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MOTIVACIN
De acuerdo con John Case la gente se siente
ms motivada a mejorar un proceso cuando sabe lo que est ocurriendo, es decir, cuando conoce los objetivos fundamentales de la empresa y la forma de medir el progreso con respecto a estos objetivos.
SISTEMAS DE RECOMPENSA
Vincular la retribucin individual con las metas organizacionales
Ser adecuado para la integracin con otros sistemas de recursos humanos, como formacin, gestin por resultados y capacitacin de personal.
organizacin. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo. Los motivan para actuar de manera eficaz. Refuerzan la estructura de la organizacin para especificar la posicin de sus diferentes miembros.
habilidades. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral. Incremento de salario para todos. Sistemas de pago basados en el desempeo. Participacin en las ganancias. Promociones. Beneficios colaterales.
Consisten en:
cotidianas Prestaciones relacionadas con el horario Servicios a los empleados: Servicios sociales Participacin de utilidades
sinceridad, inters y respeto mutuo entre los trabajadores y entre la gerencia y los empleados.
Ofrecer liderazgo inspirador y hacer que los empleados se
sientan parte de hacer algo que vale mucho la pena en un sentido social ms amplio.
desempeo financiero, la estrategia, las medidas de operacin, las condiciones del Mercado y los actos de los competidores.
Tener instalaciones fabulosas. Realizar promociones internas siempre que sea posible. Ser flexible en la manera en que la compaa aborda la
administracin del personal (motivacin, remuneracin, reconocimiento, reclutamiento) en los entornos multinacionales y multiculturales.
la gente centrada en los objetivos organizacionales y de convertir estos objetivos de desempeo en un estilo de vida en toda la organizacin es retribuir generosamente y dar reconocimiento a los individuos y grupos que logran sus objetivos de desempeo asignados y negar los premios y reconocimientos a quienes no los logran.
DINMICA