Evaluacin de Proyectos

Ayudanta N 6

Profesor: Marco Mosca Ayudante: Andrs Jara

Costos e Inversiones

Costos de Fallas y polticas de Mantenimiento

Costo fijo de mantenimiento Costo variable de mantenimiento Costo directo de mantenimiento Costo inicial de Mantenimiento Para calcular la conveniencia de una sustitucin, se debe considerar que el costo total de mantenimiento preventivo est influenciado por aquellas fallas que podran producirse durante el intervalo de tiempo que media entre dos procesos de mantenimiento preventivo.
Esto obliga a estimar probabilidades de falla en funcin de los plazos de sustitucin o mantenimiento de los equipos.

Objetivo El objetivo que se busca es determinar el intervalo de tiempo que minimice el costo promedio anual de cada intervalo, suponiendo que el mantenimiento preventivo involucra la sustitucin de todo el grupo de componentes al final del plazo. Costo total
n 1 x 1
q: cantidad de piezas a mantener. cug: costo unitario de la sustitucin preventiva programada cui=costo unitario de sustitucin despus de CP ocurrida la falla f(x)= nmero esperado de fallas en el x-simo periodo.

CT q cu g cui f ( x)

Costo Promedio

CPg (n)

CT( n ) n

Nmero esperado de fallas

f ( x) q P( x) f (k ) P( x k )
k 1

n 1

O tambin:

f ( x) qp( x) f (1) P( x 1) f (2) P( x 2) ... f ( x 1) p(1)

5.27 En una empresa existen 100 vehculos con un componente susceptible de enfrentar una falla repentina. La probabilidad de falla por cada 50.000 Km de uso se muestra en la siguiente tabla.
x
50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000

P(x)
0,08 0,12 0,18 0,24 0,18 0,12 0,08

Con esta informacin, determine la cantidad de vehculos que tendrn falla repentina en cada intervalo de 50.000 Km de recorrido y el nmero esperado de fallas
Re cordar : f ( x) qp( x) f (1) P( x 1) f (2) P( x 2) ... f ( x 1) p(1)

5.28 Con los antecedentes del ejercicio anterior y si el costo de sustitucin del conjunto antes de que se produzca una falla es de $140 por vehculo, mientras que la sustitucin con posterioridad a la falla es de $320. Cul es el costo total del intervalo y costo promedio por kilmetro recorrido?
5.29 Con los antecedentes de los ejercicios 5.27 y 5.28 determine el valor esperado de la vida de cada componente y el costo esperado promedio por kilmetro, si la empresa siguiera una poltica de mantenimiento correctivo basada solo en la consecuencia de una falla. 5.30 Con los resultado de las tres presuntas anteriores, determine con que cantidad de kilmetros la poltica de sustitucin en grupo es mejor que una poltica de mantenimiento correctivo.

Curva de aprendizaje
Cuando se evala un proyecto de modernizacin que involucra un cambio tecnolgico importante, puede ser conveniente o necesario considerar la posibilidad de que el proyecto tenga que enfrentar los efectos negativos para el flujo de caja de lo que se denomina curva de aprendizaje.

Al comenzar la produccin puede ser inferior a la esperada, pero a medida que aumenta la produccin, se observa que la empresas desarrollan y aplican mejores mtodos de trabajo, incrementan la velocidad de produccin, disminuyen el nmero de artculos rechazados, bajan la tasa de ocupacin de la mano de obra y uso de materiales y, en general, se logra mejorar el uso de todos los recursos.

5.42 Calcule y compare los resultados de los modelos de Homgreen-Foster y Chase-Aquilano para una curva de aprendizaje del 90% de los siguientes niveles de produccin:
Nmero de unidades producidas 1 2 4 8 16 Horas de trabajo por unidad 40.000 36.000 32.400 29.160 26.244

5.43 Utilizando la informacin anterior, determine a travs del modelo logartmico Yx=Kn, la cantidad de horas de trabajo para producir la cuarta unidad. (Recuerde que n es Log b/log2, donde b es la tasa de aprendizaje)

Capitulo 6

Clculo de beneficios del proyecto

Ingresos, ahorro de costos y beneficios

BENEFICIO DEL PROYECTO

Constituyen movimiento de caja

No constituyen movimiento de caja

Ventas de Productos Venta de activos Ventas de residuos Ventas de subproductos Ahorro de costos

Valor de desecho del proyecto Recuperacin de la inversin en capital de trabajo

6.1 Comente la siguiente afirmacin: Como su nombre lo indica, para construir un flujo de caja se debe considerar slo los ingresos y egresos que ocasionan el proyecto Ingresos Egresos Costos Relevantes Beneficio Neto Valor de desecho Tasa interna de Retorno Etc.

6.3 Explique cmo se justifica la inclusin del valor de desecho en el flujo de caja de un proyecto y en que consiste. La inclusin del valor de desecho se justifica al analizar el horizonte de evaluacin de un proyecto, donde la empresa no termina en este periodo, por ende, se tratar de evaluar o estimar el valor de costo en ese periodo, que es el valor que el inversionista pretende recibir al dejar el proyecto. Este Valor de desecho consiste en valorizar la empresa en el ao de trmino de proyecto, como en base a distintos mtodos que se vern mas adelante. (contable. Financiero y Econmico

6.6 Una empresa est evaluando una nueva lnea de productos, la que ha venido analizando desde hace varios aos. Por ello cuenta con una adecuada base de informacin histrica de la oferta y demanda por el bien, segn el comportamiento de que ha exhibido el precio en el pasado. El siguiente cuadro resume los promedios histricos observados en la industria y que la empresa considera como pertenecientes para su propio proyecto.

Precio $
18 17 15,4 14,2 13,9 12,2 10,9 9,8

Demanda (Unidades)
6341 6863 8210 8990 9078 10422 12860 13359

Oferta Unidades)
16756 14090 12882 11624 11330 10447 8765 8011

Con esta informacin, explique el concepto de precio de equilibrio y el comportamiento de la oferta y la demanda al variar este. En que casos el comportamiento puede ser distinto al normalmente esperado?

6.8 Enuncie los factores que determinan el precio mnimo de un producto o servicio que ofrecer el proyecto.

- Ofertar un producto que le parezca al consumidor tan distinto de las otras opciones que no sea posible comparacin alguna - Ofertar un producto que, aunque sea percibido como similar, haga al consumidor estimar que posee caractersticas adicionales a las de las mejor opcin. - Ofertar un producto percibido como similar, pero a un precio inferior.

6.9 Para calcular el precio que maximice los beneficios, una ha determinado, despus de varios aos de analizar el comportamiento del mercado, que por cada peso que aumenta el precio del producto, las ventas se reducen en 2400 unidades, mientras que con cada peso que aumenta el ingreso per capita de la poblacin, las ventas se incrementan en 110 unidades. Tambin se sabe que, por cada persona que se incorpora al poblacin objetivo del proyecto, las ventas suben en un 1% y que por cada peso gastado en publicidad el aumento es de un 2%. El ingreso per capita se estima en $3000 y la poblacin objetivo se calcula en 600.000 habitantes. Los gastos en publicidad de la empresa, en promedio, son de $62.000. Por otra parte la elaboracin del producto se deber incurrir en cotos fijos adicionales de $410.000 anuales y en un costo variable de produccin de $4,80 por unidad. Con estos antecedentes, calcule el precio que hace mximo el beneficio del proyecto.