Adriel Chaves Delgado. Hctor Montalbn Vallecillo.

Kenneth Chamorro Sequeira.

Olger Sinfonte Reyes.

 A travs de la historia la administracin ha tenido diferentes enfoques y teoras, es importante resaltar que a pesar de las diferencias en conceptos, la administracin siempre jugara un papel importante en cualquier factor de la vida humana.

 Universalidad: los elementos esenciales mismos aunque existan variables.

sern

los

Su especificidad: el fenmeno administrativo especfico y distinto a los que lo acompaan.

es

Su unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases, y elementos del fenmeno administrativo, este es nico y por o mismo en todo momento de la vida de una empresa se est dando. Su unidad de jerarqua: Toda la empresa es un solo cuerpo administrativo.

En este momento es que Taylor propone la sustitucin del empirismo y la improvisacin por un enfoque cientfico basado en: Seleccionar y entrenar adecuadamente el personal. Cumplir con estndares de produccin.

Modificaciones en remuneracin productividad, mayor es su ganancia).

(a

mayor

La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

 A) Principio de Organizacin industrial:

B) Principio sobre tiempo y mtodo de trabajo: C) Principio sobre operaciones y costo:

D) Principio sobre Jefatura:

E) Principio de relaciones con los Trabajadores:

 Determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin de metal y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

 Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la maquinaria y las materias primas. Reduccin de inventarios en proceso. Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la lnea de produccin. Salario mnimo por da y hora laboral de 8 horas. y jornada mxima

A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Principio de intensificacin: Consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado. Principio de la economicidad: Consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin. Principio de la productividad: Consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo periodo mediante la especializacin y la lnea de montaje.

 Inicia la industria del automvil con la aportacin de Ford a las nuevas formas de organizacin industrial, y se puede decir que esto da surgimiento a lo que se le llam la segunda revolucin industrial. Ford elabor un procedimiento de management de la fabricacin, centrado en la produccin en cadena y gran serie, que le permiti hacer popular el auto (el famoso modelo T). Adems instituyo la produccin industrial masiva, pero lo que realmente le importaba era el consumo masivo. Invento el sistema de franquicia de ventas y auto servicios.

Cre su ahora famosa Jerarqua de las Necesidades. Adems de considerar las evidentes; agua, aire, comida y sexo. Amplio 5 grandes bloques: Las Necesidades Fisiolgicas: son las necesidades que tenemos de oxgeno, agua, protenas, sal, azcar, calcio y otros minerales y vitaminas. Tambin dormir, a descansar, a eliminar desperdicios (sudor, orina y heces), a evitar el dolor y tener sexo. Las necesidades de seguridad y aseguramiento: Es la necesidad de sentir seguridad, proteccin y estabilidad. Por ejemplo; tener una casa en un lugar seguro, estabilidad laboral, un buen plan de jubilacin y un buen seguro de vida y dems. Las necesidades de amor y de pertenencia: Cuando comenzamos a tener necesidades de amistad, de pareja, de nios y relaciones afectivas en general, incluyendo la sensacin general de la comunidad.

 Las necesidades de estima: Cuando comenzamos a preocuparnos por nuestra autoestima donde se derivan 2 tipos la baja y el alta. La baja es la del respeto de los dems, la necesidad de status, fama, gloria, reconocimiento, atencin, reputacin, apreciacin, dignidad e incluso dominio. Y el alta comprende las necesidades de respeto por uno mismo, incluyendo los sentimientos tales como; confianza, competencia, logros, independencia y libertad. La quinta necesidades son las de autorrealizacin, pero esto no sucede en la mayora de individuos y quiz tampoco en todas las circunstancias.

 Esta Teora presenta una clasificacin ordenada en una escala de necesidades humanas donde a medida que se satisface un grupo de necesidades, el siguiente se vuelve dominante.
Los primeros dos niveles de necesidades se consideran primarios o de orden inferior, y los siguientes tres niveles se consideran necesidades secundarias o de orden superior, ya que no adquieren importancia para el individuo hasta que puede aspirar a satisfactores internos de naturaleza psicolgica.

La Administracin: "El conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un rgano social". Su obra Administracin de Empresas se desarrolla bajo el enfoque del Proceso Administrativo donde el autor divide en dos partes este proceso: Previsin Consiste en la determinacin de lo que se desea lograr por medio de una organizacin, y la investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones futuras que habr de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de accin posibles. Se comprende 3 etapas: Objetivos (Fijar los fines). Investigaciones (los recursos que se puede contar) Cursos alternativos (adaptarse a los medios)

Planificacin: La planeacin consiste a la determinacin del camino concreto de accin que habr que seguir, fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuela de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijacin de tiempos, unidades, etc. Necesarias para su realizacin. La planeacin comprende tres etapas: Polticas (vas para orientar la accin) Procedimientos (secuencias de operaciones)

Programas (fijacin de impuesto requeridos)

Organizacin: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que deben darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales imprescindibles en un organismo social para mejorar la eficiencia. Consiste en tres etapas: Jerarquas (establecer autoridad y responsabilidades) Funciones (dividir tareas)

Obligaciones (trabajo asignado para cada persona)

Integracin: Consiste en los procedimientos para dotar a la organizacin de todos aquellos recursos que la fase mecnica seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo.

La integracin abarca: Seleccin (Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios) Introduccin (nuevos elementos se unan rpidamente dentro de la organizacin) Desarrollo (Todo miembro de cada organizacin busca y necesita progresar y mejorar)

Direccin: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada persona y grupo de una organizacin, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz los planes sealados.

La direccin comprende tres etapas: Mando o autoridad. Comunicacin (Para transmitir comunicacin) Supervisin (La ultima funcin de la direccin es ver si las cosas se estn haciendo tal y como se haban planeado y mandado)

Control:

Consiste en el establecimiento de sistemas o mtodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Comprende tres etapas: Establecimiento de normas (Porque sin ellas no es posible hacer la comparacin)

Operacin de controles (sta suele ser una funcin propia de los tcnicos especialistas en cada uno de ellos)
Interpretacin de resultados (Esta es la funcin que vuelve a constituir un medio de planeacin)

 Unidad productiva o de servicios constituida por aspectos legales, recursos y apoyada por la administracin para lograr los objetivos. Jos Antonio Fernndez Arena Conjunto de miembros orientados a satisfacer las necesidades de la poblacin por medio de un bien o servicio con el apoyo de la administracin y la integracin de recursos.

Se dividen en 2 clases: Privada: Capital pertenece a los inversionistas, tiene como fin la obtencin de un beneficio econmico mediante la satisfaccin de una necesidad Publica: Capital pertenece al estado y cuyo fin esta en satisfacer una necesidad aun si no genera un beneficio econmico.

 Factibilidad.
Objetividad y Cuantificacin. Flexibilidad.

Unidad.
Cambio de Estrategias.

 Deteccin dela oportunidad de acuerdo con: mercado, competencia, fuerzas. Debilidades Y lo que desean los clientes.
Establecimiento de objetivos y metas. Consideracin de la premisas de planeacin. Identificacin Alternativas. Comparacin de Alternativas. Eleccin de una Alternativa. Elaboracin de Planes de apoyo. Elaboracin de Presupuestos.

 Conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen en comn y que los administradores utilizan para lograr la aceptacin de metas, motivar a la gente y asegurar el compromiso a largo plazo.