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Planear: Preocuparse por encontrar el mejor mtodo para lograr un resultado accidental. Ambrose Bierce.
actividad dentro de la cual tiene lugar el desarrollo y no simplemente el una actividad d cuyos resultados puede contribuir a ste.
Existen diferencias entre quienes creen en la planeacin y
al azar; y no pueden evitar que les alcance la planeacin de otros, y resultan victimas mas que beneficiarios de sta.
La planeacin convencional es realizada por
planeadores profesionales y esta dirigida a los dems, de la forma de que como expertos lo ven.
sujetos, piensan que si se lo permiten se vulgarizara el proceso y se rebajara ante los dems su competencia.
Otros piensan que la participacin significa un compromiso directo
participativo de resolver un grupo de problemas interrelacionados, y que cuando se emprende la accin apropiada se proporcionan los resultados deseados.
+ = Actitud favorable.
= Actitud no favorable.
Las diferencias esenciales entre estos conceptos derivan de sus orientaciones temporales.
La orientacin de algunos planeadores es hacia el pasado (INACTIVA). Otros orientados hacia el presente (PREACTIVA) Existe una cuarta orientacin (la INTERACTIVA)
La Interactiva considera al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes pero inseparables de la problemtica para la que se planea.
los colores primarios, rara vez aparecen en su forma pura, son mezcla sin embargo , predomina una sobre las dems.
En la mayora de las empresas se pueden encontrar ejemplos de todas
las orientaciones bsicas, adems de que cambian de tiempo a tiempo, de persona a persona y de situacin a situacin.
No se deben tomar como tipos generales sicolgicos o sociales, sino
EL REACTIVISMO
Creen que la tecnologa es la principal causa del cambio,
simple
La metodologa de esta orientacin aplica a los problemas es la de la Era de la Maquina: todos los problemas actuales alguna vez no existieron; algo los origin. Qu es lo que sucedi y cual es su causa? Basta con encontrar la causa y reprimirla para que le problema desaparezca
Apoyan las artes y humanidades Los reactivistas prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y
eficiencia
Creen que sus organizaciones son
La planeacin reactivista trata los problemas separadamente no sistemticamente por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales, adems se basa en la creencia errnea de que si uno se deshace de lo que no quiere , se obtiene lo que quiere
evita los cambios abruptos Preserva las tradiciones, lo cual hace que se sientan seguros de lo que poseen
EL INACTIVISMO
Estn satisfechos con las cosas tal como estn
ilusorios y que sus negocios, aun en una situacin inestable, recuperarn por s solos su equilibrio. Por lo tanto, su poltica es manos fuera. Los administradores inactivistas no creen que las condiciones actuales sean las mejores, pero creen que son bastante buenas. El ms eficiente instrumento del inactivismo es el comit, sin importar la forma que adopte: grupos de estudio, consejos, grupos de trabajo, comisiones, etc. mantienen en una posicin firme, para no ocasionar cambios, ya que los consideran peligrosos.
EL PREACTIVISMO
Es el destino dominante de la administracin actual de los Estados Unidos de Norteamrica
presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga Al igual que los reactivitas los preactivista piensan que la tecnologa es la principal herramienta del cambio
La orientacin del Preactivismo surge de
CARACTERISTICAS
Piensan que el cambio es bueno
Son perfeccionistas La mayor dificultad con la que se enfrenta se
deriva del hecho de que mientras mas largo sea el periodo que se trata de pronosticar, mayor ser el margen de error
EL INTERACTIVISMO
CARACTERISTICAS
Niegan lo que implcitamente imponen suponen los
inactivistas, los reactivistas y los preactivistas que le futuro esta fuera de control en gran parte.
Creen que el desarrollo tecnolgico har el futuro muy
Los interactivistas creen que la planeacin es una organizacin preactiva consiste en predecir el futuro y
EL INTERACTIVISMO
Los interactivistas niegan lo que implicamente suponen los inactivistas, reactivistas y los preactivistas: "el futuro esta fuera de control " *Cren que el futuro es influenciado por lo que uno hace y lo que los dems hacen. *La planeacin para ellos es el diseo de un futuro deseable de la invencin de los mtodos para llegar a el.
El objetivo: Es maximizar su capacidad para aprender y para adaptarse. El aprendizaje y adaptacin:Son requerimientos claves debido al ritmo creciente en el que cambia la sociedad.
La gente suele perseguir tres tipos de fines: Metas: Son los fines que podemos esperar alcanzar dentro del perodo cubierto por la planeacin Objetivos: Son los fines que no esperamos alcanzar dentro del perodo planeado, pero si en una fecha posterior. Los ideales: Son los fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y despus del perodo para el que se planea.