Psicologa de las Organizaciones

Universidad de Mendoza 2010

Direccin Estratgica de Recursos Humanos: gestin por competencias.

Bibliografa. Alles, Martha. Buenos Aires; Granica.2009

Luego del surgimiento de la T Organizacional y el Enfoque Sistmico, que fueron quienes comenzaron a integrar la estructura formal con la informal de la organizacin, se comenzaron a tener en cuenta concepciones como la de Hombre. -Escuela Clsica. Hombre econmico -T Relaciones. Humanas: Hombre Social -Modelo Burocrtico: Hombre Organizacional -T organizacional. Hombre Administrativo -T Sistmica: Hombre Complejo

Evolucin de la Gestin del Departamento de

Recursos Humanos
Persona:
Como Capital de una organizacin. Recurso Estratgico de la Organizacin. Agrega Valor y permite alcanzar resultados. Recurso No renovable. (No como recurso intercambiable). CAPITAL COMERCIAL Capital Humano Capital Tecnolgico Capital Comercial

Organizacin Cultura Personas

Informacin Redes Patentes Capital Fsico

MKT Share Marca Imagen Participacin

Qu es administracin de recursos humanos?

Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relacin laboral: Reclutar y seleccionar empleados. Mantener la relacin legal/contractual: llevar un legajo, pagar salario, etc. Capacitar y entrenar. Desarrollar carreras / Evaluar desempeos Compensaciones: vigilar la correcta paga. Higiene y seguridad del empleado. Despedir empleados.

Principales funciones por rea de Recursos Humanos

Relaciones Industriales: Cuidado de la relacin con los gremios. Capacitacin y Desarrollo: Capacitacin; entrenamiento; planes de Carrera; planes de sucesin. Empleos: Atraccin; seleccin; incorporacin e induccin de personas. Compensaciones: Revisiones de salarios; polticas de beneficios; encuestas salariales para comparar con el mercado. Administracin: liquidacin de haberes, control de ausentismos; etctera.

Por qu es importante la administracin de recursos humanos?

Es importante para todos los gerentes, no slo los del rea, conocer las herramientas de recursos humanos porque No se debe tomar a la persona equivocada. No es bueno tener alta rotacin de personal o tener personal insatisfecho. No es bueno que la gente no est comprometida. No es bueno que los empleados piensen que su salario es injusto. No es bueno que el personal no est capacitado, o que estndolo en el momento de la incorporacin pierda luego su nivel.

Para evitar estos NO los gerentes de todas las reas deben tener buenas herramientas.

Conceptos de lnea y red en la administracin de Recursos Humanos

Qu es lnea? Gerente autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y responsable del cumplimiento de los objetivos de la organizacin. Qu es red ? Gerente que asiste y asesora a los gerentes de lnea. A su vez todos los gerentes de lnea son gerentes de Recursos Humanos porque tambin seleccionan y entrenan a su personal. En sntesis: Recursos Humanos es lnea dentro de su rea -en relacin con el propio equipo- y es staff respecto de las otras gerencias de la empresa.

Recursos Humanos

Oficina de Personal. Relaciones Gremiales y Sindicales. Parte del Directorio de la Empresa.

El director de Recursos Humanos en la actualidad debera:

Formar parte del comit de direccin de la compaa. Recursos Humanos Estratgicos: se piensa en la estrategia de negocios. (Ayudar al empresario en el xito de su negocio). Utilizar la gestin por competencias como un sistema de ganar-ganar. Permitir el cumplimiento de los objetivos de la organizacin y ubicar a las personas en los puestos para los cuales estn mejor capacitadas.

Planeamiento de recursos humanos estratgicos

Vincular las prcticas de Recursos Humanos con la estrategia empresarial. Competencias.

Estrategia: Definiciones Estratgicas y Objetivos y Metas Estratgicas. La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar valor a la empresa y define la visin, la misin y las prioridades de la funcin de Recursos Humanos. El objetivo es alinear los objetivos de la organizacin con los objetivos de las personas que trabajan en la empresa.

FUNCION ESTRATGICA ACTUAL DE RRHH Objeto: Socializar la Estrategia de Negocio...

Compartir y traducir la Estrategia del Negocio, hacia la fuerza de trabajo... Alinear y desarrollar la fuerza de trabajo, en direccin a aquella Estrategia ... Las fuerzas de trabajo estarn focalizadas en la estrategia del negocio para cumplir con los objetivos coorporativos.

A tener en cuenta:

Gestin. El jefe directo es el gestor de los recursos humanos. Hay que explicarles todo lo necesario. Si el mando no hace gestin nuestro trabajo no sirve. Si la gente se realiza, la compaa se realiza. Es un ida y vuelta. El gran desafo es alinear los objetivos de las personas con los objetivos de la compaa. Recursos humanos es comerse al elefante. Con tiempo y de a poco. Modelo de gestin por competencias reconoce a las personas como totalidad: ser + hacer + valores. La poltica de Recursos Humanos deber reflejarse en cada subsistema de gestin. Comunicacin clara. Romper las dobles interpretaciones. Telfono. Reuniones.