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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION DEL TALENTO HUMANO
ROSARIO LOPEZ 24/09/2013

EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

(Gestin del Talento Humano)

ROSARIO LOPEZ

24/09/2013

La administracin de recursos humanos depende de la cultura que exista en cada organizacin, de la cultura organizacional que se adopte, as tambin depende de las caractersticas del contexto ambiental, del giro de la organizacin , de sus funciones y procesos
Chiavenato, 2007
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GESTION DEL TALENTO HUMANO

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano; las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organizacin, en beneficio de la propia organizacin y del pas en general.

ROSARIO LOPEZ 24/09/2013 Mario Ibez (Gestin del Talento Humano en la empresa) 2012

RECURS OS
HUMANO S

Son las personas que ingresan, permanecen, y participan en la organizacin, sea cual sea su nivel jerrquico o su tarea El activo fijo mas importante de la organizacin, en consecuencia se debe brindar un trato que signifique el acercamiento mas comunicativo y armonioso

TALENTO HUMANO

ROSARIO LOPEZ

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Se distribuyen en niveles distintos:

Nivel institucional de la organizacin (direccin) Nivel intermedio (gerencia y asesora) Nivel operacional (tcnicos, empleados y obreros)
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RECURS OS

a.

HUMANO S
(Talento Humano)

b.

c.

RECURS OS
HUMANO S Y/O TALENTO HUMANO

Aportan a las organizaciones: - Habilidades - Actitudes - Conducta - Percepciones - Esfuerzo fsico - Esfuerzo mental

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Los talentos humanos, cuanto mas capacitados y especializados sean, son mas escasos. Cuanto mas escaso resulte un potencial humano especializado, este ser mas solicitado, establecindose as una competencia entre los que conforman la demanda y la oferta, no solo del trabajo sino tambin de los incentivos financieros
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QU ES LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO?

RR mas importante

ADMINISTRACIO N GENERAL Disciplina que permite alcanzar los objetivos organizacionales EMPRESA Organizacin social formada por personas GESTION DEL TALENTO HUMANO
Proceso Administ.

LEGAL

HUMANO
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TECNIC O

TECNICAS DE ADMINISTRACION
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APLICACI N DIRECTA A LAS PERSONA S

RECLUTAMIENTO ENTREVISTA SELECCIN INDUCCION EVALUACION DEL DESEMPEO CAPACITACION DESARROLLO DEL PERSONAL

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PUESTOS OCUPADOS
Anlisis

APLICACI N INDIRECTA A LAS PERSONA S

y descripcin de puestos Valuacin de puestos Higiene y seguridad.

o

PLANES GENERICOS

Planeacin de recursos humanos Banco de datos Plan de prestaciones sociales Plan de vida y carrera Administracin de sueldos y salarios
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CICLO DE LA ADMINISTRACION
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PROCESO DE INTEGRACION

SE CIERRA BASICAMEN TE EN CINCO PROCESOS BASICOS

(SUBSISTEM AS)

PROCESO DE ORGANIZACIO N

PROCESO DE RETENCION

PROCESO DE DESARROLLO
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PROCESO DE AUDITORIA
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POLITICAS
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ABARCA LOS OBJETIVOS QUE TIENE LA LA ORGANIZACI N RESPECTO DE LOS SIGUIENTES ASPECTOS PRINCIPALES

Polticas de Integracin de recursos humanos (donde reclutar y como reclutar, criterios de seleccin). Polticas de organizacin de recursos humanos (determinar los requisitos bsicos del personal, criterios de planeacin , colocacin y movimiento interno del personal, criterios de evaluacin )
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Polticas de retencin de los recursos humanos (criterios de remuneracin directa, remuneracin indirecta, motivacin de la fuerza de trabajo) Poltica de desarrollo de los recursos humanos (criterios de desarrollo a mediano y largo plazo, creacin de condiciones para garantizar la salud
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Poltica de auditoria de recursos humanos (como mantener un banco de datos , criterios para auditoria permanente)

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OBJETIVO S

CREAR , MANTENER Y DESARROLLAR PERSONAS CON HABILIDADES , MOTIVACION Y SATISFACCION CREAR , MANTENER Y DESARROLLAR PERSONAS CONDICIONES ORGANIZACIONALES PARA EL EMPLEO DESARROLLO Y SATISFACCION PLENA DE LAS PERSONAS ROSARIO LOPEZ 24/09/2013 LOGRAR EFICIENCIA Y EFICACIA

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DIFICULTAD ES
BASICAS

La ARH trata con medios , con recursos intermedios y no con fines. La ARH trata con recursos vivos y complejos. Los RRHH se encuentran en toda la organizacin La ARH se preocupa de la eficiencia y la eficacia La ARH no trata directamente con las fuentes de trabajo
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SUBSISTEMA DE INTEGRACION

INVESTIGACI ON DE MERCADOS.

Definicin
Fases Etapas

del proceso

RECLUTAMIE NTO

SELECCIN DE PERSONAL

Concepto Bases para seleccin ( Descripcin y anlisis de puestos, Aplicacin tcnica incidentes crticos, Requisicin de personal, Anlisis de puestos en el mercado , hiptesis de trabajo) Eleccin de las tcnicas de seleccin (entrevista, prueba de conocimiento, exmenes psicolgicos, exmenes de personalidad, tcnicas de simulacin) Proceso de seleccin
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SUBSISTEMA DE ORGANIZACION
INTEGRACION A LA ORGANIZACIN DE NUEVOS MIEMBROS.

DISEO DEL PUESTO

Puesto / Diseo de puesto Modelos para el diseo de puesto Descripcin y anlisis de puestos (requisitos intelectuales, requisitos fsicos, responsabilidades adquiridas, condiciones de trabajo) Mtodos para la descripcin y anlisis de puestos (observacin directa, cuestionario, entrevista,

EVALUACION DEL DESEMPEO EN EL PUESTO

Concepto Responsabilidades en la evaluacin del desempeo Beneficios de la evaluacin del desempeo. Mtodos de evaluacin del desempeo (Escalas graficas, eleccin forzosa, investigacin de campo, incidentes crticos, comparacin por pares) ROSARIO LOPEZ 24/09/2013

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SUBSISTEMA DE RETENCION

REMUNERACIO N

COMO REMUNERAR Y PREMIAR A LAS PERSONAS Valuacin y clasificacin de puestos, poltica salarial

PRESTACIONES SOCIALES

COMO BRINDAR PRESTACIONES Y SERVICIOS Tipos de prestaciones

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

COMO OFRECER UN AMBIENTE AGRADABLE Esquemas de higiene y seguridad en el trabajo.

RELACIONES SINDICALES

COMO TENER BUENAS RELACIONES CON EL SINDICATO Relaciones con los empleados, conflictos, negociacin colectiva
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SUBSISTEMA DE DESARROLLO

CAPACITACION

CONCEPTO,

CICLO DE CAPACITACION BASICAS DEL

DESARROLLO DEL PERSONAL

COMPETENCIAS
DESARROLLO ORGANIZACIONA L

CARACTERISTICAS

DO, PROCESO DO, MODELOS DO

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SUBSISTEMA DE AUDITORIA DE RECURSOS

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BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION

CONCEPTO

DE DATOS Y DE INFORMACION , BANCO DE DATOS, SISTEMA DE INFORMACION ADMINISTRATIVA.

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

RESPONSABILIDAD

SOCIAL, AUDITORIA DE ROSARIO LOPEZ 24/09/2013