ECONOMIA

GERENCIAL

ECONOMIA GERENCIAL

INTRODUCCIN

Materia Profesor Correos Cuenta del curso Clave de acceso

Economa Gerencial Luis Antonio Roa lroa@unimet.edu.ve; ccpluis@gmail.com unimeteg13@gmail.com economia13

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INTRODUCCIN
BIBLIOGRAFA

Baye Michael. Economa de Empresa. McGraw Hill Keat G. Paul y Philip Young. Economa de Empresa. Prentice Hall.

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INTRODUCCIN
PLAN DE EVALUACIN

1er parcial
2do parcial Trabajo final

23-10
27-11 20-11

30%
30% 20%

Evaluacin continua

-------

20%

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INTRODUCCIN
PROGRAMA

Fundamentos de la economa de empresa Fuerzas del mercado: oferta y demanda

Elasticidad de la demanda
El proceso de produccin y los costos Direccin empresarial en diferentes mercados 1ER EXAMEN PARCIAL

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INTRODUCCIN
PROGRAMA

Comprensin de los temas centrales de la macroeconoma La Demanda Agregada. Papel del Estado. Instrumentos de poltica econmica. Relacin entre el mercado de bienes y de activos.

Movilidad de Capitales con TC flexible y tipo de cambio fijo. Incidencia de las polticas fiscales y monetarias en una economa abierta.

Otros factores que inciden en la toma de decisiones

2DO PARCIAL

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Fundamentos de la economa de la empresa

ECONOMA

Es una ciencia social que estudia tanto las elecciones que toman los individuos, las
empresas, los gobiernos y las sociedades para encarar la escasez, como los incentivos que influyen y justifican esas elecciones

Todas las elecciones econmicas se pueden resumir en grandes preguntas acerca de

los bienes y servicios que producimos

Qu?

bienes y servicios producidos

Cmo?

mediante la utilizacin de recursos (factores de produccin):

tierra, trabajo, capital y habilidades empresariales

Para quin?

quin obtiene los bienes y servicios producidos

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ECONOMA: Ramas

MICROECONOMA centra su anlisis en el comportamiento de las pequeas

unidades de decisin (hogares y empresas), cmo toman sus decisiones y la interaccin de los distintos mercados.

MACROECONOMA centra su anlisis en el funcionamiento global de la economa (crecimiento econmico, inflacin, tipo de inters, tipo de cambio y

balanza de pago, entre otros).

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ECONOMA GERENCIAL

Es una disciplina en la que se utiliza el anlisis econmico para la toma de decisiones

empresariales. En ella se aplican herramientas matemticas, estadsticas y de decisin a modelos econmicos orientados a resolver problemas gerenciales Los directivos de las empresas, luchan contra la escasez. Algunos de los problemas

que enfrenta la gerencia empresarial son:

Qu producto fabricar? A qu precio vender el producto?

Dnde y cmo recibir financiamiento?

Dnde ubicarse? Qu tipo de campaa publicitaria usar? Cules mtodos de produccin adoptar?

Invertir o no en nuevas tecnologas?

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ECONOMA GERENCIAL. Vinculo con otras disciplinas

Mercadotecnia
Demanda Elasticidad del precio

Finanzas
Planeacin del Capital Anlisis de punto de equilibrio Costo de oportunidad Valor econmico agregado

Economa de la empresa

Contabilidad Administrativa Estrategia

Costo relevante Anlisis del punto de equilibrio Anlisis de costo incremental Costo de oportunidad

Ciencia administrativa

Tipos de Competencia Programacin Lineal Anlisis estructural-conducta- Anlisis de regresin desempeo Pronsticos

Fuente: Keat G. Paul y Philip Young. Economa de Empresa. Prentice Hall. 4ta edicin. Pg. 4.

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TOMA DE DECISIONES

Una caracterstica fundamental de la gestin de una empresa es convertir

informacin en accin. En el proceso de toma de decisiones, la decisin es el conjunto de acciones adoptadas en un momento especfico como resultado de la aplicacin de ciertas reglas y polticas a las condiciones existentes en dicho momento. La informacin es un input para la toma de decisiones y puede generar acciones que volvern a producir nueva informacin.

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TOMA DE DECISIONES

Para tomar la mejor decisin, aquella que maximiza el beneficio o el valor de la

empresa, es necesario tener en cuenta los siguientes principios bsicos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Identificacin de metas y restricciones Conocer la naturaleza e importancia de los beneficios Comprender los incentivos Comprender los mercados Conocer el valor temporal del dinero Utilizar el anlisis marginalista

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TOMA DE DECISIONES Identificacin de metas y restricciones
Es necesario tener metas bien definidas, ya que distintas metas implican distintas decisiones. Adicionalmente, existen restricciones que dificultan el alcance de las metas (presupuestarias, tecnologa, precio de los factores de produccin, etc.). Conocer la naturaleza e importancia de los beneficios Beneficios econmicos frente a beneficios contables El papel de los beneficios El marco de las cinco fuerzas y la rentabilidad de la industria

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TOMA DE DECISIONES
Costos de entrada Velocidad de ajuste Costos hundidos Economas de Escala

Entrada

Efectos de red Reputacin Costos del cambio Restricciones gubernamentales

Concentracin de proveedores Precio/productividad de factores Inversiones Costos de cambiar de proveedor Restricciones gubernamentales

Poder de los Proveedores

Beneficios sostenibles en la industria

Concentracin de compradores Precio/valor de los productos o servicios sustitutivos. Inversiones Costos de cambiar de clientes Restricciones gubernamentales

Poder de los Compradores

Rivalidad de la Industria
Concentracin Precio, cantidad, calidad o competencia de servicios Grado de diferenciacin Costos del cambio Momento de tomar decisiones Restric. gubernamentales

Sustitutos & Complementarios

Precio/valor de prod. o serv. sucedneos Precio/valor de prod. o serv. complementarios

Fuente: Baye Michael. Economa de Empresa. McGraw Hill. 5ta edicin. Pg. 8.

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TOMA DE DECISIONES
Comprender los incentivos

Dentro de la empresa los incentivos afectan la forma de utilizar los recursos y el

esfuerzo de los trabajadores. Es necesario tener claro el papel de los incentivos y cmo crearlos para inducir el mximo esfuerzo de los trabajadores

Comprensin de los mercados En toda transaccin de un mercado hay dos lados: por cada comprador de un bien hay un vendedor. El resultado final del proceso de mercado, pues, depende del poder

relativo de compradores y vendedores en el mercado

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TOMA DE DECISIONES
Conocimiento del valor del dinero en el tiempo

Existe una diferencia temporal entre el momento en el que se asumen los costos de
un proyecto y el momento en el que se obtienen los beneficios del mismo. Un bolvar hoy vale ms que un bolvar que se obtenga en el futuro.

Valor actual o valor presente (VP)

Valor actual neto o Valor presente neto (VPN)

NPV

1 i 1

FV1

1 i 2

FV2

...

1 i n

FVn

C0

NPV < 0: proyecto rechazado NPV > 0: proyecto aceptado

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TOMA DE DECISIONES
Conocimiento del valor del dinero en el tiempo. Valor actual neto. Ejemplo

Usted est analizando la compra de una nueva mquina que costar $ 300k y tendr
una vida til de 5 aos. La mquina permitir reducir costos (al final del ao) en una cuanta de $50k el 1er ao, 60k el 2do ao, 75k el 3er ao, y 90k el 4to y el 5to ao. Cual es el valor actual de estos ahorros de costos generados por la mquina si el tipo

de inters es 8%? Debe comprarla?

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TOMA DE DECISIONES

El anlisis marginal
Es una de las contribuciones ms importantes de la teora econmica a la toma de decisiones empresariales. Implica la consideracin de cambios en los valores de las variables a partir de un punto determinado de inicio. Matemticamente, el anlisis marginal se refiere a la proporcin de los cambios ocurridos en una variable dependiente ante cambios en una variable independiente.

Si la relacin entre las variables dependiente e independiente es lineal, el cambio se

representa por la pendiente de la recta.

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TOMA DE DECISIONES

El anlisis marginal

La mayora de las decisiones tomadas por las empresas implican el cambio en una variable con respecto a la fluctuacin de otra. Por ejemplo las decisiones de

produccin de una compaa.

En las empresas existen un conjunto de variables sobre las cuales la compaa tiene control como son:

Produccin Precio La calidad del producto Publicidad y mercadeo

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TOMA DE DECISIONES

El empresario deber hacer un anlisis del entorno para una toma de decisin
asertiva, esto contempla diferentes variables econmicas, sociales, legales y polticas Entorno microeconmico Entorno macroeconmico Entorno poltico Entorno legal Entorno estructural Entorno demogrfico Entorno ecolgico

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Anlisis del Entorno

ENTORNO POLTICO

El anlisis del entorno poltico incluye: Clima poltico: nivel de actividad del gobierno

Estabilidad y riesgo poltico

Dficit o supervit presupuestario Impuestos Aranceles a la importacin Restricciones a la exportacin Restricciones en flujos financieros internacionales

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Anlisis del Entorno

ENTORNO LEGAL

El anlisis del entorno legal incluye: Ley del salario mnimo

Leyes de seguridad en el empleo

Leyes sindicales Legislacin sobre propiedad industrial e intelectual Legislacin anti-monopolio Leyes sobre das de cierre por festivo Licencias municipales Legislacin que incentiva la inversin

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Anlisis del Entorno

ENTORNO ESTRUCTURAL

El anlisis del entorno estructural incluye: Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educacin, sistema de salud, comunicaciones, etc. Productividad industrial Nuevos procesos de fabricacin Nuevos productos y servicios de la competencia Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro Cualquier nueva tecnologa que pudiera tener influencia en la compaa Coste y accesibilidad a la electricidad

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Anlisis del Entorno

ENTORNO DEMOGRFICO

El anlisis del entorno demogrfico incluye: Tamao de la poblacin y distribucin.

Distribucin por edades

Niveles de formacin Niveles de ingresos Religin.

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Anlisis del Entorno

ENTORNO ECOLGICO

El anlisis del entorno ecolgico incluye: Preocupaciones ecolgicas que afecten a los procesos de produccin de la empresa Preocupaciones ecolgicas que afecten a los hbitos de compra del consumidor

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