Serie :

El Poder de Los Procesos

El Bamb

El bamb se siembra y no pasa nada con la semilla durante los primeros siete aos,

a tal punto, que un cultivador inexperto estara convencido de haber comprado semillas infrtiles.

Sin embargo, durante el sptimo ao, en un periodo de solo seis semanas...

la planta de bamb crece, Ms de 30 metros!

Tard slo seis semanas crecer?

No, la verdad es que se

tom siete aos y seis semanas en desarrollarse.

Durante los primeros siete aos de aparente inactividad, este bamb estaba generando un complejo sistema de races que le permitiran sostener el crecimiento que iba a tener despus de siete aos.

Dios hace lo mismo con nosotros: Nos mete en PROCESOS internos ( fuertes difciles largos) para forjar nuestro carcter y as asimilar lo externo

Dios NO quiere a sus hijos as:

Isaas 40:24 Como si nunca hubieran sido plantados, como si nunca hubieran sido sembrados, como si nunca su tronco hubiera tenido raz en la tierra;
tan pronto como sopla en ellos se secan, y el torbellino los lleva como hojarasca.

Los PROCESOS DE DIOS con sus hijos empiezan primero con echar races por dentro Primero, Proceso interior

Dios nos lanza a mayores profundidades, para que estemos firmes y afianzados

( Proceso Interior )

para poder asimilar lo de afuera.

 Y despus de que ustedes hayan sufrido un poco de tiempo, Dios mismo, el Dios de toda gracia que los llam a su gloria eterna en Cristo, los restaurar y los har fuertes, firmes y estables
(NVI) 1Pedro 5:10

Muchas veces queremos encontrar soluciones rpidas, triunfos apresurados, sin entender LOS PROCESOS

El xito duradero es simplemente resultado del crecimiento interno . Esto requiere tiempo. PROCESO

El Poder de Los Procesos

Una PROMESA DE DIOS es el punto de partida de UN PROCESO DE VIDA

Apocalipsis 21:5

He aqu, yo hago nuevas todas las cosas ( Nuevo Ciclo)

EL PROCESO para la Familia Walde

yo hago nuevas todas las cosas

( Nuevo Ciclo)

En estos ltimos 20 meses qu cosas nuevas ven en el directorio ? :

1. Ms tiempo de Oracin 2. Mayor respeto y unidad entre miembros 3. Mayor conciencia de que la empresa es herramienta para los propsitos de Dios 4. Mayor aplicacin de DIOS como socio de la empresa 5. Mayor nivel de ofrendas 6. Toma de decisiones ms rpida 7. Mirar a la 3ra. Generacin 8. Se hizo sanidad interior entre hermanos 9. Ms vida sobrenatural 10. Distribucin de utilidades y ordenamiento de cuentas familiares y empresariales

En estos ltimos 20 meses qu cosas nuevas se han gestado en el manejo empresarial ? :

1. Se integr el da uno a las primeras sucursales 2. Se ha dado mayor delegacin , especialmente en el rea adm. 3. Reuniones regulares con gerentes 4. Dios nos dio el mejor ao 5. Las reuniones de oracin han sido reforzadas en adm. 6. Se aumento el gasto adm. 7. Se instal el intranet com. Interna 8. Se ha compartido mucho ms info hacia la empresa

En estos 20 meses qu odres viejos se han erradicado en el Directorio y en las empresas ? : 1. Cambio de Personal negativo en fbrica 2. Formas lgicas de tomar decisiones 3. El centralismo en el manejo de las finanzas familiares 4. El espritu de control y manipulacin 5.

Si tuviera que ponerle un nombre a este PROCESO de cosas nuevas, Qu nombre le pondra ?

Un PROCESO de Discipulado en la vida Sobrenatural que ha generado Reingeniera espiritual y un cambio de Enfoque

Claves espirituales en este Nuevo Ciclo :

4. Lleva la barca hacia aguas ms profundas, y echen all las redes para pescar ( Luc. 5:4) Aguas profundas = vida sobrenatural
Aguas profundas = Vida de Lugar Santsimo

Aguas profundas = Vida Sacerdotal

(equilibrio)

" pero no tiene raz en s, sino que es de corta duracin, pues al venir la afliccin o la persecucin por causa de la palabra, luego tropieza. "
Mateo 13:21

En estos 20 meses cules son las aguas profundas que han experimentado a nivel personal ? : 1. Ms intimidad con Dios 2. Ms claridad de visin y detalles 3. Ms efectividad en diferentes reas 4. Ms unidad de espritu y compaerismo 5. Ms satisfaccin en el trabajo y logro 6. Ms conocimiento de Dios y sus propsitos

En el cercano futuro, qu cosas nuevas perciben que Dios har con la familia ? :
1. Traer sanidad y restauracin 2. Nuevos modelos de liderazgo espiritual 3. Levantar la 3ra. Generacin para perpetuar Su visin 4. Dar una nueva filosofa de vida 5.

En el cercano futuro, qu cosas nuevas perciben que Dios har con las empresas? :
1. Empresas del Reino 2. Modelo donde Dios pueda lograr Su Plan 3. Ms eventos y seales sobrenaturales 4. Coordinacin de dones para Funcionar como Cuerpo en forma natural 5. Generar muchos recursos para el Reino 6. Bsqueda y Claridad de Dios en las deudas

Cules son las inseguridades y temores sobre el futuro prximo a nivel personal , familiar empresarial ? :

1. Cmo expandirse y el modelo 2. Cnyuges de las prximas generaciones 3. Unidad del grupo empresarial 4. La envidia entre familiares 5. Cmo tratar situaciones especiales con miembros de la familia

Cules seran los Desafos para el futuro prximo a nivel personal , familiar empresarial ? : 1. Cmo preparar a la 3ra. Generacin para asumir el liderazgo en la perpetuacin de la visin de Dios en las empresas 2. Cmo formar a los gerentes de la empresa, para poder delegar ms responsabilidades con niveles de alta exigencia 3. Cul ser el modelo : Una empresa Grande ? un Pool de Empresas? 4. Qu hacer para atacar el Estancamiento de los jefes y gerentes 5. Un sistema de motivacin e incentivos que NO fomente la mediocridad 6. Cmo formar a los segundos de cada gerente 7. En la familia , aprender a tratar los problemas , y de una manera constructiva 8. El Estatuto Familiar

El Ro de Dios para la Familia Walde y su Grupo Empresarial : ( 3-12-07)

1. Por Su iniciativa est liberando el camino

para que las cosas nuevas sucedan 2. Est abriendo ojos y entendimiento hacia un estilo de vida sobrenatural que permita el fluir de Dios ( Sin renovacin se desperdicia el
vino nuevo)

3. Quiere transicin de Liderazgo con transferencia de espritu y uncin

El Ro de Dios para la Familia Walde y su Grupo Empresarial :

4. Quiere UNIDAD espiritual entre los hermanos, sanndolos totalmente

5. Quiere perpetuar Su Visin en las nuevas generaciones y ungirlas 6. Quiere honrar a quienes NO se han honrado
7. Quiere una Familia Walde hambrienta y sedienta de Su Presencia, y que cada hogar se convierta en Un Altar de Oracion

Los Procesos De Los Exitosos

Winston Churchill tom el mando de Inglaterra en un momento crucial para la supervivencia de su pas, cuando tena 60 aos.

Aristteles escribi sus principales obras cuando ya pasaba los 55 aos.

Cervantes ya haba cumplido 58 aos cuando public la primera parte de Don Quijote y a los 68 aos la segunda.

Vctor Hugo escribi Los Miserables a los 57 aos.

Bill Gates fue el hombre ms rico del mundo, a los 53 aos

Leonardo Da Vinci pint sus obras ms importantes a partir de los 50 aos

Principio Rector :

Para Forjar UN DESTINO DE XITO hay que vivir la vida como UN PROCESO y NO como UN EVENTO

El Poder de Los Procesos

El espritu de esta era exalta y celebra los eventos instantneos y no puede tolerar el lento movimiento de los procesos

Un EVENTO exitoso SIN un proceso que le acompae NO produce UN DESTINO DE XITO ( xito duradero)

Eventos :
- Una Conferencia - Un contacto especial - Un golpe de suerte - Leer un libro - Una cita estratgica - Una oferta - Aniversario - Un nacimiento una muerte

La mayora de la gente vive una vida de evento en evento, lo que los lleva a que siempre estn en la bsqueda de ms eventos.

Las GRANDES empresas e instituciones se construyen durante largos procesos: igual que la gente.
Un gran lder no se hace en un Evento, sino a travs de un PROCESO

La Combinacin de un proceso constante y ciertos eventos edifican una vida exitosa

Ni el ms grande de los eventos puede FORMAR tu vida de manera significativa a menos que sea parte de un proceso

Un evento en tu vida puede ser el mensaje de Dios para iniciar UN PROCESO TRANSFORMACIONAL en tu vida personal, Familiar empresarial

Un evento puede ser el ESCALN para UN NUEVO TIEMPO en tu vida, donde Dios traer UN NUEVO CNTICO

Salmo 40:3

Puso luego en mi boca cntico nuevo, alabanza a nuestro Dios.

Apocalipsis 5:9

y cantaban un nuevo cntico

Apocalipsis 2:17 El que tiene odo, oiga lo que el Espritu dice a las iglesias. Al que venciere, dar a comer del man escondido, y le dar una piedrecita blanca, y en la piedrecita escrito un nombre nuevo, el cual ninguno conoce sino aquel que lo recibe.

Los PROCESOS DE DIOS para sus hijos siempre estn queriendo moldear hacia SER Odres Nuevos, para as recibir el Vino Nuevo

Los cambios verdaderos y duraderos se dan en los procesos y NO en los eventos

Tu vida NO es un EVENTO: ERES parte de un largo proceso

Otro Principio Rector :

La Madurez y Experiencia, requisitos bsicos para forjar un destino de xito, NO se logra en UN EVENTO, se adquiere con el paso del tiempo = PROCESO

Un EVENTO NO te produce MADUREZ, slo te da la gasolina y las herramientas : Es el proceso que te produce madurez (que puede ser alimentado por algunos eventos)

Otro Principio Rector: Todos estamos teniendo EVENTOS y PROCESOS . - NO todos lo viven - No todos lo asimilan bien

Para que los EVENTOS y los PROCESOS sean efectivos en nuestras vidas uno tiene que SER un buen alumno en la Escuela de Dios

Alguien dijo una vez:

SI DEJAS DE APRENDER HOY, DEJAS DE CRECER MAANA!

Nosotros, como seres humanos debemos entender que estamos siempre en proceso de mejorar:
- Nadie se grada como hijo(a) - Nadie se grada como esposo(a) - Nadie se grada como ciudadano - Nadie se grada como cristiano

Solo avanzamos etapas:

PARA ESTO ES NECESARIO ESTAR ABIERTOS A APRENDER, A MEJORAR, A CAPITALIZAR LECCIONES. A PASAR NIVELES.

En cada etapa ciclo de vida cometemos errores y tendremos fracasos

que enriquecen los PROCESOS, si es que Los asimilamos bien!

Cada error puede ser una semilla de aprendizaje

- aprend lo positivo, - olvid lo negativo

Cada error Dios lo convertir en bendicin

Deut. 23:5 Jehov tu Dios te convirti la maldicin en bendicin, porque Jehov tu Dios te amaba.

- Cada error es un impulsor para seguir adelante - Cada error me hace ms humano - Cada error mejora mi perspectiva - Cada error puede traer buenas oportunidades

A Beethoven, debido a la frecuencia de errores que cometa, un profesor

Como compositor , ud. es un caso perdido

le dijo:

En La Escuela de la Vida, cuidado con tener la mente cerrada

Una PERSONA con mente cerrada cree que no necesita cambiar Una mente cerrada no acepta correccin Una mente cerrada no acepta que puede estar equivocada Una mente cerrada no acepta otra opinin Una mente cerrada es su propia ley

Sea flexible..sea abierto al aprendizaje !

Recuerde: usted y los dems estamos en proceso de aprendizaje. Estamos en proceso de madurar, de mejorar.

Errores naturales de la vida ALMATICA

( Gobernada por emociones, pensamientos, criterios personales)

1. Cuidado con querer

interponerte interrumpir el PROCESO DE DIOS
Juan 18:10 Entonces Simn Pedro, que tena una espada, la desenvain, e hiri al siervo del sumo sacerdote, y le cort la oreja derecha. Y el siervo se llamaba Malco. 11 Jess entonces dijo a Pedro: Mete tu espada en la vaina; la copa que el Padre me ha dado, no la he de beber?

2. Cuidado con querer

salirte del PROCESO DE DIOS para tu vida
( salirte de la ESCUELA DE DIOS)

Caso de Abram y Sarai

Trataron de ayudar a Dios

Cronologa de Abraham
- A los 75 recibe la promesa
Gen 12:1 El Seor le dijo a Abram: "Deja tu tierra, tus parientes y la casa de tu padre, y vete a la tierra que te mostrar. 2 "Har de ti una nacin grande, y te bendecir; har famoso tu nombre, y sers una bendicin. 3 Bendecir a los que te bendigan y maldecir a los que te maldigan; por medio de ti sern bendecidas todas las familias de la tierra!"

Cronologa de Abraham
- A los 85 la oferta de Sara
Gen 16:1 Saray, la esposa de Abram, no le haba dado hijos. Pero como tena una esclava egipcia llamada Agar, 2 Saray le dijo a Abram: El Seor me ha hecho estril. Por lo tanto, ve y acustate con mi esclava Agar. Tal vez por medio de ella podr tener hijos. Abram acept la propuesta que le hizo Saray.

Cronologa de Abraham - A los 85, el cansancio de la espera de un proceso largo ( 10 aos) lo lleva regalarse un Ismael Gobern su tiempo Cronos, NO Dios !

Cronologa de Abraham
- Cronos gobernado a la manera de Sara y Abraham, y no a la manera de Dios.

- Tiempo Cronolgico manejado segn la lgica de Sara y Abraham les trajo muchos problemas

Luego de este triste evento Dios NO volvi a hablar con Abraham por casi 13 aos: El Proceso diario y la relacin que Dios tena con Abraham fue interrumpido por que ellos forzaron el proceso con un evento lamentable

Esta decisin de Abraham, inducida por su esposa, trajo mucha tristeza en el corazn de Dios y muchos problemas en la vida de Abraham.

En la vida SOBRENATURAL Ten Cuidado de CONTRISTAR al Espritu Santo:

Efesios 4:30:

Y que vuestra manera de vivir no cause tristeza al Espritu Santo de Dios

Cronologa de Abraham

-A los 100 aos , en el Kairos de Dios nace la promesa

KAIROS = -El tiempo de Dios, a la manera de Dios - La agenda de Dios en el tiempo, forma y lugar exactos.

Tiempo CRONOS = - La cronologa humana - La agenda del hombre - A la manera del hombre

Enseanzas que nos deja las malas decisiones de UN LIDER UNICO .

Aprendizaje que nos deja un matrimonio extremadamente bendecido

1ra. Enseanza:

NO le metas la mano a los procesos de Dios

2da. Enseanza:

NO te des regalos a ti mismo, deja que Dios te traiga regalos

3ra. Enseanza: La PROMESA de Dios NO es un evento : Se cumple cuando vivimos los PROCESOS a la manera de Dios

4ta. Enseanza:

Cuidado con las decisiones SOBRENATURALES sometidas al matrimonio

Errores naturales de la vida ALMATICA

( Gobernada por emociones, pensamientos, criterios personales)

3. Huirle al
PROCESO DE DIOS ( resistirte)

4. SER ESTORBO
AL PROCESO DE DIOS

( No ser sensible)

5. Ponerle tu salsita
y pimientita al PROCESO DE DIOS

6. Crear tu PROPIO
PROCESO y caer en el engao de la carne

7. Empezar bien el
PROCESO y terminarlo mal o NO terminarlo!!

8. Querer
Imponerle a otros TUS PROCESOS

9. NO terminar el
PROCESO DE DIOS para tu ciclo de vida

Conclusin

Ezequiel 31:7

Se hizo, pues, hermoso en su grandeza con la extensin de sus ramas; porque su raz estaba junto a muchas aguas.

Un DESTINO DE XITO se forja viviendo centrado en PRINCIPIOS ETERNOS y experimentando a plenitud los PROCESOS

EL PROCESO de las cosas nuevas

1. Discipulado de la vida Sobrenatural 2. 2. Nuevo rgimen del E.S 3. Sanidad interior entre hermanos 4. Para que son las riquezas ? Para qu es el trabajo ? 5. Plan de Vida 6. Iniciar el dilogo sobre ESTATUTOS FAMILIARES 7. Descentralizacin de las finanzas de cada Familia : distribucin de utilidades 8. Se honr a Carlos y a Oscar

Fin

Estilos de comunicacin
Existen tres estilos bsicos de comunicacin diferenciados por la actitud que revelan hacia el interlocutor: pasivo, asertivo y agresivo: Pasividad o no-asertividad. Es aquel estilo de comunicacin distinto al de personas que evitan mostrar sus sentimientos o pensamientos por temor a ser rechazados o incomprendidos o a ofender a otras personas. Infravaloran sus propias opiniones y necesidades dando un valor superior a las de los dems.

Estilos de comunicacin Agresividad. Este estilo de comunicacin se sita en un plano opuesto a la pasividad, caracterizndose por la sobrevaloracin de las opiniones y sentimientos personales, obviando o incluso despreciando los de los dems.

Estilos de comunicacin
Asertividad. Es aquel estilo de comunicacin abierto a las opiniones ajenas, dndoles la misma importancia que a las propias. Parte del respeto hacia los dems y hacia uno mismo, planteando con seguridad y confianza lo que se quiere, aceptando que la postura de los dems no tiene por qu coincidir con la propia y evitando los conflictos de forma directa, abierta y honesta.

Estilos de comunicacin
El Pasivo-Agresivo -A menudo se habla de un cuarto estilo comunicativo, el pasivoagresivo. Consiste en evitar el conflicto mediante la discrecin, evitando las situaciones que puedan resultarle incmodas o enfrentarle a los dems con excusas, falsos olvidos o retrasos entre otros medios. As no asume la necesidad de hacer valer sus propios derechos (pasividad), aunque tampoco se muestra receptivo hacia los de la otra parte (agresividad)..

Estilos de comunicacin
La conducta asertiva es una forma de expresar nuestros derechos ante los dems:

El derecho a expresar nuestras ideas, sentimientos y emociones El derecho a usar nuestro tiempo y dinero como mejor nos parezca. El derecho a decidir cundo y cmo podemos o no ayudar a alguien El derecho a preguntar y pedir ayuda cuando lo consideremos necesario Derecho a cambiar de ideas, pensamientos y formas de actuar Derecho a dejar de sentirnos inferiores y comenzar a luchar para lograr el xito propio.

NO HAY ASERTIVIDAD SIN CONFIANZA Y AUTOESTIMA

La confianza y la autoestima son los factores ms predominantes en la asertividad, es decir si no hay confianza o autoestima no puede haber asertividad, puesto que para demostrar nuestros derechos a travs de la conducta asertiva se necesita la confianza en nuestras propias capacidades, creencias, habilidades y metas; as como respetarnos a nosotros mismos y creer que somos capaces de lograr lo que nos proponemos. La confianza a su vez depende de nuestra formacin social desde muy pequeos, se nos ensea a creer en algo, y se nos inculcan nuestros ideales y creencias, si desde la infancia aprendemos a confiar en nosotros, la asertividad se ir reforzando con el tiempo, as como la autoestima.

CARACTERSTICAS DE UNA PERSONA ASERTIVA

La

persona asertiva siente una gran libertad para manifestarse, para expresar lo que es, lo que piensa, lo que siente, y quiere sin lastimar a los dems. (Es emptico). Es capaz de comunicarse con facilidad y libertad con cualquier persona, sea sta extraa o conocida y su comunicacin se caracteriza por ser directa, abierta, franca y adecuada. En todas sus acciones y en manifestaciones se respeta a s misma y acepta sus limitaciones, tiene siempre su propio valor y desarrolla su autoestima; es decir, se aprecia y se quiere a s misma, tal como es. Su vida tiene un enfoque activo, pues sabe lo que quiere y trabaja para conseguirlo, haciendo lo necesario para que las cosas sucedan, en vez de esperar pasivamente a que stos sucedan por arte de magia. Es ms proactivo que activo. Acepta o rechaza, de su mundo emocional, a las personas con delicadeza, pero con firmeza, establece quines van a ser parte de su crculo de amigos y quines no.

CONCLUSION
La asertividad se define como: La habilidad de expresar nuestros sentimientos deseos de una manera amable franca, abierta Etc. Cuando hablamos de asertividad nos referimos a una habilidad social que rene conductas y pensamientos. Las conductas asertivas se encuentran entre la pasividad y la agresividad:

CONCLUSION
ESTILO PASIVO: 1._Evitamos pedir o decir lo que queremos. 2._Nos conformamos con lo que los dems digan. 3._Evitar mirar a los ojos. 4._El tono de voz es bastante bajo.

CONCLUSION
ESTILO AGRESIVO: Ser asertivo no significa querer tener siempre la razn sino expresar nuestras opiniones y puntos de vista sean estos concretos o no. 1._Responder con violencia fsica p verbal. 2._Agrede a los dems. 3._Su tono de voz es fuerte. 4._Regaa al otro.

CONCLUSION
ESTILO ASERTIVO:

1._Podra obtener lo que quiere sin ofender ni agredir al otro. 2._Medira la situacin. 3._Tendra mas amistades. 4._Los dems confiaran en el o en ella.

F i n!!!
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