Gestin del Talento Humano

Lic. Csar Mimbela Reao

UNIDAD I: LA GESTIN HUMANA

APROXIMACIN Y CONTEXTO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Manejo de Personas desde el inicio de la Humanidad

Tribus
Clanes Horda Gens Familia
Sedentario

Nmada

GTH Mirada Histrica

1. Antig. TRIBUS: Divisin de las tareas 2. 2600 ac EGIPTO: Cargos Especiales 3. 500 ac CHINA: K'ung-fu-tzu: seleccin de funcionarios pblicos honrados, desinteresados y capaces 4. 206 ac GRECIA: Clase ciudadana(10% derechos polticos) 5. 476 dc EDAD MEDIA: Feudalismo (1er Sistema de Control de Personal) 6. 1776 FRANCIA: S. XVIII. (1er Sistema de Concurso Pblico) 7. S.XIX GRAN BRETAA: Criterios de seleccin de Personal 8. 1883 EE.UU.: Comisin del Servicio Civil. 9. S. XIX REVOLUCIN INDUSTRIAL: Especializacin del Trabajo a. Horarios excesivamente largos b. Rgida disciplina laboral c. Total inseguridad laboral

GTH Mirada Histrica

10. S. XIX SINDICALISMO: Elementos de defensa de la fuerza laboral 11. 1900 ADMINISTRACIN CIENTFICA: Seleccin Cientfica, Capacitacin y desarrollo. 12. 1910 PSICOLOGA INDUSTRIAL: Estudio de Fatiga Humana y Bienestar del Personal. 13. 1950 POCA DEL BIENESTAR PBLICO
a. b. c. Liberacin de la mujer (derechos laborales) Declaraciones de igualdad (Martin Luther King) Beneficios laborales del trabajador

14. S. XXI POCA DEL INTERNET: Reclutamiento Globalizado

Qu es Talento?
El talento se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de caractersticas o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en funcin de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeo. El talento es una manifestacin de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa. El talento puede ser heredado o adquirido mediante el aprendizaje.

Qu es la Gestin del Talento Humano?

La gestin del talento humano es la responsable de la dimensin humana en la organizacin, esto incluye: Atraer y contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivacin y la productividad en la organizacin. Desarrollar y retener a un recurso humano existente.

Concepcin de la Organizacin

Trabajadores trabajan por obligacin

Trabajadores trabajan como reloj

Colaboradores trabajan como equipo deportivo

GANAR - PERDER

La Organizacin es una orquesta GANAR - GANAR

Organizacin es una Orquesta

Por qu es importante el Talento Humano?

Caractersticas de la GTH
Recurso intangible ms importante de la Empresa

A cambio de su esfuerzo espera una remuneracin adecuada

Dar su mejor esfuerzo si percibe que su participacin es provechosa

No es propiedad de la Organizacin

GTH

Caractersticas de la GTH

Fin de Segunda Clase