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Julio 2013
Carlos A. Marn Dorado
Objetivo general
Desarrollar en el participante la destreza para diagramar procesos de negocio bajo el estndar BPMN
Objetivos Especficos
El participante conocer y entender la descripcin del estndar BPMN El participante desarrollar la habilidad para la diagramacin de procesos de negocio bajo el estndar BPMN El participante canalizar sus esfuerzos y recursos hacia los factores de la creacin de una ventaja competitiva a travs del uso de las tecnologas de informacin y lograr la eficiencia de la Organizacin
Temario
1 ANTECEDENTES
1.1 El mapa de Procesos de la Organizacin 1.2 Las tecnologas de la informacin en los procesos empresariales
GOBIERNO DE PROCESOS
2.1 Oficina de Procesos 2.2 Gobierno de Procesos
INTRODUCCIN
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 BPM- Business Process Management Arquitectura Empresarial, de Procesos, de Gestin BPMS- Business Process Management Systems Arquitectura Tecnolgica Workflow BRMS Business Rules Management Systems
MODELADO CONCEPTUAL
4.1 Tcnicas de modelado tradicional VS Estndar BPMN 4.2 La transicin haca el estndar BPMN 4.3 BPMN- Business Process Modeling Notation
1. ANTECEDENTES
planificacin estratgica, establecimiento de polticas, fijacin de objetivos, provisin de comunicacin, aseguramiento de la disponibilidad de recursos necesarios y revisiones por la direccin.
para medir y recopilar datos para realizar el anlisis del desempeo y la mejora de la eficacia. Incluyen procesos de medicin, seguimiento y auditora, acciones correctivas y preventivas, y son una parte integral de los procesos de gestin, gestin de los recursos y realizacin.
MAPEO DE PROCESOS
Especifica la secuencia de actividades que definen y mantienen la orientacin de la Direccin hacia la satisfaccin de sus usuarios, asegurando la alineacin con la Misin, el cumplimiento de los requisitos internos y los establecidos por ley. Es una representacin grfica de cmo la Organizacin espera alcanzar los resultados planificados para el logro de su misin
El mapa de procesos es la ruta de navegacin de la Organizacin, en el se reflejan los procesos de tipo Gerencial, Productivo, de Apoyo que conforman el Sistema
Con esta herramienta grfica la Organizacin puede evidenciar sus procesos Primarios o Generadores de valor y los que agregan valor (Procesos de soporte, Procesos Estratgicos y Operativos)
ESTRATGICOS
Procesos destinados a definir y controlar las metas de la organizacin, sus polticas y estrategias
Requerimiento
Procesos que permiten generar el producto/servicio que se entrega al cliente. Aportan valor al cliente
OPERATIVOS
Procesos que abarcan las actividades necesarias para el correcto funcionamiento de los procesos Operativos
SOPORTE
Seguimiento y Evaluacin
Satisfaccin
1900
Control de Calidad por Inspeccin Final de Producto Terminado
1930
1940
1950
1960
ISHIKAWA control calidad
1970
Crculos de Calidad
1980
ISO forma TC 176
1990
2000
ISO 9000:2000 ISO 90002008 TQM, 6 sigma, BPR, SCM JIT, Mejora Continua Lean Manufacturing
CEP
Modelos Excelencia
DataBase ERPs
WFM EAI
Aplicaciones Web Aplicaciones Distribuidas Business intelligence Enterprise Service Bus E-stuff
Dictadura del Cliente- La globalizacin de los 90s dio al CLIENTE la capacidad para distinguir y seleccionar entre los servicios a aquellos que sean ms accesibles, los mejores y los ms rpidos. Los CLIENTES ahora buscan los servicios de clase mundial que les ofrezcan el cundo, el dnde y el cmo. Por tal razn ahora las Organizaciones deben tener la capacidad de satisfacer sus expectativas
Competencia Feroz- El ser los mejores en estos momentos no garantiza que maana los clientes nos prefieran sobre la competencia. Las Organizaciones requieren ser giles y eficientes con respecto a su competencia
Los cambios son implacables- Las Organizaciones no tan solo deben competir en precio, ahora deben innovar y predecir el comportamiento del mercado. Esto provocara que las Organizaciones se adapten y operen en un estado de cambio continuo
atrapadas por sus propias actividades errneas actuales: Bunker de informacin: Los sistemas de tres letras (CRM, ERP, SCM, etc) han creado bunkers de informacin. Cualquier cambio por pequeo que sea puede ser muy costoso y realizado en varios meses Prdida de credibilidad: Proyectos con un promedio de 50% de xito ha dejado a la mayora CEO con ganas de no volver a contratar. Brecha de comunicacin: Lucha de Tcnicos y Administrativos
La tecnologa BPM es el nuevo habilitador que ha llevado los negocios, procesos y la gestin a nuevos niveles
1930
1940
1950
1960
ISHIKAWA control calidad
1970
Crculos de Calidad
1980
ISO forma TC 176
1990
2000
ISO 9000:2000 ISO 90002008 TQM, 6 sigma, BPR, SCM JIT, Mejora Continua Lean Manufacturing
CEP
Modelos Excelencia
BPM
DataBase ERPs WFM EAI Aplicaciones Web Aplicaciones Distribuidas Business intelligence Enterprise Service Bus E-stuff
La tecnologa BPM incluye disear, representar, analizar y controlar los procesos de negocio operacionales:
La supervisin de la actividad de negocio (BAM)- seguimiento del rendimiento de los procesos, control de los indicadores
2. GOBIERNO DE PROCESOS
Es un rea conformada por expertos en procesos de negocio que, a travs de distintas mejores prcticas, metodologas y herramientas, los revelan, modelan, monitorean y mejoran permanentemente
Propiedad y Responsabilidad
Optimizacin
Oficina
Gobierno
Metodologa
Contexto Empresarial
BPM
Previsibilidad y simulacin
Tiene por objetivo involucrar a las reas de negocio (lideradas por los denominados Process Owners o Dueos de Procesos) en el monitoreo y deteccin de oportunidades de mejora continua de los procesos bajo su gestin La oficina tiene la responsabilidad de integrar todos los elementos que inciden en la gestin de procesos: las prcticas de coordinacin e integracin de los diferentes procesos y reas funcionales; la integracin del portafolio unificado de proyectos e iniciativas y el desarrollo de nuevas normas, comportamientos y creencias alineados hacia procesos horizontales de la organizacin
Procesos AS IS
Mapas de Procesos
Dueos de Procesos
Riesgos y Controles
Mejora Continua
Auditora Interna
Sistemas o Aplicaciones
Sistemas (Infraestructura)
3. INTRODUCCIN
NEGOCIO
Dimensiones BPM
GESTIN PROCESO
Efectividad de los procesos Procesos ms coherentes, generan menos prdidas y crean un valor mayor para clientes y stakeholders BPM fomenta la efectividad de los procesos mediante la automatizacin adaptativa y la coordinacin de personas, informacin y sistemas Transparencia de los procesos
BPM descubre las cajas negras y revela los mecanismos internos de los
procesos de negocio BPM visualiza de forma directa todos los elementos del diseo de los procesos como el modelo, flujo de trabajo, reglas, sistemas y participantes, as como su rendimiento a tiempo real BPM permite gestionar de forma directa la estructura y flujo de los procesos y realizar el seguimiento de los resultados as como sus causas
Agilidad en los procesos Capacidad de adaptacin a eventos y circunstancias cambiantes manteniendo al mismo tiempo la productividad y rendimiento globales BPM permite a las personas de negocios: 1. Definir procesos de forma rpida y precisa a travs de los modelos de procesos
PROCESOS DE NEGOCIO
Son la secuencia de actividades que deben de dar soporte a la estrategia de la Entidad de Negocio, que permitirn analizar la efectividad operacional, facilitando el establecimiento de medidas de rendimiento como herramienta para la mejora continua Conjunto de actividades que recibe uno o ms insumos y crea un producto de valor para el cliente Los PN representan el flujo de trabajo y de informacin a travs del negocio
Empresa
Sistemas de Empresa Objetivos
Alcanzar
Eventos
Disparar
Procesos de Negocio
Objetos de Negocio
Actualizar Objetos
Regular
Actualizar Objetos
Desempeo
Modelo
Reglas de Negocio
Actores
Requerimientos de informacin
Suministro de informacin
Objetos de datos
Puntos de Vista
Datos
Qu informacin es importante?
Organizational View
Funciones
Organizacin Procesos
Process View
Productos / Servicios
QU ES GESTIONAR
No puede mejorarse algo si antes no est bajo situacin controlada, entendindose por situacin controlada el poder predecir su comportamiento futuro pues sus resultados son relativamente estables. No puede mantenerse algo bajo situacin controlada si antes no se miden sus resultados
Por lo tanto, no podemos mejorar algo sin antes haberlo controlado. No podremos controlarlo sin antes haberlo medido . Y no podremos medirlo sin antes haberlo identificado y definido.
Cambio de etapa
Descubrir PN
Diseo de PN
Despliegue de PN
Ejecucin de PN
Operacin de PN
Optimizar PN
Anlisis PN
Procesos Automatizados
Interaccin de PN
Procesos Manuales
Automatizacin de PN
Workflow/ Colaboracin
Integracin de PN
Integracin B2B
Descubrimiento
Diseo
Hacer explcita la manera en que se hacen las cosas (frente a cmo se deberan hacer) Modelar, simular y reestructurar el PN
Operacin y Mantenimiento
Optimizacin
Intervenir para resolver excepciones. Reasignar participantes Cambiar el PN para mejorarlo La mejora de procesos debe ser un esfuerzo continuo, en ciclos de diseo-despliegueejecucin-operacin
Automatizacin Anlisis
Se realiza durante las etapas de despliegue-ejecucin-operacin Medir el rendimiento del PN e idear estrategias de mejora
Las organizaciones deben documentar, automatizar, analizar y monitorizar los procesos de negocio, pero no en trminos de funciones, sino en trminos de procesos end-to-end los cuales cruzan todas las fronteras funcionales
COMPETITIVIDAD
Propuesta de Valor
Su ESTRATEGIA se logra mediante una ejecucin sustentada en el alto desempeo y el logro de resultados balanceados
Se caracterizan por la forma en que se RELACIONAN CON EL CLIENTE, conocen y anticipan sus necesidades y generan valor a travs de sus productos, servicios y procesos innovadores La ADMINISTRACIN se sustenta en procesos de calidad, estructurados y confiables que facilitan la toma de decisiones basada en hechos para impulsar el logro de las estrategias El PERSONAL es valorado y su desarrollo se basa en el aprendizaje contino, el respeto y el facultamiento, lo que facilita el logro de los objetivos personales, el alto desempeo y la sustentabilidad de la organizacin Favorecen una CULTURA DE INNOVACIN que se refleja en sus modelos de negocio, procesos, alianzas, as como en sus productos y servicios, lo que les permite diferenciarse en los mercados y alcanzar la sustentabilidad econmica, social y ecolgica Desarrollan y mantienen ALIANZAS ESTRATGICAS con clientes, proveedores, sociedad, instituciones educativas y de gobierno, que contribuyen a desarrollar sus capacidades clave, asegurar el crecimiento y la sustentabilidad Su DESARROLLO SOSTENIDO se sustenta en un comportamiento tico y de legalidad que refleja un compromiso slido y proactivo con la sustentabilidad econmica, social y ecolgica
Recursos
Capacidades Clave Flexibilidad Agilidad Costos Diseo
Valiosas Raras
Responden al entorno
Estrategia
Competencias
Los procesos son el componente fundamental de la ventaja competitiva La esencia de la estrategia es lograr realizar los procesos de forma distinta que nuestros competidores
a s misma en trminos de su papel y propsito y cmo define la forma en la que crea valor
Organizaciones centradas en los procesos- alineacin de las
Arquitecto de procesos- disea y construye modelos y entornos para los procesos de negocio clave (flujos de
La organizacin TI para BPM Los cambios son ms pronunciados en la organizacin TI, donde el
o Hacer accesible al ingeniero de procesos los repositorios de conectores, interfaces, cdigos fuente, etc
ORGANIZACIN
Todos o cualesquiera de los activos relacionados con los procesos, que se usan o se pueden usar para ejercer una influencia sobre el xito de la organizacin
ARQUITECTURA DE PROCESOS: es la representacin escrita o mediante diagramas de las cadenas de valor y los procesos de negocio que operan por toda la empresa. Muestra de forma clara dnde se crea valor y cmo se relacionan y alinean los procesos operacionales con las estrategias y objetivos de la organizacin.
habilitadores (indirectos)
Metodologas de Procesos
ARQUITECTURA DE GESTIN: es poner todo en movimiento. Gestin de Proyectos o Planificacin- requiere que siga una metodologa de procesos como Lean, Six Sigma o Anlisis y Diseo- se establece la lnea base, se mide y se valida el estado actual.
Conjunto de tecnologas (software) que permiten a las empresas modelizar, simular, implementar, ejecutar y monitorizar conjuntos de actividades interrelacionadas, es decir, procesos de cualquier naturaleza, sea dentro de un departamento o transversalmente a la organizacin, interactuando con trabajadores, sistemas, clientes, proveedores y otros entes externos como participantes en las actividades de procesos
Motor de Procesos
Motor de Anlisis
Creacin de Modelos de procesos Implementacin y Desarrollo de Procesos Definicin de regla Definicin de KPI Diseo de interfaz de usuario
Metadatos- constituyen la arquitectura lgica, el mapa o gua de referencia que le ayuda a usted y a los sistemas a saber a donde hay que ir para obtener servicios y procesos de informacin.
Creacin de Modelos de procesos Implementacin y Desarrollo de Procesos Definicin de regla Definicin de KPI Diseo de interfaz de usuario
BPM proporciona un completo conjunto de capacidades en un nico entorno de desarrollo unificado para los analistas de negocios y tcnicos TI que trabajan juntos para modelar nuevos procesos.
Creacin de Modelos de procesos Definicin de KPI
Las herramientas de diseo de procesos permite a los analistas de negocio disear y documentar procesos ejecutables. Tambin pueden definir los indicadores clave de desempeo como medidas del proceso. Las herramientas de desarrollo producen por lo general descripciones de procesos en una notacin de creacin de modelos estndar, como BPMN o XPDL.
Las herramientas de diseo de procesos ponen de manifiesto todos los detalles tcnicos importantes que son necesarios para implementar los pasos del proceso mediante servicios existentes que se han creado y hospedado en el entorno ESB o de servicios web estndar.
Definicin de regla
Las reglas de negocio son las polticas y procedimientos que automatizan los puntos de decisin en un proceso de negocio. La tecnologa BPM utiliza reglas de forma constante. Las reglas rigen la ruta del flujo de trabajo y alerta a los directores de los eventos. Los usuarios autorizados pueden cambiar las reglas de los procesos de dos maneras: pueden editar las reglas directamente en un entorno de produccin o de desarrollo, y luego promoverlas mediante el ciclo de liberacin normal.
Diseo de interfaz de usuario
En un entorno BPM, los trabajadores de los procesos gestionan y llevan a cabo muchas tareas diarias comunicndose mediante interfaz con los ordenadores que ejecutan aplicaciones basadas en web
Despus de disear un proceso, es posible que desee probarlo primero en el laboratorio. Con BPM, puede simular un proceso con el ordenador para ver como se comportar en diversas condiciones. El proceso se simula en el mismo entorno utilizado para la creacin del modelo.
Motor de Procesos
Motor de Anlisis
El entorno de ejecucin es el sistema operacional en tiempo real que gestiona y supervisa los procesos a medida que se realizan.
Motor de Procesos
ORQUESTA las actividades e interacciones del modelo de procesos. Gestiona la ruta de las tareas de trabajo a las personas, segn las reglas de ruta definidas en el modelo.
Ejecuta los servicios de reglas igual que cualquier otro servicio ESB.
Motor de Anlisis
Es una herramienta muy ocupada durante la ejecucin de los procesos. Recopila y analiza los datos de los procesos para presentarlos a los dueos de los procesos. Algunas de sus tareas: Seguimiento de los procesos Generacin de alertas Aprendizaje estadstico
Anlisis predictivo
Una de las partes atractivas y valiosas de BPM es que estas reglas se exteriorizan fuera del cdigo de las aplicaciones y se gestionan por separado en motores de reglas. Los motores de reglas tienen interfaces y enfoques intuitivos para el diseo de reglas de negocio, lo que incluye tablas sencillas, diagramas de flujo, grficos y otros rboles y herramientas visuales complejos de decisiones. Una vez definidas las reglas, los servicios de reglas se introducen fcilmente en el ESB y se pueden utilizar en cualquier nmero de procesos de negocio.
Interfaces de Usuarios
Paneles de Supervisin
La capa superior de la arquitectura tecnolgica de BPM es el espacio de trabajo unificado. Este espacio de trabajo es lo que el usuario final (el trabajador del proceso) ve.
Buzones de entrada de tareas
Las bandejas de entrada de tareas son las interfaz principal entre el entorno de ejecucin de los procesos y el trabajador del proceso.
Interfaces de Usuarios
Con las rpidas capacidades de creacin de aplicaciones de la tecnologa BPM, los desarrolladores pueden crear nuevas interfaces de usuarios para que las personas interacten con paquetes de aplicaciones.
Paneles de Supervisin
Los usuarios de negocio pueden realizar el seguimiento del progreso de los procesos en funcionamiento mediante la supervisin de la actividad corporativa, Business Activity Monotoring (BAM). Con BAM los usuarios de negocio realizan sus propios anlisis y determinan la causa primordial de los problemas en los procesos.
ARQUITECTURA TECNOLOGICA
BRMS BAM ECM BI
B P A
BPMN
Motor
Workflow
SOA (Service Oriented Arquitecture) EAI (Enterprise Aplication Integration) ESB (Enterprise Service Bus)
Workflow es un tipo de software que automatiza los procesos de negocio en un ambiente estructurado y colaborativo Ayudan a gestionar los procesos de negocio, asegurando que las actividades sern ejecutadas:
Lo ms rpido posible Por las personas y sistemas adecuados En el orden justo
BI
BAM
BPM
ESB
Purchasing
Production
Logistic
Inventories
Sales
BOF
Funciones
Asignar actividades a personas y sistemas Recordar a las personas sus actividades, las cuales son parte de una cola de Workflow Optimizar la colaboracin entre personas que comparten actividades Automatizar el flujo de documentos e imgenes Extraer la informacin justa para completar cada actividad Proveer un overview para supervisores, del estado de cada actividad y del desempeo de las personas Proveer mtricas para Gestores de Procesos
Qu obtenemos?
Los jefes pueden enfocarse ms en los problemas del negocio y el personal, tal como el rendimiento y capacitacin individual, mejoras de procedimientos y casos especiales, ms que en la rutina de asignacin de tareas Los procedimientos son formalmente documentados y seguidos de forma exacta, asegurando que el trabajo es llevado a cabo en la forma planificada, cumpliendo a su vez todos los requerimientos y normas del negocio externo
La informacin estadstica de los procesos e instancias que nos proporcionan los sistemas BPM/Workflow, provee una fuente de informacin de mucho valor para: El anlisis del impacto econmico de la implantacin de un sistema workflow El anlisis del comportamiento de los procesos de negocio con el fin de controlarlos y mejorarlos
La evaluacin puede ser: A tiempo real (monitoreo activo) Posteriormente a peticin (monitoreo pasivo)
Por procesos
Por actividades
Worktime de cada actividad = Duracin (elapsed time) Tiempo de espera de procesamiento (wait time) Tiempo de transferencia (transfer time)
Transfer Time Wait time Activity Elapsed Time
instancias de procesos completados instancias de procesos canceladas procesos activos usuarios activos
Recursos Cantidad de instancias procesadas por cada recurso en cada proceso y actividad, en un perodo determinado Porcentaje (%) de ocupacin de recursos Capacidad de procesamiento de cada recurso en cada actividad
Comportamiento procesos Activacin de alarmas (cantidad y en que momentos) Anlisis de cuellos de botella Tiempos de espera de clientes Cambios de excepcin (cantidad y motivos)
Iniciadores de procesos
Cantidad de procesos arrancados por usuarios. Por los usuarios que inician procesos se puede determinar la Unidad Organizativa o localidad geogrfica que arranca procesos
Qu son?
Expresiones precisas que describen, obligan y controlan la estructura, operaciones y estrategia de un negocio
Cules son?
Todos aquellos elementos que representen la operativa de negocio en si mismo:
Polticas de Precios
4 MODELADO CONCEPTUAL
Qu es modelacin de procesos?
Es la captura de una secuencia de actividades de negocio, y de la informacin de soporte. Los procesos de negocio describen la manera cmo una empresa alcanza sus objetivos.
Muestran Tambin: 1. Los actores involucrados en los procesos 2. Cules son las actividades operativas distinguibles
1.
2. 3.
Eventos
Diagrama de Descomposicin Integracin
Eventos Respuesta(s) Eventos Sucesos, acontecimientos que ocurren externamente o internamente en el rea de negocio o empresa A. Ha llegado el pedido del cliente B. Un alumno viene a matricularse Respuestas Son aquellas que debe dar el rea de negocio ante cada evento A. Factura a Cliente Mercanca a cliente B. Constancia de matriculacin Matriculacin en curso
Eventos Respuesta(s) Evento Externo Es aquel suceso que su origen procede desde el exterior del rea de Negocio o empresa A. Ha llegado el pedido del cliente B. El paciente llega para hacerse unos anlisis C. El pedido ha sido entregado Evento Interno Es aquel suceso que ocurre por factor tiempo o por una condicin relacionada con una o ms datos A. Es el ltimo da del mes y se produce el cierre contable B. Al cerrar la sucursal bancaria se realizan los cuadres de caja C. Al llegar la existencia de un artculo a su punto de reposicin se elabora la orden de compra al proveedor
ARCHIVO INTEGRAL
Integracin Representan de forma grfica las asociaciones existentes entre dos tipos de objetos y sus propiedades Permite analizar como actan los procesos sobre las entidades
Entidades Procesos
Accin Volumen
Problemas Procesos
Grado de Impacto
Unidad Organizacional
Procesos
Tipo responsabilidad
Reporte Secretario
Proceso 3 Proceso 1
Proceso 2
Proceso 4
Diagrama de relaciones
Inicio
Diagrama de Flujo
Fin
Entorno Organizacional
Propsitos:
Ingenieros de Procesos
Arquitectos de Sistemas
Foco
X
BPMN
Modelado
BP
Alcance
Java
Automatizacin
Ingenieros de Software
Tecnologa de Implementacin
2001
Desarrollo de BPML (BP Modeling Languaje) (Consorcio de empresas como IBM). Lograr una especificacin grfica para implementar procesos en sistemas Workflow
2004
BPMI (Business Process Management Initiative) publica bajo la tutela de Stephen A. White de IBM un borrador de BPMN
2005
Como BPMI no es una organizacin que define y administra estndares, es trasladada a la OMG
2009
2008
Versin 1.1 rediseada. La ltima versin oficial es la 1.2 (solo pequeas correcciones)
2006
BPMN (Business Process Modeling Notation) 1.0 es publicado como estndar en su primera versin por la OMG
2011
BPMN (Business Process Model And Notation). Se oficializa en enero la nueva versin estndar de BPMN 2.0
Qu es BPMN
Es el nuevo estndar para el modelado de procesos de negocio y servicios web Es una notacin a travs de la cual se expresan los procesos de negocio en un diagrama de procesos de negocio (BPD) Este estndar agrupa la planificacin y gestin del flujo de trabajo, as como el modelado y la arquitectura.
Caractersticas de BPMN
Proporciona un lenguaje comn, con el fin de facilitar su comprensin a los usuarios de negocio Integra las funciones empresariales Utiliza una Arquitectura Orientada por Servicios (SOA), con el objetivo de adaptarse rpidamente a los cambios y oportunidades del negocio Combina las capacidades del software y la experiencia de negocio para optimizar los procesos y facilitar la innovacin del negocio El BPMN ha sido realizado de tal forma que todo lo modelizado se puede generar a BPEL
La funcin del BPMN es crear un mecanismo simple para realizar modelos de procesos de negocio, con todo sus elementos grficos, y que al mismo tiempo sea posible gestionar la complejidad. El mtodo elegido para manejar estos conflictivos requisitos es organizar los aspectos grficos de la notacin en categoras especficas.
NOTACIN BPMN
Tiempo
Regla
Efectuar Corte de Caja Contar Efectivo
Diario 14:00
10 uds en stock
Mensaje
Vnculo
Mltiple
Cliente
Actividad A
Proceso B Proveedor
Recibir Pedido
Proceso A Completado
Recibir Pedido
Entregar mercancas
Actividad B
Actividad C
BDP1v2_0
Flujo Normal
Solicitar itinerario de viaje
Confirmacin de itinerario
24 hrs
Emitir billetes
BDP1v2_0
Aprobacin
Aprobado?
Emitir billetes
Pool
BDP1v2_0
Instancia Mltiple
Buscar disponibilidad de vuelos Efectuar reserva de vuelos
BDP1v2_0
Ejemplos de Subprocesos
Subproceso Expandido
Subproceso Colapsado +
Recibir reporte de crdito Incluir historial de transacciones
Aprobacin
Aprobado?
Emitir billetes
BDP1v2_0
Rechazar Oferta
Enviar NO
Pago OK?
Cancelar pedido
X
Aceptar Oferta
SI
Enviar confirmacin
Enviar SI
NO
SI
Cancelar pedido
3 das
Enviar confirmacin
BDP1v2_0
Gateways Inclusivos
Suplemento A
Preparar Suplemento A
Documentos Requeridos?
Suplemento B
Preparar suplemento B
Compilar Documentos
Propuesta Principal
Gateways Complejos
Reporte del Sector A Reporte del Sector B
Reportes Revisados?
BDP1v2_0
Gateways Paralelos
Poner resultados en la web
Preparar Resultados
BDP1v2_0
Flujos de Secuencia
SI Documentos Completos?
Recibir Documentacin
NO
Devolver expediente
Condicin 1
Tarea B
Tarea B
Tarea A
Condicin 3
Tarea C
Condicin 2
Tarea A
Tarea C
Tarea D
Tarea D
BDP1v2_0
Flujos de Mensaje
Respuesta a la Solicitud
Empresa X
Institucin bancaria
+
Solicita Crdito Respuesta a la Solicitud Distribucin
Empacar Productos
Ordenar proceso
Empresa X
Ventas
Autorizar pago
Ordenar proceso
Cliente
Solicitud de Crdito
Respuesta de Crdito
Reporte de Crdito
Agencia de Crdito
BDP1v2_0
Lista de Admitidos
Factura (aprobada)
Publicar Resultados
BDP1v2_0
Pools
Institucin bancaria
+
Solicita Crdito Respuesta a la Solicitud Distribucin
Caja Negra
Empacar Productos
Ordenar proceso
Empresa X
Ventas
Autorizar pago
Ordenar proceso
Caja Blanca
BDP1v2_0
Lanes
Director de Tesis
Art V02
Co-Director
Art V01
Doctorando
BDP1v2_0
Objetos de Datos
Orden Aprobada
Cumplir la orden
Orden aprobada
Rechazar la orden
Orden Rechazada
Enviar factura
Hacer Pago
Factura (aprobada)
BDP1v2_0
Grupos
Director de Tesis
Co-Director
Art V01
Doctorando
Anotacin de Texto
Publicar Resultados
BDP1v2_0
DECISIONES Y ACTOS
VIDA INSTITUCIONAL
Identidad nfasis en Integracin ControlCriterios Tolerancia Orientacin Enfoque grado en de de al el de sistema la a recompensariesgoconflictolos trabajo los administracinen unidadesmiembrosfines el abiertogrado cual en y grado equipono las grado en a grado reglas, grado en los el grado en grado el cual mediosen cual en el las en los el cual el en polticas los el cual cual empleados grado el las cual los empleados cual un la unidades reconocimientos las organizacin empleado y en las la decisiones el son supervisin actividades cual son dentro motivados se el motivados enfoque monitorea identifica gerenciales de tales de directa laa trabajo como organizacin ser a gerencial con ventilar se yagresivos, toman responde la emplean se la se los en se a organizacin organizan cuenta motivan para innovadores promocin conflictos centra los cambios dar en el a seguimiento efecto y los alrededor trabajar yejercer en y el como resultados asumir incremento el de ambiente de un la los de y crtica riesgos manera todo resultados controlar grupos ms del entero externo abiertamente que coordinada salario ms el en sobre ms comportamiento que las se que tcnicas el de definen epersonal individuos interdependiente con su y de procesos trabajo de acuerdo de la los organizacin especfico empleados empleados al desempeo en lograr de loslos empleados ms que de la antigedad, favoritismo y otros factores no asociados al mismos desempeo
Alineacin Estratgica
Es el anlisis del entorno y la base de los recursos de la organizacin para la definicin de su rumbo; el desarrollo de una estrategia para capitalizar sus recursos tangibles e intangibles para el crecimiento y fortalecimiento de sus capacidades clave y la generacin de ventajas competitivas sostenibles, as como para la alineacin del diseo de la organizacin con la estrategia definida. Es la combinacin de medicin y gestin que permite a la gerencia tener una visin rpida y completa de la estrategia, y la misin, traducida en objetivos y metas concretas que se pueden medir.
Alineacin Estratgica
Valor
Valor
Oferta que se hace a las partes interesadas sobre los beneficios que ste recibe de la relacin con la organizacin. Concepto que crea valor para sus Grupos de inters empleando prcticas y principios lean. Organizacin de ideas de manera grfica, lgica y creativa.
Alineacin Estratgica
Valor
Alineacin Estratgica
Valor
CMMI (Capability Manurity Model Integration) en calidad software Workflow Lean Enterprise Mapas estratgicos
Alineacin Estratgica
Valor
Evaluacin Desempeo
Evaluacin Desempeo
Seguir los proyectos e implementacin del Enfoque basado en Procesos. Metodologa que se distingue de cualquier otra estrategia competitiva debido a: nfasis en los errores- se logra mediante la disminucin de la variabilidad del proceso Involucramiento del personal Empleo del modelo DMAIC Las decisiones y acciones se toman basadas en el anlisis de la informacin
CobiT
Alineacin Estratgica
Valor
CMMI (Capability Manurity Model Integration) en calidad software Workflow Lean Enterprise Mapas estratgicos
Evaluacin Desempeo
CobiT
Procesos
BPM
Contexto Empresarial
Tecnologa de la Informacin
No concentrarse en el proceso
Conformarse con resultados de poca importancia Concentrarse exclusivamente en los aspectos tecnolgicos Prolongar demasiado el esfuerzo Dejar que las culturas y actitudes corporativas existentes impidan el buen funcionamiento del workflow Tratar de que el workflow se implante de abajo hacia arriba
Factores crticos El primero y ms importante es el factor humano, es decir, los usuarios o personas que participarn en las actividades de los procesos automatizados