Professional Documents
Culture Documents
8/14/2013
TAHAP BEKERJA
MAKSUD TAHAP BEKERJA Corey dan Corey (2002) menyatakan tahap bekerja di dalam kaunseling kelompok dicirikan melalui komitmen ahli kelompok untuk berbincang mengenai masalah serta memberi perhatian terhadap dinamik yang berlaku dalam kelompok.
8/14/2013
TAHAP BEKERJA
FOKUS DAN KEPIMPINAN KETUA KELOMPOK Tudor, K. (1999) membandingkan fokus dan tugas-tugas atau sikap ketua kelompok di dalam tahap bekerja yang dibincangkan di dalam kaunseling kelompok seperti ditunjukkan dalam jadual 1
8/14/2013
TAHAP BEKERJA
Untuk mencapai ke tahap bekerja, ahli perlu bertanggungjawab menyatakan konflik, penolakan dan rasa tidak percaya di kalangan ahli. Perasaan-perasaan ini mesti dilahirkan ahli kelompok seterusnya mengatasi halangan-halangan yang mengganggu proses kaunseling kelompok.
8/14/2013
JADUAL 1
Tahap-tahap kelompok(Tuckman, 1965) Storming Norming Performing
8/14/2013
KAUNSELING KELOMPOK
imago kelompok(Berne,1963) Operative group imago Secondarily adjusted group imago Secondarily operative group imago
8/14/2013
ISU-ISU UTAMA
Konflik dalam kelompok dan cabaran kepada ketua kelompok, luahan perasaan secara aktif dan pasif Pendapat yang bertentangan, bersemangat atau enggan bekerjasama Membuat perubahan, bergantung harap dan membuat keputusan semula terhadap penarikan diri yang tidak matang
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
MANFAAT KELOMPOK
Nordin,(1990)
1.
2. 3.
8/14/2013
memberi kesedaran fikiran dan tingkah laku klien hasil dari maklum balas dari ahli kelompok. Mewujudkan suasana saling menerima sesama klien sebagai ahli kelompok Memberi orientasi kepada realiti
8/14/2013
WORKING GROUP
-nota
8/14/2013
-nota
8/14/2013
KELOMPOK BERKESAN
Yalom , 1995 dalam Gladding 2000 menyatakan empat cirri kepimpinan yang mempengaruhi kelompok secara positif sebagai :
8/14/2013
KELOMPOK BERKESAN
8/14/2013
KELOMPOK BERKESAN
atribusi yang bermakna- termasuklah mengkelaskan, menjelaskan dan menyediakan rangka pemikiran untuk perubahan
8/14/2013
KELOMPOK BERKESAN
rangsangan emosi - merangkumi aktiviti, cabaran, berani mengambil risiko dan membuat pendedahan kendiri (selfdisclosure)
8/14/2013
KELOMPOK BERKESAN
fungsi eksekutif melibatkan perkembangan nilai, menstruktur dan megemukakan prosedur yang bersesuaian.
8/14/2013
8/14/2013
SAMB
3. Ketulenan (Genuineness) 4. Keupayaan untuk membentuk hubungan Yang mesra dan mengambil berat (Ability to form warm,caring relationships) 5. Peka dan memahami (Sensitivity and Understanding
8/14/2013
SAMB
6. Berkeyakinan (Self confidence) 7. Kelakar (Sense of humor)/Kecindan
8/14/2013
menghuraikan sifat-sifat peribadi ketua kelompok yang berkesan adalah saling berkait seperti memberi galakan kepada ahli secara langsung atau tidak .
8/14/2013
membincangkan fungsi ketua kelompok yang asas sebagai merangsang emosi, mengambil berat, memberi makna dan melaksanakan tugas.
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
8/14/2013
Corey, G (2004) menjelaskan terdapat sebelas ciri yang perlu ada pada peringkat bekerja, iaitu:
8/14/2013
SAMB
1.
2.
3. 4. 5. 6.
Kepercayaan dan penerimaan Empati dan mengambil berat Keintiman Harapan Bebas membuat eksperimen Catharsis
8/14/2013
SAMB
7. Penstrukturan semula kognitif 8. Tanggungjawab untuk membuat perubahan 9. Pendedahan kendiri 10. Konfrantasi 11. Mengambil manfaat daripada maklumbalas
8/14/2013
RUMUSAN
Corey,dan Corey (2000) telah memberikan beberapa pilihan yang perlu dibuat oleh ahli kelompok di dalam tahap bekerja iaitu pendedahan kendiri atau tidak memberitahu, kejujuran atau kepalsuan, spontan atau dikawal, penerimaan atau penolakan serta kejelikitan atau terasing.
8/14/2013
RUMUSAN
Jacobs, Masson, & Harvill (2002) menyatakan bahawa Peringkat bekerja merupakan peringkat di mana fokus terhadap matlamat Kaunseling Kelompok diberikan penekanan.
8/14/2013
PENUTUP
Ahli-ahli juga kelompok akan mempelajari banyak perkara yang baru antaranya membuat aktiviti secara bersama, berbincang dan berkongsi berkenaan dengan masalah yang dihadapi oleh mereka.
8/14/2013