ESTABLECIMIENTO DE UN EFECTIVO PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

I.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO

DEFINICION ALCANCE BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO COSTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO ARRANQUE (tiempo extra- ayudantes-mano obra) ALMACENES ENTRENAMIENTO

ALTERNATIVAS NO HACER NADA SOLO REPARAR FALLAS CONTRATAR TODOS LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS

II.- PASOS PARA UN EFECTIVO MANTENIMIENTO PREVENTIVO

DETERMINACION DE METAS Y OBJETIVOS Incrementar la disponibilidad de los equipos en un 60% Reducir fallas en un 70% ESTABLECER LOS REQUERIMIENTOS PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Maquinaria y equipo a incluir reas de operacin a incluir Incluir disciplinas adicionales al programa de mantenimiento Declare la posicin del mantenimiento preventivo Medicin del mantenimiento preventivo Desarrolle un Plan de Entrenamiento Rena y Organice los datos

III.- PARA ESTABLECER SU PROGRAMA DE MP SIGA LOS SIGUIENTES PASOS

EQUIPOS EN LISTADO DE EQUIPOS TABLA DE CRITERIOS (Objeto generar ordenes de trabajo) PLANEAR SUS OPERARIOS Y CONTTRATISTAS (base de datos) INGRESAR ARTICULOS DE INVETARIO (Base de datos) GENERAR PROCEDIMIENTOS DETALLADOS O LISTADOS DE RUTINA TABLA DE FRECUENCIAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO (Generar OTinspecciones diarias-rutas de lubricacin, etc.) ESTABLEZCA RUTINA DE MEDICIN DE PARAMETROS (horas-litroskilogramos,etc.) CREE CALENDARIO PARA LA RUTINA DE MEDICION O LECTURA DE DATOS (entre 30 das o 100 hrs)

IV.- PROCEDIMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

El programa de Mantenimiento Preventivo deber incluir procedimientos detallados que deben ser completados en cada inspeccin o ciclo. Existen varias formas para realizar estos procedimientos en las ordenes de trabajo de Mantenimiento Preventivo.

V.- PLAN DE IMPLEMENTACIN

DISEAR PROGRAMAS DE CAPACITACIN PROGRAMA MAESTRO DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Priorizar para comenzar la operacin Equipo con registro de MP Seleccin Completa Capacidad de ordenamiento para la elaboracin de OT

GRFICA DE CARGA DE TRABAJO OT con prioridad definida Con estos reportes podr ajustar la carga de trabajo, hacer una prediccin del MP antes de que se genere y hacer ajustes necesarios de disponibilidad de maquinaria y equipos. Una vez que todos los ajuste se hayan hecho, estar listo para generar su primer listado de Ordenes de Trabajo de MP, en un sistema computarizado. Luego se deben generar los programas y despachar las OT.

VI.- MEDICIN DE RESULTADOS Y ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS METAS

Es ste un punto muy importante y el ms comnmente pasado por alto en el plan de Mantenimiento Preventivo. Una base de datos electrnica proporciona muchos reportes que pueden ser usados para medir el funcionamiento del plan.

Cuntas OT de urgencia se emitieron durante el mes? Cul es el gasto mensual en mano de obra y materiales por reparaciones en mantenimiento? Cuntos equipos tienen problemas crnicos?

Todas estas preguntas pueden ser contestadas con los reportes estndar. Realizar mediciones una vez al mes es ms que recomendable.

V.- REVISIN DEL PLAN

Haga su programa de mantenimiento Preventivo un programa activo, revisndolo constantemente, cada vez que obtenga los reportes del progreso debe revisar y ajustar su plan. Si su programa no parece avanzar, a travs de las metas que propuso, entonces ajuste sus metas, conduciendo una revisin detallada de todos los programas. Por ejemplo, cada vez que cambie el programa de produccin su plan de Mantenimiento preventivo necesitar algunos ajustes.