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Alumnas:
Qu es Desarrollo Organizacional?
French y Bel lo define como: Esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta direccin, con el propsito de mejorar los procesos de resolucin de problemas de renovacin organizacional, particularmente por medio de un diagnstico eficaz y colaborativo y de la administracin de la cultura organizacional con nfasis especial en los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la cultura intergrupal con la asistencia de un consultor facilitador y la utilizacin de la teora y de la tecnologa de las ciencias conductistas, incluyendo accin e investigacin (Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. Pag 322. McGraw Hill. Mxico).
Investigacin accin
Procesos de renovacin.
Administracin participativa.
Orgenes del DO
El movimiento del Desarrollo Organizacional (DO) surgi en 1962 como un conjunto de ideas sobre como
Procesos grupales.
Orientacin sistmica.
Aprendizaje experimental.
Orientacin contingencial.
Desarrollo de equipos.
Enfoque interactivo.
6 La eficacia y bienestar de la Orga. Depende de la comprensin del conocimiento sobre la naturaleza humana. 5 La necesidad de participacin y de compromiso.
Objetivos del DO
3. Perfeccionamiento de la percepcin comn sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptacin de toda la organizacin.
2. Desarrollo del espritu por medio de equipo por medio e la integracin y de la interaccin de las personas. 1. Creacin de un sentido de identificacin de las personas en relacin con la organizacin.
Modelos de DO
Teora tridimensional de la eficacia gerencial de Reddin. Modelo de Lawrence y Lorsch
Managerial grid:
Una gran cantidad de energa de las organizaciones se dedica a conductas disfuncionales. Las organizaciones alcanzan Satisfacciones por debajo de su potencial.
Diagnstico
Evaluacin.
Relaciones intergrupales .
Dos o ms personas
Equipos o grupos.
Nivel Individual
La personalidad
La Motivacin
Nivel individual
Nivel Grupal
Cultura organizacional
Es el sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una organizacin o dentro de una subunidad y que gua u orienta la conducta de sus miembros .
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. McGraw Hill. Mxico).
Clima organizacional
Constituye el medio interno o la atmosfera psicolgica caracterstica de cada organizacin. Se relaciona con la moral y la satisfaccin de las necesidades y puede ser saludable o enfermizo, caliente o frio, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cmo los participantes se sienten en relacin con la organizacin
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. McGraw Hill. Mxico).
No es permanente
No es esttica
Aspectos formales y Abiertos: Estructura organizacional Ttulo y descripciones de cargos. Objetivos y estrategias. Tecnologa y practicas operacionales. Poltica y directrices de personal. Mtodos y procedimientos. Medidas de productividad fsica y financiera.
Aspectos informales y ocultos Estndares de influenciacin y poder. Percepciones y actitudes de las personas. Sentimientos y normas de grupos. Creencias, valores y expectativas. Estndares de integracin informales. Normas grupales Relaciones afectivas
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. Pag. 321 McGraw Hill. Mxico).
Componentes invisibles y cubiertos afectivos y emocionales, orientados para aspectos sociales y psicolgicos
Que es el cambio?
Cambio es la transicin de una situacin a otra diferente. Cambio implica ruptura, transformacin, perturbacin, interrupcinAdaptacin, renovacin y revitalizacin significan cambios
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. Pag 322. McGraw Hill. Mxico).
Sentido de identidad