Maestra en Competencias Educativas

Brainstorming

Presentado por: Lic. Marcia Corts A. Lic. Lizzeth G. Romero H.

22 Junio - 2013

Introduccin El Brainstorming surgi durante la bsqueda de ideas creativas. Lo que result en un proceso interactivo de grupo no estructurado, que generaba ms y mejores ideas que las que los individuos podan producir trabajando de forma independiente. "It is easier to tone down a wild idea than to think up a new one. Osborn
Los individuos juntos producen ms que trabajando de forma independiente.

Historia

Alex F. Osborn.
Nace en Bronx, New York, el 24 de mayo de 1888. Reportero en the Buffalo Times and Buffalo Express. Vicepresidente de la Agencia de Publicidad Americana BBDO. 1938 Surge Brainstorming en BBDO. 1948 Your creative power Captulo 33 Cmo organizar un equipo para crear ideas (Brainstorming) 1953 Applied imagination el mtodo se populariza. 1959 Traduccin en francs Limagination constructive 1957 Creative problem Solving

IDEAS

Objetivo

Romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas que puedan servir para la solucin de un problema.

porqu tener slo una opcin cuando se intenta resolver un problema?

Otros nombres

Tempestad de ideas Tormenta de ideas Remue mninges Torbellino de ideas Remol de Cervells Avalancha de ideas Sacudimiento de cerebros

Qu es?

Una tcnica de grupo que permite la obtencin de un gran nmero de ideas sobre un tema determinado.
Elementos principales Creatividad Participacin
Peter Drucker Luis Dambra

Beauchamp Graveline

Cundo se utiliza?
Para democratizar decisiones Para identificar oportunidades para mejorar Para generar un nmero extenso de ideas

Durante la definicin de proyectos

Para liberar creatividad en equipos

Para generar teoras o intentos de solucin a problema

Durante la fase de diagnstico de un problema

Materiales

Declogo
I. II. Ama al Grupo sobre todos los Individuos. No uses ningn nombre propio, ni el tuyo, pero especialmente el de ningn superior jerrquico, en vano. III. Disfruta y reljate de los principios bsicos de la ideacin. IV. Honra debidamente a todas las ideas surgidas. V. No mates nunca una idea; djala vivir. VI. No te autocensures. VII. Roba ideas. VIII. Miente, fabula, suea despierto o semi despierto. IX. No desees la conversacin parcial, la aceptacin, la complicidad de tu prjimo. X. S codicioso, insaciable, porque cantidad es calidad.

Frases
Do not critize, all idea is a good idea, all ideas are possible even in little steps Alex F. Osborn

Muchas ideas mueren por la crtica destructiva en lugar de perfeccionarse en debate Eduardo Kastika

Proceso del Brainstorming

1. Elegir coordinador 2. Definir enunciado 3. Preparar logstica

6. Establecer participacin

5. Establecer reglas

4. Introduccin a sesin

7. Preparacin de atmsfera

8. Desarrollo brainstorm

9. Segunda fase creativa

12. Buscar solucin a Problema

11. Tratamiento de ideas

10. Conclusin

Planificacin

1.

Elegir coordinador

que debe ser neutral y animar.

2.

Definir enunciado

especfico (que no sea multiinterpretado) superficies, material de escritura, secretario, ambiente relajado, etc.

3.

Preparar logstica

Desarrollo

4.

Introduccin a sesin

escribir el enunciado.

5.

Establecer reglas

conceptuales de la tormenta:
Suspender el juicio. Eliminar toda crtica. Pensar libremente. Libertad de emisin. La cantidad es importante. Cuanto ms grande sea el nmero de ideas, ms fcil es escoger. El efecto multiplicador.

La sesin

6. 7.

Establecer participacin

cmo ser: estructurado, no estructurado, silencioso. adecuado.

(Entrenamiento: Elegir un tema neutral)

Preparacin de atmsfera

8.
9.

Desarrollo Brainstorm

comienzo y desarrollo.

Cuando llega un punto en que el volumen de ideas decrece o se estanca, iniciar una ordenacin o lectura para producir la segunda fase creativa.

Segunda fase creativa

Ampliar ideas que ya se tienen.

Estmulos visuales: se pueden mostrar nuevas imgenes que motiven ms ideas. Hacer resumen o mapas mentales e ir uniendo las palabras en categoras para que se provoquen ms ideas.

Recta final
10. Se da por finalizada cuando ya nadie tiene ms que aportar. Da como resultado una lista con innovaciones. Revisin con los participantes.

Conclusin

11.

Tratamiento de ideas

Se establecen los criterios con los que se van a evaluar las ideas.

Buscar solucin al Problema o decisin

Toma de decisiones

Eliminar ideas duplicadas o las menos llamativas

Reformular, clasificar y jerarquizar de forma sinttica.

Dividir ideas: Ideas de utilidad inmediata reas para explotar ms Ms problemas Ideas desechadas

Hasso Platner

Desventajas

Las falsas interpretaciones de las ideas de los otros. No criticar y el disentimiento? Confundir las ideas resultantes con los datos reales, la lista es un punto de partida para ulteriores evaluaciones o anlisis. Las deficiencias en el enunciado impiden situar el problema real. Deficiencias o falta de respeto a las reglas durante la realizacin del Brainstorm.

Opiniones

Dra. Amantha Imber escribe Por qu el brainstorming es una tontera? George Davison hace experimentos. Brian Mullen (Investigador de la Universidad de

Siracusa, NY) la gente produce ms ideas en solitario.

Repensar si el ninguna idea es mala es funcional. Brainstorming nunca es neutral. Los ms introvertidos no hablan.

Hasso Plattner

Propuestas
- Acciones de mejora - Invertir tiempo en pensar por su cuenta para que al estar con el grupo se aporte ms. - Shifting. 5 minutos uno piensa, se une en pequeo grupo, cinco minutos
discuten resultados y van perfilando las mejores soluciones en grupos.

- Variedades adaptadas al tipo de grupo y problema:

Brainstorming con post-its Brainstorming distance Deepdive Brainstorming Mtodo Phillips 66

Conclusin La caracterstica fundamental de esta tcnica es el intercambio de propuestas para encontrar ideas para la resolucin de un problema; de esta manera los participantes salen con un mejor conocimiento sobre un tema, consiguiendo un efecto eficiente y de alto rendimiento, ya sea de manera grupal o individual.

Bibliografa

Dambra, Luis. Liderando a travs de la innovacin y la creatividad . Ed. Temas, Buenos Aires, 2005, 193 pp. Drucker, Peter. El Ejecutivo eficaz. Ed HarperCollins, Londres, 1993, 178 pp. Beauchamp, Andr et Graveline, Roger. Cmo animar un grupo. Editorial Sal Terrae, Santander, 1997, 135 pp.

Brown, Vincent. Making Group Brainstorming More Effective: Recomendations From an associative Memory perspective. En Current Directions in Psychological Science, Volume 11, Number 6, December, Ed. Blackwell Publishing Inc.
George Davison, "The Henry Ford of Inventing." Blog http://www.georgemdavison.com/about.html

Bibliografa

Imber, Amantha. The creativity formula. 50 Scientifically proven creativity boosters for work and for life. Ed. Liminal Press, 2009, 192 pp. Kastika, Eduardo. Resolver la Crisis, Ideas, recomendaciones y guas metodolgicas para resolver las crisis con creatividad. Ed. Innovar, Buenos Aires, 2005, 168 pp. Osborn, Alex F. How to "Think Up. New York, London, Ed. McGraw-Hill Book Co., 1942, 135 pp. Osborn, Alex F. Wake Up Your Mind: 101 ways to develop creativeness. Ed. McGraw-Hill Book Co New York, 1952, 421 pp. Osborn, Alex F. Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving. Ed. Charles Scribner's Sons, New York, 1953, 230 pp.