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Andrea Cortizo
Contenidos
Que es Administrar? Que se entiende por administracin? De ejemplos desde sus experiencias
dirigir
Procesos
Administracin
Planificar
Tomar decisiones
Organizar
Fijar objetivos
Es Ciencia:
Arte: Tcnica
Principios de la Administracin
Son Verdades. Explican la relacin entre una variable independiente y una dependiente
Descriptivos
Predictivos
Principios de la Administracin
Se clasifican en:
Econmicos
Administrativos
ticos
Principios de la Administracin
Econmicos
Administrativos
ticos
tica: rama de la filosofa alcanzar el bien comn
Lo tico: bueno para todos No tico: bueno para algunos
obtener utilidades para hacer crecer la empresa , su reinvencin y el desarrollo de la sociedad (responsabilidad empresarial)
Eficacia y Eficiencia
Los Administradores
No existen pases desarrollados o subdesarrollados, existen pases administrados o subadministrados
Peter Drucker
Los Administradores
Las organizaciones estn integradas por personas en constante cambio y crecimiento Para conducirlas es necesario un administrador
Los Administradores
Crear nocin de sistema y que el todo es mas que la suma de las partes
Los Administradores
Regido por valores ticos
Creatividad Innovacin
Orientado a la accin
Las Organizaciones
Sistema social compuesto por individuos o grupo de ellos que teniendo valores compartidos se interrelacionan y utilizan recursos con los que desarrollan actividades tendientes al logro de objetivos comunes
Las Organizaciones
Sistema de social:
Valores compartidos:
Se interrelacionan:
De ejemplos de organizaciones:..
Recursos Organizacionales
Objetivos y metas:
Objetivos:Son
los fines hacia los cuales se dirige la actividad de la organizacin (ganar el triatlon) Metas: fines especficos, expresados en forma cuantitativa (cumplir las tres etapas: natacion, ciclismo, carrera a pie)
Recursos Organizacionales
Recursos Humanos
Son
las personas o grupos de personas que trabajan en la organizacin y se relacionan entre s aportando su esfuerzo fsico e intelectual, valores, ideas y conocimiento
Recursos Organizacionales
Recursos Materiales
Fsicos:
materias primas, maquinarias, inmuebles, herramientas, computadoras, etc. Naturales: combustibles, energa (elctrica, hidrulica, etc.) Financieros: dinero, prestamos, acciones, bonos, etc.
Recursos Organizacionales
Informacin:
Recurso que genera la mente humana (con uso de tecnologa o no) Datos expresados de diversa forma (procesados) refirindose a cuestiones internas o externas a la organizacin Fundamental para la toma de decisiones Sistemas contables, informes, evaluaciones de RRHH, etc.
Mecanicista o instrumental
Requiere de
Estructuras y procesos Intencionalidad
Definicin de Sistema.
Posee caractersticas propias Las partes cumplen funciones especficas Las partes interactan y se alcanza el objetivo
Objetivos
Funciones
Sistema
Entorno
Cmo se establecen los lmites: Los objetivos del sistema Las funciones que el sistema desarrolla Las entradas y salidas???
Ejemplo de Sistema
28
Entradas
Salidas
Conclusin
La organizacin es un sistema porque es un TODO (sistema social) compuesto por partes (individuos) con caractersticas propias que se interrelacionan para alcanzar un objetivo. La organizacin como sistema es mayor que la simple sumatoria de los individuos que la componen. La cultura que comparten les da entidad propia y a su vez esa cultura define y sostiene los objetivos comunes que busca alcanzar
La Organizacin es
Un sistema concreto, porque algunos de sus elementos son objetos Un sistema abierto, porque interacta con el entorno o ambiente Un sistema dinmico, porque sus elementos (entradas, procesos y salidas) estn en constante interrelacin Un sistema autnomo, porque usa sus recursos para sobrevivir en el tiempo Un sistema adaptativo, puede cambiar ante contingencias de su entorno