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Ementa
Gerenciamento do Tempo em Projetos - Inclui os processos necessrios para realizar o trmino do projeto no prazo; - O sequenciamento das atv, a estimativa de recursos da atv e o desenvolvimento do cronograma esto to estreitamente ligados que so considerados um nico processo, principalmente aqueles que possuem um escopo reduzido.
Na verdade eu tenho que atuar no problema, desta forma eu tenho uma sada para o projeto.
Atividades
Aes rpidas e diretas para cumprir o Pacote de Trabalho
Um pacote de trabalho uma entrega do escopo do projeto e as atividades so as aes necessrias para cumpri-lo.
Atividades
- Se delegam as aes para as pessoas envolvidas no projeto;
- Se define o trabalho necessrio para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente; - Se faz o clculo do custo do trabalho para a oramentao do projeto; e - Torna mais precisa a estimativa de tempo, aumentando a preciso do cronograma.
Lista de Atividades
marcos
Atividades especiais constantes do cronograma; Evento pontual no tempo, sem durao, sem trabalho e custo.
Ex.: entrega final do projeto, entrega do pacote de trabalho da EAP, reunies, apresentaes, fechamento de contrato
ADMINISTRAR A INCERTEZA
Determinar a ordem lgica, que faa sentido em relao ao trabalho a ser realizado
Objetivo Final
Obter um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do projeto e suas diversas inter-relaes
Ter a disposio:
- Declarao do escopo do projeto; - Lista de atividades (pode ser alterada durante o processo de sequenciamento de atividades); - Possveis marcos; e - Mudanas solicitadas
Tipos de Relacionamento 1. Trmino Incio: atividade A deve terminar para que a B possa iniciar
Tipos de Relacionamento
Tipos de Relacionamento 4. Incio Trmino: atividade A deve iniciar para que a B possa terminar
Tipos de Depndencias
Obrigatrias: inerentes natureza do trabalho que est sendo realizado. Arbitrrias: com base nas melhores prticas do mercado ou desejo da equipe de projeto Externas :envolvem relaes de dependncia entre atividades de dentro e de fora do controle do projeto
Forma de representao no diagrama de rede: Tipo de relacionamento(TT, TI, IT, II)+tempo de lead ou lag=FS +4; Mau uso pode tornar mais difcil a identificao do real impacto de mudanas no cronograma.
Diagrama de Precedncia
Exemplo
EAP
MDP
- Disponibilidade dos diversos recursos. - Esse tipo de considerao representa uma restrio.
Envolve determinar os recursos e as quantidades de cada recurso que sero usados e quando cada recurso estar disponvel para realizar as atividades do projeto.
Recursos
tudo que serve para a execuo das atividades ou que consumido por elas.
Dividem-se em trs grandes grupos: humanos, equipamentos e materiais.
Trabalho
Durao
Recursos
Alocao de recursos
Durao da atividade x nmero de recursos = trabalho - Exemplo: 2 dias (16 horas) x 2 recursos = 32h de trabalho
* A forma mais precisa de estimativa de recursos e durao termos produtos quantificveis e ndices histricos de produtividade.
Incluso de Calendrios
Lembre-se que apesar o expediente ter 8h de trabalho no significa que so 8h de produo diria
Exemplo: Trabalho = 32 m2 (rea da pintura) Produtividade = 1h/2 m2 de pintura = 0,5 h/m2 Recurso = 1 (trabalhando 8h/dia)
Definio
Consiste em determinar o perodo de tempo necessrio execuo das tarefas. Vrios fatores influenciam esta estimativa: Recursos; Escopo; Grau de risco; Natureza da tarefa; Histrico de projetos anteriores
Estimativas de durao da atividade se originam da pessoa ou do grupo da equipe do projeto que est mais familiarizado com a natureza do contedo do trabalho.
Estimativa anloga
- usa a durao real de uma atividade anterior semelhante do cronograma como base para a estimativa da durao de uma futura atividade do cronograma; - usada para estimar a durao do projeto quando existe uma quantidade limitada de informaes sobre o projeto, como nas suas fases iniciais; - usa as informaes histricas e a opinio especializada.
Estimativa Paramtrica
- determinada quantitativamente multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade; - tambm chamada de modelo matemtico, pois usa clculos para estimar a durao da atividade.
Variao de nvel de conhecimento do profissional; Interrupes no expediente; Eventos inesperados; Erros e mal-entendidos; Variaao de causa comum (varevel aleatria).
Conhecer o passado; Conhecer o ambiente do projeto; Conhecer as premissas e restries; Conhecer os riscos; Conhecer a disponibilidade, capacidade e caracterstica do recurso.
Definio
- determina as datas de incio e trmino planejadas das atividades do projeto;
- pode exigir que as estimativas de durao e as estimativas de recursos sejam reexaminadas e revisadas para criar um cronograma do projeto aprovado;
Continua durante todo o projeto conforme: - o trabalho se desenvolve; - o plano de gerenciamento do projeto se modifica; - os eventos de risco ocorrem ou desaparecem, ou quando novos riscos so identificados.
Restries de data
Controlam o incio ou o final de uma atividade, e o grau de quanto ela poder ser reagendada. - Restries flexveis; - Restries semiflexveis; e - Restries inflexveis.
Flexveis Atv pode ser iniciada to logo possvel. Atv pode ser iniciada o mais tarde possvel.
Semiflexveis - Atv podem ser atrasadas, mas no antecipadas. - Atv podem ser antecipadas, mas no atrasadas.
Inflexveis - Atv deve comear em. - Atv deve terminar em.
Diagrama de rede
Atv
Durao
Caminho crtico
Conjunto de tarefas vinculadas que no tm margem de atraso.
Se o prazo final for excedido, porque no mnimo uma das atividades do caminho crtico no foi concludo na data programada.
Tcnicas de acelerao
Compresso: leva em conta a relao custocronograma. Uma das maneiras por meio da adio de recursos.
Paralelismo: Tcnica que faz com que fases, pacotes de trabalho ou atividades sejam executados em paralelo quando originalmente foram planejadas para serem executadas em sequencia.