Captulo I: LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO Y LOS PROYECTOS DE INVERSION

Universidad Tcnica de Ambato Facultad de Ingeniera en Sistemas, Electrnica e Industrial Noveno Semestre Integrantes: Sylvia Laura Nstor Mario

Amanda Naranjo
Mauro Rojas Andrs Snchez Alex Vargas

INTRODUCCIN

El Documento que a continuacin se presenta define y explica de una manera sencilla y detallada, la planificacin del desarrollo y los proyectos de inversin, primero define el marco general que todo profesional responsable debe revisar antes de dar por iniciado la formulacin de un proyecto de inversin, para luego asimilar y aplicar diversos instrumentos tcnicos a la par del avance cientfico tecnolgico, adems aborda contenidos importantes como Generalidades, La Planificacin del Desarrollo, Proyectos de Desarrollo, Proyectos de Inversin, Ciclo de Vida de un Proyecto de Inversin.

Captulo I: LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO Y LOS PROYECTOS DE INVERSION 1 LA PLANIFICACION DEL DESARROLLO Y LOS PROYECTOS DE INVERSION CONTENIDOS: 1. Generalidades 2. La Planificacin del Desarrollo 3. Proyectos de Desarrollo 4. Proyectos de Inversin 5. Ciclo de Vida de un Proyecto de Inversin

1.-GENERALIDADES La administracin de proyectos de inversion es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas, y tcnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de partidos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre s, tales como: Alcance, tiempo, costo y calidad. Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas. Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).

Hoy en da, la necesidad de su dominio como "Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin" cobra mayor importancia porque los recursos econmicos son ms escasos y los riesgos de inversin deben ser menores; es as que muchas organizaciones asumen este reto, por ejemplo: El Primer Concurso Nacional de Jvenes Emprendedores " Creer para Crear 1999 " , solicitudes de inversin en unidades productivas y de servicios en municipios, nuevas ideas para la implementacin del bachillerato, U.G.E.S; iniciativas empresariales dirigidos a produccin y comercializacin de bienes y servicios, iniciativas aplicadas a los sectores agropecuario y agroindustrial, manufacturero, turismo, pesquera, construccin, comercio, servicios, informtica y telecomunicaciones, etc.

2.- LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO

Corresponde a la mente humana, al lder, a las autoridades, a la Universidad, el preveer, el organizar, el dirigir y monitorear con la participacin activa de los agentes, aqul proceso evolutivo, aqul crecimiento y mejora cualitativa de la sociedad.

2.- LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO

Interiorizando temas centrales como son: desarrollo sostenible, desarrollo sistmico, gobernabilidad, desarrollo de cuencas y subcuencas, calidad de vida, supervivencia del hombre y del planeta, juntas vecinales, mesas de concertacin etc., etc.

2.- LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO

El entender estas implicancias, permitir comprender y ubicar fcilmente los proyectos de inversin dentro de un marco de desarrollo integral, as mismo obligar a los proyectistas de actualidad deben circunscribir la formulacin de los proyectos de inversin y de desarrollo dentro de una concepcin humanista de la economa y de la sociedad orientando los esfuerzos para que los proyectos se originen, se evalen y posteriormente se ejecuten solo en la medida en que ellas respondan a una necesidad humana y que la forma de satisfaccin de esa necesidad humana sea aceptado por la sociedad, sean sostenibles en el largo plazo, sean competitivos, que no interfiera la gobernabilidad de las sociedad, que garantice a las generaciones presentes y futuras la calidad de vida y la supervivencia del hombre y el planeta.

2.1 DESARROLLO INTEGRAL

Entonces estamos en condiciones de hablar de "Desarrollo Integral," refirindonos especialmente al desarrollo de una regin, al desarrollo de una cuenca o al desarrollo de un pas.

Por ello hemos credo conveniente posibilitar unas lneas que permitan reflexionar respecto al "Desarrollo Integral Sostenible a nivel Macro", permitindome nombrar a la CEPAL quien a argumentado Que un crecimiento con equidad, ambientalmente sustentable y en democracia no solo es deseable sino posible.

2.1 DESARROLLO INTEGRAL

Hay varios enfoques para compatibilizar el crecimiento con la equidad, es preferible entonces un enfoque integrado, cuyos ejes centrales son:

a) Progreso Tcnico

Es decir la incorporacin deliberada y sistemtica del progreso tcnico, con miras a lograr crecientes niveles de productividad sustentables y una mayor generacin de empleo productivo.
Para alcanzar dicha transformacin se requieren mejoras en la capacidad empresarial esto se lograr perfeccionando la organizacin de la produccin y la comercializacin, mejorando la calidad humana sobre todo en microempresas que emplean el grueso de la mano de obra y son responsables del producto de la regin. La incorporacin y difusin del progreso tcnico precisa de una infraestructura tecnolgica adecuada, de una mayor articulacin productiva a partir de la base de los recursos naturales y de la modernizacin de servicios bsicos de apoyo a la produccin, como el transporte, las comunicaciones, el comercio etc.

b) El Empleo Productivo:

Considerar el logro del pleno empleo productivo, pues este es el principal mecanismo donde las grandes mayoras puedan contribuir al desarrollo y participar de sus frutos. De ah que debe descartarse la posibilidad de un crecimiento significativo liderado por empresas eminentemente comerciales.

c) Inversin en Recursos Humanos:

Se centra en aquellas acciones tendientes a facilitar la acumulacin de capital humano como son: capacitacin, educacin, nutricin de madres embarazadas, nios, salud, etc. Esta misma reflexin para compatibilizar el crecimiento con la equidad a nivel macro podemos abstraer e inferir a la realidad empresarial entonces estaremos hablando de un desarrollo organizacional entendida como aqul proceso que transforma las estructuras de la organizacin, los procedimientos, las actitudes, para lograr eficiencia, eficacia y efectividad.

PROYECTO DE DESARROLLO

|
Un proyecto de desarrollo, es un conjunto de operaciones sistemticas

encaminadas a lograr objetivos especficos de desarrollo a travs de la materializacin de procesos, productos y servicios

capaces de promover un proceso de transformacin de las sociedades y de potenciar a las personas en lugar de marginarlas.

MIEMBROS DE EQUIPO PARA ELABORAR EL PROYECTO DE DESARROLLO DE UNA COMUNIDAD

el presidente comunal y sus colaboradore s los representantes de los residentes

el alcalde,

Pueblo en general
Representant es de la parroquia

Representante s del colegio

Un proyecto de desarrollo se debe realizar con suficiente cuidado y de manera concertada se evale las ventajas comparativas y competitivas del rea geogrfica, para lograr mejoras de la calidad de vida de la poblacin o comunidad

PASOS PARA DESARROLLO DE UN PROYECTO:

Definicin del proceso de desarrollo.
Nombre del proyecto.

Posibilitar el acceso de la informacin a quienes intervienen en el proyecto

Organizacin responsable, ubicacin, nombre y datos de la organizacin

Crear una conciencia a partir de la niez y juventud para mejorar la situacin local o regional con la participacin de toda la sociedad.

Nombre, ttulo, direccin y telfono de la persona responsable del proyecto.

Se trabaje paralelamente capacitaciones para asegurar una gestin planificada

Resumen de la situacin socioeconmica de la comunidad

Se formule entrenamientos a los jvenes como apoyo a la participacin de la comunidad, el municipio, en particular las mujeres.

Finalidad del proyecto

La promocin, el entrenamiento y capacitacin de los dirigentes, lderes de la poblacin

Miembros de la comunidad que sern beneficiados mediante el proyecto

Ser tolerantes con los grupos antes opuestos al proceso.

Organizacin e implementacin del proyecto

Es trascendental tomar los lineamientos de la planificacin estratgica para este proceso.

Contribucin total y sus componentes que estn solicitando a la Embajada de Suiza para el proyecto presentado por su organizacin (presupuesto detallado completo en Colones o US$)

El plan de actividades en funcin a sus ejes de desarrollo

Sustentabilidad Cules son los riesgos y las oportunidades del proyecto. Comentarios u observaciones

PROYECTO DE INVERSION

Es

una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles.

En que consiste?
En un estudio natural,

Tiene un costo, ya que requiere de personal

Tiempo Esfuerzo Materiales y equipos en mayor o menor cantidad o calidad segn la envergadura del proyecto

Nivel de profundidad al que se requiere llegar en la investigacin o el grado de certidumbre que se desee obtener.

Caractersticas:

Genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles.

Aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad a corto, mediano o a largo plazo.
Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino o puesta en operacin normal.

Responde a incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o la prestacin de servicios.

Tipos de proyectos de inversin

Agropecuarios. (produccin animal o vegetal). Industriales. (extractivas como minera, calzado y cementeras). De servicios. (educacin, salud, etc.) De bienes. (tangibles). Servicios. (intangibles).

Por los resultados a obtener.

Rentables. No rentables. No medibles. De remplazo. De expansin.

Por su naturaleza.

Dependientes. Independientes.

Formacin de un proyecto de inversin

EL ESTUDIO DEL MERCADO

El objetivo aqu es estimar las ventas.
1.

Definir el producto o servicio:

Qu es? Para qu sirve? Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?,

2.

Despus se debe ver cul es la demanda de este producto

Quien lo compra y cuanto se compra rea donde est el mercado.

EL ESTUDIO TECNICO
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders.
1. 2. 3. 4.

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Donde obtener los materiales o materia prima. Que mquinas y procesos usar. Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe:

Qu proceso se va a usar. Cuanto costara todo esto. Que se necesita para producir y vender. Presupuestos de inversin y de gastos.

EL ESTUDIO DE ORGANIZACIN
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya est formada.

Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.

Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. Como organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.

EL ESTUDIO FINANCIERO
Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos:

Ventas Inversin Gastos

Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos.

5. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSION : FASES Y ETAPAS.

Todo proyecto desde el ms simple hasta el ms complejo presenta fases bien definidas durante su ciclo vital: Fase de Pre-Inversin Fase de Inversin o Ejecucin Fase de Operacin o Funcionamiento Fase de Liquidacin
o o o o

CICLO VITAL DE UN PROYECTO DE INVERSION

5.1.- FASE DE PRE-INVERSION

Es aqulla fase en la que nacida la idea se inician y se profundizan los estudios correspondientes, sin tomar todava decisiones respecto a la asignacin de recursos econmicos para su ejecucin.
ETAPAS: a) Estudio del Perfil b) Estudio de Prefactibilidad c) Estudio de Factibilidad

a) Estudio de Perfil
Es el primer estudio que se hace para estimar la viabilidad del proyecto antes de seguir adelante e incurrir en mayores costos, este estudio se elabora utilizando la informacin existente, a nivel de estudio de gabinete, sin mayores gastos en investigaciones de campo.

Su contenido se centra en -estudios de mercado -tamao, localizacin -ingeniera del proyecto -administracin del proyecto -respecto al aspecto econmico solo se examina inversiones, posibilidad de financiamiento, costos aproximados y precios de ventas.

b) Estudio de Pre-Factibilidad
Es el ante-proyecto preliminar, este estudio nos permite conocer la viabilidad comercial, tcnica, legal, administrativa y econmica financiera. Permitindonos de esta manera tomar la decisin de elaborar o no el estudio de factibilidad con los costos mayores que implica

Su contenido se centra en estudios un poco ms profundos respondiendo a los captulos de: -Mercado -Tamao -Localizacin -Ingeniera del proyecto -Administracin del proyecto -Inversiones -Financiamiento y evaluacin econmica y financiera.

c) Estudio de Factibilidad
Llamado tambin Anteproyecto Definitivo, estudio que nos muestra la factibilidad o no del proyecto, consecuentemente nos permite tomar la decisin ms importante de todas ejecutar o postergar el proyecto. Si la respuesta es positiva se justifica pasar a la siguiente etapa.

Para la elaboracin de este estudio se requiere informacin de fuentes primarias y secundarias, investigaciones de campo y de gabinete muchos ms detallados y profundos. Consta de los mismos captulos para su desarrollo, es decir: estudio de mercado, tamao, localizacin, ingeniera del proyecto, administracin del proyecto, inversiones, financiamiento, y evaluacin econmica y financiera.

Le corresponde al proyectista tomar la decisin al respecto. Pero estas decisiones no deben impedir, ni dificultar que el proyecto de inversin contine y complete su ciclo de vida como proyectos de inversin.

5.2.- FASE DE INVERSION:

Es aqulla fase en la cual los responsables de la ejecucin del proyecto inician negociaciones para la adquisicin de bienes, para las capacitaciones, para los reajustes en el estudio etc. encaminados a la puesta en marcha del proyecto

ETAPAS: a) Los Estudios definitivos b) El montaje c) La puesta en marcha.

ETAPAS:
a) Estudios Definitivos
Consiste en la preparacin de los documentos tcnicos correspondientes para la construccin, montaje y puesta en marcha del proyecto En algunos casos ser necesario realizar al estudio de factibilidad reajustes, y reclculos si el caso lo ameritara.

b) El Montaje

Consiste en la construccin y equipamiento de las instalaciones fsicas, capacitacin del personal, implementacin de los instrumentos legales y administrativos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

c) La Puesta en Marcha

Consiste en aquella etapa en la que se pone a prueba el funcionamiento sobre todo del departamento de produccin con el objeto de identificar las imperfecciones, defectos, deficiencias para ser corregidos antes de iniciar el funcionamiento normal del proyecto.

5.3 FASE DE OPERACIN O FUNCIONAMIENTO

Es aqulla fase en la que se producen los bienes y/o servicios del proyecto, en ptimas condiciones de acuerdo a lo programado en el estudio de factibilidad durante el horizonte del proyecto.

Objetivos

Elabora y manufactura bienes, o presta servicios, siguiendo un plan previamente establecido Optimiza los recursos humanos y materiales disponibles

Preparar y capacitar personal para el adecuado manejo de los distintos equipos y maquinaria Mantener en ptimas condiciones los edificios, las estructuras, las obras de ingeniera civil, los equipos y maquinaria

5.4 FASE DE LIQUIDACION

Es el punto en que supuestamente se liquida el proyecto para fines de evaluacin econmica y financiera, corresponde este punto, al ao ltimo del horizonte del proyecto.

FASE DE LIQUIDACION DEL PROYECTO

Horizonte del proyecto

Liquidacin

La liquidacin de cada proyecto debe de revelar, como se han manejado los recursos del proyecto, para lo cual se ha diseado formularios especficos, adicional a ello se han establecido procedimientos de control interno complementarios que ayudarn a proveer de informacin a dichos instrumentos

Debe de existir un cdigo contable o de control que permita identificar el proyecto en ejecucin.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSION