Motivacin

Conceptos, teorias y tipos de motivacin

Camino Tengo mucha bloqueado hambre !Que rica Frustracin Cena

Camino bloqueado Se rinden

Suculenta carne

Suculenta carne

Definicin etimolgica:
La palabra motivacin proviene del latn motivus (movimiento) y el sufijo cin (accin y afecto). Segn esto, la motivacin es la causa de una accin. Motivus tambin es la base de las palabras motivar y motivo.

Definicin de algunos autores:

FREDERICK HEZBERG: ...La MOTIVACIN es algo que mueve a una persona a la accin porque resulta importante para ella.... JONES: Relaciona ...la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene...con el tipo de reaccin subjetiva que est presente en una organizacin mientras esto sucede....

DESSLER: Considera la motivacin como un reflejo de ...el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades...

Definicin de algunos autores:

KELLY: La MOTIVACIN ...tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la direccin, la calidad y la intensidad de la conducta.... ROBINS: La MOTIVACIN es ...la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual....

Definicin de motivacin en la empresa:

La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estn dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idnticas o semejantes con las necesidades humanas.

Conclusin

La MOTIVACIN es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento hasta alcanzar la meta u objetivo deseado

Primeras Teoras de Motivacin

Frederick Taylor Administracin Cientfica

Modelo Tradicional

Los gerentes determinaban cul era la forma ms eficiente de ejecutar tareas repetitivas y despus motivaban a los trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales; cuanto ms producan, tanto ms ganaban.
Holgazanes Gerentes

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Trabajadores Dinero

Elton Mayo

Modelo de las Relaciones Humanas

Encontr que el aburrimiento y la repeticin de muchas tareas, de hecho, disminua la motivacin, mientras que los contactos sociales servan para crear motivacin y sostenerla.

tiles e importantes Gerentes Motivan Necesidades Sociales

Modelo Tradicional VS Relaciones Humanas

Tradicional Se espera que los trabajadores acepten a los gerentes a cambio de salarios elevados. Relaciones Humanas Se esperaba que los trabajadores aceptaran la autoridad de los gerentes porque los supervisores los trataban en forma considerada y les permitan influir en la situacin laboral

La intencin de los Gerentes era la misma: conseguir que los trabajadores aceptaran la situacin laboral establecida por los gerentes

Douglas MCgregor Modelos de los Recursos Humanos

Critico al modelo de las relaciones humanas porque no representaba sino una posicin ms sofisticada de seguir manipulando a los empleados. Acusaba al modelos tradicional y al de relaciones humanas de simplificar la motivacin demasiado, concentrndose en un solo factor, por ejemplo?

Dinero

Relaciones Humanas

Teora de Recursos Humanos

Teora X Las personas tiene una aversin inherente al trabajo, lo evitaran siempre que sea posible. Prefieren ser dirigidas y evitar las responsabilidades. El trabajo tiene importancia secundaria y los gerentes deben empujar a los empleados para que trabajen

Teora Y Trabajo es algo natural como el descanso y el juego. Las personas quieren trabajar y pueden derivar mucha satisfaccin de su trabajo. Tienen capacidad para aceptar responsabilidades y lo buscan. Ingenio, imaginacin y creatividad a los problemas de la organizacin

Primeras Ideas sobre la motivacin

Modelo Tradicional El trabajo es inherente mente desagradable para la mayor parte de las personas Lo que hacen es menos importante que lo que ganan por hacerlo Pocas personas quieren o pueden manejar trabajos que requieren creatividad, autodireccin o control de las mismas. Modelo de las Relaciones Humanas Las personas se quieren sentir tiles e importantes Las personas quieren pertenecer y ser reconocidas como individuos. Estas necesidades son ms importantes que el dinero en la motivacin de las personas para que trabajen Modelos de los Recursos Humanos El trabajo no es inherentemente desagradable. Las personas quieren contribuir con mentas que tengan sentido y que hayan contribuido a establecer. La mayora de las personas pueden ejercer muchas creatividad, autodireccin y control de si mismas de las que exige el trabajo.

Autorrealizacin
Estima Pertenencia Seguridad Fisiolgicas

Proceso de la motivacin
Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:

Equilibrio Interno Homeostasis

Estimulo o incentivo

Necesidad

Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a en su cierto estado El comportamiento, al un de Es cuando decir, aparece Esta necesidad La tensin produce un equilibrio, hasta se que otro estimulo activarse, dirige a momento estmulo el y satisfaccin genera organismo una es (insatisfecha an), impulso que da lugar se presente. Toda satisfacer dicha necesidad. humano necesidad permanece . liberacin en bsicamente una provoca estado de a un comportamiento o de Alcanza elun objetivo estado de equilibrio. tensin que permite el retorno al satisfactoriamente. tensin. accin. equilibrio homeosttico anterior.

Estado de Tensin

Satisfaccin

Comportamiento o accin

Tipos de motivacin
A.Motivacin de logro B.Motivacin de afiliacin C.Motivacin por la competencia

D.Motivacin por el poder

Motivacin de logro
Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y obstculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del xito. El logro es importante por s mismo, no por las recompensas que le acompaan. Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen la percepcin de que sern reconocidas por su esfuerzo, cuando existe un riesgo moderado de fracaso y cuando son retroalimentadas de manera especfica respecto a un desempeo anterior.

Motivacin de afiliacin
Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente.

Orientados al logro
Trabajan arduamente cuando recibe, por parte de los supervisores una evaluacin de su comportamiento. Eligen ayudantes tcnicamente capaces y dan poca importancia a los sentimientos que estos tengan hacia ellos.

Motivadas por afiliacin

Trabajan mejor cuando se les reconoces sus actitudes positivas de colaboracin

Suelen seleccionar amigos para que trabajen con ellos.

Motivacin por la competencia

Se basa en realizar un trabajo de alta calidad. Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo, desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. Lo ms importante es que estos individuos se benefician de sus experiencias. En general, tienden a desempear un buen trabajo por su satisfaccin interna y el reconocimiento de los dems. Estas personas tambin esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no tienen estas expectativas.

Motivacin por el poder

Es un impulso por influir en los dems y modificar situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su organizacin y estn dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen ese poder podrn usarlo constructiva o destructivamente. Son buenos gerentes cuando su impulso est orientado hacia un poder institucional y no personal. El primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para el bien de la organizacin.

Bibliografa
En motivacin de los conceptos a las aplicaciones, Robbins, S (2004)