IDEACION DE EMPRENDIMIENTO

Universidad Privada del Norte

Mg. Erica Gonzlez Ponce de Len.

Logro de Unidad: Al final la segunda unidad el estudiante formula un plan de vida con visin empresarial, desarrollando habilidades y capacidades de emprendimiento

Logro de la sesin: Al finalizar la sesin el estudiante aaplicara tcnicas creativas de lluvia de ideas, evaluando oportunidades empresariales y empresariales alineadas con sus caractersticas personales

INTRODUCCIN AL DESARROLLO DE INICIATIVAS EMPRESARIALES

Las iniciativas empresariales tienen mucho que ofrecer a todos aquellos que tengan la pasin y la dedicacin para comenzar un emprendimiento y mantenerlo en marcha. Para ser un emprendedor exitoso, necesita ser consciente de sus propias pasiones, motivaciones, habilidades y objetivos, y debe saber qu reas necesita mejorar o desarrollar. As, en un principio,

podr alinear sus habilidades y deseos con su emprendimiento.

Metas y objetivos de una iniciativa empresarial

Las metas de una iniciativa empresarial son crear un nuevo emprendimiento y crear valor de algn tipo, ya sea social, intelectual o financiero. Los emprendedores comerciales son los que a menudo nos vienen a la mente al pensar en una iniciativa empresarial. Sus metas son crear empresas viables y crear valor, normalmente en forma de valor financiero Un emprendedor comercial puede elegir crear una empresa tecnolgica con la meta de generar grandes ganancias, un crecimiento rpido y vender la empresa a otra sociedad. Otro emprendedor comercial puede elegir crear una pequea empresa con la meta de crecer muy lentamente y generar un ingreso para uso propio.

EMPRENDEDORES SOCIALES
Los emprendedores sociales son personas que buscan crear valor no financiero, por ejemplo, al entregar productos o servicios a una comunidad que los necesita. Las personas utilizan el proceso emprendedor para poner en marcha emprendimientos sin fines de lucro o crear valor social de algn otro modo. Los objetivos no son necesariamente ganar dinero o generar utilidades; a menudo, la meta es crear un cambio en la sociedad y otras metas no financieras especficas (ver la Tabla 1-2). Estos emprendedores buscan crear organizaciones con misiones slidas y bien definidas, y operar dentro de una estructura que les permita atraer financiacin de personas que creen en la misin.

LOS INTRAPRENEURS
Los intrapreneurs son personas que buscan crear nuevos productos o servicios a partir de una organizacin existente. Estas personas a menudo trabajan con el apoyo de la organizacin y su objetivo es generar utilidades para la empresa en general.

LOS EMPRENDEDORES HBRIDOS

Los emprendedores hbridos son personas que buscan crear organizaciones que tienen metas financieras y no financieras, como prestar un servicio a una comunidad y crear un valor financiero para los propietarios e inversores

EL PROCESO EMPRENDEDOR
El proceso emprendedor se puede dividir en siete pasos fundamentales, que se pueden aplicar a cualquier tipo de emprendimiento. 1. Identificar una oportunidad. 2. Realizar anlisis de viabilidad 3. Desarrollar el concepto.

4. Determinar los recursos necesarios

5. Adquirir los recursos. 6. Implementar y gestionar el emprendimiento. 7. Cosecha/salida del emprendimiento.

1. IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD. Utilizar tcnicas creativas para crear una nueva idea, buscar inspiracin a partir de fuentes existentes para encontrar una oportunidad o crear una propia. 2. REALIZAR ANLISIS DE VIABILIDAD. Comprender el atractivo o la rentabilidad de la idea con un anlisis de viabilidad tcnica, un anlisis de viabilidad del mercado, un anlisis de viabilidad de la industria y un anlisis de viabilidad financiera. 3. DESARROLLAR EL CONCEPTO. Crear una estrategia y un modelo comercial, y escribir un plan de emprendimiento. 4. DETERMINAR LOS RECURSOS NECESARIOS. Utilizar los estudios de viabilidad para comprender qu recursos son necesarios para llevar a cabo el emprendimiento. 5. ADQUIRIR LOS RECURSOS. Poner en prctica las actividades, por ejemplo: contratacin de empleados, alquiler de locales, compra de materiales y adquisicin de suministros. 6. IMPLEMENTAR Y GESTIONAR EL EMPRENDIMIENTO. Dirigir el emprendimiento y adaptarse a los cambios en las condiciones, de ser necesario. 7. COSECHA/SALIDA DEL EMPRENDIMIENTO. Cerrar, vender o transformar el emprendimiento en algo nuevo.

HP.
INDICACIONES:
1. 2. 3. 4. 5. Formar sus grupos de emprendimiento Identifica el tipo de emprendimiento que han decidido realizar, segn sus diferentes ideas. Identifica la mentalidad emprendedora del grupo. Jerarquiza las habilidades personales y profesionales que presenta el grupo emprendedor. De la escala del 0 al 10 que tan preparado me encuentro para iniciar el proyecto, sabiendo que 0 es nada preparado, 3 encuentro muchas deficiencias, 5 necesito ampliar mis habilidades, 7 me siento preparado y 10 estoy listo y tengo todos los atributos empezar con mi proyecto emprendedor. Preprate en grupo y sustenta el resultado de tu trabajo en un cuadro.
INTEGRANTES: OBJETIVOS / METAS TIPO DE INICIATIVA EMPRENDEDORA EN QUE FASE DEL PROCESO TE ENCUENTRAS? TIPO DE EMPRENDEDOR ATRIBUTOS Y HABILIDADES NIVEL DE PREPARACION

6.

FUENTE Y FUNDAMENTACION DE TU IDEA