CURSO: GESTION EMPRESARIAL I

DOCENTE: Mg. GREGORIO CISNEROS SANTOS

INTEGRANTES: VANESSA DELGADO ZEBALLOS ALEX ESPINOZA POVIS CARLOS BUSTAMANTE SANTIAGO

ANTECEDENTES DE LA GESTIN POR RESULTADOS:

Este tipo de administracin apareci recientemente en 1954 por Peter F. Drucker, quin public un libro en el cual la caracteriz por primera vez. La gestin por resultados surgi en la dcada de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. El empresario en esa poca estaba medio consciente de las prdida de sus mrgenes de ganancias de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba ms en los resultados.

 La presin econmica de la poca gener en las empresas una administracin por presin la cual no condujo a mejores resultados. Fue entonces cuando se busc una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participacin, permitir el autocontrol y la auto evaluacin, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralizacin y administracin por resultados.

Beneficios De La Gestin Por Resultados:

Ayuda a los procesos de planeacin al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos. Mejora la comunicacin entre gerentes y subordinados. Hace que los individuos conozcan las metas de la organizacin. Hace ms justo el proceso de evaluacin al centrarse en logros especficos.

Terminologa Utilizada en la Gestin por Resultados:

Resultado: es un cambio cuantitativo o cualitativo que ocurre en un proyecto; por una relacin de causa-efecto. Resultados a nivel de productos ( o parciales): son los resultados inmediatos, visibles y concretos que se obtienen durante la ejecucin del proyecto y que contribuyen al logro del resultado final. Resultados a nivel de efecto (o final): es el resultado que se obtiene al momento en que finaliza el proyecto.

 Resultados a nivel de impacto (o de largo plazo): son los resultados que se obtienen un tiempo despus de la finalizacin del proyecto. Riesgo: es la probabilidad de una condicin crtica que puede impedir el logro de los resultados previstos.

QUE ES GESTION POR RESULTADO?

Es un sistema dinmico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento. Es un estilo exigente y equilibrado de administracin de empresas.

EFICENCIA

ALTA PRODUCTIVIDAD

EFICACIA

EN QU SE DIFERENCIA DE LA GESTIN TRADICIONAL?

La gestin tradicional busca fundamentalmente adecuarse a los recursos, a las funciones y las normas existentes En la gestin por resultado posee acciones estratgicas a desarrollar para lograr resultados previamente comprometidos, en funcin de los cuales se determinarn los productos y recursos necesarios.

EL PLAN ESTRTEGICO Son las operaciones necesarias para alcanzar los resultados

QU OBJETIVOS SE PLANTEA?
Establecer criterios basados en el logro efectivo de resultados. Mejorar la correspondencia entre los recursos invertidos y los resultados alcanzados. Instalar en el mbito un sistema de informacin sobre el estado de situacin.

QU PERFIL DE ORGANISMOS PROPONE?

Organismos que: orienten claramente sus acciones, estructuras, recursos y responsabilidades internas hacia resultados preestablecidos de corto, mediano y largo plazo. Que definan sus resultados mediante un proceso permanente de planificacin estratgica, los sustenten en planes operativos consolidados y los alineen con las necesidades y demandas de la ciudadana. funcionen con un alto nivel de eficiencia en la administracin de sus recursos. calculen los recursos a ser asignados en el presupuesto con base a los resultados comprometidos y a los productos requeridos para alcanzarlos.

OPTIMIZACION DE RECURSOS PRODUCTIVIDAD

PARTICIPACION Y CONTROL CIUDADANO

INNOVACION TECNOLOGICA

EJES RECTORES

CALIDAD DE SERVICIOS

TRANSPARENCIA

OPTIMIZACION DE RECURSOS - PRODUCTIVIDAD

Mejoramiento del empleo de recursos en funcin de la obtencin de resultados. Aplicacin de criterios de eficiencia y eficacia en la asignacin y empleo de los recursos disponibles, mediante mejoras en la relacin costo-producto/servicio resultante y en la relacin producto-demanda cubierta.

INNOVACION TECNOLOGICA
Creacin y fortalecimiento de sistemas y redes de informacin y comunicacin, establecimiento dilogos que enriquezcan la participacin de las reas en tareas comunes.

TRANSPARENCIA
Apertura al conocimiento de la informacin relativa al uso de los recursos del Estado y el desempeo y los criterios de decisin adoptados por los servidores pblicos.

CALIDAD DE SERVICIOS
Promocin del uso de nuevas tecnologas de gestin y de cambios para incrementar sus niveles de eficiencia, eficacia y productividad.

PARTICIPACION Y CONTROL CIUDADANO

Creacin y promocin de sistemas, programas y otras modalidades de participacin y control ciudadano del desempeo institucional.

QU ELEMENTOS COMPONEN EL SISTEMA

SISTEMA DE GESTIN POR RESULTADOS

Rene las variables organizacionales y de gestin que posibilitan la orientacin a los resultados. Est compuesto por:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y OPERATIVO

Es un proceso de reflexin sistemtica destinado a identificar, clasificar y jerarquizar los problemas (vistos desde la perspectiva de la conduccin superior del organismo), a fin de encarar su respuesta. Permite obtener un diagnstico preciso y compartido de la situacin actual de la organizacin y definir las vas ms apropiadas para avanzar hacia la resolucin de los puntos crticos detectados. A partir de la primera formulacin del plan, el "reclculo permanente" de la situacin permite conocer los obstculos y desviaciones que se presentan y optar por medidas de contingencia. El proceso queda expresado en: El plan estratgico, que define los resultados perseguidos, su factibilidad y las operaciones necesarias para alcanzarlos. El plan operativo, que estructura las acciones en tiempo y espacio y define los responsables.

ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
Las estructuras de organizacin son instrumentos y no fines en s mismos y, por lo tanto, su diseo y reingeniera deben relacionarse con el plan estratgico de la organizacin, de modo tal que permitan viabilizar las decisiones estratgicas.

PROGRAMACIN PRESUPUESTARIA

El Presupuesto Anual es un instrumento de gestin idneo para exponer el correlato financiero del Plan Estratgico, ya que permite expresar en trminos fsicos y monetarios las operaciones previstas en el Plan.

SUBSISTEMA DE RESPONSABILIZACIN
Expresa distintos compromisos que deben asumir las organizaciones con relacin a su produccin institucional. Est compuesto por:

SUBSISTEMA DE MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIN

El enfoque de Gestin por Resultados exige la adopcin de un sistema de indicadores que permita evaluar el decurso de las operaciones definidas en el componente de planeamiento estratgico. Este subsistema especifica, obtiene e interpreta esa informacin en funcin de la toma de decisiones. Sus componentes son:

MONITOREO
genera la informacin bsica requerida por el sistema.

CONTROL Y EVALUACIN

realiza el seguimiento y evaluacin peridica de la informacin que arroja el monitoreo. Contrasta lo realizado y lo planeado, con el fin de medir las diferencias entre ambos y definir los cursos de accin pertinentes.

Subsistema de desarrollo de personal

Este subsistema se orienta al conocimiento y desarrollo de las competencias; actitudes y aptitudes (conocimientos y habilidades) necesarias en los aspectos institucionales, gerenciales y tcnicos para la implementacin de la Gestin por Resultados. Sus componentes son:

SENSIBILIZACIN

apunta a establecer una percepcin comn acerca de la necesidad y sentido del cambio buscado.

CAPACITACIN

es un recurso para desarrollar las actitudes, conocimientos y habilidades requeridas por los cambios en el modelo de gestin.

COMPETENCIAS

la identificacin y conocimiento de las competencias requeridas por la organizacin permite alinear las personas a los objetivos.

INCENTIVOS

inscriptos en el marco de la evaluacin de desempeo, respaldan las transformaciones en los sistemas de gestin.