DESARROLLO GERENCIAL Y DEL LIDERAZGO: DISCUSIN INICIAL

1. Qu se entiende por Desarrollo Gerencial y del lder? Qu se entiende por Competencias Directivas? 2. Cules son las Competencias relevantes del Gerente? 3. Qu metas persigue el Gerente? 4. Cmo son los gerentes triunfadores? 5. Qu tipo de Gerentes conocemos? 6. Qu diferencia al gerente del lder?

CONCEPTO DE DESARROLLO GERENCIAL Y DEL LIDERAZGO NCIAL

Es un largo proceso de Aprendizaje y Aplicacin de Competencias Personales, Interpersonales, Grupales, de Comunicacin , de manejo eficiente de Dinmicas Organizacionales y de conocimientos actualizados, sobre las tendencias y temas gerenciales y de liderazgo Competencias: Conocimientos, Habilidades y Actitudes Positivas indispensables para el desarrollo del trabajo o gestin gerencial.

COMPETENCIAS DIRECTIVAS ESENCIALES (Whetten and Cameron) Competencias Personales: Solucin Creativa de problemas. Manejo del Stress. Desarrollo del Autoconocimiento Competencias Interpersonales: manejo de conflicto. Motivacin de los empleado. Comunicacin de apoyo Competencias Grupales: ganar poder e influencia. Formacin de equipos efectivos. Liderar el cambio positivo. Facultamiento y delegacin

Los Roles del Empleado Campen para los Gerentes (Eastern University)

Supervisor/Empleado Campen de personas

Facilitador de proceso grupal Entrenador/Administrador del Rendimiento/Desarrollador de personas & equipos Colega modelo de conducta. Evaluador de resultados

Habilidades de Gerencia/Liderazgo requeridas en diferentes niveles de la Organizacin(Kenneth Blanchard). Supervisor de Primera Lnea Gerencia de Mandos Medios
Habilidad en Relaciones Humanas
Alta Gerencia

Habilidad en Relaciones Humanas Habilidad Tcnica

Habilidad Conceptual

Habilidad en Relaciones Humanas Habilidad Habilidad Tcnica Conceptual

Habilidad Habilidad Tcnica Conceptual

NUEVAS COMPETENCIAS DEL TOP MGT (HANDSCOME R.AND NORMAN)

1. ENFOQUE AL CAMBIO ESTRATEGICO MAS QUE AL OPERATIVO O FUNCIONAL. 2. PARTICIPAR EN LA CREACION DE UNA ESTRATEGIA REALISTA. 3. LIDERAR LA ESTRATEGIALOGRARLA. 4. PARTICIPAR EN LA REVISION DE LAS NECESIDADES ESTRATEGICAS DEL CLIENTE. 5. ASEGURAR EL USO ESTRATEGICO Y EFECTIVO DE LA TECNOLOGIA.

NUEVAS COMPETENCIAS (CONT)

6. GUIAR LA APLICACIN DE LA ESTRATEGIA. 7. FLEXIBILIDAD EN LA ESTRATEGIA. 8. CONSEGUIR COMPROMISO Y APOYO DE ACCIONISTAS,EMPLEADOS,CLIENTES,ENTIDADES FINANCIERAS. 9. PARTICIPAR EN EL DESARROLLO DE LA DIRECCION. 10. ESTABLECER Y CONTROLAR UN ESTILO DE DIREECION IMPULSADO POR DECISIONES

COMPARACIN DE LDERES Y GERENTES AMBOS O UNO DE LOS DOS?

Los lderes se anticipan al cambio Los lderes inspiran el compromiso a la misin. Los lderes transforman entre paradigmas Los lderes tienen seguidores Los lderes son eficaces con las personas Los lderes facultan autoridad Los lderes evalan en forma cualitativa Los lderes piensan de manera global. (la gran imagen) Los lderes pueden no ser buenos gerentes. *Los gerentes reaccionan al cambio Los gerentes organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misin. Los gerentes controlan y se mantienen dentro de los paradigmas. Los gerentes tienen empleados. Los gerentes son eficientes con los sistemas. Los gerentes delegan responsabilidad. Los gerentes miden en forma cuantitativa. Los gerentes piensan de manera lineal (paso por paso) Los gerentes pueden no ser buenos lderes