Profesor: Jos Muoz Villalobos

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo

Albert Einstein

QUE ES UNA ESTRATEGIA?

Es un plan general de accin mediante el cual una empresa busca alcanzar sus objetivos y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Ayuda a poner orden y asignar, con base a sus fortalezas y debilidades, los recursos de una organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original para aprovechar las oportunidades, as como anticipar las posibles amenazas que se manifiestan como cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes.

La TACTICA es un plan especfico de corto plazo que forma parte de una estrategia.
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LO QUE DEBE INCLUIR UNA ESTRATEGIA

Una estrategia incluye la determinacin de: El mercado en donde la empresa va a competir. El nivel de inversin. Las estrategias de las reas funcionales necesarias para competir en el mercado. El activo distintivo o competencia distintiva que soportar la estrategia y provee una ventaja competitiva sostenible.

Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear en sus productos/servicios, para sus compradores, que excede el costo de esa empresa al crearlo.

El valor es lo que los compradores estn dispuestos a pagar, y el valor superior sale de ofrecer precios ms bajos que los competidores por beneficios equivalentes o por proporcionar beneficios nicos que justifiquen un precio mayor.

Michael Porter
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Generacin de Ventajas Competitivas

Calidad Superior

Eficiencia Superior

Ventajas Competitivas

Superior Capacidad de Satisfacer al Cliente

Innovacin Superior
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LAS CUATRO C DE LA ESTRATEGIA

CONTENIDO
Define el alcance, el enfoque y las dimensiones de la formulacin

CONTEXTO
Debe responder a las necesidades y preocupaciones de las partes

interesadas

CONDUCTA
Se refiere al proceso, los mtodos y al estilo de liderazgo

CAMBIO
Debe anticiparse al cambio y
capitalizarlo

QUE ES PLANIFICACION ESTRATEGICA?

Es el proceso continuo de evaluar sistemticamente la naturaleza del negocio, es decir, el desarrollo y mantenimiento de una relacin viable entre la empresa y su entorno, a travs del desarrollo de la misin, objetivos y estrategias.

Visin general: Planificacin Estratgica

Anlisis Interno Formulacin Estratgica
Visin

Implantacin

Control

Misin
Objetivos Estrategia Polticas

Programas Presupuestos Procedimientos Control

Anlisis Externo
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ALGUNAS PREGUNTAS

CONCEPTO Misin: Visin: Objetivos: Estrategias:

PREGUNTA En qu negocio estamos? Cmo ser el futuro del negocio? Qu queremos alcanzar? En trminos generales cmo vamos a realizar el trabajo? En trminos especficos cmo vamos a realizar el trabajo?
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Tcticas:

VISION
Visin es el resultado de nuestros sueos en accin. Una peculiaridad del hombre es que slo puede vivir proyectndose en el futuro. Cuando se tiene un objetivo que cumplir, tener una Visin de Futuro, ayuda a alcanzarlo.

Visin sin accin es slo un sueo Una Accin sin visin, carece de sentido
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COMPONENTES DE UNA VISION EXITOSA

1. PREOCUPACION POR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES? cul es la actitud de la empresa?

2. FILOSOFIA valores, creencias y aspiraciones de la empresa y sus prioridades? 3. ANALISIS INTERNO fortalezas y desventajas? 4. PREOCUPACION POR LA IMAGEN PUBLICA cul es y a cul aspira? 5. EFECTIVIDAD RECONCILIADORA atencin a los deseos de terceros? 6. CALIDAD INSPIRADORA motiva y estimula a la accin la lectura de la Visin?

Visin Positiva del Futuro

Debe ser formulada por lderes. Debe ser compartida por su equipo y este darle apoyo. Debe ser amplia y detallada. Positiva y Alentadora.

MISION
Declaracin duradera de propsitos que distingue a una organizacin de otra. Es el propsito bsico y fundamental para la cual fue creada la organizacin.

COMPONENTES DE UNA MISION EXITOSA

1. CLIENTES quines son? 2. PRODUCTO cules son los productos o servicios ms importantes? 3. MERCADOS compite la empresa geogrficamente? 4. TECNOLOGIA cul es la tecnologa bsica? 5. PREOCUPACION POR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES cul es la actitud de la empresa? 6. ANALISIS INTERNO fortalezas y desventajas?
Jorge Guevara Castro - Relator 19

Una Misin debe reflejar las expectativas de los clientes

No me ofrezcan cosas. No me ofrezcan ropa, ofrzcanme apariencia atractiva. No me ofrezcan zapatos, sino que comodidad para mis pies. No me ofrezcis discos, ofrecedme el placer de la msica. No me ofrezcis herramientas, sino que el placer de hacerlo yo mismo. Por favor no me ofrezcan cosas.

Objetivos
Los objetivos son los resultados que se esperan de la ejecucin de ciertas estrategias, mientras que las estrategias representan las acciones para alcanzar el logro de los objetivos.

Los Objetivos Pueden Ser:

De Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

El tema del Tiempo o Plazo de un Objetivo es una cuestin relativa a cada Persona o Disciplina

Los objetivos generales: Definen los logros que se esperan obtener en el perodo de tiempo establecido en trminos cualitativos.

Caractersticas de los Objetivos

Deben Ser: Cuantitativos Medibles Realistas Comprensibles Estimulantes Jerrquicos Realizables Congruentes

Los Objetivos se pueden formular en trminos de:

Crecimiento. Eficiencia. Calidad. Servicio. Innovacin. Reparticin de Utilidades. Sueldos. Compromiso con los Proveedores. Contribucin al Desarrollo Macroeconmico. Responsabilidad Social.

Tipos de Objetivos
Objetivos Financieros Resultados que mejoran el desempeo financiero de la empresa. Objetivos Estratgicos Resultados que fortalecen la competitividad posicionamiento de una empresa en el largo plazo. Toda Empresa necesita ambos objetivos, estratgicos y financieros!

el

METAS
Son resultados cuantificables de corto plazo, puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivos de largo plazo. Constituyen un instrumento importante para controlar el avance hacia el logro de los objetivos y desarrollo de las ventajas competitivas.

Medibles Cuantitativas Realistas Estimulantes Coherentes Prioritarias

Cul es el objetivo de la Gestin Estratgica?

Construir y mantener ventajas competitivas en el tiempo Crear valor para los:
Accionistas Clientes Trabajadores La Comunidad

Desarrollar una cultura empresarial que responda a las necesidades estratgicas

CUADRO DE MANDO INTEGRAL TABLERO BALANCEADO DE CONTROL

PERSPECTIVA FINANCIERA
MAX IMIZAR EL VALOR AGREGADO

EJEMPLO DE UN CMI (MAPA DE ENLACES)

PERSPECTIVA DEL CLIENTE

GENERAR CONFIANZA EN EL CLIENTE

PERSPECTIVA PROCESOS CLAVES

ENTENDER NECESIDADES CLIENTES

DISEAR SOLUCIONES CLIENTE

DAR MEJOR SERVICIO AL CLIENTE

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

INCREMENTAR EFECTIVIDAD PERSONAL

MEJORAR COMPETENCIAS

MEJORAR AMBIENTE DE TRABAJO

Pensemos ahora cmo planificamos la mina en funcin de lo que hemos visto?

MERCADO Modelo Geolgico y de Recursos Modelo Medio Ambiental

Mtodo de Explotacin

Secuencia de Extraccin

Modelo
Geotcnico Escala de Operacin Variables de Seleccin Ruta de Proceso

Modelo
Metalrgico

PLAN MINERO

En minera es comn asociar la Planificacin estratgica al mediano y largo plazo, mientras que la tctica al corto plazo. La Planificacin Minera Estratgica es una planificacin conceptual mediante la cual se definen las variables de decisin que determinan en gran medida el valor del negocio minero. Su objetivo es determinar el mximo valor econmico del negocio a travs de explorar diferentes alternativas de explotacin. De esta manera, las variables ms relevantes a definir son el mtodo de explotacin, ruta de proceso, escala de operacin, lmite final, secuencia minera y variables de seleccin. Estas definiciones deben ser revisadas en el tiempo de acuerdo a los cambios internos y externos en las condiciones del negocio.

El resultado del proceso de Planificacin Minera Estratgica es un conjunto de macro decisiones que son controlables por

el planificador y que inciden en el valor del negocio. El

conjunto de estas decisiones se les denomina estrategia de consumo del recurso. Este nombre es congruente con el

hecho de que estas decisiones permiten definir el como y

cuando ser extrada cada porcin del recurso dado los objetivos estratgicos de la empresa.

Planificacin Minera Tctica. Es la instancia en la que se

materializa la planificacin estratgica en acciones concretas

definidas en el tiempo. Incorpora constantes revisiones y optimizaciones de las operaciones unitarias y procesos que permiten mejorar los resultados planificados en la etapa estratgica.

El objetivo de la Planificacin Minera Tctica es concretar las definiciones hechas en la etapa estratgica. Para ello, se desarrollan lneas de accin que permitan planificar en periodos de tiempos fijos la extraccin del recurso en base a las

condiciones de borde impuesta en la etapa anterior.

El esfuerzo en la planificacin tctica radica en incorporar mejoras en las operaciones unitarias y de apoyo, tanto en la mina como en la planta, mejorando la eficiencia de las

operaciones y sus costos asociados. El impacto en la

rentabilidad del negocio no es tan alto como en la etapa estratgica, pero permite desplegar los recursos existentes de manera eficiente.

El estado de informacin con que cuenta la planificacin

tctica permite construir planes mineros con clculos ms precisos en cuanto a costos y rendimientos de los equipos y

instalaciones. En el corto plazo, las estimaciones de precio del

producto e insumos sern ms cercanas a la realidad. Por lo tanto definir periodos de planificacin de distinta duracin permita trabajar con la informacin ms precisa para los primeros aos del plan y estimaciones ms holgadas para los

aos finales.

Horizontes o Enfoques de la Planificacin de Minas. La Planificacin de Minas puede tener tres enfoques. Se asocia a la flexibilidad con que se cuenta, el grado de incerteza respecto a la calidad de informacin de los recursos, el nivel de ingeniera que se ha desarrollado, o el mbito de accin en que se encuentra la planificacin. El paso del tiempo se asocia a la flexibilidad con que se pueden variar y estructurar las distintas decisiones que se toman en la planificacin. En este contexto, se definen la Planificacin de Corto, Mediano y Largo Plazo.

Planificacin de Largo Plazo: Toma en cuenta un horizonte de planificacin que abarca toda la vida de la

mina. El anlisis es ms flexible al considerar los

parmetros de diseo como variables en el tiempo. Por lo mismo, es posible corregir las fechas definidas previamente

a medida que la informacin mejora la precisin de las

estimaciones.

Planificacin de Mediano Plazo: Esta inserto en el Plan de

Largo Plazo y comprende un periodo de tiempo acotado. Debe ajustarse a aquellas definiciones hechas anteriormente y aquellos objetivos del periodo. Existen parmetros fijos que han sido definidos anteriormente y otros que son variables, entre

ciertos rangos, acotados por la Planificacin de Largo Plazo.

Planificacin de Corto Plazo: La flexibilidad de este plan

es la menor de los tres ya que una cantidad de recursos

esta comprometida por los planes anteriores. Adems que el tiempo que los define condiciona el tipo de decisiones y

acciones que se pueden tomar.

Atributos del Proceso de Planificacin Minera. El proceso de Planificacin Minera, para asegurar el proceso segn la realidad, debe ser: Coherente Sistmico Dinmico

Coherente: En cuanto a estar en armona plena y permanente entre la estrategia de produccin (Corto, Mediano y Largo Plazo) y el marco estratgico de la

empresa. En consecuencia, los planes mineros deben

considerar para llegar al objetivo las restricciones tcnicas y econmicas que imponga el mercado (precio, productos), las que definan los propietarios de la empresa

(Disponibilidad de recursos humanos, tecnolgico) y

finalmente las condiciones del yacimiento (geologa,

geomecnica, geometra).

Sistmico: El Plan Minero de produccin es el resultado de un proceso iterativo y que se retroalimenta continuamente.

Para ello es necesario verificar las diferentes instancias

relacionadas con el proceso al interior de la empresa. Las interacciones entre las variables de decisin se deben tener en cuenta para lograr un resultado coherente con la misin empresarial. Este atributo se refiere especialmente a la relacin entre la Planificacin Estratgica y Tctica.

Dinmico: Las tareas realizadas por la planificacin estn soportadas en la estimacin de numerosas variables

relevantes para un periodo de tiempo dado, siendo

necesario revisar su generacin constantemente, de manera que asegure su validez, teniendo en cuenta los

diferentes horizontes de planificacin que se discuten y

deciden durante el proceso.

Carcter Iterativo e Planificacin Minera.

Interactivo

del

Proceso

de

Una cualidad del proceso de planificacin es su carcter iterativo e interactivo. El carcter iterativo del proceso de Planificacin Minera se observa en: Ideas iniciales se usan para fijar ciertos parmetros y obtener resultados que posteriormente son evaluados para decidir su implementacin o no. Otras veces, se decide estudiar alguna variable en particular y observar su efecto en el conjunto. Dependiendo de los resultados se puede rechazar o enviar a las etapas de estudio siguiente.

Mientras que su carcter interactivo se observa en dos mbitos: El ajuste de alguna variable afecta la definicin del

conjunto y el resultado.
A medida que el estudio es ms detallado ser necesario revisar constantemente los supuestos que definen el plan propuesto para ser consistente con l.

Determinar el valor econmico del recurso y su variabilidad requiere de informacin cada vez mas precisa, tanto del propio recurso minero como del diseo de ingeniera. Sin embargo, la variabilidad del resultado siempre permanece debido a que las variables que determinan su valor se encuentra en funcin del tiempo.

Por ejemplo, el nivel de reconocimiento de un cuerpo

mineralizado se ira haciendo mas preciso a medida que se ejecuten las distintas tareas de exploracin que se programen, por lo que se traduce en tiempo.

Por esta razn es vital la retroalimentacin que puede aportar la Planificacin de Corto Plazo con respecto a la informacin de la calidad de los recursos obtenida de los muestreos peridicos y las condiciones actualizadas de la operacin en la mina. Esta retroalimentacin es recibida por la Planificacin de Mediano Plazo que a su vez retroalimenta a la Planificacin de Largo Plazo estableciendo un proceso iterativo para generar

los planes mineros.

Definir buenos conceptos implica tiempo y estudio de la realidad del recurso, el ambiente en que se desarrolla la

actividad y las tecnologas disponibles, entre otros. De

esta manera, la combinacin que de ellas se haga permitir perfeccionar las ideas iniciales, ver su

factibilidad y acotar sus resultados.

Generacin de Escenarios

Aspectos Relativos a la Planificacin Minera Estratgica

Planificacin De Largo Plazo

Formulacin del Plan de Negocios

Plan Quinquenal

Planificacin de Mediano Plazo

Aspectos Relativos a la Planificacin Minera Tctica

Planes Anuales

SUB 6 (OP 25-26-27-28)

Planes Mensuales

Por qu se Planifica una Mina?

Se planifica una mina para poder transformar un yacimiento en un negocio de acuerdo a las polticas estratgicas del dueo. Para cumplir con estos lineamientos se elabora un plan que establezca una secuencia de acciones que apunte a conseguir los objetivos estratgicos del dueo, denominado Plan Minero. Pero como en el tiempo varia el nivel de incerteza de la calidad de los recursos y el precio del metal es necesario realizar este plan en distintos horizontes de tiempos y de ah se generan las planificaciones de Corto, Mediano y Largo Plazo.

La Planificacin que mejor interpreta los intereses establecidos por el dueo es la Planificacin de Largo Plazo y su criterio al planificar es el de Costo de Oportunidad, o sea, lo que se puede dejar de ganar al no explotar determinados recursos. Como los primeros aos representan entre el 30 a 40% del valor econmico del plan es necesario que se planifique con un mayor nivel de certeza en lo que respecta a precios del metal e informacin de calidad de los recursos. Por esto es necesario realizar una Planificacin de Mediano Plazo en donde sus parmetros y variables mas relevantes tiene que ver con la infraestructura y capacidad.

Existe un margen entre metas establecidas en la Planificacin

de Mediano Plazo y lo que produce diariamente un yacimiento,

debido a que en la Planificacin de Mediano Plazo las variables ms relevantes no son de tipo operacional debido al horizonte de tiempo en el que se enmarca dicha planificacin. Por esta razn es necesario realizar una Planificacin de Corto Plazo

que considere a las variables operacionales como las mas

relevantes y que construya planes de produccin mas cercanos a la real capacidad productiva, pero siempre apuntando a las metas establecidas por la Planificacin de Mediano Plazo.

Planificacin Minera de Largo Plazo. Es aquella que se hace mejor cargo del concepto de Planificacin Minera que es La maximizacin y uso eficiente de los recursos minerales de acuerdo a las estrategias del dueo.

Entre sus responsabilidades se pueden mencionar las siguientes:

Definir la Envolvente Econmica del yacimiento. Definir macro Secuenciamiento ordenado de la extraccin de los sectores productivos durante la vida til de la mina (incorporacin de rea, cierre de rea agotada). Elaborar el Plan de Preparacin para la vida til de la mina como estrategia. Elaborar y Definir el Plan de Produccin para la vida til de la mina como resultado de la estrategia. Evaluacin econmica del Plan.

Horizonte de Planificacin: El Horizonte de Planificacin del rea Planificacin Mina Largo Plazo es igual a la vida til de la Mina.

Segn el PND (Plan de Negocios y Desarrollos) este horizonte

alcanza los aos que dura el yacimiento, pero puede ir variando a travs del tiempo de acuerdo a:

Exploraciones que pueden encontrar nuevos cuerpos mineralizados

que pueden aumentar la vida til de la mina. Variaciones de los precios de los metales pueden aumentar o disminuir la vida til de la mina.

Variables y Parmetros de Planificacin ms relevantes: Orientaciones comerciales (precio, tasa de descuento,

costos, etc.).
Restricciones Geomecnicas (velocidad de extraccin, distancias y ngulos permisibles).

Condiciones Geolgicas (litologa, estructuras).

Estado inicial de los procesos productivos (diseo). Restricciones Ambientales. Tasa de Crecimiento. Tasa de incorporacin de rea.

Planes y documentos emitidos:

PND SIGLA Plan de Negocios PEX y Plan Exploratorio

Desarrollo CONTENIDO Plan Completo Incluye: -Escenarios explotacin. de

-Plan Minero-Metalrgico.
-Ventas, Costos, Inversiones. -Proyectos, Mano de Obra.

-Evaluacin Preliminar
de Potencial.

-Recursos Humanos.
-Evaluacin Definitiva. Econmica

Planificacin Minera de Mediano Plazo. Es aquella que se focaliza en los primeros cinco aos del Plan de Largo Plazo en donde ste debe ser soportado y optimizado. Entre sus responsabilidades se pueden mencionar las siguientes: Recepcionar y actualizar informacin de la Mina. Realizar proyecciones de Preparacin Mina. Estimar producto del Plan de Preparacin Mina el Plan de produccin. Elaborar un Plan de Estudio de Ingeniera de los diseos y parmetros de Planificacin en donde se analizan los compromisos de Largo Plazo v/s las proyecciones de produccin. En este punto resulta la toma de decisiones en cuanto a sectores de contingencia. Comprometer un Plan para el Largo Plazo.

Horizonte de Planificacin: El Horizonte de Planificacin del rea Planificacin Mina Mediano Plazo es igual al primer quinquenio del Plan Minero de Largo Plazo. Esto se debe a decisiones corporativas

dado que los primeros cinco aos sustentan econmicamente entre un

30-40% del valor econmico del Plan.

Variables y Parmetros de Planificacin ms relevantes:

Tasa de incorporacin de rea Velocidad de extraccin. Disponibilidad y utilizacin de rea. Tasa de produccin mxima.

Planes y documentos emitidos:

REV. A CONTENIDO REV. 0 Plan Quinquenal Incluye el Plan de Preparacin Mina y Plan Anual de Preparacin Plan Anual de Presupuesto Mina Incluye: -Metros desarrollados. -Construcciones tales como Incluye:

-Cartera de productos a la de Produccin para venta(cantidad de nodos, los primeros cinco

Mineras cantidad de RAF, cantidad aos del Plan de (chimeneas de ctodos, cantidad de Largo Plazo.

piloto, bateas, carpetas de concentrado de Cu y Mo, rodado, fortificacin, cantidad de H2SO4. -Parmetros que pueden

pilares a socavar). -Parmetros que

pueden definir presupuesto.

definir presupuesto. FECHA EMISION Septiembre de cada ao. Septiembre de cada ao. No se emite y pasa directamente formar PND. parte a del

Las salidas de los planes muestran los siguientes datos:

Programa de produccin (Leyes de Cu, Mo, As; Tonelajes

mensuales por sector; Tonelaje de Fino). Programa preparacin de las minas (Construcciones Y

metros desarrollados).
Programa de plantas de procesamiento (WI,

Recuperaciones, Tonelajes procesado por planta, Leyes de concentrado, ley de especies mineralgicas).

Secuencia de Planificacin de Largo-Mediano Plazo.

La primera etapa consiste en la recopilacin de las bases de planificacin con el objetivo de actualizar los Modelos que

intervienen en el proceso, tales como:

Misin Corporativa y orientaciones comerciales dictadas por la Casa Matriz. Directrices divisionales (misin, visin y objetivos), adems de las polticas ambientales, calidad y seguridad dictadas por la

Gerencia General

 El Modelo de Recursos Geolgicos (Insitu) aportado por la Superintendencia de Geologa a travs de una base de datos llamada ORACLE. El Modelo de Bloques del material quebrado. El Modelo Geotcnico que incluye parmetros y consideraciones geomecnicas que es aportado por la Superintendecia de Geomecnica perteneciente a la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo. Los Modelos de tratamiento de Mineral y productos comerciales aportados por Planificacin Planta y Fundicin Largo Plazo perteneciente a la Superintendencia MineroMetalrgica. La Gerencia de Plantas y de Fundicin colabora con el Plan de Mantenciones, restricciones operacionales y la base de datos de operacin.

Informacin actualizada de muestreos y de la produccin en cuanto al estado e incorporacin de reas. Esta

informacin es otorgada por la Superintendencia Gestin

Produccin a Planificacin Mediano Plazo. Informacin de los nuevos proyectos divisionales otorgada por la Gerencia de Proyectos. Informacin actualizada de ndices operacionales

otorgados por la Gerencia de Minas.

2.- Se comienza a elaborar el PEX en donde se analizan todos los posibles escenarios de negocio y explotacin Definiendo la Envolvente de Explotacin y Secuencia de extraccin Mina. Los tres contenidos mas importantes generados en el PEX y el PND por la Planificacin de Largo y Mediano Plazo en conjunto son el Modelo de Reservas Extrables, el Plan de Produccin y Preparacin Minera para la vida til de la mina.

Planificacin Minera de Corto Plazo. Es aquella que tiene por objetivo operativizar o llevar a la prctica la Planificacin de Mediano y Largo Plazo para un periodo de tiempo que generalmente es un ao. Entre sus responsabilidades se pueden mencionar las siguientes:

Generar los Planes de Produccin anuales.

Aplicar conocimiento para proyectar el cumplimiento

programado. Verificar el cumplimiento del Plan de produccin anual. Generar tableros de Control y Contratos de Extraccin.

Horizonte de Planificacin: El Horizonte de Planificacin del rea Planificacin Mina Corto Plazo corresponde a un ao.

Variables y Parmetros de Planificacin ms relevantes: Secuencia de extraccin. Secuencia de Incorporacin de rea. Secuencia avance Frente de Hundimiento. Leyes. Velocidades de extraccin permitidas. Distancias Permisibles. Capacidad de Acarreo. Capacidad de Procesamiento de Planta.

Planes y documentos emitidos:

REV.B Contenido Plan Anual

REV.2 de Plan Anual de

Preparacin Mina Incluye: -Metros desarrollados.

Produccin. Incluye: -Produccin por mensual sector

-Construcciones Mineras Mina

tales como (chimeneas productivo. piloto, bateas, carpetas -Produccin de rodado, fortificacin, Planta. mensual

pilares a socavar).

Control Produccin Mina.

Corresponde a una actividad de control, seguimiento y medicin, cuyo propsito es asegurar la cantidad y calidad de los minerales que alimentan a las plantas de procesamiento, en cuanto a todos sus parmetros, Ley de Cu, Dureza, Granulometra, impurezas y otros, de manera de mantener la estabilidad del proceso metalrgico y se cumplan los resultados planificados en cuanto a sus variables claves, cantidad y calidad del producto final que son los Concentrados de Cobre y Molibdeno.
Entre sus responsabilidades se pueden mencionar las siguientes:

Muestreo de los puntos de extraccin en cuanto a leyes de

Cu, Mo, As, Cu insoluble, dilucin, granulometra. Seguir el cumplimiento en cuanto al plan de produccin mensual y a la carta de tiraje en lo que respecta a leyes y a tonelajes. Mantencin de bases de datos Elaboracin del Plan de Produccin Mensual Mina Elaboracin de los informes de gestin de produccin

mensual, semanal y diario

Horizonte de Planificacin: El Horizonte de Planificacin de la Unidad de Control Produccin Mina corresponde a un mes. Variables de y Parmetros de Planificacin ms relevantes: Estimadores de ley (Cu, Mo, As) Estado de la Infraestructura minera (Piques de traspaso, cmara de picado, cruzados de acarreo). Estado del rea (Puntos de extraccin hundidos, colapsados, colgados, etc) Velocidades de extraccin permitidas. Distancias Permisibles Tonelajes a cumplir de acuerdo a las metas. Capacidad de Acarreo Capacidad de Procesamiento de Planta

Planes y documentos emitidos:

Plan Mensual Tentativo: Fecha limite de emisin hasta el da 25 de cada mes. Plan Mensual Definitivo: Fecha limite de emisin entre los das 25 y 28 de cada mes.

Informe de Gestin de la produccin diaria: Se emite todos los das y contiene los resultados reales de la produccin.
Informe de Gestin de la produccin semanal: Se emite todas las semanas y contiene los resultados reales de la produccin. Informe de Gestin de la produccin mensual: Se emite todos los meses despus del ajuste y contiene los resultados reales de la produccin.

Las salidas de los planes muestran los siguientes datos: Ley de Cu, Ley de Mo, Ley de As.

Recuperaciones.
Programa de Mantenciones. Tonelaje por Sector, Tonelaje por punto de extraccin, Tonelaje por da. Tonelaje de Fino.