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Planificacin presupuestaria
Planificacin estratgica
Gestin estratgica
2. Planificacin Presupuestaria
MODELO EN EL CUAL SE ESTABLECE CON CLARIDAD EL PRESUPUESTO DE UN NUEVO PERODO, CALCULANDO ESTAR MEJOR PREPARADOS PARA GESTIONAR LA EMPRESA.
3. Planificacin Estratgica
MODELO EN EL QUE SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS ADECUADAS PARA ENFRENTAR LOS RETOS Y DIFICULTADES QUE OFRECE EL ENTORNO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.
4. Gestin Estratgica
MODELO EN DONDE EL LDER CREA ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS REQUERIDAS PARA SOBREVIVIR A CORTO PLAZO Y ESTRATEGIAS ANTICIPATIVAS PARA SER COMPETITIVOS A MEDIANO Y LARGO PLAZO.
LAS ESTRATEGIAS ANTICIPATIVAS SIRVEN PARA PROMOVER EL CAMBIO Y HACER QUE LA COMPETENCIA TENGA QUE CAMBIAR EL RITMO QUE IMPONGAMOS NOSOTROS.
MODELO MILITAR
MODELO POLTICO
MODELO EMPRESARIAL
MODELO MILITAR
ANLISIS DE LA SITUACIN FORMULACIN DE LAS ESTRATEGIAS EVALUACIN DE LAS ESTRATEGIAS
CONTROL ESTRATGICO
MODELO POLTICO
Visin Cometido Objetivos reas clave Indicadores de eficiencia
Peter Schrder
Anlisis del entorno Factores sociales Factores polticos Factores econmicos Factores ecolgicos
Debilidades Amenazas
Estrategias para debilidades y oportunidades Estrategias para debilidades y amenazas
Grupos meta
Instrumentos principales
Directrices para la planeacin tctica
CORRIENTES PRINCIPALES
ESCUELAS PRESCRIPTIVAS:
Competencia distintiva
Responsabilidad social
Valores de la administracin
Planificacin Estratgica
Subojetivos Subpolticas
Subestrategias
Procedimientos
Programas Tcticas
Evaluacin de factibilidad
UN MODELO DE LA ESCUELA DE POSICIONAMIENTO: MODELO ESTRATGICO DE LAS CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
and Competitors. 1980.
CORRIENTES PRINCIPALES
ESCUELAS DESCRIPTIVAS:
Del Poder: La formulacin de estrategias como proceso de intercambio entre coaliciones que persiguen sus propios intereses.
CORRIENTES PRINCIPALES
ESCUELAS DESCRIPTIVAS:
Cultural: La formulacin de estrategias como proceso colectivo, basado en las creencias y significados compartidos por los miembros de la organizacin
CORRIENTES PRINCIPALES
Escuela Transformativa
PLANIFICACIN ESTRATGICA
PRINCIPIOS BSICOS
Qu es la Planificacin estratgica?
Consecuencias internas
Estructuras
Trabajo preliminar
Planificacin de la agenda /proceso
Hacia dnde?
PLANIFICACIN ESTRATGICA
En forma de diagrama, el proceso de definicin del marco de planificacin estratgica sera:
Valores
VISIN
OBJETIVO FINAL
Misin
Cmara Lpez, L. (2005). Planificacin Estratgica. Madrid: CIDEAL-Fundacin Asistencia Tcnica para el Desarrollo.
MODELO FODA
Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor accin que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
MATRIZ FODA
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos proyectos de mejora.
La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo, pero puede tener problemas como:
GRADO DE OBJETIVIDAD PELIGRO DE GRUPOS DE ANLISIS: a) INVULNERABILIDAD: tener demasiado optimismo ignorando signos de peligro. b) FALSA UNANIMIDAD: el silencio y la no intervencin no son aprobatorios. c) PRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD: perder capacidad analtica, volvindose irreal.
CONDUCTA ESTEREOTIPADA: Cdigos de silencio. EL SUBJETIVISMO: situaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas y ciertas en sus consecuencias. OPINIONES: base de anlisis de hechos reales. MEZCLAR OTRAS METODOLOGAS DE ANLISIS NO COMPATIBLES: crear escenarios simulados no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.
EL TEMOR: se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa, ignorar situaciones visibles y previsibles.
LA MIOPA: suele surgir al momento de la introspeccin y/o el anlisis.
MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERRQUICAS: esto puede generar tambin el efecto MIOPA, ya que a mayor nivel jerrquico hay mayor alejamiento de la realidad.
MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE MENTALIDAD MUY DIFERENTE: equilibrio de partes para garantizar mayor valor agregado. CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO NICO: NO HAY RECETAS. Cada situacin es diferente, por lo tanto no existe un formato nico de anlisis. PERIODICIDAD DEL FODA: Cada cundo debe hacerse un FODA? Depende del dominio del mercado, competitividad, condiciones polticas, variaciones de precios, etc.
PERSPECTIVA USUARIOS
VISIN Y MISIN
PERSPECTIVA INTERNA