ANEXO 2

Persona que participa en la organizacin modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las dems personas a su alrededor de realizar cosas difciles y probar cosas nuevas. (Senge, 2001)

LIDER
ANEXO 2

Persona que posee la capacidad de estimular a los seguidores para que realicen las metas de la organizacin. La destreza principal del lder reside en lograr influir y estimular a los seguidores para que estos hagan lo que se les pide. (Cruz, 2001)

ANEXO 2

LIDER

Proceso de dirigir y orientar las actividades relativas a una tarea de los miembros de un grupo de trabajo.

ANEXO 2

LIDERAZGO

Conocer lo que la gente necesita. Dar ejemplo para que crean y confen en mi. Definicin clara de la misin y valores. Definicin de objetivos a lograr. Percepcin y sensibilidad. Sinceridad y transparencia.

ANEXO 2

 Conocer lo que la gente necesita. Dar ejemplo para que crean y confen en mi. Definicin clara de la misin y valores. Definicin de objetivos a lograr. Percepcin y sensibilidad. Sinceridad y transparencia.
ANEXO 2

Qu tienen en comn estas personas?

ANEXO 2

Cuando hablamos de liderazgo, tendemos a pensar en los grandes lderes.

El liderazgo es difcil de definir, pero fcil de reconocer si se ve

ANEXO 2

EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA MEJORES RESULTADOS QUE JEFE TRADICIONAL POR LO TANTO, HAN TRATADO DE TRANSFORMAR A SUS DIRECTIVOS EN LIDERES

TRANSFORMAR
Se basa en la autoridad y el poder Se basa en la persuasin

ANEXO 2

LIDER SEGUIDORES

ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

AMBIENTE (CONTINGENCIAS)

META

ANEXO 2

HERRAMIENTAS DEL LIDER

-MOTIVACION
-INFLUENCIA SOCIAL

ANEXO 2

CUALIDADES DEL LIDER

Visin Amor a la actividad Coraje y valor Capacidad de comunicarse Capacidad para identificar las oportunidades y vencer el temor a los errores Energa (Alfonso, I , 1999)

Responsabilidad Competencias Destrezas de comunicacin Etico Flexible Visin (Albritton, 1989)

ANEXO 2

EL LIDER NACE O SE HACE?

SI SE HACE. Cules SON LOS ELEMENTOS, VARIABLES O RASGOS QUE LO CONVIERTEN EN LIDER?

ANEXO 2

ESTILO AUTOCRATICO DEMOCRATICO

Demcratas:
Autocrticos: promueven la
participacin, la Centralizan el toma de poder y la toma decisiones y de decisiones distribuyen el poder

Laissez-faire:
dejan a los miembros del equipo tomar sus propias decisiones

No existe un comportamiento determinante, pero el estilo Laissez Faire es inefectivo. Los autcratas y Demcratas son efectivos, pero los miembros de los demcratas estn mas satisfechos

ANEXO 2

EN DEFINITIVA, NO HAY UN TIPO DE LIDERAZGO QUE SEA MEJOR QUE LOS OTROS

EL LIDERAZGO DEPENDE DEL GRUPO DE SEGUIDORES, DE LA TAREA, DEL TIEMPO O URGENCIA Y OTROS FACTORES

-LIDER DIRECTIVO -LIDER PARTICIPATIVO -LIDER QUE APOYA -LIDER ORIENTADO AL LOGRO ANEXO 2

POR LO TANTO UN LIDER DEBERIA SER CAPAZ DE CAMBIAR SU ESTILO CUANDO LA SITUACION LO REQUIERE

1.- Gran confianza en s mismos 2.- Una visin idealizada propone un futuro mejor 3.- Capacidad para articular la visin. comprensible y motivadora 4.- Fuertes convicciones acerca de la visin: fuertemente comprometidos y dispuestos a asumir un riesgo personal alto 5.- Comportamiento fuera de lo ordinario, no convencional, que puede despertar admiracin 6.- Son percibidos como agentes de cambio 7.- Sensibles al ambiente. Hacen evaluaciones realistas del ambiente y de los recursos que necesitan para el cambio

ANEXO 2

LIDERAZGO CARISMATICO

EL LIDER ARTICULA UNA VISION INTERESANTE ESTA VISION PROMETE UN MEJOR FUTURO EL LIDER COMUNICA ALTAS EXPECTATIVAS DE DESEMPEO Y CONFIANZA EN SU GRUPO ESTO INCREMENTA LA AUTOESTIMA Y SEGURIDAD EN SI MISMOS DE LOS SEGUIDORES

EL LIDER TRANSMITE con palabras y acciones- UN NUEVO CONJUNTO DE VALORES. EL MISMO DA EL EJEMPLO PARA QUE LO IMITEN

HACE SACRIFICIOS, GRAN COMPROMISO, CONDUCTAS NO CONVENCIONALES DE CORAJE Y CREENCIA EN SU VISION

ANEXO 2

COMO ACTUA EL LIDER CARISMATICO

ES SIEMPRE NECESARIO EL LIDERAZGO CARISMATICO? -CUANDO HAY UN COMPONENTE IDEOLOGICO

-PUEDEN VOLVERSE UNA DESVENTAJA CUANDO LA NECESIDAD DE CAMBIO SE LOGRO O LA CRISIS SE SUPERO
-Poltica -Religin -Guerra -Crisis -Nueva orientacin

ANEXO 2

La capacidad de crear y articular una visin realista, creble y atractiva del futuro para una organizacin que traspone las fronteras del presente y lo mejora

Una visin contiene imgenes claras y precisas que ofrecen una forma innovadora de mejorar, que reconoce y toma como base las tradiciones y se conecta con las acciones que la gente puede realizar para llevar a cabo el cambio. La visin llega hasta las emociones, y despierta una fuerte energa.

ANEXO 2

LIDERAZGO VISIONARIO

Organiza y planifica al grupo en torno de los objetivos Emplea estrategias para promover la moral y productividad
Posiciona a su grupo en el contexto

En resumen
un lder
ANEXO 2

Energiza en torno a los objetivos y valores corporativos Inspira hacia la visin

Tarea principal del lder

La tarea del lder es desarrollar

lderes

ANEXO 2