Ana Antonia Collado

Gisela Gmez G.

10-8-7492

Humberto Rodrguez

1-07-7255

Vctor Jos Vargas

1-08-7121

Carmen E. Ventura

1-07-7668

Junior Jos Brito

2-09-7069

Mari Leidy Payan

1-08-7164

El presente trabajo tiene por finalidad detallar de manera clara y precisa lo que es el ciclo de vida de un producto el cual puede considerarse a su vez, como la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado.
Por otro lado analizaremos el costo de la calidad, el Costo variable, el Costo por absorcin as como las instituciones fiscales en la que hace nfasis la contabilidad administrativa en base el ciclo de vida de un producto y la variedad de los costos.

El objetivo del presente trabajo es facilitar el entendimiento entre los distintos tipos de costos y saber cules son las instituciones fiscales que avalan la contabilidad administrativa. Entre otras informaciones que aprendern ms adelante.

Es la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente.

El concepto de ciclo de vida del producto es muy til para estimular a los mercadlogos a planear, a fin de que sean capaces de tomar la iniciativa, en lugar de reaccionar a hechos pasados.

En ese sentido, cabe sealar que el ciclo de vida del producto es especialmente til como herramienta de prediccin o pronstico, puesto que los productos pasan por etapas distintivas que permiten calcular la ubicacin de un determinado producto en el ciclo de vida mediante el uso de datos histricos, como el de las utilidades, las ventas y la cantidad de competidores, ya que stos tienden a seguir una ruta predecible durante el ciclo de vida.

En trminos generales, el ciclo de vida del producto es una herramienta de administracin de la mercadotecnia que permite conocer y rastrear la etapa en la que se encuentra una determinada categora o clase de producto, lo cual, es un requisito indispensable para fijar adecuadamente los objetivos de mercadotecnia para un "x" producto, y tambin, para planificar las estrategias que permitirn alcanzar esos objetivos.

No hay visin uniforme de lo que es costo de calidad y lo que debe ser incluido bajo este trmino. Las ideas acerca del costo de calidad han venido evolucionando rpidamente en los ltimos aos. Anteriormente era percibido como el costo de poner en marcha el departamento de aseguramiento de la calidad, la deteccin de costos de desecho y costos justificables.

Se entienden como costos de calidad aqullos incurridos en el diseo, implementacin, operacin y mantenimiento de los sistemas de calidad de una organizacin, aqullos costos de la organizacin comprometidos en los procesos de mejoramiento continuo de la calidad, y los costos de sistemas, productos y servicios frustrados o que han fracasado al no tener en el mercado el xito que se esperaba.

Su importancia estriba en que indica donde ser ms redituable una accin correctiva para una empresa. En este sentido, varios estudios, autores y empresas sealan que los costos de calidad representan alrededor del 5 al 25 % sobre las ventas anuales. Estos costos varan segn sea el tipo de industria, circunstancias en que se encuentre el negocio o servicio, la visin que tenga la organizacin acerca de los costos relativos a la calidad, su grado de avance en calidad total, as como las experiencias en mejoramiento de procesos.

Generalmente la medicin de costos de calidad se dirige hacia reas de alto impacto e identificadas como fuentes potenciales de reduccin de costos. Aqullas que permiten cuantificar el desarrollo y suministran una base interna de comparacin entre productos, servicios, procesos y departamentos.

La medicin de los costos relativos a la calidad tambin revela desviaciones y anomalas en cuanto a distribuciones de costos y estndares, las cuales muchas veces no se detectan en las labores rutinarias de anlisis. Por ltimo, y quizs sea el uso ms importante, la cuantificacin es el primer paso hacia el control y el mejoramiento.

Existe una alta relacin entre costos, calidad, inversiones y mejoramiento, especialmente mejoramiento de la calidad. De ah que la clasificacin de costos ms utilizada est referida fundamentalmente a tres categoras: prevencin, valoracin o cuantificacin y fallas/fracasos. Las ventajas de esta particular categorizacin son:
primeramente que estn universalmente aceptadas; cubre la mayora de las clases de costos, la ms importante, suministra un criterio

Con el propsito de favorecer un acercamiento mayor a las decisiones de negocios, a esta clasificacin, se han sumado otros elementos a ponderar, como son: los proveedores, la propia empresa y los consumidores. Muchos de los costos posventa y posgaranta, pueden ser incluidos bajo estos rubros.

Estas clasificaciones son enunciativas, ms no exhaustivas, ya que los costos de calidad siempre estarn en funcin del propsito al que responden. En este sentido lo recomendable es que los costos que se identifiquen propicien la accin y la toma de decisiones que deriven en el mejoramiento continuo especialmente de los productos, procesos, servicios y proveedores.

Son el costo de todas las actividades llevadas a cabo para evitar defectos en el diseo y desarrollo; en las compras de insumos, equipos, instalaciones y materiales; en la mano de obra, y en otros aspectos del inicio y creacin de un producto o servicio. Se incluyen aquellas actividades de prevencin y medicin realizadas durante el ciclo de comercializacin

Se incurre en estos costos al realizar: inspecciones, pruebas y otras evaluaciones planeadas que se usan para determinar si lo producido, los programas o los servicios cumplen con los requisitos establecidos. Se incluyen especificaciones de mercadotecnia y clientes, as como los documentos de ingeniera e informacin inherente a procedimientos y procesos. Son elementos especficos los siguientes:

Inspeccin y prueba de prototipos. Anlisis del cumplimiento con las especificaciones. vigilancia de proveedores. Inspecciones y pruebas de recepcin. Actividades para la aceptacin del producto. Aceptacin del control del proceso. Inspeccin de embarque. Estado de la medicin y reportes de progreso.

Estn asociados con cosas que no se ajustan o que no se desempean conforme a los requisitos, as como con los relacionados con incumplimientos de ofrecimientos a los consumidores, se incluyen todos los materiales y mano de obra involucrada. Puede llegarse hasta rubros relativos a la prdida de confianza del cliente.

Otra forma de ver el costo de calidad se denomina precio del incumplimiento: lo que cuesta hacer las cosas mal.
Bajo este enfoque los gastos del incumplimiento comprenden: Reproceso. Servicios no planificados. Repeticiones de la computadora. Excesos de inventario. Administracin ( o manejo) de quejas. Tiempo improductivo. Re trabajos. Devoluciones. precio del

En sntesis, el precio del incumplimiento es el costos del desperdicio: tiempo, dinero y esfuerzo. Es un precio que no es necesario pagar.

El sistema de contabilidad de los costos es el mayor sistema de informacin en casi toda organizacin, es por eso que su estudio nos da la medida del papel que juega el contador o gerente de una determinada entidad.

La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.

El costo variable es el gasto que realiza el productor para obtener los productos que se van a vender (mano de obra, alimentos, medicinas, combustibles, etc.). El costo variable es muy importante en la dinmica productiva del fundo, ya que la calidad y cantidad del mismo, afecta de inmediato los niveles de produccin.

El costeo variable o absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artculos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relacin al volumen de actividad.

El costo directo es aquel que requiere la separacin plenamente definida de los costos variables y de los costos fijos. El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo a aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de planeacin, control y en la toma de decisiones de la gerencia.

Tiene competencia de carcter nacional como rgano rector del Sistema Nacional de Contabilidad, es la encargada de aprobar la normatividad contable de los sectores pblico y privado; elaborar la Cuenta General de la Repblica procesando las rendiciones de cuentas remitidas por las entidades y empresas pblicas; elaborar la Estadstica Contable para la formulacin de las cuentas nacionales, las cuentas fiscales, el planeamiento y la evaluacin presupuestal y proporcionar informacin contable oportuna para la toma de decisiones en todas las entidades.

Es el conjunto de polticas principios, normas y procedimientos contables aplicados en los sectores pblico y privado Mediante Ley N 28708 - Ley General del Sistema Nacional de Contabilidad, se determina las funciones, objetivos y estructura de los Organismos componentes del Sistema Nacional de Contabilidad.

Es el organismo de Participacin del Sistema Nacional de Contabilidad. Tiene a su cargo el estudio, anlisis y emisin de normas, en los asuntos para los cuales son convocados por el Contador General de la Nacin. El Consejo Normativo de Contabilidad se rene dos veces al ao.

Como rgano rector de la administracin financiera del Estado, es la entidad responsable de formular las medidas de poltica fiscal que en coordinacin con las dems polticas macroeconmicas permiten mantener la estabilidad y el crecimiento econmico del pas.

La realizacin de este trabajo fue muy nutritiva ya que pudimos conocer el ciclo de vida y la evolucin de un producto en cuanto a las ventas, es claro que Los productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento, esto se debe a la publicidad que le hayan dado al producto, a la demanda y sobre todo al precio, ya que como ha ido pasando el tiempo hemos aprendido a sustituir un producto por otro no solo de la canasta familiar, un ejemplo de esto es el detergente, los vehculos, entre otros.

Tambin observamos lo bien respaldada que esta la contabilidad administrativa con todas las instituciones que la regulan, la controlan y la dirigen.

Ya para concluir es necesario recalcar que el costo variable es el gasto que realiza el productor para obtener los productos que se van a vender (mano de obra, alimentos, medicinas, combustibles, etc.). El costo variable es muy importante en la dinmica productiva del fundo, ya que la calidad y cantidad del mismo, afecta de inmediato los niveles de produccin. El alimento (pastos y concentrados) es el principal componente del costo variable de un productor de leche. Para un fundo productor de leche con un cierto nmero de animales y recursos disponibles, la produccin de leche (ingreso bruto) responde de una manera diferente de acuerdo a los niveles del costo.

El sistema de contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y asignacin de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del negocio, sirve para contribuir al control de las operaciones y facilita la toma de decisiones.

La toma de decisiones es un proceso que comienza con la definicin de un problema, la recogida de datos o informacin sobre el mismo, la formulacin de alternativas de solucin, la evolucin de estas alternativas y, finalmente, la decisin. Antes de tomar la decisin se trata de calcular cul sera el resultado obtenido sobre la base de las consecuencias previsibles para cada una de las alternativas.

http://www2.uiah.fi/projects/metodi/279.htm http://www.buenastareas.com/ensayos/Funcio nes-De-La-Camara-De-Cuentas/564968.html http://www.dgii.gov.do/Paginas/Index.aspx http://www.hacienda.gov.do/el_ministerio/me morias/Memoria2011.pdf