ESCALAR Y DESESCALAR CONFLICTOS

Resolucin de conflictos y negociacin internacional Gabriela De la Paz

Relaciones entre los componentes

1. Entre ms crtica o urgente se perciba una situacin, habr menos gente que est involucrada directamente en la eleccin de respuestas y seleccin de metas.
2

2. Entre menos personas tomen las decisiones, es ms probable que sus acciones reflejen sus idiosincrasias personales, actitudes, creencias y necesidades polticas individuales.

Relaciones entre los componentes

3. Entre ms personas se involucren en definir una situacin, formular metas o escoger alternativas, las decisiones reflejarn ms los valores, necesidades y tradiciones grupales y organizaciones. Se revelarn menos las actitudes, creencias o imgenes de una sola persona.
3

Relaciones entre los componentes

4. Entre ms grande sea percibida la amenaza por el grupo que hace la poltica, habr ms presin para alcanzar conformidad y consenso grupal.
4

Ingredientes de una escalada

ACTOR 1 (grupo) E.R.S.
EU, GB, FR ACTOR 2 (oponente) GOBIERNO SIRIO R, Ch

interaccin

F1: unilateral

POW!

F2: recproca

?
(08/13) EJRCITO REBELDE SIRIO (09/11)

REPRESIN GUBERNAMENTAL (06/11)

PRIMAVERA RABE (03/11)

Razones para una escalada unilateral

1.

2.
3.

4.
5.

6.
7.

Privacin relativa o total. Cultura o personalidad beligerante. Incompatibilidad de roles. Valores diferentes. Resentimientos pasados o actuales. Altos niveles de frustracin. Interaccin que promueve el conflicto.

Razones para una escalada unilateral

Grupo 1:

1.
1.

Es racional.
Poder abrumador, para vencer la resistencia del oponente.
1.

Los nazis en Checoslovaquia (Lidice).

2.
1.

La fuerza extrema puede ser contraproducente.

Apoyar a los rebeldes sirios?

El uso de la fuerza puede fracasar: El uso de la fuerza se vuelve inaceptable, puede unir a los oponentes e incrementar su poder. Los grupos racionales se resisten a las provocaciones.
Resistencia pacfica de Gandhi y MLK.

Cuatro perspectivas del conflicto

Etapas de desarrollo

Escalada recproca
La represalia contribuye a una escalada.

A veces implica ms violencia que la empleada por el

otro. La reciprocidad implica replicar la violencia empleada por el otro (mismo recurso, misma intensidad) simetra. Ocurre por las mismas razones que la escalada unilateral.

Consecuencias
1. La represalia es algo

normal (respuesta espontnea).

1. Ley del Talin contra

doctrina cristiana.
2. La represalia es

racional simetra.
1. O irracional (produce

cambio de condiciones).
DBIL REPRESALIA

USO DE LA FUERZA
ABRUMADORA SUMISIN

La visin realista
Un Estado usa la fuerza para maximizar su poder (actor

racional).
Ser ms poderoso que los vecinos para prevenir que stos sean

poderosos que lo que ya son.

Cul es la respuesta de los otros? Los vecinos intentan la misma estrategia (Crisis de los misiles). Los intentos de alcanzar supremaca ocurren en

pequeos incrementos.
Provocan reciprocidad, carrera armamentista, amenaza a la paz.

Cuando el balance de poder se altera porque un Estado busca

incrementar su estatus, pone en riesgo la paz.

Escalada motivada por la hostilidad

Hostilidad proviene de

rencores y frustracin. 1. Razones totalmente triviales. 2. Innecesariamente violenta. 3. Cambios sbitos (a una mayor escalada o a desescalada).

Componentes de una escalada

FUERZAS QUE ALIENTAN LA ESCALADA CAMBIOS QUE DESALIENTAN LA ESCALADA

Los intereses del Grupo 1. 2. Actos del oponente (grupo 2). 3. La hostilidad.
1.
1.

1. Si el Grupo 1 comienza

Guerra de Yom Kippur (1973, Israel vs. Egipto).

a disminuir la intensidad de la fuerza. 2. Si el oponente (grupo 2) comienza a disminuir la intensidad de la fuerza. 3. Si la hostilidad se sustituye con amistad.
1.

Tratado de paz entre Israel y Egipto (1979).

Los impulsos
Tendencias internas: Preguntas:

Lo que se piensa hacer y

lo que se hace. Impulsos: 1. Represalia. 2. Escalada. 3. Expresin de hostilidad.

Puede detenerse una escalada an si las tendencias internas no cambian? 2. Qu pasa si slo uno de los oponentes deja de escalar? 3. Se puede obtener una paz duradera sin establecer una relacin amistosa entre dos viejos enemigos?
1.

Puede detenerse una escalada an si las tendencias internas no cambian?

S, cuando cambia el

comportamiento y pasa a un equilibrio. Ocurre:

Si el Grupo 1 es hostil

hacia el Oponente. Si se trata de frenar la escalada, en vez de intentar una represalia. Si el Grupo 1 comienza bajo un nivel de coercin equilibrado.

Qu pasa si slo uno de los oponentes deja de escalar?

En tanto que el Grupo

1 est propiciando una escalada en aumento constante, el Oponente le seguir, aunque no lo desee. La tendencia es hacia la reciprocidad.

Se puede obtener una paz duradera sin establecer una relacin amistosa entre dos viejos enemigos?
La paz duradera slo

puede obtenerse cuando las hostilidades cesan totalmente. (Y hay incentivo$ para que se mantenga la paz).

Escalada debido a condiciones cambiantes

Un grupo tiene una derrota tan grande que acaba con sus

recursos y desmoraliza a las tropas. Consecuencias:

1. 2.

3.

Un partido comienza a deescalar el conflicto rpidamente. El descenso sigue hasta llegar a un equilibrio de baja coercin. Las dos partes alcanzan el mismo equilibrio.

Cambios estructurales: Nuevos actores ms radicales

que provienen de grupos marginales. Incremento de recursos: Captura de armas o territorio que aumenten las capacidades de pelea. Escalada estratgica: Posibilidad de debilitarse.

Causas originales que conducen a escalar conflictos

INCOMPATIBILIDAD DE METAS ESCALADA UNILATERAL SOLIDARIDAD DE CONFLICTO

RESENTIMIENTOS HOSTILIDAD FRUSTRACIN

ESCALADA

RECIPROCIDAD

INTERACCIN QUE PROMUEVE EL CONFLICTO

RECURSOS PARA EL CONFLICTO

HOSTILIDAD

Desescalada debido a condiciones cambiantes

Despus de un equilibrio prolongado, hay tendencia a la

desaceleracin.
Causas externas: cambio en el sistema internacional, intromisin

de actores externos.

Se desescala cuando el nivel de equilibrio es bajo: 1. Disminuye la hostilidad. 2. Se incrementa la tendencia a desescalar. 3. La tendencia a la represalia es menor.

Retroalimentacin que conduce a la desescalada

DESESCALADA ESTRATGICA
TERMINACIN DE RECURSOS DE CONFLICTO

MENOS RECURSOS PARA EL CONFLICTO

PRDIDAS PERSONALES

CONFLICTO PROLONGADO

MENOS SOLIDARIDAD DE CONFLICTO

INCREMENTO DE DESIGUALDAD

LIDERAZGO MODERADO

Aspectos que tienden a desescalar

Disminucin de la
Desescalada estratgica

solidaridad de conflicto.
Grietas en las alianzas. Diferentes ganancias para

los grupos que forman una parte del conflicto. Nuevos lderes, nuevos intereses. Escasez de recursos para el conflicto.

(negociar antes de que la posicin se debilite ms). El que termine con ms recursos tendr la posicin ms fuerte en las negociaciones. Un enemigo de pronto se vuelve ms fuerte (5/agosto/1945). Generosidad en la victoria. Acuerdo aceptado por de las partes.