CAPITULO 1 Determinacin.

Resolucin

Duda
TOMA DE DECISIONES

Identificacin

Generar soluciones

evaluacin

Instrumentacin de eleccin

PROPOSICIONES
P1. La toma de decisiones es una determinacin
P2. La toma de decisiones es la resolucin de un conflicto P3. La toma de decisiones es una identificacin de lo que se pretende hacer P4. La toma de decisiones es generar la solucin a un problema P5. La toma de decisiones es una evaluacin de alternativas

P6. La toma de decisiones es una instrumentacin de la eleccin posterior

CAPITULO 1 Dilema.
Incognita

Solucin
PROBLEMA

Contratiempo

Inconveniente

atascamiento

Miedo

PROPOSICIONES
P1. El problema es un dilema a resolverse
P2. El problema es una incgnita a ser resuelta P3. El problema es un contratiempo presentado P4. El problema es un inconveniente a ser solucionado P5. El problema es un atascamiento que no permite seguir

P6. El problema incluye una cierta dosis de miedo

CAPITULO 1 Dualidad
Participacin Divisin Desarrollo
Mejoramiento de decisiones Intentan determinar un comportamiento

DICOTOMIA DESCRIPTIVA - PRESCRIPTIVA

Unificacin

PROPOSICIONES
P1. La dicotoma descriptiva - prescriptiva es una dualidad en la gestin
P2. La dicotoma descriptiva - prescriptiva es participacin en el proceso P3. La dicotoma descriptiva - prescriptiva es divisin del sistema para funcionar P4. La dicotoma descriptiva - prescriptiva es buscar el desarrollo de las ideas P5. La dicotoma descriptiva - prescriptiva es el mejoramiento de la toma de decisiones

P6. La dicotoma descriptiva - prescriptiva es intentar un nuevo comportamiento

CAPITULO 1 Alternativa
Opcin Preferencia

descartar
ELECCIN

Casi nunca es sola

Influida

Puede convertirse en un problema

PROPOSICIONES
P1. La eleccin es una alternativa tomada
P2. La eleccin es una opcin elegida P3. La eleccin es preferencia efectuada P4. La eleccin es influida P5. La eleccin casi nunca se la toma individualmente

P6. La eleccin puede convertirse en un problema

CAPITULO 3 tctica
Qu camino tomar

impericia
ESTRATEGIA

maniobra

Habilidad

Estrategia satisfactora

Estrategia de ajuste progresivo

PROPOSICIONES
P1. La estrategia es una tctica a ser tomada
P2. La estrategia es el qu camino tomo para llegar al objetivo P3. La estrategia es una maniobra para triunfar P4. La estrategia es una habilidad desarrollada P5. La estrategia puede ser satisfactora cuando se examinan

P6. La estrategia es de ajuste progresivo cuando no es tan relevante

CAPITULO 3 Aviso
Testimonio Indagacin INFORMACIN PARA HACER LA ELECCIN

Silencio, omisin

bsica

elaboracin

comportami enti

PROPOSICIONES
P1. La informacin para hacer la eleccin es un aviso a ser tomado en cuenta
P2. La informacin para hacer la eleccin es un testimonio de una fuente P3. La informacin para hacer la eleccin es una indagacin que se requiere para el proceso P4. La informacin para hacer la eleccin se clasifica en basica (identidades) P5. La informacin para hacer la eleccin se clasifica en elaboracin de la informacin P6. La informacin para hacer la eleccin se clasifica finalmente en informacin sobre el comportamiento

CAPITULO 3 Utilidad
Capacidad Hacer las cosas bien hechas
Puede conserguirse siendo simplista Necesita aprendizaje

EFICIENCIA

Desidia, inaccin

Influye en comportamienti

PROPOSICIONES
P1. La eficiencia es muy relacionada a la utilidad
P2. La eficiencia es hacer las cosas bien hechas P3. La eficiencia est relacionada con la capacidad de las personas P4. La eficiencia puede conseguirse siendo simplista P5. La eficiencia necesita de aprendizaje

P6. La eficiencia influye en el comportamiento

CAPITULO 3 Prototipo
Ejemplo patrn MODELO

Copia, imitacin

Necesita una configuracin

Es parte de un proceso

Siempre puede mejorar

PROPOSICIONES
P1. El modelo es un prototipo de algo
P2. El modelo es patrn a seguir con indicaciones P3. El modelo es un ejemplo de como debe funcionar algo P4. El modelo siempre necesita una configuracin P5. El modelo es parte de un proceso

P6. El modelo siempre puede mejorar

CAPITULO 8 Trabajo en equipo

Consenso conformidad GRUPO DE DECISIN

Decisin individual

Necesita un mismo cdigo

Necesita un lder

Clave en la empresas para empowernmet

PROPOSICIONES
P1. Un grupo de decisin tiene fuerte trabajo en equipo
P2. Un grupo de decisin es un consenso general P3. Un grupo de decisin genera una conformidad mejor P4. Un grupo de decisin es Clave en la empresas para empowernmet P5. Un grupo de decisin necesita un cdigo

P6. Un grupo de decisin necesita un lder que lleve el proceso

CAPITULO 8 Es la cabeza
Canaliza la toma de decisiones administra
Dirige Conduce Es mediador

LDER DEL GRUPO

Subordinad o

PROPOSICIONES
P1. El lder de grupo es la cabeza del grupo
P2. El lder de grupo canaliza la toma de decisiones P3. El lder de grupo administra la informacin y el grupo P4. El lder de grupo dirige al grupo al objetivo P5. El lder de grupo conduce con pericia

P6. El lder de grupo es mediador de conflictos

CAPITULO 8 Visin de futuro

Proyectar programar PLANIFICACIN

improvisar

bosquejo

prepararse

Sistematizada y en funcin del entorno

PROPOSICIONES
P1. La planificacin es tener visin de futuro
P2. La planificacin es programar actividades futuras P3. La planificacin es proyectarse a un fin macro P4. La planificacin es un bosquejo de lo que se pretende hacer P5. La planificacin es prepararse para el futuro

P6. La planificacin es Sistematizada y en funcin del entorno

CAPITULO 8 Inspeccin
Examen revisin CONTROL

Descuido, abandono

Necesita retroalimentac in

Parte final del proceso administrativo

Clave en el lder el equipo

PROPOSICIONES
P1. El control es una inspeccion exhaustiva
P2. El control es una revisin de lo logrado P3. El control es un examen para determinar potenciales mejoras P4. El control necesita que retroalimente a los involucrados P5. El control es parte final del proceso administrativo

P6. El control es clave en el liderazgo de equipo

CAPITULO 9 Labor
Trabajo ocupacin TAREA DEL GRUPO

INACTIVID AD

Determinar cual?

Responsabilida d

Rendimientos

PROPOSICIONES
P1. La tarea del grupo es la labor a realizar
P2. La tarea del grupo es el trabajo por hacer P3. La tarea del grupo es la ocupacin que cada miembro tendr P4. La tarea del grupo existe la fase de determinar cual es el trabajo P5. La tarea del grupo existe la fase de determinar la responsabilidad del grupo

P6. La tarea del grupo finalmente mide los rendidmientos

CAPITULO 9 Diverso
Variado distinto

homogneo
HETEROGENEIDAD

Importante para la solucin de problemas

Puede dificultar las relaciones personales

Es polifactico

PROPOSICIONES
P1. La heterogeneidad consiste en ser variado
P2. La heterogeneidad es ser distinto P3. La heterogeneidad mantiene la diversidad del equipo P4. La heterogeneidad Importante para la solucin de problemas P5. La heterogeneidad Puede dificultar las relaciones personales

P6. La heterogeneidad es tener gente polifactica

CAPITULO 9 HBITO
PRCTICA USO COSTUMBRES

REGLAME NTO

Rutina

Puede dificultar interaccin

Estilo

PROPOSICIONES
P1. Las costumbres son hbitos del ser humano
P2. Las costumbres son usos que se da a ciertas situaciones P3. Las costumbres son prcticas pre establecidas P4. Las costumbres pueden dificultar la interaccin de equipo P5. Las costumbres son rutinas aprendidas

P6. Las costumbres forman parte del estilo de vida de la persona

CAPITULO 9 Junta
Comisin. reunin consejo COMIT

individualis mo

Trabajo en equipo

Mismo nivel de comunicacin

Representacin

PROPOSICIONES
P1. El comit es una junta de personas
P2. El comit es una reunin con objetivo clave P3. El comit es un consejo con meta P4. El comit necesita de trabajo en equipo P5. El comit necesita el mismo nivel de comunicacin

P6. El comit es la representacin de las ideas en una reunin

CAPITULO 12 Crdito
Dominio influjo

desprestigio
INFLUENCIA

Se basa en la recomendaci n

Tienen cierto novel de autoridad

Es peso

PROPOSICIONES
P1. La influencia es el crdito de algo
P2. La influencia es el dominio en una situacin P3. La influencia es el influjo generado P4. La influencia se basa en recomendacin P5. La influencia es tener cierto nivel de autoridad

P6. La influencia es peso en las decisiones

CAPITULO 12 Afecto
Tendencia inclinacin

apata
INTERES

apego

Involucra ciertos sentimientos

Necesita afinidad

PROPOSICIONES
P1. El inters es afecto por algo o alguien
P2. El inters es una tendencia a algo o alguien P3. El inters es inclinacin a algo o alguien P4. El inters es apego P5. El inters puede involucrar sentimientos

P6. El inters necesita afinidad con la persona o situacin

CAPITULO 12 Reservas
Posibles vacantes DISPONIBILIDAD DE RECURSOS

individualis mo

Se necesita planificar

Se deben evaluar constantemente

excedencia

PROPOSICIONES
P1. La disponibilidad de recursos es tener reservas
P2. La disponibilidad de recursos es tener vacantes P3. La disponibilidad de recursos es tener posibles a utilizar P4. La disponibilidad de recursos se necesita planificar P5. La disponibilidad de recursos se debe evaluar constantemente

P6. La disponibilidad de recursos es tener excedencias

CAPITULO 12 Notables
Renombrados importante ALTERNATIVAS CONSPICUAS

Alternativas desconocid as

Se debe hacer mucho anlisis

Son de gran beneficio

Siempre deben existir

PROPOSICIONES
P1. Las alternativas conspicuas son notables
P2. Las alternativas conspicuas son renombradas dentro del grupo P3. Las alternativas conspicuas son importantes P4. Las alternativas conspicuas siempre deben existir P5. Las alternativas conspicuas son de gran beneficio

P6. Las alternativas conspicuas necesitan de mucho anlisis

solucin

positivo
Menos costo

negativo

Menos tiempo Menos recursos involucrados

Reclamos , desercin

Incrementar pensiones en %

ausencia de recursos financieros para mas campaas de comunicacin Hacer cursos de capacitacin Reduce desercin

Reclamos , desercin Mas tiempo Ms recursos involucrados

solucin

positivo
Mejora imagen

negativo
Ms costo Reclamos , desercin

Menos tiempo Menos recursos involucrados Compra

Falta de infraestructura y equipos

No costos

Daa imagen

No Compra

insatifsfaccin

solucin

positivo
Mejora imagen

negativo
Ms costo

Crecimiento

Tiempo

reputacin Generar convenios

falta de convenios internacionales No costos No generar convenios No tramites Daa imagen

insatifsfaccin

Evaluacin baja

solucin

positivo
Mejora imagen

negativo
Ms costo

Crecimiento

Tiempo

Mayor liquidez Incrementar un sistema

no se cuenta con un sistema efectivo del control de morosidad de alumnos No incrementar sistema

No costos No tramites

Daa imagen

Liquidez baja Evaluacin baja financiera