Ingeniera Qumica. Administracin de Proyectos.

Abril 2013

Baltazar Robles Dione Alejandra. Callejas Lemus Rodrigo.

Modelos de planeacin de la capacidad en una empresa:

Programacin lineal. Simulacin por computadora.

Solucin de problemas a corto plazo

Anlisis para la decisin en la expansin de la capacidad de la empresa: Solucin de problemas a largo plazo

Diagramas de rbol

El anlisis de diagramas de rbol, es una tcnica que se utiliza para toma de decisiones a largo plazo, las cuales se deben optimizar (secuencia de decisiones).

1. Es una forma grfica y analtica de representar todos los eventos que pueden surgir a partir de una decisin asumida en cierto momento. 2. Nos ayuda a tomar la decisin mas acertada desde un punto de vista probabilstico, ante diferentes soluciones posibles. 3. Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de clculos que deben realizarse.

Nodo de decisin.- indica que una decisin debe ser tomada en este punto del proceso. Esta representado por un cuadrado: 1 Nodo de probabilidad.- indica que en este punto del proceso ocurre un evento aleatorio. Esta representado por un circulo:
a

Rama.- muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando se toma una decisin o cuando ocurre algn evento aleatorio. Se representa con una lnea:

1. 2. 3. a)
a) a) b) b) c)

Elaboracin del diagrama de rbol: Estimacin: Evaluacin y las seleccin: Identificar todas decisiones (y sus alternativas) a realizar y el orden (la
Obtener una estimacin derealizar. las probabilidades de la ocurrencia para secuencia) en que se deben cada uno de los resultados detodas los eventos probables. Calcular el valor esperado de las posibles acciones. Identificar los eventos probables que pueden ocurrir como resultado de Obtener estimacin los posibles resultados y acciones de carcter Seleccionar la accinde que proporcione el valor esperado mas elevado. la toma de decisin. financiero el (criterios). Desarrollar diagrama de rbol que muestre las secuencias de las decisiones y los eventos probables.

Ventajas Hace mas explcito e intuitivo el proceso de toma de decisiones. Se captan mejor los diferentes cursos de accin. Se puede observar la magnitud de las inversiones que cada curso de accin origina.

Desventajas La secuencia que sigue la solucin del problema, depende de la probabilidad en que acurran los eventos. Cuando el rbol es muy complejo, es tedioso y tardado hacer la estimacin y la evaluacin de los eventos. Se requiere una serie de datos que algunas veces pueden ser difciles de conseguir.

El sistema de trfico urbano de Smalltown, pretende reducir el dficit de operacin de su sistema de autobuses, que asciende a 400 000 dlares anuales. El director emplear un anlisis de rbol de decisiones para evaluar los problemas presentados y as tomar la mejor decisin que atienda el problema.

Elaborar el diagrama de rbol.

21

e c

22
d

Horizonte de tiempo (8 aos)

Estimacin
a 21 b

e c

22
d

Evaluacin y Seleccin.
21

CEa= $1440
a

CE2= $1890

CEb= $1950

CEe= $2831
e

CEc= $2040 CEA= $2831

c

22

CE2= $2220 CEB= $2860

CEd= $2220

CEf $2560

PRIMEROS 2 AOS

SIGUIENTES 6 AOS

Administracin de la produccin y las operaciones , conceptos, modelos y funcionamiento. Everett E. Adam, Jr., Ronald J. Ebert., New York, 1977. Toma de decisiones gerenciales, mtodos cuantitativos para la administracin. Amaya Amaya, Jairo. http://www.slideshare.net/alexandermarquez/arbol-de-decision