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Docente: Alumnos:
Ordinola Enriquez, Luis Santos Torres Ledesma, Santiago Mestanza Flores, Eduardo Fernndez Zamora, Jos Franco Ruesta Campoverde, Nelson Asdrubal Lambayeque, enero 2012.
INTRODUCCIN
El clima laboral es un tema de gran importancia hoy en da para todas las organizaciones del mundo, de modo especial para los pases llamados del tercer mundo, que deben buscar un mejoramiento continuo del ambiente de su organizacin, para as alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista este lado humano de la empresa que es el ms importante.
El clima laboral
Goncalves (1997)En un fenmeno que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales, que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin, tales como la productividad, satisfaccin, rotacin, comportamiento de las personas. El clima laboral es el medio ambiente, afectivo, clido y fsico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano que influye en la satisfaccin y por lo tanto en la productividad.
Eslava (2008) en su artculo coaching en la gestin del capital humano publicado en la revista Visin Humana de Panam, hace referencia al libro de Garfield (1994), el que enfatiza que los empleados son primero, refirindose que las organizaciones modernas que alcanzan el xito, son autnticas muestras de la expansin del calor humano, el trabajo en equipo, la formacin y la creatividad de su gente.
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Prepararlos para competir y ganar a la competencia en el mercado global. La estrategia para optimizar el clima laboral est en la gerencia.
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Gerentes tradicionales (dinosaurios) -Piensan que la mejor manera de obtener mejor productividad es su organizacin, es a travs de un mayor control y supervisin estrecho al personal, siempre decirles que deben hacer, como lo harn, y tal vez no les dicen para que lo harn, o sea la gente trabaja sin sentido.
Gerentes modernos -Es quien construye un clima de trabajo agradable, despierta potencialidades, se convierte en un verdadero coach de su gente, considerando que la capacitacin y la confianza son nuevos valores para dirigir, creando un clima de aprendizaje, libertad para aprender y para equivocarse; emplea la filosofa del empowerment.
Eslava (2007), refiere que el empowerment, significa empoderamiento, facultacin y dar poder a la gente para decidir y actuar con responsabilidad y compromiso, en los momentos actuales constituye una herramienta gerencial fundamental para romper los viejos modelos mentales de liderazgo metacntrico y autoritario que est orientado a dirigir y controlar a la gente.
Robert Levering, creador de Great Place To Work, en EE.UU, refiere que las empresas modernas como la Continental Airline y Lavering, que aplican las estrategias para el cambio del clima laboral y mantienen a su gente contenta, en un lapso de dos a tres aos, llegan a incrementar sus ganancias hasta 26% por encima de las empresas tradicionales.
Un buen clima laboral es garanta plena de: Desarrollo y xito para la organizacin y toda su gente. Un clima laboral sana, anima, levanta el espritu, preserva el sistema inmunolgico, evita enfermedades fsicas y psicosomticas, hace crecer a la gente en valores, en conocimiento y desarrollo humano.
Los japoneses utilizan el vocablo uchi, que significa lo ms sagrado y que representa: familia, hogar, trabajo, amigos verdaderos, pareja y todo lo sublime, hay una dualidad familia-trabajo; este clima es muy favorable para trabajar y ser ms productivos.
Deming (1972), lo demostr mejorando no slo la calidad de vida sino ser uno de los gestores del progreso de Japn.
Sistema de compensacin.
Empoderamiento del personal. Insourcing: dar valor al recurso interno. Direccin y sentido del humor. Evitar los rumores y las bolas. Incluir en sus planes a la familia del trabajador. Horarios flexibles. Estudios frecuentas del clima laboral.
Sistemas de reconocimiento
Es fuente vital para el desarrollo individual; es fundamental reconocer la labor bien hecha, los aportes e ideas que mejoren el trabajo, reconocer el valor en el desempeo laboral que deben distinguir el uno del otro, hacer de coach cuando hay que orientar a algunos que estn en el nivel estndar, despertar sus potencialidades, para obtener mayor productividades dentro de la organizacin.
Sistema de compensacin
Debe existir en toda organizacin una poltica salarial, inspirada en un trabajo de anlisis y evaluacin de puestos que determine el valor individual de cada cargo, debe considerarse referencialmente los sueldos promedios del mercado en cargos y empresas similares.
Horarios flexibles
Algunas organizaciones utilizan los horarios flexibles para los trabajadores, cuya labor puede realizarse en horario diferente, sin que afecte a otras reas. La tendencia moderna es el trabajo en casa (70%) y trabajo en la compaa (30%), por tener algunas actividades que los trabajadores pueden realizarlo en su domicilio, esto representa ahorro a la empresa y satisfaccin para el empleado, se trabajar con una evaluacin por resultados y/o proyectos.
Conclusiones
Los pases del tercer mundo, que buscan un mejoramiento continuo del ambiente de su organizacin, y aplican las estrategias, obtienen mejores productividades y mayores rentabilidades en sus negocios.
El clima laboral es el conjunto de caractersticas que son estables a lo largo del tiempo dentro de una regin geogrfica delimitada y que incluye una gama de elementos diferentes. Las empresas exitosas del mundo, han basado su estrategia de desarrollo en su principal fortaleza, su gente.
Recomendaciones
Los gerentes y los directores de empresas,
deben preocuparse por conocer como anda el clima laboral de sus organizaciones, para lograr el xito. Efectuar programas y acciones de mejora
Gracias