Professional Documents
Culture Documents
El Proceso Administrativo
Planificacin
Metas Objetivos Estrategias Planes
Organizacin
Direccin
Motivacin Estructura Liderazgo Administracin Comunicacin de recursos humanos Comportamiento Individual de grupo
Control
Normas Medidas Comparacione s Accin
El Proceso Administrativo
La Direccin
Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzo.
Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
.
Elementos de la direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional. Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas de la organizacin
Principios de la direccin
De la Armona del Objetivo o Coordinacin de Intereses: La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados. De la Supervisin Directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad. De la Va Jerrquica: Postula al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad.
Principios de la Direccin
De la Resolucin del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto: Experiencia Experimentacin. Investigacin Aplicar la Decisin
Donde Iniciamo s?
Importancia de la Direccin
Lineamientos
Planeacin y Organizacin Estructura Organizacional Productividad Eficacia de los sistemas de control Funcionamiento
Conducta
Determinante
Objetivos
Comunicacin
Estructura Organizacional Proporcionar informacin Coordinar las acciones Promover la participacin grupal
CONTROL
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Crear mejor Calidad. Enfrentar el Cambio. Producir ciclos ms rpidos. Agregar Valor. Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo.
Control de Clan
Control Burocrtico
Comparar los resultados con los planes generales. Evaluar los resultados con los estandares de desempeo. Idear los medios efectivos para medir las operaciones. Comunicar cuales son los medios de medicin.
Establecimiento de Medidas.
Su proceso:
Libro
Principios
de
la
PRELIMINAR
CONCURRENTE
RETROALIMENTACI N
Segn Melinkoff
Tipos de Control
CONTROL PREVIO
CONTROL POSTERIOR
Bibliografas Consultadas
Melinkoff V. Ramn (1990). Los Procesos Administrativos. Caracas: Editorial
Panapo, C.A Chiavenato Idalberto (1999). Introduccin a la teora General de la Administracin. Bogot: Editorial Mac Graw Hill James Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996). Administracin. Mxico. Editorial Person Educacion, sexta edicin. Harold koontz, Heinz Weihrich (2004). Administracin una perspectiva global. Editorial Mc Graw Hill Monografas (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible: http://www.monografias.com http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml [Consulta 2008, Febrero] Gestiopolis (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible: http://www.gestiopolis.com http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no %2016/procesoadmin.htm