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MOTIVACIN Y SISTEMAS DE RECOMPENSA

MOTIVACIN
De acuerdo con John Case la gente se siente

ms motivada a mejorar un proceso cuando sabe lo que est ocurriendo, es decir, cuando conoce los objetivos fundamentales de la empresa y la forma de medir el progreso con respecto a estos objetivos.

SISTEMAS DE RECOMPENSA
Vincular la retribucin individual con las metas organizacionales
Ser adecuado para la integracin con otros sistemas de recursos humanos, como formacin, gestin por resultados y capacitacin de personal.

Ser juzgado como <<justo>> por todos sus empleados

Ser fcil de administrar

EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES

Motivan al personal a unirse a la

organizacin. Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo. Los motivan para actuar de manera eficaz. Refuerzan la estructura de la organizacin para especificar la posicin de sus diferentes miembros.

EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA


Planes de pago basados en las

habilidades. Sistemas de pago para toda la fuerza laboral. Incremento de salario para todos. Sistemas de pago basados en el desempeo. Participacin en las ganancias. Promociones. Beneficios colaterales.

SISTEMAS DE RECOMPENSA SEGN HELLRIEGEL

Consisten en:

Planes flexibles de beneficios

Remuneracin con base en la capacidad

Planes de participacin de las ganancias

Acumulacin del tiempo libre

PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL


Plizas de seguro
Prestaciones independientes de las reas

cotidianas Prestaciones relacionadas con el horario Servicios a los empleados: Servicios sociales Participacin de utilidades

RECOMPENSAS ACTUALMENTE IMPLEMENTADAS


Proporcionar prestaciones y privilegios atractivos. Asegurarse de que las ideas y sugerencias de los

empleados se valoren y respeten.


Crear un ambiente de trabajo donde haya una genuina

sinceridad, inters y respeto mutuo entre los trabajadores y entre la gerencia y los empleados.
Ofrecer liderazgo inspirador y hacer que los empleados se

sientan parte de hacer algo que vale mucho la pena en un sentido social ms amplio.

RECOMPENSAS ACTUALMENTE IMPLEMENTADAS


Compartir informacin con los empleados sobre el

desempeo financiero, la estrategia, las medidas de operacin, las condiciones del Mercado y los actos de los competidores.
Tener instalaciones fabulosas. Realizar promociones internas siempre que sea posible. Ser flexible en la manera en que la compaa aborda la

administracin del personal (motivacin, remuneracin, reconocimiento, reclutamiento) en los entornos multinacionales y multiculturales.

La manera ms confiable de mantener a

la gente centrada en los objetivos organizacionales y de convertir estos objetivos de desempeo en un estilo de vida en toda la organizacin es retribuir generosamente y dar reconocimiento a los individuos y grupos que logran sus objetivos de desempeo asignados y negar los premios y reconocimientos a quienes no los logran.

DINMICA

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