Diseño y Evaluación de

Proyectos:

Conceptos
fundamentales
 ¿ Qué es un proyecto ?
• Es un plan o solución que se presenta a un
problema tendiente a resolver, entre varias,
una necesidad humana: educación, salud,
alimentación, comercialización.
• Es una propuesta de inversión orientada a
solucionar un problema.
• Implica un análisis multidisciplinario de
diferentes especialistas.
 Fases de un Proyecto:
• Identificación
• Preparación
• Aprobación
• Ejecución
• Operación y Mantenimiento
• Evaluación
 Identificación de Proyectos
1.- DIAGNÓSTICO:
• DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las
principales manifestaciones y características
del problema.
• EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar
y analizar el origen del problema.
Establecer las causas que lo provocan.
2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN
 Metodologías de Identificación
de Proyectos
• ZOPP o Planificación de Proyectos por
Objetivos
• FODA: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
• Diagnóstico Rural Rápido
• Diagnóstico Rural Participativo
• Plan de Acción Cooperativo
• Planificación del Desarrollo Local
 Preparación de Proyectos
1. El estudio de un proyecto pretende
responder a la pregunta:
¿ Es o no conveniente realizar una
inversión ?
2. Etapas de la preparación de proyectos:
• Perfil de Proyectos
• Análisis de Prefactibilidad
• Análisis de Factibilidad
• Diseño Final
 Perfil de Proyectos
• Es un primer borrador del proyecto que se
elabora a partir de la información existente,
el juicio común y la experiencia.
• Trabaja con valores aproximados de las
inversiones, costos e ingresos, y realiza un
cálculo preliminar de la rentabilidad de la
inversión.
• Más que calcular la rentabilidad, un perfil
nos indica si debemos o no continuar el
análisis o estudio del proyecto.
 Análisis de Prefactibilidad
• Utiliza información de fuentes secundarias
• Trabaja con costos unitarios
• Busca definir las principales variables
referidas a:
1. Situación del mercado
2. Alternativas técnicas de producción
3. Capacidad financiera del inversionista.
 Análisis de Factibilidad (1)
• Recopila y sistematiza fuentes primarias de
información
Etapas del estudio de factibilidad:
• Formulación y preparación:
Define las características del proyecto y
calcula los costos e ingresos
• Evaluación: Determina la rentabilidad de
la inversión
 Análisis de Factibilidad (2)
Contempla 6 tipos de estudio:
• Estudio de Mercado
• Ingeniería del Proyecto
• Evaluación Financiera
• Evaluación Ambiental
• Evaluación Socio - cultural
• Administración y Gerencia del Proyecto
 Diseño Final de un Proyecto
• Análisis de Factibilidad
• Planos arquitectónicos y estructurales
• Detalle de especificaciones técnicas
• Detalle de materiales, equipos, personal
• Cronograma valorado de trabajo
• Escrituras y documentos legales:
(autorización municipal, registro sanitario)
 Ejecución de Proyectos
• Son todas las actividades relacionadas con
la construcción y/o instalación del Proyecto
• Los gastos de la fase de ejecución se
registran en la INVERSIÓN INICIAL.
• Ejemplos:
a) Construcción de un centro de salud
b) Construcción de un camino o un puente
c) Instalación de una microempresa.
 Operación y Mantenimiento
• Son todas las actividades inherentes al
funcionamiento del Proyecto
• Sus gastos son recurrentes y representan los
Costos de Operación y Mantenimiento
• Ejemplos
a) Funcionamiento de una guardería
b) Producción de una planta industrial
 Evaluación de Proyectos
• Ex Ante
• Evaluación de Proceso
• Ex Post
UTILIZA INDICADORES para medir:
• Insumos
• Productos
• Efectos
• Impactos
 Estudios de Mercados:
1. Mercado de Proveedores: materias primas e
insumos.
2. Mercado de competidores.
3. Mercado distribuidor
4. Mercado consumidor
5. Mercado de exportación.
6. Mercado laboral.
 Ciclo de vida de un Producto
• Introducción 90
• Crecimiento 80
70
• Madurez 60
• Declinación 50
40
30
Por lo general no se 20
aplica en productos 10
agrícolas 0
 Estrategia comercial y Análisis
del Medio:
• Factores económicos: Tipo de cambio,
aranceles, fijación de precios y de salarios.
• Socio culturales: Hábitos de consumo y
motivaciones compra.
• Factores Tecnológicos: obsolescencia.
• Factores políticos y legales: Opinión,
confianza, expectativas.
Configuran las Oportunidades y Amenazas
del Proyecto.
 Ingeniería o Estudio Técnico
• Analiza distintas alternativas y condiciones
en que pueden combinarse los factores
productivos.
• Define los requerimientos de obras físicas,
equipos y detalle de mano de obra.
• Determina la magnitud de las inversiones,
costos e ingresos del proyecto.
• Permite calcular la capacidad productiva
óptima y analizar economías de escala.
 Valoración de obras físicas
CANTIDAD COSTO
UNIDAD COSTO
UNITARIO
TOTAL
Reservorio
M3 1.000 500 500.000
Riego M2 2.000 40 80.000
Planta M2 1.500 400 600.000
Oficinas M2 800 600 480.000
Cercas Metros 2.000 80 160.000
Inversión en obras físicas: 1.820.000
 Detalle de equipos
EQUIPO CANTIDAD COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
VIDA UTIL
(AÑOS)
VALOR DE
DESECHO

Balanza 6 500 3.000 3 150

Picadora
2 1.000 2.000 3 600
Mezcladora
3 800 2.400 4 900
Molino 1 3.500 3.500 7 500
Cosedora
8 400 3.200 5 200
Inversión inicial en equipos: 14.100
 Calendario de reemplazo de
equipos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3000
Balanza
2000
Picadora
2400
Mezcladora
3500
Molino
3200
Cosedora
5000 2400 3200 3500
Reinversiones:
 Ingresos por venta de equipos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
150
Balanza
600
Picadora
900
Mezcladora
500
Molino
200
Cosedora
750 900 200 500
Ingresos
esperados:
 Detalle de personal
CARGO PRODUCCIÓN: XX
Remuneración Anual
Costo
N° Costo Total
Unitario

Operador 1 2 1.200 2.400

Operador 2 4 1.400 5.600
Operador 3 6 1.600 9.600
Ayudante 12 500 6.000
Administrador contador 1 2.000 2.000
 Factores que determinan el
tamaño de un Proyecto:
• Demanda de productos elaborados
• Disponibilidad de insumos
• Localización
• Plan estratégico comercial
• Disponibilidad de recursos de capital
 Factores de Localización
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costo de mano de obra
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Disponibilidad de agua, energía y otros
• Estructura legal
• Topografía de suelos
 Elementos relevantes de costos:
• Variaciones en estándares de materia prima
• Tasa de salarios y requerimientos de personal
• Necesidades de supervisión e inspección
• Combustible y energía
• Volumen de producción y precio de venta
• Desperdicios y mortalidad
• Valor de adquisición
• Mantenimiento y reparaciones
• Impuestos y seguros
 Evaluacion Socio Cultural
• La cultura se expresa en la manera en que
hacemos, vemos, usamos y juzgamos las
cosas.
• Los hábitos de consumo y las motivaciones
de compra están determinados, en gran
parte, por la identidad cultural.
• ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la
cohesión social y en la identidad cultural de
la comunidad ?
 Administración y Gerencia
1. Análisis de aspectos organizacionales
a) Estructura administrativa: naturaleza y
contenido de cada puesto
b) Recursos humanos, materiales y
financieros
c) Planes de Trabajo
2. Procedimientos administrativos
3. Consecuencias económicas de la estructura
administrativa: inversión y costos de
operación.
 Estudio Legal
• Títulos de dominio de bienes raíces
• Gravámenes, impuestos y excenciones
• Legislación ambiental
• Exigencias y características de embalaje
• Permisos sanitarios
• Tratamientos fitosanitarios exigidos
• Salarios, jornada y seguridad laboral.
 Inversión Inicial
1. Activos fijos: terrenos, edificaciones,
maquinarias, herramientas, muebles,
infraestructura de servicios de apoyo
(instalaciones: agua, electricidad, teléfono)
2. Activos intangibles: patentes y licencias,
capacitación, asistencia técnica, puesta en
marcha
3. Capital de trabajo: Recursos necesarios
para la operación durante un ciclo
productivo (hasta recibir ingresos que
permitan pagar nuevos insumos)
 Reinversión
• Son inversiones que se realizan durante el
período de operación.
• Pueden ser:
1. Reinversiones de reemplazo de: equipos,
maquinarias, herramientas, vehículos,
mobiliario, etc.
2. Nuevas inversiones por ampliación.
 Cálculo de Capital de Trabajo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400

Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150

Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250

Saldo -60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870

Acumulado
 Los Proyectos se aprenden:
haciendo

• Lo que Oigo: Me Olvido

• Lo que Veo: Recuerdo

• Lo que hago: Aprendo

 Así como la brillantez
no sustituye al conocimiento,

el conocimiento,
no sustituye a la sabiduría