajo.

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TIPOS DE INSPECCIONES
INSPECCIN TRIMESTRAL (D.S. 055-2010 Art.
133)

Recorridos de seguridad y salud efectuados por la Alta Gerencia de la unidad minera.

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PRINCIPIOS GENERALES
Tener un panorama general de toda el rea. Cubrir toda el rea en forma sistemtica (ir al detalle, no pasar algo por alto). Describa y documente cada observacin en forma clara y breve; guarde la informacin obtenida para respaldar las recomendaciones. Hacer un seguimiento inmediato a las observaciones ms urgentes (crticas) Si la vida o salud estn en peligro, tome accin inmediata
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PRINCIPIOS GENERALES
Reporte toda observacin, incluso si parece innecesaria. Busque las causas ocultas (reales) que contribuyen a ocasionar los peligros. Felicite las conductas seguras y el correcto estado de lo inspeccionado.

Ing. Alberto Ochoa Torres

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Proceso de una Inspeccin

INSPECCION
DESVIACIONE S

AUDITORIA

MEDIDAS CORRECTIVAS

Ing. Alberto Ochoa T orres

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PASOS DE UNA INSPECCION

1. 2. 3.

4.

5.

6.
7.

Planeamiento y preparacin Ejecucin (Identificacin de desviaciones) Evaluacin y clasificacin de los peligros (Revisin). Informe (reportar la situacin actual y los progresos) Re-inspeccin (responsabilidad e implementacin) Retroalimentacin y seguimiento Documentacin y sistema de llenado

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ETAPAS DE LAS INSPECCIONES

A. B. C. D. E.

Preparacin. Inspeccin propiamente dicha. Desarrollo de acciones correctivas. Acciones de seguimiento. Sugerencias para el informe.

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ETAPAS DE LAS INSPECCIONES

A. PREPARACIN Comenzar con una actitud positiva. Planificar la inspeccin. Determine lo que va a observar. Haga lista de verificaciones. Revise los enfoques de las Inspecciones previas .
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ETAPAS DE LAS INSPECCIONES

B. INSPECCIONAR

Recorrido y lista de verificacin. Acente lo positivo. Busque aspectos fuera de la vista. Clasifique los peligros: A,B,C. Determine las causas bsicas.
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TIPOS DE PELIGROS

CLASE A Condicin o prctica con probabilidad de causar invalidez permanente, prdida de la vida o parte del cuerpo, y/o prdida extensa de estructura, equipo, o material, prdida extensa de proceso y/o dao medioambiental significativo. Ejemplos Cable elctrico expuesto. Peldao roto en una escalera. Materiales apilados desbalanceados. Superficie de piso resbalosa.
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TIPOS DE PELIGROS

CLASE B Condicin o prctica con probabilidad de causar lesin seria, enfermedad, invalidez temporal, o daos materiales, y/o prdidas de proceso y/o dao medioambiental, que es disociador pero menos severo que un peligro Clase A. Ejemplos: Peligros Ergonmicos. Levantamiento Incorrecto. Derrame de Agua caliente. Derrame de aceite
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TIPOS DE PELIGROS CLASE C

Condicin o prctica con probabilidad de causar lesiones menores, no-inhabilitantes, enfermedad, y/o daos materiales, no-disociadores, prdida de proceso o dao medioambiental menor. Ejemplos Borde filoso en superficie de metal. Rayos Descarga elctrica por la ropa. Un carpintero al que se observa manipulando madera en bruto, sin usar guantes.
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ETAPAS DE LAS INSPECCIONES

C. DESARROLLE ACCIONES CORRECTIV AS Estime la gravedad potencial de la prdida. Evale la probabilidad de ocurrencia de prdida. Pondere varias alternativas de control. Determine el costo de control. Justifique el control recomendado

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ETAPAS DE LAS INSPECCIONES

D. ADOPTE ACCIONES DE SEGUIMIENTO

Emita ordenes de trabajo. Controle el presupuesto de recursos. Garantice acciones oportunas. Evale el progreso de la actividad. V erifique la efectividad de los controles. Otorgue reconocimiento cuando corresponda.

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ETAPAS DE LAS INSPECCIONES

E. SUGERENCIAS PARA EL INFORME

Escriba con claridad y en forma resumida. Enumere los elementos en un orden consecutivo. Clasifique cada peligro. Deje espacio para agregar causas bsicas. Copie aspectos pendientes del ltimo informe. Otrguele nfasis al reconocimiento. Presente copias y mantenga archivos.

Ing. Alberto Ochoa T orres

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ACCIONES DE LA ADMINISTRACION SUPERIOR

Asignar recursos econmicos Fijar normas presupuestarias Establecer objetivos de inspecciones Entrenamiento a supervisores/trabajadores. Control de los programas de inspeccin Dirigir auditorias del programa Realizar visitas de seguridad y salud
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Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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EJEMPLO DE INSPECCION EN CIA. MINERA ANTAMINA

INSPECCION DE TORRE DE ENFRIAMIENTO

Manguera fija en zona de transito

Ing. Alberto Ochoa T orres

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Carrete con rollos de cable que obstruye el transito

Ing. Alberto Ochoa T orres 45

Rombo NFPA ilegible

Ing. Alberto Ochoa T orres 46

Cabina de refrigeracion con material inservible dentro.

Ing. Alberto Ochoa T orres

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Tuberias cruzan la zona de transito.

Ing. Alberto Ochoa T orres

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Tubera que soporta vlvula de seguridad daada

Ing. Alberto Ochoa T orres

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EJEMPLO DE INSPECCION EN XSTRATA TINTAYA

INSPECCION HSEC EN TALLERES GERENCIA DE MANTENIMIENTO

TRANSPORTES 77

Se encontraron versiones pasadas de Hojas MSDS

Ing. Alberto Ochoa T orres 51

TRANSPORTES 77

SE ENCONTRARON MATERIALES PELIGROSOS SIN ROMBO NFPA Ing. Alberto Ochoa T orres 52

TRANSPORTES 77

Se utilizan candados subestandar como candados personales (azules vez de dorados) Ing. Alberto Ochoa en T orres 53

TRANSPORTES 77

Tablero subestndar en taller

Ing. Alberto Ochoa T orres 54

FERREYROS

Disposicin inadecuada de residuos peligrosos en la parte trasera de los containers

Ing. Alberto Ochoa T orres

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FERREYROS

Disposicin inadecuada de residuos peligrosos en la parte trasera de los containers

Ing. Alberto Ochoa T orres

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KOMATSU

Extintor ubicado a una altura inadecuada

Ing. Alberto Ochoa T orres 57

KOMATSU

Extintor sin inspeccin desde enero

Ing. Alberto Ochoa T orres 58

KOMATSU

Toma de corriente ubicada en el piso en oficinas

Ing. Alberto Ochoa T orres 59

KOMATSU

En el almacn se encontr una toma de corriente expuesta Ing. Alberto Ochoa T orres 60

MINNING MACHINE

Extintor sin inspeccin

Ing. Alberto Ochoa T orres 61

MTU

Las tuberas elctricas deben estar pintadas de acuerdo al Anexo N 11 del DS 055 2010 MEM
Ing. Alberto Ochoa T orres 62

JP

La observacin sobre el extintor de JP an no ha sido levantada.

Ing. Alberto Ochoa T orres 63

NEUMA

Cables y mangueras atravesando zonas de transito

Ing. Alberto Ochoa T orres 64

NEUMA

Cables y mangueras en zonas de transito

Ing. Alberto Ochoa T orres 65

NEUMA

Se encontr un respirador de media cara sucio y sin mantenimiento yIng. con los cartuchos saturados 66 Alberto Ochoa T orres

NEUMA

Se encontr un tornillo de banco con las mordazas abiertas

Ing. Alberto Ochoa T orres

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METCOM

En el taller de tractores se encontr un cable de una maquina de soldar con el cobre ya expuesto. Ing. Alberto Ochoa T orres 68

METCOM

En el rea de camiones se encontr una maquina de soldar que no estaba en uso y no estaba bloqueada, adems el candado no corresponde Ing. al estndar . orres Alberto Ochoa T 69

METCOM

En el area de camiones se encontr un esmeril almacenado con el disco de desbaste.

Ing. Alberto Ochoa T orres 70

TALLER DE TRACTORES

En el almacn debe culminarse con la inspeccin de herramientas y mejorar los ganchos de soporte. Ing. Alberto Ochoa T orres 71

TALLER DE CAMIONES

En el almacn se encontr herramientas en desuso sin indicacin de ello.

Ing. Alberto Ochoa T orres 72

TALLER DE CAMIONES

Se encontr materiales de empresa contratista almacenados de forma incorrecta, adems de materiales peligrosos mal almacenados. Ing. Alberto Ochoa T orres 73

TALLER DE CAMIONES

Herramientas sin el color de inspeccin trimestral respectivo.

Ing. Alberto Ochoa T orres 74

TALLER DE CAMIONES

Herramientas sin el color de inspeccin trimestral respectivo.

Ing. Alberto Ochoa T orres 75

TALLER DE CAMIONES

Seguro del gancho de gra puente en mal estado

Ing. Alberto Ochoa T orres 76

TALLER DE CAMIONES

No se utiliza el color de candado adecuado para mantener bloqueadas maquinas de soldar.

Ing. Alberto Ochoa T orres 77

TALLER DE ALTA TENSION

Herramientas sin inspeccin Ing. Alberto Ochoa T orres 78

TALLER DE ALTA TENSION

Ing. Alberto Ochoa T orres

Fluorescente en mal estado 79

TALLER DE ALTA TENSION

Botella de acetileno sin cadenas de seguridad

Ing. Alberto Ochoa T orres 80

TALLER DE ALTA TENSION

La distancia entre la guarda y la piedra del esmeril de banco no debe ser Ing. Alberto Ochoa T orres mayor a 3 mm. 81

GENERAL

Los containers a pesar de estar energizados no estn aterrados Ing. Alberto Ochoa Torres 82

GENERAL

Los contenedores para desechos an siguen siendo insuficientes Ing. Alberto Ochoa T orres 83

GENERAL

Se deben cambiar las abrazaderas de las mangueras de oxigeno y acetileno por acoples a presin
Ing. Alberto Ochoa T orres

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En el taller 77 se utilizan protectores de hoja para serruchos y arcos de sierra

Ing. Alberto Ochoa T orres 85

Cul es el error en sta fotografa?

El montacargas de extensin telescpica, no est diseado para el transporte de personal.

El trabajador no cuenta con arns ni lnea de vida.

Ing. Alberto Ochoa T orres 86

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres 87

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres

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Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres

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Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres

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Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres

91

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres 92

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres 93

Cuales son los errores?

Ing. Alberto Ochoa T orres 94

ES LO MISMO VER Y OBSERVAR ??

VER VS. OBSERVAR

: Percibir por los ojos los objetos mediante la accin de la luz .

Sentido de la vista.

Ver

VER VS. OBSERVAR

Observar :

Examinar atentamente . Darse cuenta de algo; percatarse.

Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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Ing. Alberto Ochoa T orres

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