ENFOQUE DEL ANÁLISIS DE

LA OPERACION

Hector Villa De la torre

 Una de las creencias más comunes de las
gentes de empresas es que sus problemas son
únicos. Por lo que consideran que todo método
nuevo resultará poco práctico. La realidad nos
enseña que, todo trabajo, administrativo,
técnico o de tipo general, es muy semejante.
 Una y otra vez se repite la historia acerca de la
renuencia de la gente a aceptar lo nuevo, para
reducir la resistencia al cambio, que es
característica de todo el mundo, se deberá
procurar establecer un ambiente de
participación, comprensión y cordialidad.
Según un estudio los factores que detuvieron o
retardaron las actividades de mejoramiento
continuo son:
 Desconocimiento del programa por todos los
empleados.
 No comprender por qué y cómo se hace.
 Adiestramiento insuficiente o inefectivo.
 Planeamiento inadecuado antes de dar inicio al
programa.
 Falta de cooperación entre áreas funcionales.
 Falta de coordinación entre áreas funcionales
por equipos.
 Resistencia al cambio por parte de la
administración a nivel medio.
 Carencia de aptitudes de liderazgo por el
cambio de cultura.
 SECUENCIA Y PROCESO DE MANUFACTURA
 El ingeniero de métodos debe entender que el tiempo
dedicado al proceso de manufactura se divide en dos
pasos: plantación y control de inventarios.
 Para perfeccionar el proceso de manufactura, el analista
debe considerar lo siguiente
 Reorganización de las operaciones
 Mecanizado de las operaciones manuales
 Utilización de instalaciones mecánicas más eficientes
 Operación más eficiente de las instalaciones
mecánicas
 Fabricación cerca de la forma final
 uso de robots.
 Se lleva un cierto proceso de manufactura el cuál se
debe cuidar para la óptima utilización de todos nuestros
recursos. Cada vez que los operadores realizan su
actividad constantemente, ellos adquieren mas práctica
y por lo tanto sus actividades las realizan con un mayor
grado de rapidez.
 PREPARACIONES Y HERRAMIENTAS
 Uno de los elementos mas importantes de
todas las formas de trabajo, herramientas y
preparación de su economía. La cantidad de
herramientas que proporciona las mayores
ventajas depende de:
 1.- la cantidad de producción
 2.- lo repetitivo del negocio
 3.- la mano de obra
 4.- los requerimientos de entrega
 5,.- el capital necesario Así como :
 Reducción de tiempos de preparación
 uso de toda la capacidad de la maquina
 uso de herramientas más eficientes.
 Condiciones de trabajo
 Esta comprobado que establecimientos que mantienen buenas
condiciones de trabajo sobrepasan en producción a los que
carecen de ellas. Por lo que hay un beneficio económico que se
obtiene de la inversión en mantener buenas condiciones de
trabajo.
 Algunas consideraciones para lograr mejores condiciones de
trabajo:
 Mejoramiento del alumbrado
 Control de la temperatura
 Ventilación adecuada
 Control del ruido
 Promoción del orden, la limpieza y el cuidado de los locales.
 Eliminación de elementos irritantes y nocivos como polvo,
humo, vapores, gases y nieblas
 Protección en los puntos de peligro como sitios de corte y de
transmisión de movimiento
 Dotación del equipo necesario de protección personal
 Organizar y hacer cumplir un programa adecuado de primeros
auxilios.
GRACIAS