Grover Johnson A.

- Psiclogo

Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral

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Fundamentos del Liderazgo Personal y Laboral

El Liderazgo es un camino en espiral que parte de adentro hacia fuera, de lo personal a lo interpersonal

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LIDERAZGO PERSONAL El liderazgo personal requiere: Autoestima Visin u objetivos claros Creatividad Equilibrio Capacidad de aprender

LIDERAZGO INTERPERSONAL El liderazgo interpersonal requiere: Aprender a delegar (empowerment) Aprender a trabajar en equipo Servir a los subordinados

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LIDERAZGO PERSONAL No podemos ser lderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos.
El liderazgo personal se logra cuando se emprende el camino trabajando:
1) 2) 3) 4) 5)

la autoestima la visin la creatividad el equilibrio y la capacidad de aprender

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LIDERAZGO INTERPERSONAL
Es el arte de lograr que otra persona haga algo que t quieres, porque ella realmente lo quiere y solamente se logra cuando dominamos la comunicacin . El liderazgo interpersonal se logra con la Comunicacin Efectiva Empowerment 2) Trabajo en Equipo 3) Servicio
1)

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COMUNICACIN EFECTIVA
Est comprobado que escuchamos slo el 40% del tiempo

Podemos distinguir cuatro niveles de escucha: Escucha Desconcentrada: Cuerpo presente y mente ausente Escucha Competitiva: Se escucha a medias para ir ideando ms rpidamente la respuesta Escucha Verbal: Se presta atencin al contenido del discurso, pero se dejan de lado los mensajes no verbales Escucha Emptica: Se escucha lo verbal y se percibe lo no verbal y las emociones

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COMUNICACIN EFECTIVA
Dejemos de escucharnos a nosotros mismos y escuchemos enfticamente a los dems Existen tres estilos de comunicacin: 1. Agresivo 2. Pasivo 3. Asertivo El respeto en la comunicacin es como el sistema circulatorio si hay bloqueos se produce un ataque al corazn.

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EL LDER TRANSFORMADOR

Estimulacin Intelectual: Fomentar la creatividad y la ruptura de esquemas. Motivacin: Capacidad para comunicar visiones que involucren a los dems. Consideracin Individual: Preocupacin por las personas. Influencia Idealizada: Habilidad para captar la admiracin de sus seguidores y que stos se sientan identificados con dichos ideales.

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Liderazgo y Autoridad: Conceptos Similares?
Uno puede ejercer liderazgo sin autoridad, pero tener autoridad no implica necesariamente ejercer el liderazgo.
La autoridad es la entrega de poder a cambio de servicios. Existen dos tipos de autoridad: formal e informal. La Formal viene con el puesto de uno dentro de la organizacin. La Informal es el poder adicional que se obtiene cuando la persona es competente, ntegra y trata bien a su personal. Para empezar a liderar no se requiere de una autoridad establecida, el lder va ganando autoridad informal con su ejemplo y competencia.

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EL LDER INTERIOR
Existen tres niveles de conciencia que pueden ser comparados con los del sueo. - El primer nivel equivalente al sueo ms profundo, cuando las personas no se percatan de los pensamientos y emociones de los dems. - En el segundo nivel, aunque las personas son conscientes de lo que ocurre en su entorno, no controlan sus emociones y acciones. - En el tercer nivel las personas estn casi despiertas, es decir, son conscientes de sus pensamientos y emociones de los dems. Sin embargo, no son conscientes de su dimensin espiritual.

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Empowerment
Facultar a los Empleados es darles Poder para que liberen los Conocimientos, la Experiencia y la Motivacin que ellos ya poseen
Existen tres claves para lograr el Empowerment: 1. Compartir Informacin con Todos: Quienes carecen de informacin no pueden actual con responsabilidad. Quienes tienen informacin se ven obligados a actuar en forma responsable. 2. Crear Autonoma por Medio de Fronteras: Propsito, valores, imagen, metas, papeles, estructura organizacional y sistemas. 3. Reemplazar la Jerarqua con Equipos Autodirigidos: Facultar proviene de ensear a otros cosas que pueden hacer para depender menos de nosotros.

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El Lder que hace Empowerment

Delega el poder paulatinamente. Su meta es lograr que los subordinados acten de manera independiente. Para ello, traza una estrategia de desarrollo y de crecimiento individual.

Est orientado a sus subordinados. Les entrega informacin necesaria, facilita el trabajo y elimina obstculos.
Comparte su visin y define claramente los objetivos y los limites de poder.

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LA DEFINICIN GRANDEZA PRAGMTICA DE

Cultivar la mentalidad de liderazgo. El liderazgo significa grandeza en todo lo que uno hace Qu cambio de paradigmas le dar la ventaja competitiva? Trabajar con ms inteligencia significa comprometerse con la mentalidad de liderazgo.

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Diez Propuestas Pragmticas para el Liderazgo

Sea eficiente Entienda que el liderazgo es una mentalidad y un modelo de conducta Preprese para despertar y modificar de manera radical sus percepciones y conceptos respecto al potencial humano y las culturas Gue enseando el liderazgo Tenga fe en que es posible aprender y ensear el liderazgo Sea lder en los cinco aros olmpicos de la vida Dote sus servicios de un componente de enseanza del liderazgo Aplique tanto la razn o los modelos, como los instintos o la intuicin Espere que el liderazgo lo conduzca a usted y a su equipo a un mejor estado de salud

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Qu es el Liderazgo?
Es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas

Podr ser formal, tal como la proporcionada por la posesin de un rango gerencial en una organizacin
O tambin informal, esto es, la capacidad de influir que surge fuera de la estructura forma de la organizacin En otras palabras, lo lderes pueden emerger dentro de un grupo como tambin por la designacin formal para dirigir el grupo

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CONCEPTOS A LAS HABILIDADES Los lderes eficaces son descritos ms como instructores que como jefes. Qu acciones caracterizan la instruccin eficaz?
1. Capacidad de analizar formas para mejorar el desempeo y las capacidades de un empleado. Un instructor busca la oportunidad de que un empleado expanda sus capacidades y mejore su desempeo. Capacidad de crear un clima de apoyo. Es responsabilidad del instructor reducir las barreras para el desarrollo y facilitar un clima que aliente la mejora del desempeo. Capacidad de influir en los empleados para cambiar su comportamiento.

2.

3.

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Bibliografa:
-El Camino del Lder. David Fischman - El Lder Transformador. David Fischman - El Lder Interior. David Fischman - Inteligencia Emocional en el Liderazgo. Nureya Abarca

- Empowerment. Ken Blanchard, John Carlos y Alan Randolph

- Liderazgo, La Grandeza Interna. Peter Koestenbaum - Comportamiento Organizacional. Stephen P. Robbins

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