Motivacin Empresarial

MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES

CONCEPTO DE MOTIVACION
Es un proceso continuo de satisfaccin de necesidades individuales

 Todas las empresas estn empeadas en

producir ms y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

 Las estrategias sobre direccin y desarrollo del personal se

constituyen como el factor ms importante que permitir coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores. Dentro de este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como: Capacitacin Remuneraciones Condiciones de trabajo Motivacin Clima organizacional Relaciones humanas Polticas de contratacin Seguridad Liderazgo Sistemas de recompensa, etc

 La motivacin del personal se constituye en un medio

importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa. Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovacin, as como con satisfaccin y compromiso.

 La motivacin est constituida por todos los factores

capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

La motivacin tambin es considerada como el

impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa

 Sentirse motivado significa identificarse con

el fin y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la prdida de inters y de significado del objetivo.

 EL CICLO MOTIVACIONAL

Si enfocamos la motivacin como un proceso

para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
a) Homeostasis: Estado de equilibrio

b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo

y genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin.

 d) Estado de tensin. La tensin produce un

impulso que da lugar a un comportamiento o accin. e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. f) Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente.

CICLO DE LA MOTIVACION
Reduccin de la tensin
Necesidad no satisfecha

Satisfaccin de la necesidad

Tensin

Comportamiento dirigido hacia las metas

Impulso

TEORIAS DE CONTENIDO DE LA MOTIVACION

TEORIA DE LOS DOS FACTORES

Factores higinicos ( De insatisfaccin)
Contexto del cargo ( Como se siente la persona en relacin con la empresa)
Condiciones de trabajo Salarios y premios de

Factores motivacionales ( De satisfaccin) Contenido del cargo ( Como se siente la persona en relacin con el empleo )

produccin Beneficios y servicios sociales Poltica de la organizacin Relacin con la jefatura y colegas

El trabajo en s mismo Realizacin profesional Reconocimiento del trabajo Progreso profesional Responsabilidad

TEORIA ERC

Necesidades de
Alderfer procura modificar la teora de Maslow

existencia Necesidades de relaciones Necesidades de crecimiento

TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS

McClelland

Necesidades De logro

Necesidades De poder

Necesidades De afiliacin

TEORIA DE PROCESO DE LA MOTIVACION

Buscan verificar

como se activa, dirige, mantiene y comprende el comportamiento

Teora del

establecimiento de los objetivos. Teora del refuerzo Teora de la equidad .

o TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO

DE OBJETIVOS

Locke

Estmulo interno

Dinero

Establecimiento de objetivos

Participac. en la toma de decisiones y establecimiento de objetivos

Rediseo de cargos para proporcionar mayor desafo y responsabilidad

oTEORIA DEL REFUERZO

Alcanza objetivos de produccin con cero defectos
Estmula al empleado Y recomienda el pago con premios.

Refuerzo positivo

Destaca que el refuerzo condiciona el comportamiento

Deja de reclamar o exigir

Refuerzo negativo

No estmula ni recompensa

Extincin

Alcanza objetivos de produccin con muchos defectos

Advierte al empleado.

Castigo

TEORIA DE LA EQUIDAD
RECOMPENSAS INDIVIDUALES CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES RECOMPENSAS DE LOS DEMAS CONTRIBUCIONES DE LOS DEMAS

Versus

SON IGUALES Equidad (recompensas iguales) SON MAYORES = desigualdad (recompensa extra) SON MENORES = Desigualdad (recompensa menor)

APLICACIONES PRACTICAS DE LAS TEORIAS DE LA MOTIVACION

RECOMPENSAS MONETARIAS: Vestido , alimentacin,

salario, reductor de ansiedad . ENRIQUECIMIENTO DE TAREAS: Nuevos aprendizajes, responsabilidad personal, programacin. FLEXIBILIZACION DEL HORARIO DE TRABAJO: Reduccin de nmeros de das de trabajo a la semana, horario flexible de trabajo.

 En lo que atae a la motivacin, es obvio pensar

que las personas son diferentes: como las necesidades varan de individuo a individuo, producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos tambin son diferentes. Adems, las necesidades, los valores sociales y las capacidades en el individuo varan con el tiempo.

 La motivacin es un factor que debe interesar a todo

administrador: sin ella sera imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto de su organizacin y, por ende, el cumplimiento de los objetivos.

Bibliografa

- Chiavenato, Idalberto, Administracin

de los recursos humanos, p. 49. - www.ocean.uca.es