UTC UV Ge 26

Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales

5 Configurations-types dentreprise
1 2 3 4
L'entreprise mcaniste RH et sa GRH
Industrie 2

5
L'entreprise innovatrice (systmique) et sa GRH
Post industriel

L'entreprise L'entreprise L'entreprise entrepreneu- professionnel- mcaniste et le et sa GRH sa GRH riale et sa GRH
Artisanat, start Administration, up hpital Industrie 1

Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratgique RH

METHODOLOGIE Configuration dentreprise

Cf. Mintzberg

Politiques de GRH
Cf. Pichault et Nizet

Aspects de la GRH
Effectifs (entres) Effectifs (dparts) Intgration et culture Formation Evaluation Promotion Rmunration Temps de travail Communication Participation Relations sociales
Henry Mintzberg. "Structure & dynamique des organisations" et "Le management" , Editions des Organisations Pichault et Nizet, "Les pratiques de GRH", Seuil poche 2000

Lentreprise entrepreneuriale

Toute entreprise qui se cre prend cette forme dorganisation

Centre de gravit: sommet stratgique Secteurs concerns par cette forme dorganisation: Artisanat, BTP, mtiers corporation, Start up , petit commerce... Avantages/inconvnients: flexibilit mais vulnrabilit

Exemple en utilisant lapplication Config entreprise 1.xls en tlchargement sur le site: www.utc.fr/~poyen

Dimensions Importance Taille Types d'entreprises

GRH entrepreneuriale
Env. 20% population active en France travaille dans ce type d'entreprise. Entreprises < 20 salaris
Petit commerce: 37 % (dtail, gros, rparations, htels, restaurants, coiffure, caf-bar, presse) Construction (15 %), Services entreprise: (15 %) Immobilier (10%), Industries (10%), transports (5%)

E Qualit Effectifs (entres) peu - pas de planification (dparts) renvois arbitraires Culture Formation Loyalisme, esprit-maison, Centre sur les savoir-faire, transmission sur le tas, centre sur le court terme. Faible Tx FPC: <= 0.4% pour les entreprises < 10 salaris <= 1.6% pour les entreprises > 10 salaris Base imprcise, mode informel, critres implicites, effets peu perceptibles.
Sources: INSEE, DARES, CEE, Pichault et Nizet in Les pratiques de GRH au Seuil poche

Evaluation

Dimensions GRH entrepreneuriale Promotion Arbitraire Peu de possibilits (peu de salaris) Rmunra- Salaire au temps ou la pice ou la tche. Pas d'augmentation de salaire dans la quasi totalit de ces tion entreprises Temps de Heures supplmentaires, arrangements informels travail CommunicaInformelle, ascendante et descendante par contact direct tion Participation Faible (excution des instructions) Pas d'augmentation de management participatif, ni intressement dans la quasi totalit de ces entreprises Relations Inexistantes sociales Pas de ngociation sur les salaires dans la quasi totalit de ces entreprises Pas de ngociation sur autres thmes dans la quasi totalit de ces entreprises

L'entreprise L'entreprise L'entreprise entrepreneu- professionnel mcaniste et riale et sa GRH sa GRH -le et sa GRH
Artisanat, start up Administrations Industrie 1

L'entreprise L'entreprise mcaniste & innovatrice GRH (systmique) "Relations et sa GRH Humaines"
Industrie 2 Post industriel

Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratgique RH

Lentreprise professionnelle

Organisation fortes qualifications standardises

Centre de gravit: base oprationnelle Secteurs concerns par cette forme dorganisation: Fonctions publiques (Hpitaux, Universits, enseignement), administrations, service... Avantages/inconvnients: autonomie, professionnalisme... mais aussi, bureaucratisation, fermeture sur soi , lourdeur...

Dimensions Importance Taille Types d'entreprises Qualit Effectifs (entres) (dparts) Culture Formation

GRH professionnelle 19% de la population active en France travaille dans ce type d'entreprise Moyenne entre 50 et 100 salaris mais galement trs grosses units de plus de 1000 salaris. Fonctions publiques, administrations, services
Dmarche qualit dans 39% des entreprises professionnelles Accs aux emplois rglement, recrutement et slection avec professionnels. Dparts trs rares, sous la pression des pairs ou volontairement clivages corporatifs Essentiellement aux mains des professionnels Cf formation catalogue Tx FPC moyen
de 1.6 2% = 11 % de 2.1 4% = 68 % plus de 4% = 20 %

Evaluation

Rgles dfinies avec les pairs

Dimensions GRH professionnelle Promotion Selon rgles dfinies avec les pairs ou par concours Rmunra- Selon un systme barmique tion Ngociation sur les salaires dans 28 % organisations professionnelles Temps de Souvent hors contrle institutionnel travail CommunicaLatrale et collgiale, entre professionnels tion Participation Management participatif et notamment systme d'intressement dans prs de 30% des organisations professionnelles Principe de lthique professionnelle, influence des Relations associations. sociales Ngociation sur plus de 2 thmes: 37 % organisations prof. Ngociation sur 1 thme: 40 % organisations prof. Ngociation sur 0 thme: 23 % organisations prof.

L'entreprise L'entreprise L'entreprise entrepreneu- professionnel- mcaniste et riale et sa GRH le et sa GRH sa GRH
Artisanat

L'entreprise L'entreprise mcaniste & innovatrice GRH (systmique) "Relations et sa GRH Humaines"
Industrie 2 Post industriel

Administration

Industrie 1

Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratgique RH