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Concepto Cambiante de la Planeacion

Planear: Preocuparse por encontrar el mejor mtodo para lograr un resultado accidental. Ambrose Bierce.

Concepto Cambiante de la Planeacin


El concepto de la planeacin es considerada como una

actividad dentro de la cual tiene lugar el desarrollo y no simplemente el una actividad d cuyos resultados puede contribuir a ste.
Existen diferencias entre quienes creen en la planeacin y

quienes no creen en ella.


Algunas personas se resan a planear, prefieren dejar las cosas

al azar; y no pueden evitar que les alcance la planeacin de otros, y resultan victimas mas que beneficiarios de sta.
La planeacin convencional es realizada por

planeadores profesionales y esta dirigida a los dems, de la forma de que como expertos lo ven.

Toman a los dems para someterlos a coacciones econmicas,

legales, morales y practicas .


Los planeadores profesionales no permiten la participacin de los

sujetos, piensan que si se lo permiten se vulgarizara el proceso y se rebajara ante los dems su competencia.
Otros piensan que la participacin significa un compromiso directo

en el proceso de planeacin entre todas las personas.


En sntesis en este texto se plantea que la planeacin es un modo

participativo de resolver un grupo de problemas interrelacionados, y que cuando se emprende la accin apropiada se proporcionan los resultados deseados.

Una Tipologa de la Planeacin


El concepto de planeacin se comprender mejor si se contrasta con los conceptos alternativos que prevalecen en las corrientes. Se nos muestra este cuadro:
Orientacin REACTIVISTA INACTIVISTA PREACTIVIST A INTERACTIVI STA Pasado + = = = Presente = + = = Futuro = = + +

+ = Actitud favorable.

= Actitud no favorable.

Las diferencias esenciales entre estos conceptos derivan de sus orientaciones temporales.
La orientacin de algunos planeadores es hacia el pasado (INACTIVA). Otros orientados hacia el presente (PREACTIVA) Existe una cuarta orientacin (la INTERACTIVA)

La Interactiva considera al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes pero inseparables de la problemtica para la que se planea.

Las cuatro orientaciones bsicas de la planeacin se consideran como

los colores primarios, rara vez aparecen en su forma pura, son mezcla sin embargo , predomina una sobre las dems.
En la mayora de las empresas se pueden encontrar ejemplos de todas

las orientaciones bsicas, adems de que cambian de tiempo a tiempo, de persona a persona y de situacin a situacin.
No se deben tomar como tipos generales sicolgicos o sociales, sino

como modos convenientes de caracterizar, metodos de administrar y planear.


Debe de quedar claro que existen cualidades positivas dentro del

inactivismo, el reactivismo y el preactivismo.

EL REACTIVISMO
Creen que la tecnologa es la principal causa del cambio,

la consideran su principal enemigo


Se resisten al progreso y buscan el retorno a la vida

simple

La metodologa de esta orientacin aplica a los problemas es la de la Era de la Maquina: todos los problemas actuales alguna vez no existieron; algo los origin. Qu es lo que sucedi y cual es su causa? Basta con encontrar la causa y reprimirla para que le problema desaparezca

Apoyan las artes y humanidades Los reactivistas prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y

eficiencia
Creen que sus organizaciones son

maquinas y las manejan de manera autocrtica.

La planeacin reactivista trata los problemas separadamente no sistemticamente por lo que pasa por alto las propiedades esenciales del todo y muchas de las propiedades importantes de las partes individuales, adems se basa en la creencia errnea de que si uno se deshace de lo que no quiere , se obtiene lo que quiere

Posee 3 atractivos principales


El sentido y el respeto por la historia

Produce una sensacin de continuidad y

evita los cambios abruptos Preserva las tradiciones, lo cual hace que se sientan seguros de lo que poseen

EL INACTIVISMO
Estn satisfechos con las cosas tal como estn

Piensan que la mayora de los cambios son temporales o

ilusorios y que sus negocios, aun en una situacin inestable, recuperarn por s solos su equilibrio. Por lo tanto, su poltica es manos fuera. Los administradores inactivistas no creen que las condiciones actuales sean las mejores, pero creen que son bastante buenas. El ms eficiente instrumento del inactivismo es el comit, sin importar la forma que adopte: grupos de estudio, consejos, grupos de trabajo, comisiones, etc. mantienen en una posicin firme, para no ocasionar cambios, ya que los consideran peligrosos.

EL PREACTIVISMO
Es el destino dominante de la administracin actual de los Estados Unidos de Norteamrica

Creen que el futuro ser mejor que el

presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga Al igual que los reactivitas los preactivista piensan que la tecnologa es la principal herramienta del cambio
La orientacin del Preactivismo surge de

un esfuerzo consciente por desarrollar una metodologa de la administracin y la

CARACTERISTICAS
Piensan que el cambio es bueno
Son perfeccionistas La mayor dificultad con la que se enfrenta se

deriva del hecho de que mientras mas largo sea el periodo que se trata de pronosticar, mayor ser el margen de error

EL INTERACTIVISMO

El interactivismo no desean retornar a un estado previo, prolongar la situacin actual, ni acelerar la

CARACTERISTICAS
Niegan lo que implcitamente imponen suponen los

inactivistas, los reactivistas y los preactivistas que le futuro esta fuera de control en gran parte.
Creen que el desarrollo tecnolgico har el futuro muy

diferente del pasado.

Los interactivistas creen que la planeacin es una organizacin preactiva consiste en predecir el futuro y

EL INTERACTIVISMO
Los interactivistas niegan lo que implicamente suponen los inactivistas, reactivistas y los preactivistas: "el futuro esta fuera de control " *Cren que el futuro es influenciado por lo que uno hace y lo que los dems hacen. *La planeacin para ellos es el diseo de un futuro deseable de la invencin de los mtodos para llegar a el.

El objetivo: Es maximizar su capacidad para aprender y para adaptarse. El aprendizaje y adaptacin:Son requerimientos claves debido al ritmo creciente en el que cambia la sociedad.

La gente suele perseguir tres tipos de fines: Metas: Son los fines que podemos esperar alcanzar dentro del perodo cubierto por la planeacin Objetivos: Son los fines que no esperamos alcanzar dentro del perodo planeado, pero si en una fecha posterior. Los ideales: Son los fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y despus del perodo para el que se planea.

Concepto cambiante de la planeacin


La planeacin operacional:Consiste en seleccionar medios para perseguir metas que son dadas. La planeacin tctica:Consiste en seleccionar medios y metas para perseguir objetivos dados. La planeacin estratgica:Consiste en seleccionar medios, metas y objetivos, los ideales son dados. La planeacin normativa:Requiere la seleccin explicita de medios, metas, objetivos e ideales. Este tipo de planeacin cubre un perodo indefinido.

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