Actividad 5 Areas Funcionales

Direccion General

Finanzas y Administracion

Mercadotecnia

Areas funcionales
Operaciones

Recursos Humanos

La direccin General: Es la que se encarga de tomar las decisiones observando siempre el ciclo administrativo de Planear, organizar, dirigir y controlar entre sus actividades mas importantes estn:
Generar riqueza. Incrementar el valor de la organizacin. Mantener equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan a la organizacin. Mantener una imagen de la organizacin adecuada. La toma de decisiones.

La direccin General: las actividades de la Direccin General suelen ser muy completas, hay algunas que pueden considerarse muy importantes como: Generar riqueza.
Incrementar el valor de la organizacin. Mantener equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan a la organizacin.

La toma de decisiones.

Mantener una imagen de la organizacin adecuada.

El proceso de toma de decisiones La informacin. El conocimiento y las herramientas. La experiencia. El sentido comn.

Mercadotecnia. Recordemos que la gente no compra productos o servicios, si no soluciones a sus problemas. Evaluar, generar y atender la demanda. Investigacin de mercado. Estudios de hbitos, usos y actitudes de mercado. Base para la segmentacin del mercado. Estrategia comercial. Conocer las necesidades de los clientes. Competencia. Productos, plazas, precios y promociones
Efectivo

Finanzas. Del rea de finanzas y administracin se controlan varias reas muy importantes para el desarrollo y desempeo de la organizacin, en estas se desarrolla un ciclo financiero el cual es de la siguiente manera

Cuentas por cobrar

Materia prima

CICLO FINANCIERO
Produccion en proceso

Ventas

Producto

Operaciones. La funcin principal del rea de operaciones consiste en administrar de la forma mas eficiente posible, todos los recursos de un sistema de transformacin-produccin requeridos para obtener los bienes y/o servicios que venden la empresa. Fabricar un bien o un servicio de alta calidad en la cantidad solicitada y el tiempo requerido al costo presupuestado.

Manufactura. Distribucin. Ingeniera de manufactura. Estimacin y planeacin de operaciones. Aseguramiento de calidad. Administracin del sistema de informacin de operaciones. Personas. Partes. Procesos de produccin. Planeacin y control. Sistema de transformacin-produccin. Capacidad. Distribucin fsica de las instalaciones.

Recursos Humanos. Se refiere a la dotacin de recursos humanos, la administracin de sueldo, la capacitacin y desarrollo, la negociacin del contrato colectivo. Toda persona de cualquier nivel, en cualquier nivel, en cualquier tipo de organizacin interviene en la administracin de personal cuando se planea el uso de recursos humanos, se organiza en el trabajo, se dirige o se controla, Comprenden no solo el esfuerzo o la actividad humana, sino tambin otros factores como:

Conocimiento Experiencias Motivaciones Intereses vocacionales Aptitudes Actitudes Habilidades

Selecciona un rea funcional, desarrllala aplicado el proceso administrativo. Mercadotecnia. La planeacin: para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a seguirse. La organizacin: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo para establecer y reconocer las relaciones necesarias. La direccin: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. El control: de las actividades para que se conformen con los planes.