Costos ESAN

Costos y Presupuestos
Dr Fernando Garca-Rada Anderson

26/10/2013 1
Costo, gasto, inversin?
Activo Fijo
Costo
Gasto
Costo - gasto?
Qu se entiende por COSTO? No se puede definir como: Es el gasto para.
Qu se entiende por GASTO? No se puede definir como: Es el Costo para.
Costo de ventas vs Gastos de ventas

Siempre hay confusin de significado por el nombre de estas dos cuentas: Costo de ventas = Costo de Produccin Gastos de ventas = Gasto por colocar los productos en el mercado
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COSTOS EXPIRADOS Y GASTOS

COSTOS INVENTARIOS a. Mercaderas b. Productos terminados c. Productos desechos y desperdicios d. Materias primas y auxiliares e. Envases y embalajes f. Suministros diversos ACTIVOS FIJOS TANGIBLES a. Terrenos b. Edificios y otras construccione s c. Maquinaria y unidades de transporte d. Muebles y enseres e. Equipos diversos ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES a. Concesiones y derechos b. Patentes y marcas c. Gastos de: investigacin, explotacin, estudios de proyectos, promocin y pre-operativos d. Gastos de emisin de obligaciones CARGAS DIFERIDAS a. Intereses por devengar b. Seguros y alquileres pagados por adelantado c. Entregas a rendir cuenta d. Adelanto de remuneraciones e. Otras cargas
SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO
a. Se venden b. Se venden c. Se venden d. Se integran al PT y vendido e. Forma parte del PT y vendido f. Se integran al PT y vendido
a. No se convierten en gastos, salvo los terrenos agrcolas b. Se deprecian c. Se deprecian d. Se deprecian e. Se deprecian
a. Se amortizan b. Se amortizan c. Se amortizan d. Se amortizan
a. Vencen las cuotas inters b. Vencen las alcuotas c. Se liquidan las entregas d. Se liquidan los adelantos e. Se liquidan
COSTOS Y ESTADOS FINANCIEROS

COSTOS
INVENTARIARSE
CAPITALIZARSE
ACTIVARSE
GASTARSE
COSTOS DE OPERACIN
COSTOS DE INVERSIN
GASTOS OPERATIVOS
BALANCE GENERAL
GANANCIAS Y PRDIDAS
Contenido del curso Sistemas de Costos Tradicionales
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SISTEMAS DE COSTOS
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Definicin de costo
Valor econmico de una variable que queremos medir.
Medir el valor econmico de la actividad de produccin: Costo de produccin
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Medir el valor econmico de la gestin administrativa: Costo administrativo
Medir el valor econmico de la actividad de distribucin: Costo de distribucin

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Costo de la actividad productiva

Materia prima Proceso de produccin Producto terminado
Costo de materia prima
Costo de conversin
Costo de producto terminado
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Variabilidad de los costos

Capacidad instalada Volumen de operaciones Unidades producidas
Decisin: a qu nivel de capacidad se trabajar en un perodo considerando las variables externas a la empresa.
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Variabilidad de los costos

Metas de ventas y produccin necesaria para atenderlas Egresos que se afectarn por el nmero de unidades producidas: Costos variables Egresos que no se afectarn por el nmero de unidades producidas: Gastos fijos
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Origen de costos
Egresos imprescindibles para la elaboracin del producto o prestacin de los servicios: Costos directos
Egresos complementarios al proceso de produccin y/o comercializacin del producto o servicio: Costos y Gastos indirectos
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La contabilidad y los costos

Metas fundamentales de toda valorizacin:
Planificacin
Control de operaciones
Medicin de utilidades
Necesidad de conocer costos de la empresa

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Tareas de la contabilidad
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Acumulacin de egresos Tareas de la contabilidad
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Acumulacin de egresos Tareas de la contabilidad Clasificacin de los egresos en costos y gastos
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Acumulacin de egresos Tareas de la contabilidad Asignacin de costos y gastos
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Clasificacin de los egresos en costos y gastos
Sistema de Costos
Conjunto de procedimientos empleados para: Recopilar los egresos en el proceso de produccin. Asignar los como costos y gastos a los productos elaborados. Determinar los costos unitarios de produccin.
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Sistemas de Costos
Clasificacin: Segn el Tipo de Produccin Segn el momento en que se determinan Segn los Elementos que lo integran Segn las actividades que se desarrollan
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Sistemas de Costos
Segn el Tipo de Produccin:
a) Por rdenes especficas b) Por procesos continuos
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Sistemas de Costos
a) Por rdenes especficas
- Carcter Lotificado - Responde a rdenes especficas de produccin - Elementos del costo primo son identificables
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Sistemas de Costos
a) Por rdenes especificas
El producto o servicio se elabora o presta de acuerdo a las especificaciones dadas por el cliente. Ejemplo: fbricas de muebles, industria de la construccin, servicios en clnicas, empresa de confecciones, etc.
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Sistemas de costos
a) Por rdenes especificas
Los costos se acumulan en una Hoja de Costos por cada pedido. Existe un claro control de los elementos de costos directos, que intervienen en la produccin y en cada centro de costo .
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Sistemas de Costos
b) Por procesos continuos:
- Produccin continua e ininterrumpida - No es fcil identificar los elementos del costo primo - Costo unitario = Costo Total / Unidades Producidas
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Sistemas de costos
b) Por procesos continuos:
Produccin en serie Produccin estandarizada. Acumulacin de costos por lnea de produccin (empresas mineras, empresa textil: lnea de camisas, lnea de pantalones, etc.). Asignacin de gastos acumulados por centros de costo.
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Sistemas de Costos
Segn el momento en que se determinan:
a) Reales o Histricos:
Se obtienen despus de elaborado el producto Necesario esperar la culminacin del perodo para acumular costos indirectos
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Sistemas de Costos
Segn el momento en que se determinan:
b) Predeterminados
Se calculan antes de la fabricacin Estimados Estndar
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Sistemas de Costos
Segn los Elementos que lo integran:
a) Directos o variables: - Asigna slo costos variables de produccin
b) Por absorcin: - Asigna tanto gastos fijos como costos variables al producto
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Costos para la toma de decisiones

Costeo por absorcin
(Origen de los costos)
Ingresos
Costos de produccin
Margen Bruto
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Costeo por absorcin
(Origen de los costos)
Margen Bruto
Gastos operativos
Margen Neto
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Costeo directo
(Variabilidad de los costos) Costos variables de produccin Gastos variables de ventas y administracin
Ingresos
.
Margen de contribucin
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Costeo directo
(Variabilidad de los costos)
Margen de Contribucin Gastos fijos de produccin Gastos fijos de administracin y ventas Margen neto .
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Contabilidad de Costos
La contabilidad de costos y la toma de decisiones La informacin cuantitativa de costos es un factor importante dentro de las variables a tomar en cuenta en un proceso de toma de decisiones, tales como: Fijacin de precios
Aadir o suprimir un producto o lnea de productos Comprar o fabricar un determinado componente
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Criterios para la toma de decisiones: Costos Variables Vs. Costos Completos
Decisiones basadas en los costos variables y el anlisis del margen de contribucin: en la medida en que un producto o servicio genere un margen de contribucin positivo, es decir, los ingresos superen a los costos y gastos variables, ste debe mantenerse. Enfoque recomendable para anlisis de corto plazo.
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Criterios para la toma de decisiones: Costos Variables Vs. Costos Completos
Decisiones basadas en costos completos: un producto debe mantenerse en la medida que sea capaz de cubrir sus costos y gastos variables y fijos. Enfoque adecuado para anlisis de largo plazo. A la larga una empresa debe generar ingresos suficientes para cubrir sus costos y gastos fijos.
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Costos
Son aquellos que son inequvocamente identificables con un objetivo de costo determinado (un producto, un servicio, un proceso, un cliente una actividad).
Directos:
Costos Indirectos: Los costos indirectos no son

fcilmente identificables con determinado objetivo de costo, probablemente por ser costos que se comparten con otros objetivos de costo.
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Uno de los objetivos primordiales de la Contabilidad de Costos es la determinacin de los recursos que son consumidos por los diferentes productos o servicios que fabrica y vende una empresa.
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En la mayora de los casos, una empresa fabrica y vende ms de un producto o servicio, cada uno de los cuales demanda un esfuerzo en su proceso de fabricacin, comercializacin, administracin, etc.
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En algunos casos es posible identificar directamente el consumo de determinados recursos con un bien o servicio (costos directos del producto o servicio). Sin embargo, en muchos otros casos, sto no es posible. Parte importante de los costos totales de un producto o servicio son costos indirectos.
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La teora bsica en Contabilidad de Costos siempre ha propuesto que los costos indirectos al producto o servicio deben asignarse de acuerdo con el uso que stos hacen de los recursos, buscando una relacin de causa efecto.
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Es decir, la variable que sea utilizada para el reparto de los costos indirectos a los diferentes productos o servicios (cost driver) debe ser un indicador real del nivel de esfuerzo realizado en cada actividad consumidora de recursos.
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Sistemas de costos
Costeo por actividades
Uso: Empresas industriales con productos diversificados, empresas de servicios con diferentes lneas de servicios. Acumulacin de costos por actividad y centro de costo.
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Sistemas de costos
Costeo por actividades
Gastos acumulados en cada centro de costo se dividen en actividades que ejecutan. Productos consumen actividades El costo del producto es igual a la sumatoria de costos de las actividades.
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Sistemas de Costos
Costo Primo Materia Prima Mano de obra Directa Jornales Capataces Sueldos personal de la Planta Luz y Fuerza Gastos Departamentales: * Suministros de Fbrica. * Seguros * Reparaciones * Depreciacin * Alquiler de Fbrica
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Costo de produccin
Gastos indirectos de fabricacin
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Sistemas de Costos
Sueldos de Funcionarios Sueldos de oficina Economato y tiles de oficina Telfono Gastos Legales Prdida por Cuentas Incobrables Sueldos de Vendedores Comisiones Gastos de Viaje Publicidad
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Gastos de Administracin
Gastos de Venta
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Sistemas de Costos
VALOR DE VENTA
Costos y gastos totales Ganancia
Costo de Produccin Gastos de Adm. Gastos de Venta
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Sistemas de Costos
+
=
Valor de Venta Impuesto General a las Ventas Precio de venta
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Definiciones de costos
Materiales Directos
Costo de Conversin Mano de Obra Directa
Costo Primo
Gastos Indirectos de Fabricacin
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Elementos del costo

Materiales (directos e indirectos) Mano de obra (directa e indirecta) Gastos indirectos de fabricacin (materiales indirectos, mano de obra indirecta, otros gastos indirectos). Qu criterio(s) de asignacin se utilizar(n)?
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Materiales Directos
Son aquellos que entran directamente en la produccin. Estn incorporados fsicamente en el producto terminado y su costo puede ser fcilmente identificado con el producto.
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Materiales Directos
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Materiales Indirectos
Son aquellos que pueden estar incorporados o no en el producto, pero su costo no puede ser fcilmente identificado con el mismo. Por otro lado el monto del costo del material indirecto no es significativo con relacin al costo del producto, por lo que resulta ms apropiado acumularlo como parte de los costos indirectos de fabricacin.
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Materiales Indirectos
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Suministros
Implementos que se requieren para mantener un fbrica en buen estado. Ejemplo de suministros son: el aceite para lubricar las mquinas, o el material de limpieza.
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Suministros
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METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS PEPS

DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2 TOTALES UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 100 50 50 50 250 SALDO 100 200 300 200 150 100 50 VALOR UNIT 1 2 3 1 2 2 3 ENTRADAS 100 200 300 100 100 100 150 450 COSTO SALIDAS SALDO 100 300 600 500 400 300 150
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METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS UEPS

DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2 UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 100 50 50 50 250 SALDO 100 200 300 200 150 100 50 VALOR UNIT 1 2 3 3 2 2 1 ENTRADAS 100 200 300 300 100 100 50 550 COSTO SALIDAS SALDO 100 300 600 300 200 100 50
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METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS PROMEDIO PONDERADO

DETALLE COMPRA 1 COMPRA2 COMPRA3 SALIDA1 SALIDA2 UNIDADES ENTRADAS SALIDAS 100 100 100 150 100 250 SALDO 100 200 300 150 50 VALOR UNIT 1 2 3 2 2 ENTRADAS 100 200 300 300 200 500 COSTO SALIDAS SALDO 100 300 600 300 100
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Mano de Obra
Dependiendo del mtodo de acumulacin de costos, ya sea ste por rdenes o por procesos, el monto total del costo de la mano de obra incurrida en el mes, se cargar a una o ms rdenes de productos en proceso, o a uno o ms procesos productivos.
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Costos Indirectos de Fabricacin

Estn constituidos por los materiales indirectos, la mano de obra indirecta, y otros costos indirectos a la construccin (por ejemplo, los seguros de la fbrica, la depreciacin de la maquinaria de la obra, etc.).
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Los costos indirectos de fabricacin (C.I.F.) son todos aquellos costos necesarios para la buena marcha de la produccin, pero su seguimiento econmico al producto no es factible.
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Se selecciona una base de asignacin, que es un factor tomado como denominador comn para distribuir un costo indirecto o un grupo de ellos, con el objeto de costo. Una vez seleccionada la base de asignacin, se presupuesta o estima el total a consumir de esta base en el mismo perodo para el cual se presupuestaron los C.I.F.
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Se determina la tasa de asignacin, que resulta de dividir el monto total del C.I.F. entre el total de la base de asignacin elegida.
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ESTADO de PERDIDAS y GANANCIAS
Estado de Resultados
VENTAS (COSTO DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA (GTOS DE ADMINISTRACION) (GTOS DE VENTAS) UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA INGRESOS FINANCIEROS (GASTOS FINANCIEROS) UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS (IMPUESTO A LA RENTA) UTILIDAD (PERDIDA) NETA
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MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Costos en Relacion al Volumen

COSTOS EN RELACIN CON EL VOLUMEN
FIJOS
VARIABLES
MIXTOS
Comprometidos
Continuos
Semivariables
Discrecionales
Discretos
Escalonados
COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO Representacin algebraica IT = CT VV(x) = CV(x) + GF VV(x) - CV(x) = GF x (VV - CV) = GF x= GF . V V - CV
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Supuestos Del Modelo
Funcin ingresos y costos son lineales Sincronizacin entre volumen de ventas y de produccin Clara diferenciacin entre costos fijos y variables Cambio en alguna variable no altera a las dems (no siempre se da) Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen constantes Se utiliza slo una lnea de produccin. (margen de contribucin por lnea y no de un conjunto)
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Punto de Equilibrio
S/.
GF
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Unidades
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Punto de Equilibrio
S/.
CV
GF
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Unidades
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Punto de Equilibrio
S/. CT CV
GF
26/10/2013
Unidades
73

IT
Punto de Equilibrio
S/. CT CV
GF
26/10/2013
Unidades
74

IT
Punto de Equilibrio
S/. PE CT CV
GF
26/10/2013
Unidades
75

IT
Punto de Equilibrio
S/. PE CT CV
GF
26/10/2013
Unidades
76

Punto de Cierre
S/.
GF DF Unidades
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77

Punto de Cierre
S/.
CV
DF Unidades
26/10/2013
78

Punto de Cierre
S/. DT CV
DF Unidades
26/10/2013
79

Punto de Cierre
S/. DT CV IT
DF Unidades
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80

Punto de Cierre
S/. DT PC CV IT
DF Unidades
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81

Punto de Cierre
S/. DT PC CV IT
DF Unidades
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Puntos de Equilibrio y de Cierre
S/. PE IT
CT
DT
PC
CV GF DF Unidades
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83

Puntos de Equilibrio y de Cierre
S/. PE IT
CT
DT
PC
CV GF DF Unidades
26/10/2013
84

Supuestos Del Modelo
Funcin ingresos y costos son lineales Sincronizacin entre volumen de ventas y de produccin Clara diferenciacin entre costos fijos y variables Cambio en alguna variable no altera a las dems (no siempre se da) Eficiencia y efectividad de los insumos se mantienen constantes Se utiliza slo una lnea de produccin. (margen de contribucin por lnea y no de un conjunto)
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PUNTO DE EQUILIBRIO Representacin algebraica IT = CT VV(x) = CV(x) + GF VV(x) - CV(x) = GF x (VV - CV) = GF x= GF . V V - CV
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Planeacin de Utilidades y la Relacin Costo - Volumen - Utilidad
Unidades Gastos fijos
=.
por vender Valor de Venta unitario Costo Variable unitario
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Unidades Gastos fijos
=.
por vender Margen de contribucin unitario
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Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender = S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = X
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Unidades = 2,000.00 __________________
por vender
5.00 - 2.00
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Unidades = unidades por vender 3.00 2,000.00 = 667
26/10/2013
91

Verificacin: S/. . Valor de Venta (667 unidades x S/ 5.00) = 3,335.00 Costos Variables (667 unid. por S/. 2.00)= (1,335.00) Margen de Contribucin 2,000.00 Gastos fijos = (2,000.00) Utilidad = 0.00
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IT
Punto de Equilibrio
S/.
CT
PE CV
2,000 667
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CF Unidades
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Unidades = Gastos fijos + utilidad deseada ___________________________
por vender
Margen de contribucin unitario
26/10/2013
94

Inversin en activos Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender = S/. 10,000.00 = 30% antes de impuestos = S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = X
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Unidades = 2,000.00 + 3,000.00 __________________
por vender
5.00 - 2.00
26/10/2013
96

Unidades = 5,000.00 _________
= 1,667 unidades
por vender
3.00
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97

Verificacin: S/. . Valor de venta (1,667 unidades x S/ 5.00)= 8,335.00 Costos Variables (1,667 unid. x S/. 2.00) = (3,335.00) Margen de Contribucin 5,000.00 Gastos fijos = ( 2,000.00) Utilidad deseada antes de impuestos ( 3,000.00) Utilidad final = 0.00
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98

Punto de Equilibrio
S/.
PE IT
CT
CT
PE 5,000 CV 2,000 667

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CF
CF 1,667 Unidades 99

Inversin en activos Reparto de utilidades Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender = S/. 10,000.00 = 10% despus de impuestos = 30% despus de impuestos = S/. 2.00 = S/. 5.00 = S/. 2,000.00 = X
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100

Gastos fijos + utilidad deseada despus imptos Unidades (1 - t) = _______________________________________ por vender Margen de contribucin unitario
26/10/2013
101

2,000.00 + _4,000.00 (1 - 0.30) =
Unidades
por vender
5.00 - 2.00
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102

2,000.00 + 5,714 _______________________
Unidades =
por vender
5.00 - 2.00
26/10/2013
103

Unidades por vender = unidades
7,714 = 3.00
2,571.33
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104

Verificacin: S/. . Valor de venta ( 2,571 unidades x S/ 5.00)= 12,856.00 Costos Variables (2,571 unid. x S/. 2.00 = ( 5,142.00) Margen de Contribucin 7,714.00 Gastos fijos = ( 2,000.00) Utilidad deseada antes de impuestos ( 5,714.00) Utilidad final = 0.00
26/10/2013
105

Verificacin: S/. . Utilidad deseada antes de impuestos 5,714.00 Impuesto a la Renta 30% de 5,714.00 = (1,714.00) Utilidad deseada despus de impuestos = 4,000.00
26/10/2013
106

Punto de Equilibrio
S/. PE IT CT
CT
PE 7,714 5,000 2,000
2,000 1,667
26/10/2013
CT GF PE CV GF
667 2,571
GF
Unidades 107

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO Cambios en los costos variables unitarios Cambios en los gastos fijos Cambios en el valor de venta (P)
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ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO Cambios en los costos variables unitarios < costo variable = > margen contribucin > costo variable = < margen contribucin
26/10/2013
109

Punto de Equilibrio Cambios en los costos variables
S/. PE PE IT
CT
CT
CV CV GF
26/10/2013
Unidades
110

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO Cambios en los gastos fijos
26/10/2013
111

Punto de Equilibrio Cambios en los gastos fijos
S/. PE CV GF GF IT
PE
CT CT
26/10/2013
Unidades 112

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO Cambios en el valor de venta (Precio)
26/10/2013
113

Punto de Equilibrio Cambios en el Valor de venta (precio)
S/.
PE PE IT
IT CT
CV
CF
26/10/2013
Unidades
114

Punto de Equilibrio Varios Productos Prod A 30% Prod B 40% Prod C 20% Prod D 10%
26/10/2013
115

Punto de Equilibrio Varios Productos A B C D Valores de venta S/. 380 250 450 140 Costos Variables S/. 180 150 300 40 Margen Contribucin S/. 200 100 150 100 Gastos Fijos : 1400,000
116

Punto de Equilibrio Varios Productos Margen Contribucin ponderado A 30% x 200 = 60.00 B 40% x 100 = 40.00 C 20% x 150 = 30.00 D 10% x 100 = 10.00 Total 140.00
117
Prod. Prod. Prod. Prod.

Punto de Equilibrio Varios Productos 1400,000 Punto de Equilibrio = --------------- = 10,000 140
26/10/2013
118

Punto de Equilibrio Varios Productos Participacin: x 10,000 = x 10,000 = x 10,000 = x 10,000 =
A) B) C) D)
26/10/2013
30% 40% 20% 10%
3.000 4.000 2.000 1.000

119

Punto de Equilibrio Varios Productos Participacin: x 380 = 1`140,000 x 250 = 1`000,000 x 450 = 900,000 x 140 = 140,000 Total 3`180,000
120
A) B) C) D)
3,000 4,000 2,000 1,000
26/10/2013

Punto de Equilibrio Varios Productos Participacin: x 180 = 540,000 x 150 = 600,000 x 300 = 600,000 x 40 = 40,000 Total 1780,000
121
A) B) C) D)
3,000 4,000 2,000 1,000
26/10/2013

Punto de Equilibrio Varios Productos A B C D TOTAL Ventas 1140 1000 900 140 3180 Costos Variables 540 600 600 40 1780 Margen de Contribucin 1400 Gastos Fijos 1400 Utilidad 0
26/10/2013 122

Inversin en activos Reparto de utilidades Rendimiento deseado Costos variables Valor de venta Gastos fijos Unidades por vender = S/. 1000,000.00 = 5% despus de impuestos = 25% despus de impuestos = Los indicados anteriormente = Los indicados anteriormente = S/. 1400,000.00 = X
26/10/2013
123

Costos fijos + utilidad deseada despus imptos Unidades (1 - t) = _______________________________________ por vender Margen de contribucin unitario
26/10/2013
124

1400,000.00 + 300,000.00 (1 - 0.30) =
Unidades
por vender
140
26/10/2013
125

1400,000.00 + 428,571.43 Unidades = _______________________
por vender
140
26/10/2013
126

Unidades por vender =
1828,571.43 = 13,061.24 unids 140.00
26/10/2013
127

Punto de Equilibrio Varios Productos En unidades A) 30% x 13,061 = 3,918.37 B) 40% x 13,061 = 5,224.40 C) 20% x 13,061 = 2,612.20 D) 10% x 13,061 = 1,306.10 Punto equilibrio corporativo 13,061.07 unid.
26/10/2013 128

Punto de Equilibrio Varios Productos Participacin: A) 3,918.37 x 380 = 1`488,987 B) 5,224.40 x 250 = 1`306,100 C) 2,612.20 x 450 = 1175,490 D) 1,306.10 x 140 = 182,854 Total Valores de Venta S/. 4`153,431
26/10/2013 129

Punto de Equilibrio Varios Productos Participacin: A) 3,918.37 x 180 = 705,301 B) 5,224.40 x 150 = 783,660 C) 2,612.20 x 300 = 783,660 D) 1,306.10 x 40 = 52,239 Total costos variables S/. 2`324,860
26/10/2013 130

Verificacin: Valor de venta corporativo Costos Variables corporativo Margen de Contribucin corporativo Gastos fijos Utilidad deseada antes de impuestos Utilidad final
26/10/2013
S/. . 4153,431 ( 2324,860) 1828,571 ( 1400,000) ( 428, 571) 0

131

Verificacin: S/. . Utilidad deseada antes de impuestos 428,571 Impuesto a la Renta 30% de S/. 428,571 = ( 128,571) Utilidad deseada despus de impuestos = 300 ,000
26/10/2013
132

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